課程詳情
一、 運(yùn)營號(hào)碼百事通的困惑與突破
114平臺(tái)之變所面臨的問題
固網(wǎng)運(yùn)營增值業(yè)務(wù)常見的問題
有效運(yùn)作增值業(yè)務(wù)的五大策略
二、 號(hào)碼百事通的價(jià)值鏈分析
從普通消費(fèi)者的角度看價(jià)值鏈及其關(guān)鍵
從商家的角度看價(jià)值鏈及其關(guān)鍵
電信如何有效打通兩個(gè)角度的價(jià)值鏈運(yùn)營
三、 如何在號(hào)碼百事通的價(jià)值鏈上實(shí)現(xiàn)盈利與管控
消費(fèi)者角度下的價(jià)值鏈贏利點(diǎn)分析
商家角度下的價(jià)值鏈贏利點(diǎn)分析
電信從產(chǎn)品設(shè)計(jì)及渠道設(shè)計(jì)方面可實(shí)現(xiàn)的贏利模式
四、 號(hào)碼百事通策劃的系統(tǒng)思維
策略思維工具運(yùn)用
競爭思維工具運(yùn)用
盈利思維工具運(yùn)用
五、 號(hào)碼百事通的競爭策略解析與定位
優(yōu)劣勢比較
機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)分析
優(yōu)劣勢競爭策略分析
不同推廣階段的競爭定位分析
六、 號(hào)碼百事通的符合競爭定位的產(chǎn)品設(shè)計(jì)
上市初期針對(duì)性的產(chǎn)品定位設(shè)計(jì)
行業(yè)領(lǐng)先者的產(chǎn)品設(shè)計(jì)定位
有同類競爭情況下的產(chǎn)品定位設(shè)計(jì)
七、 號(hào)碼百事通渠道發(fā)展的策略建議
渠道發(fā)展的產(chǎn)品特點(diǎn)原則與渠道模式設(shè)計(jì)
渠道建設(shè)的優(yōu)勢力量及客戶資源原則
有效招募合適的渠道
八、 號(hào)碼百事通如何運(yùn)作借勢營銷
產(chǎn)品上市初期的困惑與常見的錯(cuò)誤
應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注身邊的哪些相關(guān)事件
針對(duì)身邊事件的造勢營銷
如何針對(duì)號(hào)碼百事通的運(yùn)勢營銷
114平臺(tái)之變所面臨的問題
固網(wǎng)運(yùn)營增值業(yè)務(wù)常見的問題
有效運(yùn)作增值業(yè)務(wù)的五大策略
二、 號(hào)碼百事通的價(jià)值鏈分析
從普通消費(fèi)者的角度看價(jià)值鏈及其關(guān)鍵
從商家的角度看價(jià)值鏈及其關(guān)鍵
電信如何有效打通兩個(gè)角度的價(jià)值鏈運(yùn)營
三、 如何在號(hào)碼百事通的價(jià)值鏈上實(shí)現(xiàn)盈利與管控
消費(fèi)者角度下的價(jià)值鏈贏利點(diǎn)分析
商家角度下的價(jià)值鏈贏利點(diǎn)分析
電信從產(chǎn)品設(shè)計(jì)及渠道設(shè)計(jì)方面可實(shí)現(xiàn)的贏利模式
四、 號(hào)碼百事通策劃的系統(tǒng)思維
策略思維工具運(yùn)用
競爭思維工具運(yùn)用
盈利思維工具運(yùn)用
五、 號(hào)碼百事通的競爭策略解析與定位
優(yōu)劣勢比較
機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)分析
優(yōu)劣勢競爭策略分析
不同推廣階段的競爭定位分析
六、 號(hào)碼百事通的符合競爭定位的產(chǎn)品設(shè)計(jì)
上市初期針對(duì)性的產(chǎn)品定位設(shè)計(jì)
行業(yè)領(lǐng)先者的產(chǎn)品設(shè)計(jì)定位
有同類競爭情況下的產(chǎn)品定位設(shè)計(jì)
七、 號(hào)碼百事通渠道發(fā)展的策略建議
渠道發(fā)展的產(chǎn)品特點(diǎn)原則與渠道模式設(shè)計(jì)
渠道建設(shè)的優(yōu)勢力量及客戶資源原則
有效招募合適的渠道
八、 號(hào)碼百事通如何運(yùn)作借勢營銷
產(chǎn)品上市初期的困惑與常見的錯(cuò)誤
應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注身邊的哪些相關(guān)事件
針對(duì)身邊事件的造勢營銷
如何針對(duì)號(hào)碼百事通的運(yùn)勢營銷
講師簡介
萬宗平 老師
心理學(xué)學(xué)士、MBA、歷任銷售部門經(jīng)理、銷售總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、市場總監(jiān)。萬先生從95年便開始在一國有股份制金融機(jī)構(gòu)從事銷售、銷售管理、銷售培訓(xùn)，有著直屬帶領(lǐng)100人以上團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)，97年接受國內(nèi)最早一批的專業(yè)培訓(xùn)師訓(xùn)練（PTT），并作為培訓(xùn)種子講師培訓(xùn)和培養(yǎng)近千名內(nèi)訓(xùn)師，使得該企業(yè)曾一度評(píng)為“最受尊敬的企業(yè)”之一；
