中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
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培訓(xùn)目標(biāo)
1． 全面掌握全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下當(dāng)今企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的行動(dòng)要領(lǐng)和指導(dǎo)原則。
2． 從倉(cāng)儲(chǔ)管理的角度尋求成本壓縮之道，為企業(yè)謀求更高的利潤(rùn)空間。
3． 合理有效計(jì)劃預(yù)測(cè)倉(cāng)儲(chǔ)安全存量，避免企業(yè)存貨風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)邁上正規(guī)化運(yùn)營(yíng)軌道。
4． 衡量倉(cāng)儲(chǔ)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，提高倉(cāng)儲(chǔ)整體作業(yè)效率，將倉(cāng)儲(chǔ)打造成企業(yè)的“儲(chǔ)金庫”。
課程詳情
一． 倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)區(qū)域管理
1． 倉(cāng)儲(chǔ)的作用和意義
2． 倉(cāng)儲(chǔ)的機(jī)能
3． 倉(cāng)儲(chǔ)“5S”管理
4． 倉(cāng)儲(chǔ)人員管理
5． 倉(cāng)儲(chǔ)安全管理
6． 貨物保管場(chǎng)所的分類原理
7． 固定型和流動(dòng)型的存貨方式
8． 貨區(qū)布置的4項(xiàng)基本思路
9． 貨區(qū)的平面及空間布置形式
10． 物品堆碼的6項(xiàng)基本要求
11． 7種常見的貨品堆碼方式
二． 倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)管理
1． 入庫前的準(zhǔn)備事項(xiàng)
2． 如何確定入庫物品的抽檢比例
3． 實(shí)物驗(yàn)收操作手法
4． 如何辦理庫存手續(xù)
5． 倉(cāng)庫理貨的九大內(nèi)容
6． 物品儲(chǔ)存的位置安排
7． 貨物出庫的335原則
8． 物品儲(chǔ)存中的盤點(diǎn)作業(yè)
9． 庫存盤點(diǎn)分析
10． 物料編碼
11． 倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程
12． 倉(cāng)儲(chǔ)日常管理八步曲
《1》第一步曲---追
《2》第二步曲---收
《3》第三步曲---查
《4》第四步曲---儲(chǔ)
《5》第五步曲---撿
《6》第六步曲---發(fā)
《7》第七步曲---盤
《8》第八步曲---退
三． 倉(cāng)儲(chǔ)庫存控制技術(shù)
1． 什么是訂貨點(diǎn)技術(shù)
2． 定量訂貨法模型
3． 定時(shí)訂貨法控制參數(shù)的確定
4． 定量訂貨法的優(yōu)缺點(diǎn)
5． 定期訂貨法模型
6． 經(jīng)濟(jì)訂貨周期的確定法則
7． 庫存物資ABC分析
8． 庫存ABC分析的五大依據(jù)
9． 計(jì)算ABC物資的步驟
10． 案例分析“XX公司庫存ABC分析圖”
11． 美國(guó)泰科公司物料ABC分析法
12． 實(shí)施物料ABC分析法的作用
13． 庫存價(jià)值數(shù)據(jù)分析
14． 庫存控制流程
15． PDCA持續(xù)改進(jìn)
四． 倉(cāng)儲(chǔ)成本管理
1． 生產(chǎn)型和銷售型企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)成本構(gòu)成
2． 倉(cāng)儲(chǔ)持有成本框架體系
3． 訂貨或生產(chǎn)成本
4． 何為缺貨成本
5． 什么是在途庫存持有成本
6． 降低倉(cāng)儲(chǔ)成本的5項(xiàng)基本措施
7． 倉(cāng)儲(chǔ)安全存量分析控制
8． 倉(cāng)儲(chǔ)最高存量分析控制
9． 倉(cāng)儲(chǔ)最低存量分析控制
10． 倉(cāng)儲(chǔ)存量管制的四個(gè)核心
11． 倉(cāng)儲(chǔ)零庫存的追求和意義
