中國培訓易(www.a10by9.cn)
生產管理內訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（www.a10by9.cn）
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培訓目標
對制造型企業(yè)倉儲管理現場實戰(zhàn)提供簡單實用的工作規(guī)范與思路。
課程詳情
一、 課程背景
大多數制造型企業(yè)正處于向制度化、規(guī)范化管理轉軌階段，其過程中一個突出問題就是倉儲管理混亂，帳卡物相符準確率很低，原材料、在制品、半成品、產成品庫存積壓嚴重，浪費損失大，在目前非常嚴峻的市場環(huán)境中經營舉步維艱。而其中很重要的原因是倉儲管理人員能力、素質低下，已嚴重影響到企業(yè)的發(fā)展。
二、 課程目的
對制造型企業(yè)倉儲管理現場實戰(zhàn)提供簡單實用的工作規(guī)范與思路。
三、 適用對象
制造型企業(yè)生產、物控、倉儲、財務主管、倉管員、倉儲帳務人員等
四、 課程效果
倉儲管理有明顯改善
五、課程所需時間
1、 單純講課：2天/12小時
2、 講課加現場輔導：10天/80小時
六、課程大綱
(一)、倉庫的作用
（二）、倉庫管理概述
1、倉庫管理的定義
2、倉庫管理一般組織架構及崗位設置、人員分工
3、倉庫管理業(yè)績考核的KPI
(三)、倉庫的合理布局與規(guī)劃
1、倉庫的位置、結構與空間大小設置；
2、倉庫內的布局規(guī)劃；
3、區(qū)域劃分；
4、定區(qū)、定架、定層、定位。
(四)、如何有效的進行收料與入庫
1、收料前的準備工作；
2、收料實施；
3、入庫實施。
(五)、如何有效地進行領發(fā)料
1、真接生產用料的領發(fā)料：
（1）發(fā)料前的準備工作；
（2）發(fā)料實施；
（3）超領料；
2、打樣領料；
3、輔助材料領料。
(六)、如何有效地進行退換料
1、直接生產用料的退換料；
2、退供應商料。
(七)、如何有效進行循環(huán)、定期與年終盤點
1、循環(huán)盤點；
2、定期盤點；
3、年終盤點。
(八)、如何做到物料的先進先出
（九）、如何防止呆滯料的產生及產生后如何處理
1、呆滯料的產生的原因；
2、呆滯料處理過程；
3、防止產生的對策。
（十）、如何有效地對倉庫的票據進行管理
（十一）、如何做到帳卡物相符
（十二）、庫存控制
1、 庫存產生的源頭及分析
2、 庫存控制的一般常見方法
3、 A、B、C分類管理法
（十三）、如何對倉儲人員作好有效管理
（十四）、計劃、采購、制造與倉庫管理的關系與協調
（十五）、倉庫的5S管理
大多數制造型企業(yè)正處于向制度化、規(guī)范化管理轉軌階段，其過程中一個突出問題就是倉儲管理混亂，帳卡物相符準確率很低，原材料、在制品、半成品、產成品庫存積壓嚴重，浪費損失大，在目前非常嚴峻的市場環(huán)境中經營舉步維艱。而其中很重要的原因是倉儲管理人員能力、素質低下，已嚴重影響到企業(yè)的發(fā)展。
二、 課程目的
對制造型企業(yè)倉儲管理現場實戰(zhàn)提供簡單實用的工作規(guī)范與思路。
三、 適用對象
制造型企業(yè)生產、物控、倉儲、財務主管、倉管員、倉儲帳務人員等
四、 課程效果
倉儲管理有明顯改善
五、課程所需時間
1、 單純講課：2天/12小時
2、 講課加現場輔導：10天/80小時
六、課程大綱
(一)、倉庫的作用
（二）、倉庫管理概述
1、倉庫管理的定義
2、倉庫管理一般組織架構及崗位設置、人員分工
3、倉庫管理業(yè)績考核的KPI
(三)、倉庫的合理布局與規(guī)劃
1、倉庫的位置、結構與空間大小設置；
2、倉庫內的布局規(guī)劃；
3、區(qū)域劃分；
4、定區(qū)、定架、定層、定位。
(四)、如何有效的進行收料與入庫
1、收料前的準備工作；
2、收料實施；
3、入庫實施。
(五)、如何有效地進行領發(fā)料
1、真接生產用料的領發(fā)料：
（1）發(fā)料前的準備工作；
（2）發(fā)料實施；
（3）超領料；
2、打樣領料；
3、輔助材料領料。
(六)、如何有效地進行退換料
1、直接生產用料的退換料；
2、退供應商料。
(七)、如何有效進行循環(huán)、定期與年終盤點
1、循環(huán)盤點；