從99年始加入國內(nèi)一著名的顧問公司，從事企業(yè)管理咨詢和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及公開課培訓(xùn)，為國內(nèi)多家著名的企業(yè)設(shè)計(jì)和實(shí)施市場策略和營銷模式，期間舉辦公開課近百場和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)近百家企業(yè)，幽默風(fēng)趣的授課風(fēng)格受到客戶和學(xué)員的一致好評(píng)。并于2001年起為國內(nèi)某著名的電信企業(yè)設(shè)計(jì)和實(shí)施增值業(yè)務(wù)運(yùn)營模式，其間主要涉及資源整合談判、產(chǎn)品模式規(guī)劃、服務(wù)流程規(guī)劃、市場策略規(guī)劃和實(shí)施等，與多家上游伙伴簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議和項(xiàng)目成功推廣，并在全國80多個(gè)城市建立了下游合作伙伴，使得該電信企業(yè)的該項(xiàng)業(yè)務(wù)品牌成為該領(lǐng)域的第一品牌，并被多家專業(yè)媒體評(píng)為“最有發(fā)展?jié)摿Φ臋C(jī)構(gòu)”。
多年的一線銷售、銷售管理、市場策劃與運(yùn)營以及培訓(xùn)和培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)，使得萬先生在市場與銷售、培訓(xùn)與培訓(xùn)管理和有效解決問題的思維方面有著自己獨(dú)到的見解。因此，多次獲邀作為主講嘉賓參加“首屆培訓(xùn)博覽會(huì)”、“首屆中國企業(yè)培訓(xùn)國際大會(huì)”、“首屆管理咨詢與企業(yè)發(fā)展國際論壇”、“中國培訓(xùn)年會(huì)”、“中山大學(xué)管理論壇”等大型活動(dòng)，并多次被大會(huì)評(píng)為最受歡迎的演講者。
從99年始加入國內(nèi)一著名的顧問公司，從事企業(yè)管理咨詢和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及公開課培訓(xùn)，為國內(nèi)多家著名的企業(yè)設(shè)計(jì)和實(shí)施市場策略和營銷模式，期間舉辦公開課近百場和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)近百家企業(yè)，幽默風(fēng)趣的授課風(fēng)格受到客戶和學(xué)員的一致好評(píng)。并于2001年起為國內(nèi)某著名的電信企業(yè)設(shè)計(jì)和實(shí)施增值業(yè)務(wù)運(yùn)營模式，其間主要涉及資源整合談判、產(chǎn)品模式規(guī)劃、服務(wù)流程規(guī)劃、市場策略規(guī)劃和實(shí)施等，與多家上游伙伴簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議和項(xiàng)目成功推廣，并在全國80多個(gè)城市建立了下游合作伙伴，使得該電信企業(yè)的該項(xiàng)業(yè)務(wù)品牌成為該領(lǐng)域的第一品牌，并被多家專業(yè)媒體評(píng)為“最有發(fā)展?jié)摿Φ臋C(jī)構(gòu)”。
多年的一線銷售、銷售管理、市場策劃與運(yùn)營以及培訓(xùn)和培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)，使得萬先生在市場與銷售、培訓(xùn)與培訓(xùn)管理和有效解決問題的思維方面有著自己獨(dú)到的見解。因此，多次獲邀作為主講嘉賓參加“首屆培訓(xùn)博覽會(huì)”、“首屆中國企業(yè)培訓(xùn)國際大會(huì)”、“首屆管理咨詢與企業(yè)發(fā)展國際論壇”、“中國培訓(xùn)年會(huì)”、“中山大學(xué)管理論壇”等大型活動(dòng)，并多次被大會(huì)評(píng)為最受歡迎的演講者。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：“號(hào)碼百事通”的贏利模式與市場切入
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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