12． 戴爾公司實(shí)現(xiàn)“零庫存”分析
五． 倉(cāng)儲(chǔ)庫存管理
1． 庫存是資產(chǎn)還是萬惡之源
2． 挑戰(zhàn)零庫存
3． 庫存在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略地位
4． 庫存的浪費(fèi)
5． 庫存結(jié)構(gòu)分析
6． DOS庫存供應(yīng)開數(shù)
7． 在手庫存與庫存配貨率
8． 在手庫存與物料短缺
9． 物料短缺原因分析
10． 制造業(yè)配貨率分析
11． 呆料形成的十大原因
12． 呆料預(yù)防的八大對(duì)策
六． 倉(cāng)儲(chǔ)庫存解決策略
1． 庫存源于銷售預(yù)測(cè)
《1》 五大定性預(yù)測(cè)法
《2》 六大定量預(yù)測(cè)法
《3》 24種庫存預(yù)測(cè)法分析
2． 庫存源于生產(chǎn)計(jì)劃
《1》 綜合生產(chǎn)計(jì)劃
《2》 主生產(chǎn)計(jì)劃
《3》 三大主要生產(chǎn)計(jì)劃模式
《4》 生產(chǎn)流程再造實(shí)例分析
《5》 影響生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施的兩大障礙分析
《6》 物料品質(zhì)控制的九大原則
《7》 確保物料交期的六大措施
《8》 生產(chǎn)計(jì)劃的兩個(gè)子計(jì)劃
《9》 MRP的基本原理
《10》 BOM簡(jiǎn)化圖及結(jié)構(gòu)模式
《11》 MRP庫存解決方法
《12》 看板生產(chǎn)與在制品零庫存
3． 庫存源于采購(gòu)方式
《1》 寄售庫存方式
《2》 化管庫存方式
《3》 保稅倉(cāng)庫
4． 需求拉動(dòng)的庫存策略
《1》 銷售點(diǎn)數(shù)據(jù)分析
《2》 生產(chǎn)采購(gòu)部門匯總分析
七． 倉(cāng)儲(chǔ)庫存關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)管理
1． 倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效評(píng)估
2． 倉(cāng)儲(chǔ)KPI之一---庫存周轉(zhuǎn)率
3． 倉(cāng)儲(chǔ)KPI之二---及時(shí)發(fā)貨率
4． 倉(cāng)儲(chǔ)KPI之三---帳卡物相符率
5． 倉(cāng)儲(chǔ)KPI之四---月均存量率
6． 倉(cāng)儲(chǔ)KPI之五---年均存量率
7． 倉(cāng)儲(chǔ)KPI之六---庫存品數(shù)量完好率
8． 倉(cāng)儲(chǔ)KPI之七---庫存品質(zhì)量完好率
9． 倉(cāng)儲(chǔ)KPI之八---倉(cāng)庫有效面/容積利用率
10． 倉(cāng)儲(chǔ)KPI之九---庫存品運(yùn)輸質(zhì)量保證率
八． 倉(cāng)儲(chǔ)管理職能溝通
1． 倉(cāng)儲(chǔ)與采購(gòu)
2． 倉(cāng)儲(chǔ)與運(yùn)輸配送
3． 倉(cāng)儲(chǔ)與生產(chǎn)
4． 倉(cāng)儲(chǔ)與客戶服務(wù)
5． 倉(cāng)儲(chǔ)與各部門溝通的現(xiàn)實(shí)解決之道
1． 倉(cāng)儲(chǔ)的作用和意義
2． 倉(cāng)儲(chǔ)的機(jī)能
3． 倉(cāng)儲(chǔ)“5S”管理
4． 倉(cāng)儲(chǔ)人員管理
5． 倉(cāng)儲(chǔ)安全管理
6． 貨物保管場(chǎng)所的分類原理
7． 固定型和流動(dòng)型的存貨方式
8． 貨區(qū)布置的4項(xiàng)基本思路
9． 貨區(qū)的平面及空間布置形式
10． 物品堆碼的6項(xiàng)基本要求
11． 7種常見的貨品堆碼方式
二． 倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)管理
1． 入庫前的準(zhǔn)備事項(xiàng)
2． 如何確定入庫物品的抽檢比例
3． 實(shí)物驗(yàn)收操作手法
4． 如何辦理庫存手續(xù)
5． 倉(cāng)庫理貨的九大內(nèi)容
6． 物品儲(chǔ)存的位置安排
7． 貨物出庫的335原則
8． 物品儲(chǔ)存中的盤點(diǎn)作業(yè)
9． 庫存盤點(diǎn)分析
10． 物料編碼
11． 倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程
