中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 綜合管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
可以幫助管理者找到第三條使企業(yè)“欲火重生”的道路------和諧發(fā)展之路!
可以幫助中國(guó)企業(yè)走出困境并且取得成功。為什么要運(yùn)用德魯克管理思想?因?yàn)樵谌澜缍眠\(yùn)用德魯克思想的企業(yè)家中還沒(méi)有出現(xiàn)失敗者。



課程詳情

為什么學(xué)習(xí)本課程?
為什么學(xué)習(xí)本課程?因?yàn)樵谖覀兊闹車呀?jīng)有太多企業(yè)正處于一個(gè)危險(xiǎn)的十字路口,一條是絕路,而另一條是滅絕。本課程可以幫助管理者找到第三條使企業(yè)“欲火重生”的道路------和諧發(fā)展之路!
為什么學(xué)猶太商人?因?yàn)楠q太人是創(chuàng)造財(cái)富的代名詞,是名符其實(shí)的“世界第一商人”,其歷經(jīng)2000多年積累的商法可以幫助中國(guó)企業(yè)走出困境并且取得成功。為什么要運(yùn)用德魯克管理思想?因?yàn)樵谌澜缍眠\(yùn)用德魯克思想的企業(yè)家中還沒(méi)有出現(xiàn)失敗者。


培訓(xùn)方式
1.專題演講
2.案例討論
3.互動(dòng)問(wèn)答


猶太課程大綱
課程引言: 生命中1/9
第一課:神秘的猶太民族

第一節(jié):猶太印象

第二節(jié):一本書的民族
一、精于算計(jì)
二、合作都是初交
三、猶太人財(cái)富根源

第三節(jié):猶太人成功的十項(xiàng)法則
一、比起知識(shí)來(lái),更重視智慧(馱書的駱駝、智慧是可以賺錢的知識(shí))
二、在整個(gè)人生中堅(jiān)持學(xué)習(xí)(在苦難的歲月里,猶太人必須他人更加優(yōu)秀才能夠活下去。猶太民族是終身學(xué)習(xí)的民族)
三、金錢可以被奪走,但是知識(shí)不會(huì)被奪走。(比爾-蓋茨說(shuō):給我留下50名精英,我可以重建微軟)
四、把逆境看作機(jī)遇。(眼睛、健康、容貌、良心)
五、憎惡權(quán)威,不會(huì)成為權(quán)威。
六、比起金錢來(lái),更重視時(shí)間。
七、笑。
八、傾聽(tīng)。
九、保持與其他人不同的立場(chǎng)。
十、從不需要本錢的事情開(kāi)始做。

第二課:中小企業(yè)品牌建設(shè)思維
第一節(jié):印記
一、珍珠王的傳說(shuō)
二、幼鵝的印記
三、互動(dòng)
怎樣治理行人闖紅燈?怎樣搞好小區(qū)衛(wèi)生?
怎樣發(fā)獎(jiǎng)金?
怎樣表?yè)P(yáng)員工?
四、“羊群效應(yīng)”與星巴克咖啡
五、棘輪效應(yīng)
六、把品牌做到心里

第二節(jié):免費(fèi)
一、“零”的震撼
二、免費(fèi)為什么如此誘人?
三、免費(fèi)看時(shí)尚雜志的建議
四、聯(lián)通免費(fèi)送手機(jī)
五、聯(lián)想免費(fèi)送打印機(jī)
六、柯達(dá)免費(fèi)贈(zèng)送生產(chǎn)技術(shù)
七、價(jià)值870土地白送聯(lián)合國(guó)

第三節(jié):78:22
一、窮也要站在富人堆里
二、提問(wèn):銀行業(yè)的贏利模式?
三、提問(wèn):銀行怎樣賺女人的錢?
四、賺嘴巴的錢
五、提問(wèn):如何進(jìn)行高價(jià)營(yíng)銷。
六、麥肯錫的關(guān)鍵資源分析
七、78:22領(lǐng)導(dǎo)力法則

第四節(jié):價(jià)值
一、巴菲特解讀企業(yè)三大價(jià)值
二、優(yōu)秀企業(yè)的九個(gè)特征

第三課:用猶太思想指導(dǎo)中小企業(yè)
第一節(jié):曲別針的魔球現(xiàn)象

第二節(jié):戰(zhàn)略投資游戲:第六罐可樂(lè)。

第三節(jié):請(qǐng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況排列以下資源的優(yōu)先順序,并且說(shuō)明原因。

第四節(jié):猶太人的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

第四課:什么是最高的商法
第一節(jié):金錢法則

第二節(jié):誠(chéng)信法則

第三節(jié):談判法則
第四節(jié):猶太人成功=他人金錢+他人智慧


講師簡(jiǎn)介

  張從忠 老師
現(xiàn)任中國(guó)人力資源網(wǎng)和價(jià)值中國(guó)網(wǎng)50強(qiáng)學(xué)者和專欄作家,《巴菲特的午餐會(huì)》作者,實(shí)戰(zhàn)派講師。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)資歷16年,EDP教學(xué)資歷8年。現(xiàn)任麥肯錫公開(kāi)課講師,德魯克課程講師,北大德魯克中心教授,清華大學(xué)客座教授,中山大學(xué)兼職教授,四川大學(xué)兼職教授。
   在《毛澤東管理思想》研究方面有開(kāi)創(chuàng)性的貢獻(xiàn),目前這一“紅色管理”研究成果已經(jīng)獲得眾多大型企業(yè)和中小企業(yè)管理者的認(rèn)可。
   在企業(yè)高層培訓(xùn)方面,成功導(dǎo)入了麥肯錫戰(zhàn)略目標(biāo)管理課程《麥肯錫7s模型》,受到總經(jīng)理們和董事長(zhǎng)們的歡迎。
   在管理者技能培訓(xùn)方面,成功導(dǎo)入彼得·德魯克經(jīng)典課程《管理者的任務(wù)模型》,受到大型企業(yè)和中小企業(yè)的歡迎。
   1999年11月至今:麥肯錫戰(zhàn)略執(zhí)行力導(dǎo)師,德魯克案例課程金牌講師。
1990年7月至1999年10月:深圳三九二級(jí)集團(tuán)總裁。
1986年7月至1990年10月:某三線廠車間從事生產(chǎn)工作。
主要作品:
《3.0贏利時(shí)代》、《猶商》、《巴菲特的午餐會(huì)》、《像巴菲特一樣滾雪球》、《笑著應(yīng)聘》、《不說(shuō)話的學(xué)問(wèn)》作者。
【服務(wù)客戶】
   中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)國(guó)家電網(wǎng)公司、中國(guó)南方電網(wǎng)公司、中國(guó)電力、中國(guó)華能集團(tuán)、中國(guó)大唐電力集團(tuán)、中國(guó)工商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)平安、中國(guó)招商銀行、中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行、中國(guó)郵政、中國(guó)東方航空、深圳華為、廣州發(fā)展集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)。


課程對(duì)象

中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者及知識(shí)型創(chuàng)業(yè)者。


備    注

課程名稱:猶太商人對(duì)中小企業(yè)的啟示



 

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