中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
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培訓(xùn)目標(biāo)
1透徹理解財務(wù)報表要素，并能正確分析財務(wù)報表
2構(gòu)建全面的企業(yè)財務(wù)管理思維，提升企業(yè)經(jīng)營績效
4有效控制企業(yè)經(jīng)營中的資金風(fēng)險
5學(xué)會通過預(yù)算管理確保公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)
6了解投資項目盈利的"奧秘", 找到真正帶來利潤的項目,確保投資決策的有效性 。
7現(xiàn)金流量管理水平往往是企業(yè)存亡的決定要素！學(xué)會運用現(xiàn)金流量和營運資本管理的方法和技術(shù)。
課程詳情
【學(xué)習(xí)背景】
世界經(jīng)濟(jì)一落千丈，中國經(jīng)濟(jì)亦未能獨善其身，珠三角、長三角工廠倒閉潮暗涌，國內(nèi)企業(yè)紛紛準(zhǔn)備”過冬“�！昂薄眮砼R，對于各位“老板”而言，需要運用多方面的管理技能，通過財務(wù)信息上把握企業(yè)的運作，使用多種融資手段和財務(wù)杠桿，平衡現(xiàn)金流，才能度過這段寒冬。我們的課程正是在這種背景下，通過生動的培訓(xùn)方式，豐富的案例分析，使得公司決策者能夠從財務(wù)風(fēng)險的角度，更好的審視企業(yè)的在各個環(huán)節(jié)的管理工作，從而有效地提升企業(yè)的業(yè)績，為自己和企業(yè)穿上一件加厚的“棉襖”。
【課程內(nèi)容】
總論：宏觀的金融風(fēng)暴與微觀的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險
1、金融風(fēng)暴中倒下的中國著名企業(yè)案例分析
2、財務(wù)風(fēng)險是如何被放大乃至導(dǎo)致破產(chǎn)
3、資金鏈條是怎樣斷裂的
4、在宏觀風(fēng)險不能規(guī)避的情況下，如何獨善其身？
5、企業(yè)價值增長與風(fēng)險控制關(guān)系剖析
一：金融風(fēng)暴下的企業(yè)戰(zhàn)略之一——輕資產(chǎn)
1輕資產(chǎn)的含義
2輕資產(chǎn)案例分析
3如何做到輕資產(chǎn)
二：通過財務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的關(guān)鍵點，促進(jìn)企業(yè)價值的增長
1影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)
2如何通過財務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)營績效
a關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)解析
b企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE
杜邦分析：股東回報的形成過程
c財務(wù)杠桿:怎樣進(jìn)一步擴(kuò)大股東回報？
d各部門的工作對企業(yè)最終業(yè)績的影響及控制方法
3資金效率、風(fēng)險的分析與控制
a如何運用報表上的數(shù)字分析企業(yè)營運資本狀況
b各部門的工作對公司營運資本的影響，如何改善？
c如何避免企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？
d改善公司營運資本狀況的基本方法
4上市公司財報解讀：綜合運用財務(wù)信息透視公司運作
三：現(xiàn)金流量在企業(yè)財務(wù)管理中的重要性
1初步認(rèn)識企業(yè)現(xiàn)金流量活動
2利潤與現(xiàn)金流量是否相等
3現(xiàn)金流量的評估價值 - -股東、經(jīng)營者、債權(quán)人
四：企業(yè)5大資金周轉(zhuǎn)危機(jī)原因分析與解決對策
1發(fā)展危機(jī)
2管理危機(jī)
3財務(wù)決策失誤
4利潤危機(jī)
5銷售危機(jī)
五：應(yīng)收賬款和存貨管理
1信用和收賬政策
2企業(yè)信用風(fēng)險的控制
-應(yīng)收帳款管理的最佳策略
-應(yīng)收帳款風(fēng)險的風(fēng)險防范
