課程效果
物流運(yùn)作順暢，資金周轉(zhuǎn)加快，效益明顯提升，企業(yè)管理水平有明顯提高

課程所需時(shí)間
1、 單純講課：2天/12小時(shí)
2、 講課加現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)：15天/120小時(shí)

課程大綱
第一章 物流及物流規(guī)劃概述
一、物流定義、認(rèn)識(shí)與作用
（一）、定義
（二）、制造型企業(yè)物流形態(tài)的轉(zhuǎn)換過(guò)程
（三）、物流與供應(yīng)鏈的關(guān)系
1、 供應(yīng)鏈的定義與作用
2、 物流與供應(yīng)鏈的關(guān)系
（四）、物流的作用
1、 制造型企業(yè)可持續(xù)健康運(yùn)行的重要基礎(chǔ)
2、 制造型企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志
3、 員工素質(zhì)能力提升的重要標(biāo)志
（五）、物流、資金流、信息流之間的關(guān)系
二、物流規(guī)劃定義、認(rèn)識(shí)與作用
（一）、物流規(guī)劃定義
（二）、物流規(guī)劃的主要工作內(nèi)容
（三）、物流規(guī)劃的重要作用

案例分析與現(xiàn)場(chǎng)摸擬訓(xùn)練

第二章 物流規(guī)劃策劃
一、物流規(guī)劃策劃的依據(jù)
（一）、公司戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃
（二）、市場(chǎng)、客戶要求
（三）、管理、技術(shù)進(jìn)步、革命的影響
（四）、公司現(xiàn)有運(yùn)行狀況
1、 資源狀況
2、 現(xiàn)有物流的運(yùn)行狀況
3、 現(xiàn)有物流的運(yùn)行主要瓶頸
二、物流規(guī)劃策劃的準(zhǔn)備工作
（一）、項(xiàng)目小組成立及分工
（二）、前期培訓(xùn)
（三）、現(xiàn)有物流的運(yùn)行狀況祥細(xì)調(diào)查診斷
1、 調(diào)查診斷計(jì)劃方案的制訂與確認(rèn)
2、 調(diào)查診斷的具體實(shí)施
A、 以主要重點(diǎn)產(chǎn)品現(xiàn)有物流運(yùn)行路線進(jìn)行調(diào)查診斷
B、 現(xiàn)有物流運(yùn)行效率的評(píng)估
C、 現(xiàn)有物流運(yùn)行中存在的主要問(wèn)題原因分析
D、 對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃、客戶市場(chǎng)環(huán)境變化的分析
E、 糾正預(yù)防措施的制訂、驗(yàn)證與確認(rèn)
F、 調(diào)查診斷報(bào)告的整理、討論與確認(rèn)
現(xiàn)場(chǎng)摸擬訓(xùn)練

第三章 物流規(guī)劃的制訂與確認(rèn)
一、 物流規(guī)劃制訂的依據(jù)
（一）、對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃、客戶市場(chǎng)環(huán)境變化的分析
（二）、現(xiàn)有物流的運(yùn)行狀況祥細(xì)調(diào)查診斷報(bào)告
（三）、公司現(xiàn)有資源狀況摸底
二、 物流規(guī)劃一般包括的具體內(nèi)容
（一）、制訂背景闡述
（二）、制訂的目的及需達(dá)到的目標(biāo)
（三）、企業(yè)現(xiàn)有物流運(yùn)行狀況分析
1、 公司現(xiàn)有物流運(yùn)行業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)分析及與同行的比較
2、 調(diào)查診斷報(bào)告中主要問(wèn)題原因分析、糾正預(yù)防措施可行性、有效性分析
3、 對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃、客戶市場(chǎng)環(huán)境變化的分析
4、 現(xiàn)有物流布局分析圖制訂與分析
（四）、現(xiàn)有物流布局的調(diào)整規(guī)劃
1、 企業(yè)總體布局的調(diào)整規(guī)劃
2、 物流流入、流出在各車(chē)間、倉(cāng)儲(chǔ)的路線、方式、方法調(diào)整規(guī)劃
3、 設(shè)備布局的調(diào)整規(guī)劃
4、 人員調(diào)整規(guī)劃
5、 設(shè)備及工藝技術(shù)改造規(guī)劃


四、物流規(guī)劃的審批
（一）、初稿的討論
（二）、現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)證
（三）、再次討論，提出修訂意見(jiàn)
（四）、修訂
（五）、最后討論
（六）、履行審批手續(xù)
現(xiàn)場(chǎng)摸擬訓(xùn)練

第四章 物流規(guī)劃的實(shí)施
一、實(shí)施前的準(zhǔn)備工作
1、項(xiàng)目小組成立與分工
2、項(xiàng)目小組獎(jiǎng)懲制度的制訂與確認(rèn)
3、物料規(guī)劃分解為各方案的具體實(shí)施計(jì)劃
4、對(duì)相關(guān)實(shí)施人員的培訓(xùn)與考核
5、高層強(qiáng)有力的協(xié)調(diào)與支持
6、物流規(guī)劃實(shí)施大會(huì)的召開(kāi)
7、其他準(zhǔn)備工作
二、物流規(guī)劃的具體實(shí)施
1、物流流入、流出在各車(chē)間、倉(cāng)儲(chǔ)的路線、方式、方法調(diào)整實(shí)施要點(diǎn)
2、設(shè)備布局的調(diào)整實(shí)施要點(diǎn)
3、設(shè)備及工藝技術(shù)改造實(shí)施要點(diǎn)
4、人員調(diào)整實(shí)施要點(diǎn)
5、企業(yè)總體布局的調(diào)整實(shí)施要點(diǎn)
6、實(shí)施過(guò)程中問(wèn)題解決與進(jìn)度跟蹤看板的運(yùn)用
現(xiàn)場(chǎng)摸擬訓(xùn)練

第五章 物流規(guī)劃的實(shí)施效果評(píng)估與總結(jié)
一、對(duì)實(shí)施工作階段性評(píng)估與總結(jié)
二、整個(gè)調(diào)整完成后對(duì)實(shí)施工作的總結(jié)
三、對(duì)調(diào)整后物流運(yùn)行效果的跟蹤與評(píng)估