中國培訓易(www.a10by9.cn)
生產管理內訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（www.a10by9.cn）
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培訓目標
☆ 了解生產運作系統(tǒng)的全貌，建立系統(tǒng)觀和全局觀
☆ 了解生產運作管理的最新發(fā)展動態(tài)，建立必備的前瞻性思維
☆ 學習生產系統(tǒng)設計和和運作的原則、方法和技術
☆ 掌握生產效率衡量的方法
☆ 掌握尋找浪費和消除浪費的要領
☆ 掌握改善生產效率、構建系統(tǒng)競爭優(yōu)勢的管理技術
☆ 強化資源運用觀念，提高部門經營能力
課程詳情
一、生產運作管理概論
1、社會發(fā)展三階段及其特點
2、社會組織及其專業(yè)化分工
3、生產運作及其三大基本職能
4、生產運作的分類
5、生產運作管理及其目標
6、新時期生產運作管理的主要課題
7、生產運作管理的最新發(fā)展趨勢
二、供應鏈管理概論
1、企業(yè)管理模式的變遷
2、供應鏈管理
3、供應鏈的價值體系
4、市場營銷學初步
5、供應鏈物流的價值增值作用
6、供應鏈管理特征
三、生產運作系統(tǒng)設計與優(yōu)化
（一）產品設計和技術選擇
1、企業(yè)活動中的四種轉換
2、產品開發(fā)的技術活動過程
3、產品設計的四個原則
4、產品設計的績效評價
5、產品結構設計
6、產品工藝設計
7、生產流程設計
8、產品—流程矩陣及其應用
9、生產流程選擇
10、產品開發(fā)中的并行工程
三、生產運作系統(tǒng)設計與優(yōu)化
（二）選址決策與布局設計
1、選址決策
2、工廠選址步驟
3、運輸分析與選址決策
4、設施布局及其考慮原則
5、幾種典型的布置形式
6、工廠布置的著眼點
7、 一筆畫的工廠布置
8、倉庫布置
三、生產運作系統(tǒng)設計與優(yōu)化
（三）作業(yè)設計與作業(yè)測量
1、生產效率的影響因素
2、作業(yè)設計——作業(yè)標準化
3、作業(yè)測量
4、人—機工程
四、生產運作系統(tǒng)運行
（一）需求預測
1、需求管理與預測的目的
2、需求管理
3、預測
4、需求預測的重要作用
5、需求預測的分類
6、預測的方法
7、預測的步驟
8、預測的信息來源
四、生產運作系統(tǒng)運行
（二）生產計劃與進度控制
1、從長期計劃到短期計劃
2、生產計劃制定的順序
3、綜合生產計劃
4、生產能力衡量
5、對付不穩(wěn)定需求的策略
6、制定主生產進度計劃
7、謀求主生產進度計劃的穩(wěn)定
8、小日程計劃安排
四、生產運作系統(tǒng)運行
（三）庫存管理
1、獨立需求和非獨立需求
2、物料分類
3、庫存的作用及形式
4、庫存的成本
5、庫存規(guī)劃與控制目標
6、庫存管理的衡量指標
7、庫存管理方法
8、有效降低庫存
四、生產運作系統(tǒng)運行
（四）物料需求計劃
1、MRP在生產運作中的位置
2、主生產計劃
3、物料清單（標準物料消耗）
4、前置時間
5、物料需求與采購訂單
6、生產能力需求計劃
7、線平衡分析與瓶頸改善
四、生產運作系統(tǒng)運行
（五）精益生產系統(tǒng)
1、何謂精益生產方式
2、現代生產組織系統(tǒng)
3、尋找工作中的浪費
4、提高工作的增值作用
5、精益生產追求的目標
6、追求整體效率
7、正確對待可動率與運轉率
8、追求零庫存
9、精益生產實施過程全貌
【培訓時間】 14H（2天）
1、社會發(fā)展三階段及其特點
2、社會組織及其專業(yè)化分工
3、生產運作及其三大基本職能
4、生產運作的分類
5、生產運作管理及其目標
6、新時期生產運作管理的主要課題
7、生產運作管理的最新發(fā)展趨勢
二、供應鏈管理概論
1、企業(yè)管理模式的變遷
2、供應鏈管理
3、供應鏈的價值體系
4、市場營銷學初步
5、供應鏈物流的價值增值作用
6、供應鏈管理特征
三、生產運作系統(tǒng)設計與優(yōu)化
（一）產品設計和技術選擇
1、企業(yè)活動中的四種轉換
2、產品開發(fā)的技術活動過程
3、產品設計的四個原則
4、產品設計的績效評價
5、產品結構設計
6、產品工藝設計
7、生產流程設計
8、產品—流程矩陣及其應用
9、生產流程選擇
10、產品開發(fā)中的并行工程
三、生產運作系統(tǒng)設計與優(yōu)化
（二）選址決策與布局設計
1、選址決策
2、工廠選址步驟
3、運輸分析與選址決策
4、設施布局及其考慮原則
5、幾種典型的布置形式
6、工廠布置的著眼點
7、 一筆畫的工廠布置
8、倉庫布置
三、生產運作系統(tǒng)設計與優(yōu)化
（三）作業(yè)設計與作業(yè)測量
1、生產效率的影響因素
2、作業(yè)設計——作業(yè)標準化
3、作業(yè)測量
4、人—機工程
四、生產運作系統(tǒng)運行
（一）需求預測
1、需求管理與預測的目的
2、需求管理
3、預測
4、需求預測的重要作用