-應(yīng)收帳款風(fēng)險的日常管理
案例分析
3存貨管理與控制
六：構(gòu)建現(xiàn)代化的預(yù)算管理體系
1預(yù)算的重要性和原則
2建立有效的預(yù)算管理體系
3怎樣編制預(yù)算
4預(yù)算管理中存在問題及對策
5哪些企業(yè)需要預(yù)算管理工具
6預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
7利用預(yù)算控制成本費用的關(guān)鍵點
8成功預(yù)算案例剖析
9業(yè)績評價工具：平衡計分卡的原理及應(yīng)用
七："老板"的成本管理：如何有效控制成本
1企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢
2成本構(gòu)成分析：針對特點有效控制成本
3如何決策適合本公司的成本模式和成本結(jié)構(gòu)
案例分析：規(guī)模效益與銷售定價
綜合案例分析：提高利潤的方法
4系統(tǒng)的成本分解——各部門通過哪些環(huán)節(jié)影響公司成本
5成本控制關(guān)鍵點
八：投資決策管理
1經(jīng)常面臨的投資決策問題
2為什么大部分的投資都沒能帶來預(yù)期的利潤？
3怎樣找到項目真正的價值來源
4投資決策中常用的分析方法和工具
5流動資金對項目評估的影響
6怎樣判斷項目建議書的可信度——客觀評估一個投資項目的投入與產(chǎn)出？
7"看到數(shù)字背后的故事"——如何通過分析數(shù)據(jù)做出正確的判斷？
8建立有效的項目評估體系
9投資決策失敗案例分析
九：如何建立有效的內(nèi)控制度
1為什么需要內(nèi)部控制（案例分析）
一起案例引發(fā)的關(guān)于內(nèi)控制度的思考
2內(nèi)部控制及其在企業(yè)管理中的作用
3內(nèi)部控制的因素
4內(nèi)部控制的重點內(nèi)容
5內(nèi)部控制的方法
6內(nèi)部控制實施的實務(wù) -企業(yè)內(nèi)部控制的組成
7有效建立內(nèi)部控制案例分享
世界經(jīng)濟(jì)一落千丈，中國經(jīng)濟(jì)亦未能獨善其身，珠三角、長三角工廠倒閉潮暗涌，國內(nèi)企業(yè)紛紛準(zhǔn)備”過冬“�！昂薄眮砼R，對于各位“老板”而言，需要運用多方面的管理技能，通過財務(wù)信息上把握企業(yè)的運作，使用多種融資手段和財務(wù)杠桿，平衡現(xiàn)金流，才能度過這段寒冬。我們的課程正是在這種背景下，通過生動的培訓(xùn)方式，豐富的案例分析，使得公司決策者能夠從財務(wù)風(fēng)險的角度，更好的審視企業(yè)的在各個環(huán)節(jié)的管理工作，從而有效地提升企業(yè)的業(yè)績，為自己和企業(yè)穿上一件加厚的“棉襖”。
【課程內(nèi)容】
總論：宏觀的金融風(fēng)暴與微觀的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險
1、金融風(fēng)暴中倒下的中國著名企業(yè)案例分析
2、財務(wù)風(fēng)險是如何被放大乃至導(dǎo)致破產(chǎn)
3、資金鏈條是怎樣斷裂的
4、在宏觀風(fēng)險不能規(guī)避的情況下，如何獨善其身？
5、企業(yè)價值增長與風(fēng)險控制關(guān)系剖析
一：金融風(fēng)暴下的企業(yè)戰(zhàn)略之一——輕資產(chǎn)
1輕資產(chǎn)的含義
2輕資產(chǎn)案例分析
3如何做到輕資產(chǎn)
二：通過財務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的關(guān)鍵點，促進(jìn)企業(yè)價值的增長
1影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)
2如何通過財務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)營績效
a關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)解析
b企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE
杜邦分析：股東回報的形成過程
c財務(wù)杠桿:怎樣進(jìn)一步擴(kuò)大股東回報？
d各部門的工作對企業(yè)最終業(yè)績的影響及控制方法
