績效管理體系為企業(yè)帶來哪些益處？
通過實施戰(zhàn)略導(dǎo)向的目標管理，建立科學(xué)的目標分解系統(tǒng)，將考核指標與部門職責、崗位職責相關(guān)聯(lián)，保證員工實際行動與核心價值取向和公司整體戰(zhàn)略目標相一致；
通過規(guī)范化的考評標準設(shè)定、全過程溝通反饋與多級績效審查系統(tǒng)，管理和評估組織與個人的績效結(jié)果以及關(guān)鍵影響因素；
通過全面、系統(tǒng)的績效反饋和考評結(jié)果應(yīng)用，強化績效改進、管理改進措施的貫徹與落實，幫助每個員工提升工作績效與工作勝任力，進而提高組織整體工作效能；
通過體系試運行和跟蹤輔導(dǎo)，使各級管理者真正意識到績效管理的作用，掌握績效管理的方式方法，提高各級管理者的領(lǐng)導(dǎo)水平，促進管理者與員工之間的溝通與交流，提升企業(yè)基礎(chǔ)管理能力；
依靠制度性的規(guī)范與約束，建設(shè)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化，激勵各級員工開發(fā)潛能，幫助員工提高績效創(chuàng)造能力。

以下問題在困擾您嗎？或許績效體系的建立能夠幫助您解決部分困惑
 高層承擔全部的企業(yè)經(jīng)營壓力，員工卻只關(guān)心眼前利益的實現(xiàn)；
 考核指標設(shè)立隨意性大，員工考評結(jié)果良好而企業(yè)整體效益一般；
 上級主管對員工的考核打分依靠主觀印象，考評流于形式；
 大多數(shù)員工認為考評只是為了扣罰工資獎金，因此對考評有抵觸情緒；
 管理者不愿意承擔績效管理責任、不主動推進績效管理；
 ……

您的企業(yè)導(dǎo)入績效管理體系的條件與時機是否成熟？
 您的企業(yè)已經(jīng)度過了為求生存而奮斗的階段，進入快速擴張與發(fā)展時期，各種問題逐步暴露，急需提高整體管理水平；
 您的企業(yè)經(jīng)過長期的經(jīng)營，已經(jīng)建立了良好的市場競爭力和影響力，但面對越來越多的后起之秀，企業(yè)的市場反應(yīng)速度明顯不足，急需喚醒員工工作激情，重新進入創(chuàng)業(yè)狀態(tài)；
 您的企業(yè)具備一定的管理基礎(chǔ)，設(shè)立了專職的人力資源管理人員，能夠?qū)⒖冃Ч芾砉ぷ鞒掷m(xù)推行。

績效管理體系的內(nèi)容：
 績效管理組織及職責；
 績效管理系統(tǒng)；
 績效考評方法；
 績效考評流程；
 績效管理工具；
 績效結(jié)果應(yīng)用；
 績效管理改進；
 績效管理保障制度。

績效管理體系的特色：
 系統(tǒng)閉環(huán)設(shè)計；
 過程與結(jié)果并重；
 考評標準具體可見；
 鼓勵績效改進發(fā)展；
 關(guān)注團隊績效提升。