12． 倉(cāng)儲(chǔ)日常管理八步曲
《1》第一步曲---追
《2》第二步曲---收
《3》第三步曲---查
《4》第四步曲---儲(chǔ)
《5》第五步曲---撿
《6》第六步曲---發(fā)
《7》第七步曲---盤
《8》第八步曲---退
三． 倉(cāng)儲(chǔ)庫存控制技術(shù)
1． 什么是訂貨點(diǎn)技術(shù)
2． 定量訂貨法模型
3． 定時(shí)訂貨法控制參數(shù)的確定
4． 定量訂貨法的優(yōu)缺點(diǎn)
5． 定期訂貨法模型
6． 經(jīng)濟(jì)訂貨周期的確定法則
7． 庫存物資ABC分析
8． 庫存ABC分析的五大依據(jù)
9． 計(jì)算ABC物資的步驟
10． 案例分析“XX公司庫存ABC分析圖”
11． 美國(guó)泰科公司物料ABC分析法
12． 實(shí)施物料ABC分析法的作用
13． 庫存價(jià)值數(shù)據(jù)分析
14． 庫存控制流程
15． PDCA持續(xù)改進(jìn)
四． 倉(cāng)儲(chǔ)成本管理
1． 生產(chǎn)型和銷售型企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)成本構(gòu)成
2． 倉(cāng)儲(chǔ)持有成本框架體系
3． 訂貨或生產(chǎn)成本
4． 何為缺貨成本
5． 什么是在途庫存持有成本
6． 降低倉(cāng)儲(chǔ)成本的5項(xiàng)基本措施
7． 倉(cāng)儲(chǔ)安全存量分析控制
8． 倉(cāng)儲(chǔ)最高存量分析控制
9． 倉(cāng)儲(chǔ)最低存量分析控制
10． 倉(cāng)儲(chǔ)存量管制的四個(gè)核心
11． 倉(cāng)儲(chǔ)零庫存的追求和意義
12． 戴爾公司實(shí)現(xiàn)“零庫存”分析
五． 倉(cāng)儲(chǔ)庫存管理
1． 庫存是資產(chǎn)還是萬惡之源
2． 挑戰(zhàn)零庫存
3． 庫存在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略地位
4． 庫存的浪費(fèi)
5． 庫存結(jié)構(gòu)分析
6． DOS庫存供應(yīng)開數(shù)
7． 在手庫存與庫存配貨率
8． 在手庫存與物料短缺
9． 物料短缺原因分析
10． 制造業(yè)配貨率分析
11． 呆料形成的十大原因
12． 呆料預(yù)防的八大對(duì)策
六． 倉(cāng)儲(chǔ)庫存解決策略
1． 庫存源于銷售預(yù)測(cè)
《1》 五大定性預(yù)測(cè)法
《2》 六大定量預(yù)測(cè)法
《3》 24種庫存預(yù)測(cè)法分析
2． 庫存源于生產(chǎn)計(jì)劃
《1》 綜合生產(chǎn)計(jì)劃
《2》 主生產(chǎn)計(jì)劃
《3》 三大主要生產(chǎn)計(jì)劃模式
《4》 生產(chǎn)流程再造實(shí)例分析
《5》 影響生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施的兩大障礙分析
《6》 物料品質(zhì)控制的九大原則
《7》 確保物料交期的六大措施
《8》 生產(chǎn)計(jì)劃的兩個(gè)子計(jì)劃
《9》 MRP的基本原理
《10》 BOM簡(jiǎn)化圖及結(jié)構(gòu)模式
《11》 MRP庫存解決方法
《12》 看板生產(chǎn)與在制品零庫存
3． 庫存源于采購(gòu)方式
《1》 寄售庫存方式
《2》 化管庫存方式
《3》 保稅倉(cāng)庫
4． 需求拉動(dòng)的庫存策略
《1》 銷售點(diǎn)數(shù)據(jù)分析
《2》 生產(chǎn)采購(gòu)部門匯總分析
七． 倉(cāng)儲(chǔ)庫存關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)管理
1． 倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效評(píng)估
2． 倉(cāng)儲(chǔ)KPI之一---庫存周轉(zhuǎn)率
3． 倉(cāng)儲(chǔ)KPI之二---及時(shí)發(fā)貨率
4． 倉(cāng)儲(chǔ)KPI之三---帳卡物相符率
5． 倉(cāng)儲(chǔ)KPI之四---月均存量率
6． 倉(cāng)儲(chǔ)KPI之五---年均存量率
7． 倉(cāng)儲(chǔ)KPI之六---庫存品數(shù)量完好率