3資金效率、風(fēng)險的分析與控制
a如何運用報表上的數(shù)字分析企業(yè)營運資本狀況
b各部門的工作對公司營運資本的影響，如何改善？
c如何避免企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？
d改善公司營運資本狀況的基本方法
4上市公司財報解讀：綜合運用財務(wù)信息透視公司運作
三：現(xiàn)金流量在企業(yè)財務(wù)管理中的重要性
1初步認(rèn)識企業(yè)現(xiàn)金流量活動
2利潤與現(xiàn)金流量是否相等
3現(xiàn)金流量的評估價值 - -股東、經(jīng)營者、債權(quán)人
四：企業(yè)5大資金周轉(zhuǎn)危機(jī)原因分析與解決對策
1發(fā)展危機(jī)
2管理危機(jī)
3財務(wù)決策失誤
4利潤危機(jī)
5銷售危機(jī)
五：應(yīng)收賬款和存貨管理
1信用和收賬政策
2企業(yè)信用風(fēng)險的控制
-應(yīng)收帳款管理的最佳策略
-應(yīng)收帳款風(fēng)險的風(fēng)險防范
-應(yīng)收帳款風(fēng)險的日常管理
案例分析
3存貨管理與控制
六：構(gòu)建現(xiàn)代化的預(yù)算管理體系
1預(yù)算的重要性和原則
2建立有效的預(yù)算管理體系
3怎樣編制預(yù)算
4預(yù)算管理中存在問題及對策
5哪些企業(yè)需要預(yù)算管理工具
6預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
7利用預(yù)算控制成本費用的關(guān)鍵點
8成功預(yù)算案例剖析
9業(yè)績評價工具：平衡計分卡的原理及應(yīng)用
七："老板"的成本管理：如何有效控制成本
1企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢
2成本構(gòu)成分析：針對特點有效控制成本
3如何決策適合本公司的成本模式和成本結(jié)構(gòu)
案例分析：規(guī)模效益與銷售定價
綜合案例分析：提高利潤的方法
4系統(tǒng)的成本分解——各部門通過哪些環(huán)節(jié)影響公司成本
5成本控制關(guān)鍵點
八：投資決策管理
1經(jīng)常面臨的投資決策問題
2為什么大部分的投資都沒能帶來預(yù)期的利潤？
3怎樣找到項目真正的價值來源
4投資決策中常用的分析方法和工具
5流動資金對項目評估的影響
6怎樣判斷項目建議書的可信度——客觀評估一個投資項目的投入與產(chǎn)出？
7"看到數(shù)字背后的故事"——如何通過分析數(shù)據(jù)做出正確的判斷？
8建立有效的項目評估體系
9投資決策失敗案例分析
九：如何建立有效的內(nèi)控制度
1為什么需要內(nèi)部控制（案例分析）
一起案例引發(fā)的關(guān)于內(nèi)控制度的思考
2內(nèi)部控制及其在企業(yè)管理中的作用
3內(nèi)部控制的因素
4內(nèi)部控制的重點內(nèi)容
5內(nèi)部控制的方法
6內(nèi)部控制實施的實務(wù) -企業(yè)內(nèi)部控制的組成
7有效建立內(nèi)部控制案例分享
講師簡介
黃文鋒 老師
會計學(xué)博士,博士生導(dǎo)師,注冊會計師，廣東省財政學(xué)會、經(jīng)濟(jì)學(xué)會常務(wù)理事。廣東省科技廳、財政廳專家?guī)鞂＜�。長期從事內(nèi)外資企業(yè)的財務(wù)管理及公司治理相關(guān)領(lǐng)域的工作，擔(dān)任若干家集團(tuán)公司財務(wù)顧問及獨立董事，經(jīng)常被國內(nèi)各大媒體或經(jīng)濟(jì)論壇作為特邀嘉賓撰文或發(fā)表演講，長期為國內(nèi)各大、中型企業(yè)提供培訓(xùn)以及咨詢服務(wù)。2009年榮獲“十大管理培訓(xùn)師”、“十大財務(wù)培訓(xùn)師”稱號。
課程對象
企業(yè)老板、決策者、總裁、總經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人、財務(wù)總監(jiān)等。
備 注
課程名稱：金融風(fēng)暴下的企業(yè)風(fēng)險管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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