中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
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培訓(xùn)目標(biāo)
※ 了解中層經(jīng)理角色與定位
※ 掌握經(jīng)理人心理素質(zhì)的要求
※ 掌握經(jīng)理人時(shí)間與目標(biāo)的管理方法
※ 掌握經(jīng)理人溝通的技巧
※ 了解經(jīng)理人對(duì)績(jī)效管理與考評(píng)方法
※ 掌握經(jīng)理人對(duì)員工的激勵(lì)與培訓(xùn)技巧
※ 學(xué)習(xí)經(jīng)理人如何打造公司的核心團(tuán)隊(duì)
課程詳情
一、中層經(jīng)理的角色定位
1、現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展
2、中層經(jīng)理的角色定位
3、管理的層次和技能
4、管理的職能和管理循環(huán)
5、中層經(jīng)理的常見(jiàn)病癥
6、中層經(jīng)理的困境
二、經(jīng)理人心智修煉
1、經(jīng)理人的自我設(shè)計(jì)
2、成功公式探討
3、三級(jí)光明思維
4、從主動(dòng)到卓越
5、優(yōu)秀經(jīng)理人的十大工作方式
6、中層經(jīng)理的職業(yè)生涯管理
三、時(shí)間效率管理
1、時(shí)間效率管理存在的問(wèn)題
2、時(shí)間管理的發(fā)展歷程
3、時(shí)間效率管理的方法
4、時(shí)間管理法則
四、目標(biāo)計(jì)劃與跟進(jìn)
1、目標(biāo)和目標(biāo)管理
2、怎樣設(shè)定好目標(biāo)
3、目標(biāo)卡和計(jì)劃
4、如何進(jìn)行目標(biāo)追蹤
五、有效授權(quán)技巧
1、為什么要學(xué)習(xí)授權(quán)
2、授權(quán)的好處
3、權(quán)力下放的四個(gè)層次
4、授權(quán)不力的主要因素
5、何種工作可以授權(quán)
6、授權(quán)的程序
7、反授權(quán)
8、授權(quán)的態(tài)度
六、有效溝通技巧
1、溝通的模式分析
2、克服溝通障礙
3、同理心溝通技巧
4、工作溝通技巧
七、績(jī)效管理與考評(píng)
1、績(jī)效管理的基本概念
2、績(jī)效考核體系
3、五種實(shí)用的績(jī)效考核體系
4、三種考核方法的比較
5、現(xiàn)代績(jī)效評(píng)估的程序及應(yīng)用
6、中層經(jīng)理在績(jī)效評(píng)估中的角色和作用
八、員工激勵(lì)技巧
1、羅森塔爾期望定律
2、激勵(lì)理論的原理
3、期望領(lǐng)導(dǎo)法
4、有效的激勵(lì)技巧
九、員工培育技巧
1、企業(yè)培育員工的原因
2、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系
3、員工培育技巧
4、指導(dǎo)計(jì)劃的五個(gè)步驟
5、國(guó)際上的培訓(xùn)評(píng)估
6、輔導(dǎo)員工
十、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、四種現(xiàn)象和三種團(tuán)隊(duì)
2、團(tuán)隊(duì)的基本概念
3、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)
4、共同愿景——團(tuán)隊(duì)的精神動(dòng)力
5、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展
2、中層經(jīng)理的角色定位
3、管理的層次和技能
4、管理的職能和管理循環(huán)
5、中層經(jīng)理的常見(jiàn)病癥
6、中層經(jīng)理的困境
二、經(jīng)理人心智修煉
1、經(jīng)理人的自我設(shè)計(jì)
2、成功公式探討
3、三級(jí)光明思維
4、從主動(dòng)到卓越
5、優(yōu)秀經(jīng)理人的十大工作方式
6、中層經(jīng)理的職業(yè)生涯管理
三、時(shí)間效率管理
1、時(shí)間效率管理存在的問(wèn)題
2、時(shí)間管理的發(fā)展歷程
3、時(shí)間效率管理的方法
4、時(shí)間管理法則
四、目標(biāo)計(jì)劃與跟進(jìn)
1、目標(biāo)和目標(biāo)管理
2、怎樣設(shè)定好目標(biāo)
3、目標(biāo)卡和計(jì)劃
4、如何進(jìn)行目標(biāo)追蹤
五、有效授權(quán)技巧
1、為什么要學(xué)習(xí)授權(quán)
2、授權(quán)的好處
3、權(quán)力下放的四個(gè)層次
4、授權(quán)不力的主要因素
5、何種工作可以授權(quán)
6、授權(quán)的程序
7、反授權(quán)
8、授權(quán)的態(tài)度
六、有效溝通技巧
1、溝通的模式分析