2、定期盤點；
3、年終盤點。
(八)、如何做到物料的先進先出
（九）、如何防止呆滯料的產生及產生后如何處理
1、呆滯料的產生的原因；
2、呆滯料處理過程；
3、防止產生的對策。
（十）、如何有效地對倉庫的票據進行管理
（十一）、如何做到帳卡物相符
（十二）、庫存控制
1、 庫存產生的源頭及分析
2、 庫存控制的一般常見方法
3、 A、B、C分類管理法
（十三）、如何對倉儲人員作好有效管理
（十四）、計劃、采購、制造與倉庫管理的關系與協調
（十五）、倉庫的5S管理
講師簡介
王小偉 老師
國內資深工廠管理實戰(zhàn)派專家。全球華人講師五百強之一。目前國內少見的橫跨3大類型企業(yè)(國營、外資、民營)、七大制造行業(yè)（機械、電器、五金、電子、鎖具、服飾、炊具）、做過多種企業(yè)中高層職務（曾任世界五百強在華企業(yè)生產經理、某知名大型民營企業(yè)副總裁）、有21年制造型大中型企業(yè)真正實戰(zhàn)型企業(yè)管理專家。
山東管理培訓聯盟特聘資深講師、中國企業(yè)聯合會特聘資深咨詢師、高級顧問；國內多家知名咨詢培訓咨詢機構特邀高級培訓師、咨詢師。
王老師主要工作經歷：3年國企、8年外企、10年民企，曾任過大中型制造型企業(yè)品質經理、生產經理、人力資源總監(jiān)、副總經理、常務副總、副總裁、總經理。
王老師以對制造型企業(yè)內部運作研究而著稱，以真正實用、實戰(zhàn)、實效而著稱。對制造型企業(yè)從訂單接收到出貨的整個運作都非常熟悉，有豐富的制造型企業(yè)管理理論知識與實戰(zhàn)經驗。是目前國內不多見的制造型企業(yè)管理實戰(zhàn)型專家，集培訓與咨詢于一身的專家。
王老師講課風格生動、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧，把管理當故事講。對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。受邀在上海、廣州、深圳、南京、重慶、濟南、杭州等全國各地城市講授企業(yè)管理課程，深受廣大學員的歡迎。通過理論與實際的整合，現形成一套可行的、實戰(zhàn)的企業(yè)現場管理運作模式即生產現場優(yōu)化管理模式。
王老師對制造型企業(yè)的咨詢，是國內不多見的能承諾效果的專家，對制造型企業(yè)幾十年的實戰(zhàn)經驗，其咨詢服務的企業(yè)都建立了良好長期合作的關系。
山東管理培訓聯盟特聘資深講師、中國企業(yè)聯合會特聘資深咨詢師、高級顧問；國內多家知名咨詢培訓咨詢機構特邀高級培訓師、咨詢師。
王老師主要工作經歷：3年國企、8年外企、10年民企，曾任過大中型制造型企業(yè)品質經理、生產經理、人力資源總監(jiān)、副總經理、常務副總、副總裁、總經理。
王老師以對制造型企業(yè)內部運作研究而著稱，以真正實用、實戰(zhàn)、實效而著稱。對制造型企業(yè)從訂單接收到出貨的整個運作都非常熟悉，有豐富的制造型企業(yè)管理理論知識與實戰(zhàn)經驗。是目前國內不多見的制造型企業(yè)管理實戰(zhàn)型專家，集培訓與咨詢于一身的專家。
王老師講課風格生動、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧，把管理當故事講。對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。受邀在上海、廣州、深圳、南京、重慶、濟南、杭州等全國各地城市講授企業(yè)管理課程，深受廣大學員的歡迎。通過理論與實際的整合，現形成一套可行的、實戰(zhàn)的企業(yè)現場管理運作模式即生產現場優(yōu)化管理模式。
王老師對制造型企業(yè)的咨詢，是國內不多見的能承諾效果的專家，對制造型企業(yè)幾十年的實戰(zhàn)經驗，其咨詢服務的企業(yè)都建立了良好長期合作的關系。
課程對象
制造型企業(yè)生產、物控、倉儲、財務主管、倉管員、倉儲帳務人員等
備 注
課程名稱：倉儲管理實戰(zhàn)訓練
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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