中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）

培訓(xùn)目標(biāo)
本課程根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)和倉(cāng)儲(chǔ)管理的特點(diǎn)，深入淺出，系統(tǒng)而全面地介紹了倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)區(qū)的管理、倉(cāng)儲(chǔ)的業(yè)務(wù)管理、現(xiàn)代庫(kù)存控制技術(shù)、倉(cāng)儲(chǔ)成本管理等內(nèi)容。對(duì)提高企業(yè)物控部門管理者和倉(cāng)庫(kù)保管員的素質(zhì)有著重要的作用，對(duì)全面提升企業(yè)的物流管理水平，提升企業(yè)的效益有著不可估量的效果。



課程詳情
第一部分：倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)區(qū)域管理
 貨物保管場(chǎng)所的分類原則
 固定型和流動(dòng)型的存貨方式
 貨區(qū)布置的4項(xiàng)基本思路
 貨區(qū)的平面和空間布置形式
 物品堆碼的6項(xiàng)基本要求
 6、7種常見(jiàn)的堆碼方式

第二部分: 倉(cāng)儲(chǔ)的業(yè)務(wù)管理
 入庫(kù)前的準(zhǔn)備事項(xiàng)
 如何確定入庫(kù)物品的抽檢比例
 實(shí)物驗(yàn)收的操作手法
 如何辦理入庫(kù)手續(xù)
 倉(cāng)庫(kù)理貨的9大內(nèi)容
 物品儲(chǔ)存的位置安排
 貨物出庫(kù)的335原則
 物品儲(chǔ)存中的盤點(diǎn)作業(yè)
　
第三部分: 倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存控制技術(shù)
 什么是訂貨點(diǎn)技術(shù)
 定量訂貨法模型
 定量訂貨法控制參數(shù)的確定
 定量訂貨法的優(yōu)缺點(diǎn)
 定期訂貨法模型
 經(jīng)濟(jì)訂貨周期確定法則
 如何確定最高庫(kù)存量
 如何確定定期訂貨的訂貨量
 定期訂貨法優(yōu)缺點(diǎn)
 訂貨點(diǎn)技術(shù)的優(yōu)缺點(diǎn)
 庫(kù)存物資ABC分析
 ABC分析的案例解剖#
　
第四部分: 倉(cāng)儲(chǔ)的成本管理
 生產(chǎn)型和銷售型企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)成本構(gòu)成
 倉(cāng)儲(chǔ)持有成本架構(gòu)體系
 什么是訂貨和生產(chǎn)準(zhǔn)備成本
 如何管理缺貨成本
 什么是在途庫(kù)存持有成本
 降低倉(cāng)儲(chǔ)成本的8項(xiàng)法寶


講師簡(jiǎn)介
  安岷 老師
著名生產(chǎn)管理專家、有著40年制造業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)
中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)認(rèn)證高級(jí)管理顧問(wèn)、美國(guó)AITA認(rèn)證PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
國(guó)家人事部認(rèn)證高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、深圳大學(xué)管理咨詢研究中心研究員
曾擔(dān)任多家國(guó)有和民營(yíng)企業(yè)總經(jīng)理和高層管理
從事管理顧問(wèn)和培訓(xùn)工作五年、在全國(guó)做過(guò)的公開(kāi)課和內(nèi)訓(xùn)課程達(dá)800場(chǎng)
為韓國(guó)著名企業(yè)三星集團(tuán)做過(guò)5S咨詢服務(wù)，任首席顧問(wèn)
曾經(jīng)擔(dān)任：深圳奔達(dá)爾制冷設(shè)備有限公司生產(chǎn)副總、深圳市綠居裝飾有限公司副總、湖南叉車總廠廠長(zhǎng)兼黨委書(shū)記等


課程對(duì)象
物控部門經(jīng)理或主管、生產(chǎn)部門經(jīng)理或主管、倉(cāng)庫(kù)管理員、采購(gòu)人員


備    注
課程名稱：高效倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練


 

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