中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
市場(chǎng)營(yíng)銷內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
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培訓(xùn)目標(biāo)
☆ 學(xué)習(xí)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)知識(shí)，理解質(zhì)量對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性
☆ 建立正確的問題意識(shí)和問題眼光，把問題當(dāng)問題對(duì)待
☆ 了解QCC發(fā)展歷史及其目的意義，全面把握QCC整體推進(jìn)方法
☆ 正確運(yùn)用PDCA四階段十步驟方法有效推進(jìn)QC課題改善
☆ 掌握質(zhì)量管理和質(zhì)量改善的QC七工具，提高QC課題改善效果
☆ 學(xué)習(xí)作業(yè)改善的原則和方法，提高現(xiàn)場(chǎng)改善能力
課程詳情
第一章 質(zhì)量管理基礎(chǔ)
1、質(zhì)量的基本定義
2、質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)
3、質(zhì)量的保證
4、質(zhì)量管理全貌
5、現(xiàn)代質(zhì)量管理的發(fā)展歷史
6、現(xiàn)代質(zhì)量管理的八大原則
7、基于供應(yīng)鏈的質(zhì)量管理
8、從質(zhì)量管理到質(zhì)量經(jīng)營(yíng)
9、質(zhì)量成本與競(jìng)爭(zhēng)力
第二章 QCC概論
1、QC小組活動(dòng)的基本思想
2、QC小組活動(dòng)的歷史、概況
3、QC小組活動(dòng)的目的和意義
4、QC小組的類型
5、改進(jìn)型與創(chuàng)新型小組的區(qū)別
6、管理型與現(xiàn)場(chǎng)型小組的區(qū)別
7、QCC與ISO、6σ、零缺陷區(qū)別與聯(lián)系
8、QCC在中國(guó)的發(fā)展
第三章 QCC活動(dòng)推進(jìn)
1、構(gòu)建有效的QCC推進(jìn)組織
2、合理組建QC小組
3、課題選擇與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的結(jié)合
4、QC小組長(zhǎng)培訓(xùn)
5、QCC的整體推進(jìn)流程
6、QC課題的全面過程管理
7、QCC成果發(fā)表大會(huì)的策劃和組織
8、QCC成果評(píng)審的方法和要點(diǎn)
9、QCC成果的固化和最大化
10、QCC經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和推廣
11、QCC活動(dòng)的外部交流
12、省優(yōu)和國(guó)優(yōu)評(píng)比的組織和實(shí)施
13、QCC推進(jìn)的常見阻力及對(duì)策
第四章 QCC課題改善方法
1、小組成員選擇
2、組長(zhǎng)選定與注冊(cè)
3、課題選定
4、現(xiàn)狀把握
5、目標(biāo)確定與論證
6、系統(tǒng)原因分析
7、要因確定
8、對(duì)策制定與實(shí)施
9、效果檢查
10、有效對(duì)策標(biāo)準(zhǔn)化
11、預(yù)防措施
12、成果總結(jié)
13、QCC成果報(bào)告的準(zhǔn)備、編寫和發(fā)表準(zhǔn)備
14、QCC成果發(fā)表要點(diǎn)
15、QCC課題改善各階段常見問題及對(duì)策
第五章 QC七工具
1、分層法
2、調(diào)查表
3、排列圖
4、因果圖
5、直方圖
6、散布圖
7、控制圖
第六章 新QC七工具
1、親和圖
2、相關(guān)圖
3、系統(tǒng)圖
4、矩陣圖
5、箭條圖
6、PDPC表
7、矩陣數(shù)據(jù)解析法
第七章 基礎(chǔ)改善手法
1、現(xiàn)場(chǎng)改善防呆法
2、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
3、定置定位
4、現(xiàn)場(chǎng)目視管理
案例、練習(xí)及研討
1、國(guó)優(yōu)QCC案例
2、QC七工具練習(xí)
3、新QC七工具練習(xí)
4、本企業(yè)QCC推進(jìn)研討
其余略
1、質(zhì)量的基本定義
2、質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)
3、質(zhì)量的保證
4、質(zhì)量管理全貌
5、現(xiàn)代質(zhì)量管理的發(fā)展歷史
6、現(xiàn)代質(zhì)量管理的八大原則
7、基于供應(yīng)鏈的質(zhì)量管理
8、從質(zhì)量管理到質(zhì)量經(jīng)營(yíng)
9、質(zhì)量成本與競(jìng)爭(zhēng)力
第二章 QCC概論
1、QC小組活動(dòng)的基本思想
2、QC小組活動(dòng)的歷史、概況
3、QC小組活動(dòng)的目的和意義
4、QC小組的類型
5、改進(jìn)型與創(chuàng)新型小組的區(qū)別
6、管理型與現(xiàn)場(chǎng)型小組的區(qū)別
7、QCC與ISO、6σ、零缺陷區(qū)別與聯(lián)系
8、QCC在中國(guó)的發(fā)展
第三章 QCC活動(dòng)推進(jìn)
1、構(gòu)建有效的QCC推進(jìn)組織
2、合理組建QC小組
3、課題選擇與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的結(jié)合
4、QC小組長(zhǎng)培訓(xùn)
5、QCC的整體推進(jìn)流程
6、QC課題的全面過程管理
7、QCC成果發(fā)表大會(huì)的策劃和組織
8、QCC成果評(píng)審的方法和要點(diǎn)
9、QCC成果的固化和最大化
10、QCC經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和推廣
11、QCC活動(dòng)的外部交流
12、省優(yōu)和國(guó)優(yōu)評(píng)比的組織和實(shí)施
13、QCC推進(jìn)的常見阻力及對(duì)策
第四章 QCC課題改善方法
1、小組成員選擇
2、組長(zhǎng)選定與注冊(cè)