5、需求預測的分類
6、預測的方法
7、預測的步驟
8、預測的信息來源
四、生產運作系統(tǒng)運行
（二）生產計劃與進度控制
1、從長期計劃到短期計劃
2、生產計劃制定的順序
3、綜合生產計劃
4、生產能力衡量
5、對付不穩(wěn)定需求的策略
6、制定主生產進度計劃
7、謀求主生產進度計劃的穩(wěn)定
8、小日程計劃安排
四、生產運作系統(tǒng)運行
（三）庫存管理
1、獨立需求和非獨立需求
2、物料分類
3、庫存的作用及形式
4、庫存的成本
5、庫存規(guī)劃與控制目標
6、庫存管理的衡量指標
7、庫存管理方法
8、有效降低庫存
四、生產運作系統(tǒng)運行
（四）物料需求計劃
1、MRP在生產運作中的位置
2、主生產計劃
3、物料清單（標準物料消耗）
4、前置時間
5、物料需求與采購訂單
6、生產能力需求計劃
7、線平衡分析與瓶頸改善
四、生產運作系統(tǒng)運行
（五）精益生產系統(tǒng)
1、何謂精益生產方式
2、現代生產組織系統(tǒng)
3、尋找工作中的浪費
4、提高工作的增值作用
5、精益生產追求的目標
6、追求整體效率
7、正確對待可動率與運轉率
8、追求零庫存
9、精益生產實施過程全貌
【培訓時間】 14H（2天）
講師簡介
祖林 老師
祖林 國內制造管理權威專家，全國知名培訓師， ZERO Program零牌專家組首席顧問，華南理工大學工商管理學院《生產運作管理》特聘講師，《現代班組》專欄作家。
祖林老師現任中集集團、泰豪科技等知名企業(yè)特聘制造管理高級顧問，系中集集團班組長系列培訓教材《腳踏實地 志存高遠》主編，最新著作有《班組管理：從基礎到技巧》、《班組管理：軟性技巧80例》、
《班組管理：改善手法80例》和《班組管理：成本控制80例》等。
祖林老師近年專注于制造型企業(yè)的精細化管理研究，尤其擅長將硬性技術與軟性技巧相結合，推動以現場為中心的系統(tǒng)改善，幫助企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)化中層干部和基層干部，其服務過的清華泰豪、中集集團、東莞山一、華光電器、京石工業(yè)等均是多年續(xù)約。
祖林老師主講的課程以觀念和實務為特色，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，常有驚人之語，實務部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實際需要。
祖林老師長期在日本松下電器及其在華企業(yè)工作并擔任多年中高層管理職務，曾師從森川勝工等日本著名效率管理專家學習日本式改善技術，曾師從松下電器（中國）總裁木元哲專職學習企業(yè)經營管理一年，在企業(yè)經營管理方面有扎實的理論基礎和豐富的實踐經驗。
祖林老師為全國數百家企業(yè)提供過系列管理培訓，為四十多家企業(yè)提供過管理咨詢服務，其金牌課程有《杰出班組長訓練》、《精細化制造管理》、《生產問題分析與解決》、《5S管理》和《新MTP（中層干部管理技能訓練）》等。
祖林老師現任中集集團、泰豪科技等知名企業(yè)特聘制造管理高級顧問，系中集集團班組長系列培訓教材《腳踏實地 志存高遠》主編，最新著作有《班組管理：從基礎到技巧》、《班組管理：軟性技巧80例》、
《班組管理：改善手法80例》和《班組管理：成本控制80例》等。
祖林老師近年專注于制造型企業(yè)的精細化管理研究，尤其擅長將硬性技術與軟性技巧相結合，推動以現場為中心的系統(tǒng)改善，幫助企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)化中層干部和基層干部，其服務過的清華泰豪、中集集團、東莞山一、華光電器、京石工業(yè)等均是多年續(xù)約。
祖林老師主講的課程以觀念和實務為特色，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，常有驚人之語，實務部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實際需要。
祖林老師長期在日本松下電器及其在華企業(yè)工作并擔任多年中高層管理職務，曾師從森川勝工等日本著名效率管理專家學習日本式改善技術，曾師從松下電器（中國）總裁木元哲專職學習企業(yè)經營管理一年，在企業(yè)經營管理方面有扎實的理論基礎和豐富的實踐經驗。
祖林老師為全國數百家企業(yè)提供過系列管理培訓，為四十多家企業(yè)提供過管理咨詢服務，其金牌課程有《杰出班組長訓練》、《精細化制造管理》、《生產問題分析與解決》、《5S管理》和《新MTP（中層干部管理技能訓練）》等。
課程對象
制造企業(yè)中高層干部，以40人左右為宜
備 注
課程名稱：生產運作管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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