8． 倉(cāng)儲(chǔ)KPI之七---庫存品質(zhì)量完好率
9． 倉(cāng)儲(chǔ)KPI之八---倉(cāng)庫有效面/容積利用率
10． 倉(cāng)儲(chǔ)KPI之九---庫存品運(yùn)輸質(zhì)量保證率
八． 倉(cāng)儲(chǔ)管理職能溝通
1． 倉(cāng)儲(chǔ)與采購(gòu)
2． 倉(cāng)儲(chǔ)與運(yùn)輸配送
3． 倉(cāng)儲(chǔ)與生產(chǎn)
4． 倉(cāng)儲(chǔ)與客戶服務(wù)
5． 倉(cāng)儲(chǔ)與各部門溝通的現(xiàn)實(shí)解決之道
講師簡(jiǎn)介
張小強(qiáng) 老師
中國(guó)經(jīng)濟(jì)管理大學(xué)工商管理碩士；全國(guó)高科技教工委專業(yè)人才委員會(huì)特聘專家；全國(guó)高科技企發(fā)委人才管理專業(yè)委員會(huì)管理顧問；國(guó)資委特聘生產(chǎn)管理培訓(xùn)專家；清華繼續(xù)教育學(xué)院經(jīng)理人研修班特聘專家；香港生產(chǎn)力促進(jìn)中心精益生產(chǎn)管理顧問；現(xiàn)任北京盤古視野教育咨詢有限公司總經(jīng)理；世紀(jì)德本咨詢合伙人； “雙七”領(lǐng)導(dǎo)力大中華區(qū)啟航導(dǎo)師。
曾任職于全球五百?gòu)?qiáng)企業(yè)聯(lián)想集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)理；臺(tái)資龍頭企業(yè)鴻海集團(tuán)富士康科技PCEBG事業(yè)群生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)；法國(guó)知名企業(yè)松源股份供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、常務(wù)副總等職務(wù)。10年企業(yè)任職生涯中，張老師從一線工人到高階管理崗位的親身體驗(yàn)，總結(jié)并獨(dú)創(chuàng)出了一套制造型企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)細(xì)節(jié)定位運(yùn)營(yíng)模式，尤其在制造型企業(yè)生產(chǎn)制造，質(zhì)量管理，物料統(tǒng)籌及采購(gòu)優(yōu)化等專業(yè)方面有其獨(dú)到的見解，至力于幫助中國(guó)企業(yè)培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)型的管理人才，并已成功為上百家大中型企業(yè)做過培訓(xùn)咨詢服務(wù)，幫助諸多企業(yè)在制造成本、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、物流統(tǒng)籌等領(lǐng)域取得極大的收益，張老師“不求深?yuàn)W，但求有效，生產(chǎn)統(tǒng)籌，細(xì)節(jié)定位”的培訓(xùn)與管理思想受到客戶的一致認(rèn)可與贊許。
出版著作有:《砍掉浪費(fèi)》
《在絕望中尋找希望》
《今天，你創(chuàng)業(yè)了嗎》
歷任職務(wù)：
---百?gòu)?qiáng)知名企業(yè)聯(lián)想集團(tuán)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)經(jīng)理
---臺(tái)資龍頭企業(yè)鴻海集團(tuán)富士康科技線纜事業(yè)部生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)。
---臺(tái)資車料上市公司信隆實(shí)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理
---香港大型跨國(guó)集團(tuán)公司德昌電機(jī)物流經(jīng)理、生管經(jīng)理
---香港知名服裝企業(yè)松源公司人力資源經(jīng)理、企劃經(jīng)理、管代
培訓(xùn)風(fēng)格：
互動(dòng)性強(qiáng)：為什么一些常規(guī)的道理，卻往往被忽視？一些常見的問題，總是不經(jīng)意就發(fā)生在自己身上？一些常識(shí)的問題，卻最易得出不同的答案？張老師有其獨(dú)到的見解，也歡迎大家各述已見、交流思想。