2、克服溝通障礙
3、同理心溝通技巧
4、工作溝通技巧
七、績(jī)效管理與考評(píng)
1、績(jī)效管理的基本概念
2、績(jī)效考核體系
3、五種實(shí)用的績(jī)效考核體系
4、三種考核方法的比較
5、現(xiàn)代績(jī)效評(píng)估的程序及應(yīng)用
6、中層經(jīng)理在績(jī)效評(píng)估中的角色和作用
八、員工激勵(lì)技巧
1、羅森塔爾期望定律
2、激勵(lì)理論的原理
3、期望領(lǐng)導(dǎo)法
4、有效的激勵(lì)技巧
九、員工培育技巧
1、企業(yè)培育員工的原因
2、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系
3、員工培育技巧
4、指導(dǎo)計(jì)劃的五個(gè)步驟
5、國(guó)際上的培訓(xùn)評(píng)估
6、輔導(dǎo)員工
十、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、四種現(xiàn)象和三種團(tuán)隊(duì)
2、團(tuán)隊(duì)的基本概念
3、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)
4、共同愿景——團(tuán)隊(duì)的精神動(dòng)力
5、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
講師簡(jiǎn)介
羅鴻 老師
2004年中國(guó)十大培訓(xùn)師
中國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)研究會(huì)智業(yè)戰(zhàn)略專(zhuān)業(yè)委員會(huì)副主任委員
中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)管理咨詢顧問(wèn)
中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)會(huì)員
世界經(jīng)營(yíng)管理研究院研究員
香港高級(jí)工商管理學(xué)院MBA
香港維多利亞工商管理學(xué)院特聘講師
國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會(huì)高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師
廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)理事
新加坡亞大管理培訓(xùn)中心高級(jí)講師
廣州市益策管理咨詢有限公司特聘講師
廣州市博融咨詢有限公司特聘講師
廣州金安源企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司首席顧問(wèn)師
佛山市易德管理咨詢有限公司高級(jí)講師
管理學(xué)碩士，國(guó)家注冊(cè)------高級(jí)經(jīng)營(yíng)師、高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)師、高級(jí)人力資源管理師；曾任臺(tái)灣管理顧問(wèn)公司（首席顧問(wèn)師：生產(chǎn)運(yùn)作、流程再造、管理體系、人力資源）、世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)之一美國(guó)能源研究公司屬下ERC公司（生產(chǎn)總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)、常務(wù)副總裁）、香港中興企業(yè)控股集團(tuán)（行政人力資源總監(jiān)、集團(tuán)董事辦主任、副總經(jīng)理）擔(dān)任高層管理職務(wù)。具有近十年的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和深厚的管理理論造詣，是資深的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢顧問(wèn)、生產(chǎn)運(yùn)作管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家、人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家。為近三百家企業(yè)提供診斷式、咨詢式實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)五百多場(chǎng)。
