中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
本課程以精益生產(chǎn)的單元生產(chǎn)為出發(fā)點,深刻剖析了當(dāng)前國內(nèi)制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)周期長,交貨延期率高的各種弊端,重點解決在不增加設(shè)備和人員的情況下如何縮短交貨期。本課程對單元生產(chǎn)的原理進行了深刻闡述,從單元生產(chǎn)線的流程、P/Q分析、產(chǎn)品族分析、裝配圖表分析入手,對縮短生產(chǎn)周期進行了科學(xué)的論述,具有很高的實戰(zhàn)性,是企業(yè)各級生產(chǎn)管理人員的必修課程。



課程詳情

一、精益生產(chǎn)概述
 市場變革中應(yīng)用而生的精益生產(chǎn)
 精益生產(chǎn)名稱的由來
 精益生產(chǎn)的根據(jù)
 生產(chǎn)過程中的7種浪費
 5、7種浪費的案例展示#

二、生產(chǎn)周期分析
 案例分析:如何縮短交貨期#
 案例分析:一個流的生產(chǎn)模式#
 科特爾法則
 影響生產(chǎn)周期的7大因素
 壓縮生產(chǎn)周期的制勝法寶

三、單元生產(chǎn)原理
 單元生產(chǎn)模式的精髓
 屋臺式單元生產(chǎn)
 逐兔式單元生產(chǎn)
 分割式單元生產(chǎn)
 三種單元生產(chǎn)方式優(yōu)缺點比較
 單元生產(chǎn)線的三種運轉(zhuǎn)狀態(tài)
 
四、如何設(shè)計單元生產(chǎn)線
 單元生產(chǎn)線設(shè)計流程
 P/Q分析
 產(chǎn)品族分析
 產(chǎn)品分族矩陣的使用方法
 裝配圖表分析
 裝配圖表的制作步驟
 作業(yè)要素順序表
 作業(yè)要素順序圖
 產(chǎn)能負(fù)荷分析
 生產(chǎn)節(jié)拍設(shè)定方法
 老化工藝的標(biāo)準(zhǔn)WIP
 裝配型單元生產(chǎn)線編程
 裝配型單元生產(chǎn)線人員分配
 裝配型單元生產(chǎn)線作業(yè)方式
 機加型單元生產(chǎn)線編程
 標(biāo)準(zhǔn)操作組合表
 機加單元布局圖
 生產(chǎn)線布局的221原則
 標(biāo)準(zhǔn)操作書

五、現(xiàn)場改造實施
 設(shè)備改造的四大原則
 單元生產(chǎn)的目視管理
 Andon系統(tǒng)
 清除物流和信息流障礙
 生產(chǎn)現(xiàn)場定位及布局

六、單元生產(chǎn)運作要點
 單元生產(chǎn)運作問題的解決之道
 如何解決兩個單元的生產(chǎn)平衡
 設(shè)備利用率低不是壞事


講師簡介

  安岷 老師
著名生產(chǎn)管理專家、有著40年制造業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗
中國企業(yè)聯(lián)合會認(rèn)證高級管理顧問、美國AITA認(rèn)證PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師
國家人事部認(rèn)證高級經(jīng)濟師、深圳大學(xué)管理咨詢研究中心研究員
曾擔(dān)任多家國有和民營企業(yè)總經(jīng)理和高層管理
從事管理顧問和培訓(xùn)工作五年、在全國做過的公開課和內(nèi)訓(xùn)課程達800場
為韓國著名企業(yè)三星集團做過5S咨詢服務(wù),任首席顧問
曾經(jīng)擔(dān)任:深圳奔達爾制冷設(shè)備有限公司生產(chǎn)副總、深圳市綠居裝飾有限公司副總、湖南叉車總廠廠長兼黨委書記等


課程對象

生產(chǎn)副總、生產(chǎn)主管、車間主管、班組長


備    注

課程名稱:如何進行一個流的生產(chǎn)模式改造



 

咨詢電話020-29042042      QQ 674837974
網(wǎng)上查詢
中國培訓(xùn)易 http://www.a10by9.cn