中國培訓易(www.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易（www.a10by9.cn）

培訓目標
通過對本課程的學習,學員可以了解現(xiàn)代采購管理的發(fā)展趨勢,改善企業(yè)的采購組織以及采購流程的設定,完善供應商管理體系,從而幫助采購人員選擇最佳供應商和采購策略,確保采購工作高質(zhì)量、高效率及低成本執(zhí)行，使企業(yè)具有最佳的供貨狀態(tài)，同時與供應商保持良好的戰(zhàn)略伙伴關系。



課程詳情
一、 世界經(jīng)濟一體化與中小企業(yè)供應鏈再造
1、 我國加入WTO與利用企業(yè)外部資源策略 2、 新型的采購理念和采購方式
3、 采購職能與程序
二、 采購的依據(jù)與物料需求計劃（MRP）、企業(yè)資源計劃（ERP）、銷售業(yè)務關系的協(xié)調(diào)
三、 采購價格核算和采購成本控制
1、 供應商成本與價格分析
 供貨商價格成本構成分析  供應商價格變動的影響因素
 價格指數(shù)變動跟蹤與采購價格調(diào)整（案例操作）  采購批量變動與價格折扣 （案例操作）
 質(zhì)量、服務、交貨期的比價定量評審（案例操作）
2、 采購成本分析與控制
 采購成本構成分析  影響采購成本的因素
 降低采購成本的主要途徑  零庫存（寄售庫存）及其實施途徑
四、 采購談判技巧
1、談判的步驟 2、有效談判應注意的事項
3、如何利用買賣雙方的優(yōu)勢進行談判 4、買方占優(yōu)勢時應采用何種采購策略
5、賣方占優(yōu)勢時應采用何種采購策略
五、 供貨商管理
1、 供應商的開發(fā)與選擇
 合格供應商的構成要素  供應商調(diào)查
 供應商開發(fā)與選擇的途徑、方式和步驟
2、 供貨商的考核
 供應商考核的程序  供貨商考評標準與操作方法（案例操作）
 對供應商控制的措施
3、 建立供應鏈合作伙伴關系
 供應鏈合作伙伴關系與傳統(tǒng)供應商關系的區(qū)別  目前企業(yè)協(xié)作模式中存在的問題
 準時化（JIT）采購環(huán)境下雙贏供需合作伙伴關系的建立


講師簡介
  黃鐵 老師
美國Preston大學博士生，澳門East Asia University (即現(xiàn)在澳門大學)，英國Nottingham University 工商管理碩士，上海師范大學英美語言文學系學士。國內(nèi)資深的ERP實施顧問與工業(yè)工程管理顧問，中國科學院軟件開發(fā)所主持的廣州鋼鐵集團的大型ERP系統(tǒng)的項目核心開發(fā)成員。中國微軟特約講師， 北京大學、上海復旦大學、上海東華大學旭日工商學院客座教授，是 i-Consluting 理論的積極倡導者。
黃鐵先生具有二十多年國內(nèi)外多家大中型制造企業(yè)的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾任英國高豐煉油廠副總經(jīng)理，將產(chǎn)品成功導入亞洲和中東市場；廣東南海中國電信IT事業(yè)部總監(jiān)（顧問），世界第三大打印機耗材制造企業(yè)運作總監(jiān)，并將MRPII、CRM系統(tǒng)引入集團生產(chǎn)基地與全球的銷售網(wǎng)絡，在他任職該企業(yè)歐洲與北美的銷售總監(jiān)期間，使集團在海外的銷售總額增長70%。
黃鐵先生具有極強的信息技術背景和跨國的大型項目操作經(jīng)驗（International Operation），在企業(yè)流程重組與改善、ERP、企業(yè)供應鏈與物流規(guī)劃與管理、生產(chǎn)運作系統(tǒng)、項目管理等工業(yè)工程方面有著堅實的理論基礎和豐富的工作經(jīng)歷。黃鐵先生具有結(jié)果導向（Result-driven）的咨詢式培訓經(jīng)驗，能將企業(yè)的培訓和管理實踐高度結(jié)合在一起，向客戶提供針對性的解決方案。黃鐵先生能夠提供普通話、英語、粵語等多語種的課程，先后在英國，香港，北京，廣州，上海等地為200多家企業(yè)主持管理咨詢和培訓。


課程對象
公司采購部、供應部、財務部主管、倉庫主管、管理員以及公司生產(chǎn)部主管及有待于培養(yǎng)的員工


備    注
課程名稱：采購策略及談判技巧


 

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