第一天上午
第一講：職業(yè)化素養(yǎng)——專業(yè)主義
1. 什么是專業(yè)
2. 如何做到專業(yè)化
3. 義務人員的自我管理
4. 義務人員的六項自我修練
案例分析：市場業(yè)務人員的盲點

第一天下午
第二講：溝通零距離（銷售策劃）
1. 高效溝通能力認知
2. 溝通的“瓶頸”
3. 創(chuàng)造“雙贏”溝通的技巧
4. 說服他人的技巧（ACE原則/信任感/邏輯和推理/情感溝通）
5. 非語言溝通技巧
6. 十大“雙贏”溝通技巧分享
7. 要遵循的營銷洽談要則
8. 做好企業(yè)產品介紹
9. 談判資源整合與談判策略
10. 價格洽談與讓步策略
11. 營銷談判的妥協(xié)讓步措施
12. 處理顧客異議/談判的收尾時刻判斷
13. 談判策略與技巧運用模擬演練
第二天上午
第五講：經銷商的管理
1. 為什么要把業(yè)務轉交給經銷商
2. 經銷商的看法與供應商的局限
3. 經銷商眼中的好供應商
4. 經銷商是如何看待供應商的銷售人員
5. 定期審核經銷商的方法
6. 中間商的圈地運動
案例探討：
討論對付中間商的辦法
二批的管理
二批的管理實務
7. 零售終端的管理
－案例分析：
－如何制定銷售訪問計劃
－制定銷售訪問計劃的原則
－如何提高拜訪績效
8. 重點零售客戶的內部運作特點
－配送中心管理
－賣場布局中磁石理論
－終端用戶的管理要素

第二天下午
第六講：培養(yǎng)經銷商和銷售人員的自信心
案例分享:贏得溝通必須考慮的關鍵因素

第三講：經銷商渠道規(guī)劃
銷售渠道的結構與角色定位
1. 什么是銷售渠道
2. 銷售渠道的結構
3. 渠道成員角色的定位
4. 代理商的類型
腦力激蕩：現(xiàn)代營銷管理中４Ｐ是否可以代替４Ｃ

第四講：經銷商的開發(fā)
1. 擬定分銷策略
－必須考慮的關鍵因素
2. 挑選與審核中間商
　�。�選擇經銷商時要了解的基本問題
3. 識別中間商
　�。�識別適當?shù)闹虚g商時的表格運用
4.　　達成合作關系
　　�。�制定及運用貿易條款
　　　案例探討
1. -銷售精英應具備的主要素質
2. 銷售精英的三項修煉
3. 中間商的激勵
4. 從馬斯洛圖中找出什么是中間商需要的
5. 制定激勵的方針政策時雙方的心態(tài)
折扣類型
－案例分析
－討論：折扣所產生的影響

第七講：解決渠道的沖突
1. 竄貨是否等于低價傾銷?
2. 低價傾銷是否等于擾亂市場？
3. 竄貨是否一定要禁止？
4. 如何有效解決經銷商竄貨問題!


第八講：服務制勝的銷售法則
1. 優(yōu)質服務的重要性
2. 四種服務類型分析
3. 如何處理客戶的抱怨和投訴
4. 突發(fā)事件應對策略
培訓用時 14小時