中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
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培訓(xùn)目標(biāo)
本課程將引導(dǎo)企業(yè)管理者通過逐步構(gòu)建閉合、規(guī)范、量化的管理改善和資源協(xié)同體系，在不增加管理成本的情況下，步入企業(yè)生產(chǎn)運營的高效循環(huán)，從而提升企業(yè)的內(nèi)部管理能力和盈利能力，改變煤炭企業(yè)的落后面貌，實現(xiàn)經(jīng)營者投資回報的最大化和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
課程詳情
《煤炭企業(yè)精細化管理全程解決方案》課程簡介:
近年，隨著煤炭市場回暖，煤炭產(chǎn)品價格不斷上漲，部分區(qū)域市場和煤種出現(xiàn)了供不應(yīng)求的局面，預(yù)計在今后一段時間內(nèi)煤炭價格仍將持續(xù)高位運行。不斷增長的煤炭消費需求和豐厚的利潤回報，使一些煤炭企業(yè)開始自我滿足，認為從此將高枕無憂。殊不知，隨著國內(nèi)煤炭市場的對外開放、大型煤炭企業(yè)建設(shè)和資源整合等政策的快速推進，煤炭資源的爭奪日趨激烈，中小煤礦紛紛被收購整合。在行業(yè)集中迅速提高的背景下，那些缺乏競爭能力、管理粗放、發(fā)展速度緩慢的煤炭企業(yè)受到來自優(yōu)勢企業(yè)并購整合的嚴重威脅。因此，煤炭企業(yè)必須改變觀念、提高企業(yè)生產(chǎn)運營管理效率和持續(xù)發(fā)展能力。從煤炭企業(yè)生產(chǎn)安全的角度看，盡管在政府的嚴格監(jiān)管下，煤炭企業(yè)的現(xiàn)代化生產(chǎn)設(shè)備和自動監(jiān)控設(shè)備等硬件水平明顯提高，但由于管理制度、績效考核等內(nèi)部管理的嚴重滯后，硬件系統(tǒng)未能有效發(fā)揮其預(yù)期的作用和效能，亟待建立新的管理流程和機制。
煤炭企業(yè)以煤炭采掘和加工為主，生產(chǎn)工人素質(zhì)較低，作業(yè)環(huán)境復(fù)雜多變，其經(jīng)營管理水平很難通過局部、零散的改進來實現(xiàn)全面的提升，必須根據(jù)煤炭企業(yè)運營特點，引入先進、適用的精細化管理理念和機制，對企業(yè)的基礎(chǔ)管理模式系統(tǒng)規(guī)劃、分步實施。
本課程基于煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際特點，結(jié)合講師多年的煤炭企業(yè)咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗，提出煤炭企業(yè)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等全過程的精細化管理模式，并詳細闡述了人力資源管理、預(yù)算管理和信息化管理等實施精細化管理的保障措施，以及進行管理變革的步驟和方法
《煤炭企業(yè)精細化管理全程解決方案》課程大綱:
一、煤炭企業(yè)精細化管理實踐
1．精細化管理的基本理念
2．煤炭企業(yè)實施精細化管理的必要性與適用性
3．精細化管理在煤礦管理實踐中的實際運用
4．煤炭企業(yè)精化管理模式框架
5．煤炭企業(yè)精細化管理模式實施方案
二、煤炭企業(yè)安全的精細化管理
1．煤炭企業(yè)安全管理現(xiàn)狀分析
2．煤炭企業(yè)安全精細化管理設(shè)計
3．煤炭企業(yè)安全精細化管理的實施方案
三、煤炭企業(yè)生產(chǎn)的精細化管理
1．煤炭企業(yè)生產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析
2．煤炭企業(yè)生產(chǎn)精細化管理設(shè)計
3．煤炭企業(yè)生產(chǎn)精細化管理實施方案
四、煤炭企業(yè)質(zhì)量資源的精細化管理
1．煤炭企業(yè)質(zhì)量管理現(xiàn)狀分析
2．煤炭企業(yè)質(zhì)量精細化管理設(shè)計
3．煤炭企業(yè)質(zhì)量精細化管理實施方案
五、煤炭企業(yè)經(jīng)營的精細化管理
1．煤炭企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀分析
2．煤炭企業(yè)經(jīng)營精細化管理設(shè)計
3．煤炭企業(yè)經(jīng)營精細化管理實施方案
六、煤炭企業(yè)實施精細化管理的支持體系