從事管理咨詢行業(yè)至今，先后為近兩百家中大型企業(yè)提供管理咨詢和管理培訓(xùn)服務(wù)，涉及到電子、家電、汽車(chē)、信息、通信、服裝、房地產(chǎn)、機(jī)械、能源等十多個(gè)行業(yè)。2003年之后開(kāi)始在香港維多利亞工商管理學(xué)院、香港高級(jí)工商管理學(xué)院、新加坡亞大管理培訓(xùn)中心擔(dān)任特約客座教授，為MBA研究生、高級(jí)經(jīng)理人培訓(xùn)班學(xué)員授課。以案例導(dǎo)入、系統(tǒng)講解、管理問(wèn)題互動(dòng)討論、管理模擬演練、學(xué)員與老師對(duì)話交流模式得到了學(xué)員的好評(píng)。并多次接受中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)網(wǎng)《管理@人》雜志的專(zhuān)家欄目采訪�！吧虘�(zhàn)名家”網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家團(tuán)成員、八九點(diǎn)管理培訓(xùn)研究網(wǎng)培訓(xùn)顧問(wèn)、中華培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師。
曾服務(wù)客戶：臺(tái)灣三希集團(tuán)、廣大科技、源興科技、中興企業(yè)、平安藥業(yè)、希恩衛(wèi)浴、張玲時(shí)裝、大同科技、臺(tái)達(dá)電子、科銘電器、百豐電子、七喜電腦、廣東電信、步步高科技、文洪電子、中國(guó)移動(dòng)、深圳華海賓館、深圳都之都大酒店、嘉逸國(guó)際大酒店、廣州御足堂休閑中心、中國(guó)聯(lián)通、三一重工、佛山力格模具、佛山良裕塑膠、華昌包裝、ABB、亞貝爾自動(dòng)化、唯康通信、廣東美的、科龍股份、廣州東方賓館、盛恒昌化工、統(tǒng)一集團(tuán)、康師傅、天一網(wǎng)絡(luò)、弘民房地產(chǎn)、廣州新新公司、廣州拓璞電器、廣東中晨實(shí)業(yè)、廣州白云賓館、廣州遠(yuǎn)洋賓館、北方光電科技、富力地產(chǎn)、恒大集團(tuán)、啟城地產(chǎn)、華神集團(tuán)、德昌電機(jī)、五羊摩托、臺(tái)一銅業(yè)、聯(lián)眾不銹鋼、廣州本田、廣州風(fēng)神、神州化工、中國(guó)光大集團(tuán)、深圳發(fā)展銀行、天�。瘓F(tuán)）股份、廣東發(fā)展銀行、福建水泥股份、福建省青山紙業(yè)、長(zhǎng)沙市商業(yè)銀行、浙江八達(dá)股份、廈門(mén)國(guó)際建設(shè)、廈門(mén)三圈益爾希、茂名眾和化塑、江蘇牧羊集團(tuán)、深圳東芝林實(shí)業(yè)、深圳帝光電子……..
擅長(zhǎng)課程：組織創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展課程；中、高層管理實(shí)戰(zhàn)研修課程；人力資源管理實(shí)戰(zhàn)課程；生產(chǎn)運(yùn)作與管理實(shí)戰(zhàn)課程；
服務(wù)領(lǐng)域：
企業(yè)法人治理、組織系統(tǒng)設(shè)計(jì)、企業(yè)危機(jī)咨詢、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢
企業(yè)文化咨詢、人力資源咨詢、運(yùn)管體系咨詢、管理機(jī)制咨詢
中國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)研究會(huì)智業(yè)戰(zhàn)略專(zhuān)業(yè)委員會(huì)副主任委員
中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)管理咨詢顧問(wèn)
中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)會(huì)員
世界經(jīng)營(yíng)管理研究院研究員
香港高級(jí)工商管理學(xué)院MBA
香港維多利亞工商管理學(xué)院特聘講師
國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會(huì)高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師
廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)理事
新加坡亞大管理培訓(xùn)中心高級(jí)講師
廣州市益策管理咨詢有限公司特聘講師
廣州市博融咨詢有限公司特聘講師
廣州金安源企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司首席顧問(wèn)師
佛山市易德管理咨詢有限公司高級(jí)講師
