中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 人力資源內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)



課程詳情

第一章 班組建設(shè)概論
1、班組建設(shè)的目的
2、班組建設(shè)的范疇
3、班組建設(shè)的責(zé)任
4、班組建設(shè)的意義
5、班組建設(shè)中的常見(jiàn)誤區(qū)
6、
第二章 班組組織建設(shè)
1、管理幅度
2、有效的班組設(shè)置
3、班組長(zhǎng)與骨干的區(qū)別
4、班組長(zhǎng)設(shè)置(專職還是兼職)
5、班組定員定崗
6、積極的班組薪酬層級(jí)設(shè)計(jì)
第三章 班組長(zhǎng)選拔與聘用
1、班組長(zhǎng)選拔的基本標(biāo)準(zhǔn)
2、班組長(zhǎng)晉升流程
通過(guò)晉升培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)能力提升
3、晉升流程
4、晉升考核的主要內(nèi)容
5、
6、
第四章 班組業(yè)績(jī)管理
1、班組長(zhǎng)職責(zé)界定
2、班組長(zhǎng)綜合評(píng)價(jià)(業(yè)績(jī)考核)
3、班組長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
4、班組長(zhǎng)激勵(lì)機(jī)制
5、班組長(zhǎng)互動(dòng)提升機(jī)制
6、
第五章 班組長(zhǎng)隊(duì)伍培養(yǎng)
1、班組長(zhǎng)能力模型
2、班組長(zhǎng)培養(yǎng)途徑
3、一線人才的梯隊(duì)建設(shè)
4、班組長(zhǎng)系列培訓(xùn)方式
5、業(yè)務(wù)課題改進(jìn)
6、個(gè)別指導(dǎo)
7、工作總結(jié)與報(bào)告
8、委職鍛煉
第六章 班組建設(shè)活動(dòng)設(shè)計(jì)
1、優(yōu)秀班組評(píng)比
2、杰出班組長(zhǎng)評(píng)比
3、星級(jí)員工評(píng)比
4、橫向交流學(xué)習(xí)
5、專題活動(dòng)設(shè)計(jì)
6、改善案例評(píng)比
征文、演講、經(jīng)營(yíng)競(jìng)賽、案例匯編、內(nèi)部講師


講師簡(jiǎn)介

  祖林 老師
祖林 國(guó)內(nèi)制造管理權(quán)威專家,全國(guó)知名培訓(xùn)師, ZERO Program零牌專家組首席顧問(wèn),華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院《生產(chǎn)運(yùn)作管理》特聘講師,《現(xiàn)代班組》專欄作家。
祖林老師現(xiàn)任中集集團(tuán)、泰豪科技等知名企業(yè)特聘制造管理高級(jí)顧問(wèn),系中集集團(tuán)班組長(zhǎng)系列培訓(xùn)教材《腳踏實(shí)地 志存高遠(yuǎn)》主編,最新著作有《班組管理:從基礎(chǔ)到技巧》、《班組管理:軟性技巧80例》、
《班組管理:改善手法80例》和《班組管理:成本控制80例》等。
祖林老師近年專注于制造型企業(yè)的精細(xì)化管理研究,尤其擅長(zhǎng)將硬性技術(shù)與軟性技巧相結(jié)合,推動(dòng)以現(xiàn)場(chǎng)為中心的系統(tǒng)改善,幫助企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)化中層干部和基層干部,其服務(wù)過(guò)的清華泰豪、中集集團(tuán)、東莞山一、華光電器、京石工業(yè)等均是多年續(xù)約。
祖林老師主講的課程以觀念和實(shí)務(wù)為特色,大量列舉常見(jiàn)事例豐富課程講解,主題鮮明、事例生動(dòng),理論部分觀點(diǎn)新穎,常有驚人之語(yǔ),實(shí)務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問(wèn)經(jīng)歷所積累的豐富案例為主,其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力,貼近企業(yè)的實(shí)際需要。
祖林老師長(zhǎng)期在日本松下電器及其在華企業(yè)工作并擔(dān)任多年中高層管理職務(wù),曾師從森川勝工等日本著名效率管理專家學(xué)習(xí)日本式改善技術(shù),曾師從松下電器(中國(guó))總裁木元哲專職學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理一年,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
祖林老師為全國(guó)數(shù)百家企業(yè)提供過(guò)系列管理培訓(xùn),為四十多家企業(yè)提供過(guò)管理咨詢服務(wù),其金牌課程有《杰出班組長(zhǎng)訓(xùn)練》、《精細(xì)化制造管理》、《生產(chǎn)問(wèn)題分析與解決》、《5S管理》和《新MTP(中層干部管理技能訓(xùn)練)》等。


課程對(duì)象



備    注

課程名稱:卓越班組建設(shè)



 

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