中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）

培訓(xùn)目標(biāo)
一、了解6S管理的基本概念和具體做法
二、以國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)為標(biāo)桿，檢討企業(yè)6S管理的不足
三、理論結(jié)合實際，現(xiàn)場指導(dǎo)企業(yè)6S管理



課程詳情
適合行業(yè)：生產(chǎn)行業(yè)

課程大綱：
概論：6S概念和起源
推行6S的六大目的
6S管理的效果

第一部分：車間現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容：
現(xiàn)場管理的含義、對象和范圍
現(xiàn)場觀念：1%的細節(jié)失誤=100%的失敗
規(guī)范的車間現(xiàn)場規(guī)劃圖片學(xué)習(xí)與借鑒
如何在車間開展區(qū)域規(guī)劃和定置管理
如何做好車間班組的安全管理工作？
車間成本控制四大方向（物耗、勞動工時、能耗、浪費）

第二部分：班組現(xiàn)場質(zhì)量控制
觀念：品質(zhì)=90%的意識+10%的知識
班組長如何運用腦力風(fēng)暴法解決質(zhì)量問題
現(xiàn)場的質(zhì)量管理要點
為什么說班組長是質(zhì)量控制的核心人物
零缺陷管理巧妙應(yīng)用于現(xiàn)場質(zhì)量控制案例
班組長如何引導(dǎo)所屬員工樹立質(zhì)量意識
案例：如何推動現(xiàn)場質(zhì)量管理

第三部分：現(xiàn)場日清管理
現(xiàn)場日清管理的目的
現(xiàn)場日清管理的范圍
現(xiàn)場日清管理的工作流程
生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)牌說明
生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)牌編碼規(guī)則
生產(chǎn)日清的五大類別
生產(chǎn)計劃日清
生產(chǎn)質(zhì)量日清
生產(chǎn)設(shè)備維護日清
生產(chǎn)物耗日清
生產(chǎn)紀(jì)律日清

第四部分：目視管理
如何設(shè)計生產(chǎn)看板
重點工序控制板的設(shè)計：
不良品展示臺
顏色管理
哭笑臉標(biāo)識牌
顏色識別法

第五部分：6S管理的推行與保持
6S管理的保持
現(xiàn)場巡檢
現(xiàn)場管理紅黃牌
現(xiàn)場管理評審表


講師簡介
  郭鵬 老師
郭　鵬:
　　　
　　 07年中國職業(yè)化十大培訓(xùn)師, 曾任世界五百強---英國豪特集團中國大區(qū)人力資源總監(jiān),　1998年專注講師職業(yè)，依托深厚的文化底蘊，吸收和借鑒了外企先進的管理經(jīng)驗和理念，結(jié)合中國企業(yè)實情，提煉總結(jié)了幾套實用高效的管理課程,并逐漸形成了自己“風(fēng)趣幽默、深入淺出、簡單實用” 的講課風(fēng)格，2003年被北京企業(yè)管理研究所聘為研究員，2007年被清華大學(xué)聘為客座教授，主講執(zhí)行力和人力資源管理方面的課程， 除授課外還兼多家企業(yè)管理顧問.

現(xiàn)為:
TTT國際職業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)師　　　　
清華大學(xué)總裁班特聘教授　
北京企業(yè)管理研究所研究員


課程對象
中層干部、基層班組長


備    注
課程名稱：6S現(xiàn)場管理


 

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