課程詳情
供應商開發(fā)過程的評價和選擇
1. 如何依據(jù)公司發(fā)展,銷售目標制定供應商需求體系
2. 供應商開發(fā)和認可程序
3. 供應商選擇與評價的考評因素
4. 為什么供應商不能總是為客戶的利益去想和做
5. 采購質量控制體系的構建
6. 批量生產中供應商的日常管理
7． 供應商階段性評估、等級劃分與雙贏模式建立
8． 供應商評估關鍵點控制的四項基本原則
9。 案例分析
供應商服務過程中的評價和選擇
1. 建立供應商管理制度及績效考核標準
2. 供應商交期、品質、成本、服務管理
3. 關鍵和核心供應商管理
4. 建立與策略性供應商的伙伴關系
5. 如何管理單一供應商
6. 如何進行供應商績效評估
7. 如何獎勵好供應商及淘汰不良供應商
8. 如何協(xié)助供應商改善績效
9. 如何進行供應商發(fā)展
10 案例研討：供應商管理
1. 如何依據(jù)公司發(fā)展,銷售目標制定供應商需求體系
2. 供應商開發(fā)和認可程序
3. 供應商選擇與評價的考評因素
4. 為什么供應商不能總是為客戶的利益去想和做
5. 采購質量控制體系的構建
6. 批量生產中供應商的日常管理
7． 供應商階段性評估、等級劃分與雙贏模式建立
8． 供應商評估關鍵點控制的四項基本原則
9。 案例分析
供應商服務過程中的評價和選擇
1. 建立供應商管理制度及績效考核標準
2. 供應商交期、品質、成本、服務管理
3. 關鍵和核心供應商管理
4. 建立與策略性供應商的伙伴關系
5. 如何管理單一供應商
6. 如何進行供應商績效評估
7. 如何獎勵好供應商及淘汰不良供應商
8. 如何協(xié)助供應商改善績效
9. 如何進行供應商發(fā)展
10 案例研討：供應商管理
講師簡介
黃鐵 老師
美國Preston大學博士生，澳門East Asia University (即現(xiàn)在澳門大學)，英國Nottingham University 工商管理碩士，上海師范大學英美語言文學系學士。國內資深的ERP實施顧問與工業(yè)工程管理顧問，中國科學院軟件開發(fā)所主持的廣州鋼鐵集團的大型ERP系統(tǒng)的項目核心開發(fā)成員。中國微軟特約講師， 北京大學、上海復旦大學、上海東華大學旭日工商學院客座教授，是 i-Consluting 理論的積極倡導者。
黃鐵先生具有二十多年國內外多家大中型制造企業(yè)的管理實戰(zhàn)經驗。曾任英國高豐煉油廠副總經理，將產品成功導入亞洲和中東市場；廣東南海中國電信IT事業(yè)部總監(jiān)（顧問），世界第三大打印機耗材制造企業(yè)運作總監(jiān)，并將MRPII、CRM系統(tǒng)引入集團生產基地與全球的銷售網絡，在他任職該企業(yè)歐洲與北美的銷售總監(jiān)期間，使集團在海外的銷售總額增長70%。
黃鐵先生具有極強的信息技術背景和跨國的大型項目操作經驗（International Operation），在企業(yè)流程重組與改善、ERP、企業(yè)供應鏈與物流規(guī)劃與管理、生產運作系統(tǒng)、項目管理等工業(yè)工程方面有著堅實的理論基礎和豐富的工作經歷。黃鐵先生具有結果導向（Result-driven）的咨詢式培訓經驗，能將企業(yè)的培訓和管理實踐高度結合在一起，向客戶提供針對性的解決方案。黃鐵先生能夠提供普通話、英語、粵語等多語種的課程，先后在英國，香港，北京，廣州，上海等地為200多家企業(yè)主持管理咨詢和培訓。
黃鐵先生具有二十多年國內外多家大中型制造企業(yè)的管理實戰(zhàn)經驗。曾任英國高豐煉油廠副總經理，將產品成功導入亞洲和中東市場；廣東南海中國電信IT事業(yè)部總監(jiān)（顧問），世界第三大打印機耗材制造企業(yè)運作總監(jiān)，并將MRPII、CRM系統(tǒng)引入集團生產基地與全球的銷售網絡，在他任職該企業(yè)歐洲與北美的銷售總監(jiān)期間，使集團在海外的銷售總額增長70%。
黃鐵先生具有極強的信息技術背景和跨國的大型項目操作經驗（International Operation），在企業(yè)流程重組與改善、ERP、企業(yè)供應鏈與物流規(guī)劃與管理、生產運作系統(tǒng)、項目管理等工業(yè)工程方面有著堅實的理論基礎和豐富的工作經歷。黃鐵先生具有結果導向（Result-driven）的咨詢式培訓經驗，能將企業(yè)的培訓和管理實踐高度結合在一起，向客戶提供針對性的解決方案。黃鐵先生能夠提供普通話、英語、粵語等多語種的課程，先后在英國，香港，北京，廣州，上海等地為200多家企業(yè)主持管理咨詢和培訓。
課程對象
備 注
課程名稱：供應商評價和選擇的方法
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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