管理學(xué)碩士，國(guó)家注冊(cè)------高級(jí)經(jīng)營(yíng)師、高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)師、高級(jí)人力資源管理師；曾任臺(tái)灣管理顧問(wèn)公司（首席顧問(wèn)師：生產(chǎn)運(yùn)作、流程再造、管理體系、人力資源）、世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)之一美國(guó)能源研究公司屬下ERC公司（生產(chǎn)總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)、常務(wù)副總裁）、香港中興企業(yè)控股集團(tuán)（行政人力資源總監(jiān)、集團(tuán)董事辦主任、副總經(jīng)理）擔(dān)任高層管理職務(wù)。具有近十年的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和深厚的管理理論造詣，是資深的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢顧問(wèn)、生產(chǎn)運(yùn)作管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家、人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家。為近三百家企業(yè)提供診斷式、咨詢式實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)五百多場(chǎng)。
從事管理咨詢行業(yè)至今，先后為近兩百家中大型企業(yè)提供管理咨詢和管理培訓(xùn)服務(wù)，涉及到電子、家電、汽車(chē)、信息、通信、服裝、房地產(chǎn)、機(jī)械、能源等十多個(gè)行業(yè)。2003年之后開(kāi)始在香港維多利亞工商管理學(xué)院、香港高級(jí)工商管理學(xué)院、新加坡亞大管理培訓(xùn)中心擔(dān)任特約客座教授，為MBA研究生、高級(jí)經(jīng)理人培訓(xùn)班學(xué)員授課。以案例導(dǎo)入、系統(tǒng)講解、管理問(wèn)題互動(dòng)討論、管理模擬演練、學(xué)員與老師對(duì)話交流模式得到了學(xué)員的好評(píng)。并多次接受中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)網(wǎng)《管理@人》雜志的專(zhuān)家欄目采訪�！吧虘�(zhàn)名家”網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家團(tuán)成員、八九點(diǎn)管理培訓(xùn)研究網(wǎng)培訓(xùn)顧問(wèn)、中華培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師。
曾服務(wù)客戶：臺(tái)灣三希集團(tuán)、廣大科技、源興科技、中興企業(yè)、平安藥業(yè)、希恩衛(wèi)浴、張玲時(shí)裝、大同科技、臺(tái)達(dá)電子、科銘電器、百豐電子、七喜電腦、廣東電信、步步高科技、文洪電子、中國(guó)移動(dòng)、深圳華海賓館、深圳都之都大酒店、嘉逸國(guó)際大酒店、廣州御足堂休閑中心、中國(guó)聯(lián)通、三一重工、佛山力格模具、佛山良裕塑膠、華昌包裝、ABB、亞貝爾自動(dòng)化、唯康通信、廣東美的、科龍股份、廣州東方賓館、盛恒昌化工、統(tǒng)一集團(tuán)、康師傅、天一網(wǎng)絡(luò)、弘民房地產(chǎn)、廣州新新公司、廣州拓璞電器、廣東中晨實(shí)業(yè)、廣州白云賓館、廣州遠(yuǎn)洋賓館、北方光電科技、富力地產(chǎn)、恒大集團(tuán)、啟城地產(chǎn)、華神集團(tuán)、德昌電機(jī)、五羊摩托、臺(tái)一銅業(yè)、聯(lián)眾不銹鋼、廣州本田、廣州風(fēng)神、神州化工、中國(guó)光大集團(tuán)、深圳發(fā)展銀行、天�。瘓F(tuán)）股份、廣東發(fā)展銀行、福建水泥股份、福建省青山紙業(yè)、長(zhǎng)沙市商業(yè)銀行、浙江八達(dá)股份、廈門(mén)國(guó)際建設(shè)、廈門(mén)三圈益爾希、茂名眾和化塑、江蘇牧羊集團(tuán)、深圳東芝林實(shí)業(yè)、深圳帝光電子……..
擅長(zhǎng)課程：組織創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展課程；中、高層管理實(shí)戰(zhàn)研修課程；人力資源管理實(shí)戰(zhàn)課程；生產(chǎn)運(yùn)作與管理實(shí)戰(zhàn)課程；
服務(wù)領(lǐng)域：
企業(yè)法人治理、組織系統(tǒng)設(shè)計(jì)、企業(yè)危機(jī)咨詢、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢
企業(yè)文化咨詢、人力資源咨詢、運(yùn)管體系咨詢、管理機(jī)制咨詢
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：中層經(jīng)理核心技能修煉
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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