中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
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培訓(xùn)目標(biāo)
☆ 了解制造型企業(yè)增值和浪費(fèi)的基本原理
☆ 理解準(zhǔn)時(shí)制交貨的三大目標(biāo)
☆ 把握訂單執(zhí)行系統(tǒng)與物料管理的全貌，正確定位物料管理的重要性
☆ 認(rèn)識(shí)物料管理的三大職能，掌握現(xiàn)場(chǎng)物料管理的原則、目標(biāo)和要點(diǎn)
☆ 倉(cāng)儲(chǔ)管理在物料管理中的位置，科學(xué)進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)布局與現(xiàn)場(chǎng)管理
☆ 恰當(dāng)選擇倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效指標(biāo)，通過(guò)加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理提高企業(yè)績(jī)效
課程詳情
第一章 物料管理概論
1、增值和浪費(fèi)
2、產(chǎn)品價(jià)值鏈和訂單價(jià)值鏈
3、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)的三大目標(biāo)
4、主生產(chǎn)計(jì)劃MPS
5、物料需求計(jì)劃MRP
6、獨(dú)立需求和非獨(dú)立需求
7、物料清單BOM
8、前置時(shí)間L/T
9、物料需求與采購(gòu)訂單
第二章 現(xiàn)場(chǎng)物料管理
1、物料管理的重要性
2、現(xiàn)場(chǎng)物料的種類
3、物料管理的基本原則
•先進(jìn)先出 •現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物
•準(zhǔn)確真實(shí) •及時(shí)快速
4、物料管理的基本流程
5、物料管理的三大職能
6、倉(cāng)儲(chǔ)管理在物料管理中的作用
7、加強(qiáng)防錯(cuò)防混確保產(chǎn)品質(zhì)量
8、消除物料短缺的原因確保準(zhǔn)時(shí)制交貨
第三章 倉(cāng)儲(chǔ)布局與現(xiàn)場(chǎng)管理
1、倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要性
2、倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要內(nèi)容
3、科學(xué)的倉(cāng)庫(kù)布置方法
4、先進(jìn)先出的布局技巧
5、倉(cāng)儲(chǔ)定置定位與標(biāo)識(shí)管理
6、倉(cāng)庫(kù)整理整頓的要點(diǎn)
第四章 料帳管理與倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效
1、料帳管理的主要內(nèi)容
2、定期盤點(diǎn)的目的、內(nèi)容和方法
3、帳物差異分析
4、消除帳物差異確保生產(chǎn)
5、倉(cāng)儲(chǔ)管理的績(jī)效指標(biāo)選擇
6、庫(kù)存管理及控制要點(diǎn)
7、消除呆滯物料
8、降低倉(cāng)儲(chǔ)成本的關(guān)鍵
【培訓(xùn)時(shí)間】 7H（1天）
1、增值和浪費(fèi)
2、產(chǎn)品價(jià)值鏈和訂單價(jià)值鏈
3、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)的三大目標(biāo)
4、主生產(chǎn)計(jì)劃MPS
5、物料需求計(jì)劃MRP
6、獨(dú)立需求和非獨(dú)立需求
7、物料清單BOM
8、前置時(shí)間L/T
9、物料需求與采購(gòu)訂單
第二章 現(xiàn)場(chǎng)物料管理
1、物料管理的重要性
2、現(xiàn)場(chǎng)物料的種類
3、物料管理的基本原則
•先進(jìn)先出 •現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物
•準(zhǔn)確真實(shí) •及時(shí)快速
4、物料管理的基本流程
5、物料管理的三大職能
6、倉(cāng)儲(chǔ)管理在物料管理中的作用
7、加強(qiáng)防錯(cuò)防混確保產(chǎn)品質(zhì)量
8、消除物料短缺的原因確保準(zhǔn)時(shí)制交貨
第三章 倉(cāng)儲(chǔ)布局與現(xiàn)場(chǎng)管理
1、倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要性
2、倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要內(nèi)容
3、科學(xué)的倉(cāng)庫(kù)布置方法
4、先進(jìn)先出的布局技巧
5、倉(cāng)儲(chǔ)定置定位與標(biāo)識(shí)管理
6、倉(cāng)庫(kù)整理整頓的要點(diǎn)
第四章 料帳管理與倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效
1、料帳管理的主要內(nèi)容
2、定期盤點(diǎn)的目的、內(nèi)容和方法
3、帳物差異分析
4、消除帳物差異確保生產(chǎn)
5、倉(cāng)儲(chǔ)管理的績(jī)效指標(biāo)選擇