1．煤炭企業(yè)精細化管理的組織結(jié)構(gòu)
2．支持精細化管理的現(xiàn)代化信息技術(shù)平臺
3．支持精細化管理的人力資源管理
4．支持精細化管理的績效薪酬機制
5．支持精細化管理的全面預(yù)算
6．支持精細化管理的企業(yè)文化建設(shè)
7．基于數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的精細化管理模式
備注: 本課程大綱可根據(jù)培訓(xùn)單位意見和課前調(diào)查進行調(diào)整，以提高本課程的適用性和可操作性。
近年，隨著煤炭市場回暖，煤炭產(chǎn)品價格不斷上漲，部分區(qū)域市場和煤種出現(xiàn)了供不應(yīng)求的局面，預(yù)計在今后一段時間內(nèi)煤炭價格仍將持續(xù)高位運行。不斷增長的煤炭消費需求和豐厚的利潤回報，使一些煤炭企業(yè)開始自我滿足，認為從此將高枕無憂。殊不知，隨著國內(nèi)煤炭市場的對外開放、大型煤炭企業(yè)建設(shè)和資源整合等政策的快速推進，煤炭資源的爭奪日趨激烈，中小煤礦紛紛被收購整合。在行業(yè)集中迅速提高的背景下，那些缺乏競爭能力、管理粗放、發(fā)展速度緩慢的煤炭企業(yè)受到來自優(yōu)勢企業(yè)并購整合的嚴重威脅。因此，煤炭企業(yè)必須改變觀念、提高企業(yè)生產(chǎn)運營管理效率和持續(xù)發(fā)展能力。從煤炭企業(yè)生產(chǎn)安全的角度看，盡管在政府的嚴格監(jiān)管下，煤炭企業(yè)的現(xiàn)代化生產(chǎn)設(shè)備和自動監(jiān)控設(shè)備等硬件水平明顯提高，但由于管理制度、績效考核等內(nèi)部管理的嚴重滯后，硬件系統(tǒng)未能有效發(fā)揮其預(yù)期的作用和效能，亟待建立新的管理流程和機制。
煤炭企業(yè)以煤炭采掘和加工為主，生產(chǎn)工人素質(zhì)較低，作業(yè)環(huán)境復(fù)雜多變，其經(jīng)營管理水平很難通過局部、零散的改進來實現(xiàn)全面的提升，必須根據(jù)煤炭企業(yè)運營特點，引入先進、適用的精細化管理理念和機制，對企業(yè)的基礎(chǔ)管理模式系統(tǒng)規(guī)劃、分步實施。
本課程基于煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際特點，結(jié)合講師多年的煤炭企業(yè)咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗，提出煤炭企業(yè)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等全過程的精細化管理模式，并詳細闡述了人力資源管理、預(yù)算管理和信息化管理等實施精細化管理的保障措施，以及進行管理變革的步驟和方法
《煤炭企業(yè)精細化管理全程解決方案》課程大綱:
一、煤炭企業(yè)精細化管理實踐
1．精細化管理的基本理念
2．煤炭企業(yè)實施精細化管理的必要性與適用性
3．精細化管理在煤礦管理實踐中的實際運用
4．煤炭企業(yè)精化管理模式框架
5．煤炭企業(yè)精細化管理模式實施方案
二、煤炭企業(yè)安全的精細化管理
1．煤炭企業(yè)安全管理現(xiàn)狀分析
2．煤炭企業(yè)安全精細化管理設(shè)計
3．煤炭企業(yè)安全精細化管理的實施方案
三、煤炭企業(yè)生產(chǎn)的精細化管理
1．煤炭企業(yè)生產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析
2．煤炭企業(yè)生產(chǎn)精細化管理設(shè)計
3．煤炭企業(yè)生產(chǎn)精細化管理實施方案
四、煤炭企業(yè)質(zhì)量資源的精細化管理
1．煤炭企業(yè)質(zhì)量管理現(xiàn)狀分析
2．煤炭企業(yè)質(zhì)量精細化管理設(shè)計
3．煤炭企業(yè)質(zhì)量精細化管理實施方案
五、煤炭企業(yè)經(jīng)營的精細化管理
1．煤炭企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀分析
2．煤炭企業(yè)經(jīng)營精細化管理設(shè)計
3．煤炭企業(yè)經(jīng)營精細化管理實施方案
六、煤炭企業(yè)實施精細化管理的支持體系
1．煤炭企業(yè)精細化管理的組織結(jié)構(gòu)
2．支持精細化管理的現(xiàn)代化信息技術(shù)平臺
3．支持精細化管理的人力資源管理
4．支持精細化管理的績效薪酬機制
