中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
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培訓(xùn)目標(biāo)
為制造型企業(yè)班組建設(shè)、看板管理提供簡(jiǎn)單實(shí)用的思路、方法、工具，便于一學(xué)就會(huì)，一會(huì)就能用，一用就能產(chǎn)生明顯效果。
課程詳情
第一章 班組建設(shè)的目的、意義及目標(biāo)
1、班組在企業(yè)中的地位與作用
2、班組的組成
3、班組建設(shè)的目的
4、班組建設(shè)的意義
5、班組建設(shè)最終要達(dá)成的目標(biāo)
5．1 班組業(yè)績目標(biāo)
5．2 班組人員能力、素質(zhì)提升目標(biāo)
第二章 班組建設(shè)的一般流程與步驟
1、班組建設(shè)的一般流程
1．1 班組現(xiàn)狀摸底
1．2 班組建設(shè)目標(biāo)的建立
1．3 班組改善方案的制訂與確認(rèn)、實(shí)施
1．3．1 班組人員培訓(xùn)計(jì)劃、方案的制訂、確認(rèn)
1．3．2 班組人員培訓(xùn)實(shí)施
1．3．3 班組人員的考核
1．3．4 班組建設(shè)基本制度建立與確認(rèn)
1．3．5 班組改善課題實(shí)施
1．4 班組改善方案實(shí)施的總結(jié)與評(píng)估
1．4．1 班組建設(shè)基本制度的修訂
1．4．2 班組各崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)的建立
1．4．3 班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
第三章 班組建設(shè)的方法、工具
1、PDCA工具的運(yùn)用
2、QC七大手法的運(yùn)用
3、拓展訓(xùn)練法
4、看板管理
4．1 看板管理的作用
4．2 看板的種類
4．3 各種看板的具體設(shè)計(jì)內(nèi)容及運(yùn)用方法
4．4 看板的改善
1、班組在企業(yè)中的地位與作用
2、班組的組成
3、班組建設(shè)的目的
4、班組建設(shè)的意義
5、班組建設(shè)最終要達(dá)成的目標(biāo)
5．1 班組業(yè)績目標(biāo)
5．2 班組人員能力、素質(zhì)提升目標(biāo)
第二章 班組建設(shè)的一般流程與步驟
1、班組建設(shè)的一般流程
1．1 班組現(xiàn)狀摸底
1．2 班組建設(shè)目標(biāo)的建立
1．3 班組改善方案的制訂與確認(rèn)、實(shí)施
1．3．1 班組人員培訓(xùn)計(jì)劃、方案的制訂、確認(rèn)
1．3．2 班組人員培訓(xùn)實(shí)施
1．3．3 班組人員的考核
1．3．4 班組建設(shè)基本制度建立與確認(rèn)
1．3．5 班組改善課題實(shí)施
1．4 班組改善方案實(shí)施的總結(jié)與評(píng)估
1．4．1 班組建設(shè)基本制度的修訂
1．4．2 班組各崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)的建立
1．4．3 班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
第三章 班組建設(shè)的方法、工具
1、PDCA工具的運(yùn)用
2、QC七大手法的運(yùn)用
3、拓展訓(xùn)練法
4、看板管理
4．1 看板管理的作用
4．2 看板的種類
4．3 各種看板的具體設(shè)計(jì)內(nèi)容及運(yùn)用方法
4．4 看板的改善
講師簡(jiǎn)介
王小偉 老師
國內(nèi)資深工廠管理實(shí)戰(zhàn)派專家。全球華人講師五百強(qiáng)之一。目前國內(nèi)少見的橫跨3大類型企業(yè)(國營、外資、民營)、七大制造行業(yè)（機(jī)械、電器、五金、電子、鎖具、服飾、炊具）、做過多種企業(yè)中高層職務(wù)（曾任世界五百強(qiáng)在華企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、某知名大型民營企業(yè)副總裁）、有21年制造型大中型企業(yè)真正實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)管理專家。
山東管理培訓(xùn)聯(lián)盟特聘資深講師、中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘資深咨詢師、高級(jí)顧問；國內(nèi)多家知名咨詢培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)特邀高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師。
王老師主要工作經(jīng)歷：3年國企、8年外企、10年民企，曾任過大中型制造型企業(yè)品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理、常務(wù)副總、副總裁、總經(jīng)理。
王老師以對(duì)制造型企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作研究而著稱，以真正實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效而著稱。對(duì)制造型企業(yè)從訂單接收到出貨的整個(gè)運(yùn)作都非常熟悉，有豐富的制造型企業(yè)管理理論知識(shí)與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。是目前國內(nèi)不多見的制造型企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)型專家，集培訓(xùn)與咨詢于一身的專家。
王老師講課風(fēng)格生動(dòng)、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實(shí)用的解決問題之工具及技巧，把管理當(dāng)故事講。對(duì)參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。受邀在上海、廣州、深圳、南京、重慶、濟(jì)南、杭州等全國各地城市講授企業(yè)管理課程，深受廣大學(xué)員的歡迎。通過理論與實(shí)際的整合，現(xiàn)形成一套可行的、實(shí)戰(zhàn)的企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理運(yùn)作模式即生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化管理模式。
王老師對(duì)制造型企業(yè)的咨詢，是國內(nèi)不多見的能承諾效果的專家，對(duì)制造型企業(yè)幾十年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，其咨詢服務(wù)的企業(yè)都建立了良好長期合作的關(guān)系。
山東管理培訓(xùn)聯(lián)盟特聘資深講師、中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘資深咨詢師、高級(jí)顧問；國內(nèi)多家知名咨詢培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)特邀高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師。
王老師主要工作經(jīng)歷：3年國企、8年外企、10年民企，曾任過大中型制造型企業(yè)品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理、常務(wù)副總、副總裁、總經(jīng)理。
王老師以對(duì)制造型企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作研究而著稱，以真正實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效而著稱。對(duì)制造型企業(yè)從訂單接收到出貨的整個(gè)運(yùn)作都非常熟悉，有豐富的制造型企業(yè)管理理論知識(shí)與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。是目前國內(nèi)不多見的制造型企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)型專家，集培訓(xùn)與咨詢于一身的專家。
王老師講課風(fēng)格生動(dòng)、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實(shí)用的解決問題之工具及技巧，把管理當(dāng)故事講。對(duì)參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。受邀在上海、廣州、深圳、南京、重慶、濟(jì)南、杭州等全國各地城市講授企業(yè)管理課程，深受廣大學(xué)員的歡迎。通過理論與實(shí)際的整合，現(xiàn)形成一套可行的、實(shí)戰(zhàn)的企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理運(yùn)作模式即生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化管理模式。
王老師對(duì)制造型企業(yè)的咨詢，是國內(nèi)不多見的能承諾效果的專家，對(duì)制造型企業(yè)幾十年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，其咨詢服務(wù)的企業(yè)都建立了良好長期合作的關(guān)系。
課程對(duì)象
制造型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員
備 注
課程名稱：班組建設(shè)與看板管理課程大綱
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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