3、課題選定
4、現(xiàn)狀把握
5、目標(biāo)確定與論證
6、系統(tǒng)原因分析
7、要因確定
8、對(duì)策制定與實(shí)施
9、效果檢查
10、有效對(duì)策標(biāo)準(zhǔn)化
11、預(yù)防措施
12、成果總結(jié)
13、QCC成果報(bào)告的準(zhǔn)備、編寫和發(fā)表準(zhǔn)備
14、QCC成果發(fā)表要點(diǎn)
15、QCC課題改善各階段常見問題及對(duì)策
第五章 QC七工具
1、分層法
2、調(diào)查表
3、排列圖
4、因果圖
5、直方圖
6、散布圖
7、控制圖
第六章 新QC七工具
1、親和圖
2、相關(guān)圖
3、系統(tǒng)圖
4、矩陣圖
5、箭條圖
6、PDPC表
7、矩陣數(shù)據(jù)解析法
第七章 基礎(chǔ)改善手法
1、現(xiàn)場(chǎng)改善防呆法
2、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
3、定置定位
4、現(xiàn)場(chǎng)目視管理
案例、練習(xí)及研討
1、國(guó)優(yōu)QCC案例
2、QC七工具練習(xí)
3、新QC七工具練習(xí)
4、本企業(yè)QCC推進(jìn)研討
其余略
講師簡(jiǎn)介
祖林 老師
祖林 國(guó)內(nèi)制造管理權(quán)威專家，全國(guó)知名培訓(xùn)師， ZERO Program零牌專家組首席顧問，華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院《生產(chǎn)運(yùn)作管理》特聘講師，《現(xiàn)代班組》專欄作家。
祖林老師現(xiàn)任中集集團(tuán)、泰豪科技等知名企業(yè)特聘制造管理高級(jí)顧問，系中集集團(tuán)班組長(zhǎng)系列培訓(xùn)教材《腳踏實(shí)地 志存高遠(yuǎn)》主編，最新著作有《班組管理：從基礎(chǔ)到技巧》、《班組管理：軟性技巧80例》、
《班組管理：改善手法80例》和《班組管理：成本控制80例》等。
祖林老師近年專注于制造型企業(yè)的精細(xì)化管理研究，尤其擅長(zhǎng)將硬性技術(shù)與軟性技巧相結(jié)合，推動(dòng)以現(xiàn)場(chǎng)為中心的系統(tǒng)改善，幫助企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)化中層干部和基層干部，其服務(wù)過的清華泰豪、中集集團(tuán)、東莞山一、華光電器、京石工業(yè)等均是多年續(xù)約。
祖林老師主講的課程以觀念和實(shí)務(wù)為特色，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動(dòng)，理論部分觀點(diǎn)新穎，常有驚人之語，實(shí)務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實(shí)際需要。
祖林老師長(zhǎng)期在日本松下電器及其在華企業(yè)工作并擔(dān)任多年中高層管理職務(wù)，曾師從森川勝工等日本著名效率管理專家學(xué)習(xí)日本式改善技術(shù)，曾師從松下電器（中國(guó)）總裁木元哲專職學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理一年，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
祖林老師為全國(guó)數(shù)百家企業(yè)提供過系列管理培訓(xùn)，為四十多家企業(yè)提供過管理咨詢服務(wù)，其金牌課程有《杰出班組長(zhǎng)訓(xùn)練》、《精細(xì)化制造管理》、《生產(chǎn)問題分析與解決》、《5S管理》和《新MTP（中層干部管理技能訓(xùn)練）》等。
祖林老師現(xiàn)任中集集團(tuán)、泰豪科技等知名企業(yè)特聘制造管理高級(jí)顧問，系中集集團(tuán)班組長(zhǎng)系列培訓(xùn)教材《腳踏實(shí)地 志存高遠(yuǎn)》主編，最新著作有《班組管理：從基礎(chǔ)到技巧》、《班組管理：軟性技巧80例》、
《班組管理：改善手法80例》和《班組管理：成本控制80例》等。
祖林老師近年專注于制造型企業(yè)的精細(xì)化管理研究，尤其擅長(zhǎng)將硬性技術(shù)與軟性技巧相結(jié)合，推動(dòng)以現(xiàn)場(chǎng)為中心的系統(tǒng)改善，幫助企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)化中層干部和基層干部，其服務(wù)過的清華泰豪、中集集團(tuán)、東莞山一、華光電器、京石工業(yè)等均是多年續(xù)約。
祖林老師主講的課程以觀念和實(shí)務(wù)為特色，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動(dòng)，理論部分觀點(diǎn)新穎，常有驚人之語，實(shí)務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實(shí)際需要。
祖林老師長(zhǎng)期在日本松下電器及其在華企業(yè)工作并擔(dān)任多年中高層管理職務(wù)，曾師從森川勝工等日本著名效率管理專家學(xué)習(xí)日本式改善技術(shù)，曾師從松下電器（中國(guó)）總裁木元哲專職學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理一年，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
祖林老師為全國(guó)數(shù)百家企業(yè)提供過系列管理培訓(xùn)，為四十多家企業(yè)提供過管理咨詢服務(wù)，其金牌課程有《杰出班組長(zhǎng)訓(xùn)練》、《精細(xì)化制造管理》、《生產(chǎn)問題分析與解決》、《5S管理》和《新MTP（中層干部管理技能訓(xùn)練）》等。
課程對(duì)象
部門經(jīng)理、主管、班組長(zhǎng)和相關(guān)職能人員，以40人左右為宜
備 注
課程名稱：QC小組活動(dòng)推進(jìn)實(shí)務(wù)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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