5．支持精細化管理的全面預(yù)算
6．支持精細化管理的企業(yè)文化建設(shè)
7．基于數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的精細化管理模式
備注: 本課程大綱可根據(jù)培訓(xùn)單位意見和課前調(diào)查進行調(diào)整，以提高本課程的適用性和可操作性。
講師簡介
楊梅 老師
楊梅，Grenoble Ecole de Manaqement管理博士，National University of Singapore 工商管理碩士，高級策劃師、高級經(jīng)營師，國內(nèi)知名高校EMBA客座教授、總裁研修班專家講師，恒道民營企業(yè)成長研究中心首席研究員，中國內(nèi)地和香港多家上市公司和大中型企業(yè)的常年管理顧問、獨立董事。
楊老師具有9年的大中型企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)歷，8年的知名高校理論研究沉淀，13年的企業(yè)運營咨詢和管理培訓(xùn)實踐。曾主持和參與省市級科研項目3項，發(fā)表論文6余篇。已出版和即將出版的著作和培訓(xùn)課程光盤有《項目投資全程操作規(guī)范》、《上市公司治理與運行制度》、《企業(yè)并購決策與整合操作實務(wù)》、《企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略選擇與實施風(fēng)險控制》、《股票期權(quán)激勵方案與運行制度》。
楊老師長期致力于企業(yè)戰(zhàn)略管理、并購與資產(chǎn)重組、項目投資、集團公司治理、人力資源管理和多元化經(jīng)營等領(lǐng)域的理論研究、咨詢和培訓(xùn)，擁有十幾門精品培訓(xùn)課程。這些課程圍繞國內(nèi)外最新理論、觀念和案例，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)實和所處的行業(yè)特點，幫助企業(yè)管理者掌握最新的戰(zhàn)略決策和規(guī)范管理技能，創(chuàng)造性地探索以新思路、新方法解決實際經(jīng)營問題。
楊老師的課程以語言生動流暢、案例實用、內(nèi)容務(wù)實等特點著稱；尤其是擅長對企業(yè)進行調(diào)查診斷后量身定制培訓(xùn)課程，將管理培訓(xùn)與管理改善有機結(jié)合，為企業(yè)解決實際管理問題，創(chuàng)造直接管理效益。
楊老師具有9年的大中型企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)歷，8年的知名高校理論研究沉淀，13年的企業(yè)運營咨詢和管理培訓(xùn)實踐。曾主持和參與省市級科研項目3項，發(fā)表論文6余篇。已出版和即將出版的著作和培訓(xùn)課程光盤有《項目投資全程操作規(guī)范》、《上市公司治理與運行制度》、《企業(yè)并購決策與整合操作實務(wù)》、《企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略選擇與實施風(fēng)險控制》、《股票期權(quán)激勵方案與運行制度》。
楊老師長期致力于企業(yè)戰(zhàn)略管理、并購與資產(chǎn)重組、項目投資、集團公司治理、人力資源管理和多元化經(jīng)營等領(lǐng)域的理論研究、咨詢和培訓(xùn)，擁有十幾門精品培訓(xùn)課程。這些課程圍繞國內(nèi)外最新理論、觀念和案例，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)實和所處的行業(yè)特點，幫助企業(yè)管理者掌握最新的戰(zhàn)略決策和規(guī)范管理技能，創(chuàng)造性地探索以新思路、新方法解決實際經(jīng)營問題。
楊老師的課程以語言生動流暢、案例實用、內(nèi)容務(wù)實等特點著稱；尤其是擅長對企業(yè)進行調(diào)查診斷后量身定制培訓(xùn)課程，將管理培訓(xùn)與管理改善有機結(jié)合，為企業(yè)解決實際管理問題，創(chuàng)造直接管理效益。
課程對象
國有和民營煤炭企業(yè)的董事長、總經(jīng)理、礦長和副礦長等高層管理人員，煤炭行業(yè)監(jiān)管部門職員。
備 注
課程名稱：煤炭企業(yè)精細化管理全程解決方案
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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