6、庫(kù)存管理及控制要點(diǎn)
7、消除呆滯物料
8、降低倉(cāng)儲(chǔ)成本的關(guān)鍵
【培訓(xùn)時(shí)間】 7H（1天）
講師簡(jiǎn)介
祖林 老師
祖林 國(guó)內(nèi)制造管理權(quán)威專家，全國(guó)知名培訓(xùn)師， ZERO Program零牌專家組首席顧問，華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院《生產(chǎn)運(yùn)作管理》特聘講師，《現(xiàn)代班組》專欄作家。
祖林老師現(xiàn)任中集集團(tuán)、泰豪科技等知名企業(yè)特聘制造管理高級(jí)顧問，系中集集團(tuán)班組長(zhǎng)系列培訓(xùn)教材《腳踏實(shí)地 志存高遠(yuǎn)》主編，最新著作有《班組管理：從基礎(chǔ)到技巧》、《班組管理：軟性技巧80例》、
《班組管理：改善手法80例》和《班組管理：成本控制80例》等。
祖林老師近年專注于制造型企業(yè)的精細(xì)化管理研究，尤其擅長(zhǎng)將硬性技術(shù)與軟性技巧相結(jié)合，推動(dòng)以現(xiàn)場(chǎng)為中心的系統(tǒng)改善，幫助企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)化中層干部和基層干部，其服務(wù)過(guò)的清華泰豪、中集集團(tuán)、東莞山一、華光電器、京石工業(yè)等均是多年續(xù)約。
祖林老師主講的課程以觀念和實(shí)務(wù)為特色，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動(dòng)，理論部分觀點(diǎn)新穎，常有驚人之語(yǔ)，實(shí)務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實(shí)際需要。
祖林老師長(zhǎng)期在日本松下電器及其在華企業(yè)工作并擔(dān)任多年中高層管理職務(wù)，曾師從森川勝工等日本著名效率管理專家學(xué)習(xí)日本式改善技術(shù)，曾師從松下電器（中國(guó)）總裁木元哲專職學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理一年，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
祖林老師為全國(guó)數(shù)百家企業(yè)提供過(guò)系列管理培訓(xùn)，為四十多家企業(yè)提供過(guò)管理咨詢服務(wù)，其金牌課程有《杰出班組長(zhǎng)訓(xùn)練》、《精細(xì)化制造管理》、《生產(chǎn)問題分析與解決》、《5S管理》和《新MTP（中層干部管理技能訓(xùn)練）》等。
祖林老師現(xiàn)任中集集團(tuán)、泰豪科技等知名企業(yè)特聘制造管理高級(jí)顧問，系中集集團(tuán)班組長(zhǎng)系列培訓(xùn)教材《腳踏實(shí)地 志存高遠(yuǎn)》主編，最新著作有《班組管理：從基礎(chǔ)到技巧》、《班組管理：軟性技巧80例》、
《班組管理：改善手法80例》和《班組管理：成本控制80例》等。
祖林老師近年專注于制造型企業(yè)的精細(xì)化管理研究，尤其擅長(zhǎng)將硬性技術(shù)與軟性技巧相結(jié)合，推動(dòng)以現(xiàn)場(chǎng)為中心的系統(tǒng)改善，幫助企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)化中層干部和基層干部，其服務(wù)過(guò)的清華泰豪、中集集團(tuán)、東莞山一、華光電器、京石工業(yè)等均是多年續(xù)約。
祖林老師主講的課程以觀念和實(shí)務(wù)為特色，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動(dòng)，理論部分觀點(diǎn)新穎，常有驚人之語(yǔ)，實(shí)務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實(shí)際需要。
祖林老師長(zhǎng)期在日本松下電器及其在華企業(yè)工作并擔(dān)任多年中高層管理職務(wù)，曾師從森川勝工等日本著名效率管理專家學(xué)習(xí)日本式改善技術(shù)，曾師從松下電器（中國(guó)）總裁木元哲專職學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理一年，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
祖林老師為全國(guó)數(shù)百家企業(yè)提供過(guò)系列管理培訓(xùn)，為四十多家企業(yè)提供過(guò)管理咨詢服務(wù)，其金牌課程有《杰出班組長(zhǎng)訓(xùn)練》、《精細(xì)化制造管理》、《生產(chǎn)問題分析與解決》、《5S管理》和《新MTP（中層干部管理技能訓(xùn)練）》等。
課程對(duì)象
企業(yè)生產(chǎn)、計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)及相關(guān)職能部門的中基層干部，以40人左右為宜
備 注
課程名稱：基于準(zhǔn)時(shí)制交貨的倉(cāng)儲(chǔ)管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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