實(shí)用性強(qiáng)：不求最深?yuàn)W、但求最有效，張老師選編的案例主要來自其工作的企業(yè)經(jīng)歷，也都是發(fā)生在您身邊的企業(yè)，同樣的生產(chǎn)環(huán)境、同樣的市場(chǎng)環(huán)境、同樣的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，確有著不同的工作效益。
曾任職于全球五百?gòu)?qiáng)企業(yè)聯(lián)想集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)理；臺(tái)資龍頭企業(yè)鴻海集團(tuán)富士康科技PCEBG事業(yè)群生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)；法國(guó)知名企業(yè)松源股份供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、常務(wù)副總等職務(wù)。10年企業(yè)任職生涯中，張老師從一線工人到高階管理崗位的親身體驗(yàn)，總結(jié)并獨(dú)創(chuàng)出了一套制造型企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)細(xì)節(jié)定位運(yùn)營(yíng)模式，尤其在制造型企業(yè)生產(chǎn)制造，質(zhì)量管理，物料統(tǒng)籌及采購(gòu)優(yōu)化等專業(yè)方面有其獨(dú)到的見解，至力于幫助中國(guó)企業(yè)培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)型的管理人才，并已成功為上百家大中型企業(yè)做過培訓(xùn)咨詢服務(wù)，幫助諸多企業(yè)在制造成本、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、物流統(tǒng)籌等領(lǐng)域取得極大的收益，張老師“不求深?yuàn)W，但求有效，生產(chǎn)統(tǒng)籌，細(xì)節(jié)定位”的培訓(xùn)與管理思想受到客戶的一致認(rèn)可與贊許。
出版著作有:《砍掉浪費(fèi)》
《在絕望中尋找希望》
《今天，你創(chuàng)業(yè)了嗎》
歷任職務(wù)：
---百?gòu)?qiáng)知名企業(yè)聯(lián)想集團(tuán)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)經(jīng)理
---臺(tái)資龍頭企業(yè)鴻海集團(tuán)富士康科技線纜事業(yè)部生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)。
---臺(tái)資車料上市公司信隆實(shí)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理
---香港大型跨國(guó)集團(tuán)公司德昌電機(jī)物流經(jīng)理、生管經(jīng)理
---香港知名服裝企業(yè)松源公司人力資源經(jīng)理、企劃經(jīng)理、管代
培訓(xùn)風(fēng)格：
互動(dòng)性強(qiáng)：為什么一些常規(guī)的道理，卻往往被忽視？一些常見的問題，總是不經(jīng)意就發(fā)生在自己身上？一些常識(shí)的問題，卻最易得出不同的答案？張老師有其獨(dú)到的見解，也歡迎大家各述已見、交流思想。
實(shí)用性強(qiáng)：不求最深?yuàn)W、但求最有效，張老師選編的案例主要來自其工作的企業(yè)經(jīng)歷，也都是發(fā)生在您身邊的企業(yè)，同樣的生產(chǎn)環(huán)境、同樣的市場(chǎng)環(huán)境、同樣的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，確有著不同的工作效益。
課程對(duì)象
生產(chǎn)管理人員---生產(chǎn)計(jì)劃人員---倉(cāng)庫管理人員---跟單人員---采購(gòu)人員
備 注
課程名稱：高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫存控制實(shí)務(wù)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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