中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
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培訓(xùn)目標(biāo)
1. 提升班組長的人文管理意識(shí)，建設(shè)人性化的班組作業(yè)環(huán)境
2. 識(shí)別作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)，掌握作業(yè)環(huán)境建設(shè)的方法和工具
3. 提升班組長作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理技能
課程詳情
(一) 為什么要在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施5S管理
1. 看圖感悟：顧客的第一印象來自何處
2. 企業(yè)常態(tài)中的4個(gè)問題
3. 我們對(duì)5S 的認(rèn)識(shí)
4. 5S活動(dòng)的基本原則
5. 識(shí)別出現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)（3M）
6. 識(shí)別出現(xiàn)場(chǎng)的8大浪費(fèi)
(二) 班組如何引進(jìn)5S實(shí)戰(zhàn)
1. 如何進(jìn)行整理 1S（SEIRI）
2. 如何進(jìn)行整頓 2S（SEITON）
3. 如何進(jìn)行清掃 3S（SEISO）
4. 如何進(jìn)行清潔 4S（SEIKETSU）
5. 如何培育員工的素養(yǎng) 5S（SHITSUKE）
(三) 如何在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)推行5S
1. 5S活動(dòng)方式的六大步驟
2. 推進(jìn)5S 活動(dòng)的思考方法
3. 5S文化的培育
班組設(shè)備管理訓(xùn)練
課程收益：
1. 掌握現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理方法
2. 降低現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的故障率
3. 提升現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率
課程綱要：
(一) 設(shè)備是員工“戰(zhàn)斗”的武器
1. 阻礙設(shè)備效率化的八大損失
2. 阻礙人的效率化的五大損失
(二) 設(shè)備日常保養(yǎng)的主要手法
1. 設(shè)備清掃
2. 問題對(duì)策
3. 作業(yè)指導(dǎo)書編制
4. 自主點(diǎn)檢
(三) 效率化的現(xiàn)場(chǎng)備件管理
1. 看圖感悟：顧客的第一印象來自何處
2. 企業(yè)常態(tài)中的4個(gè)問題
3. 我們對(duì)5S 的認(rèn)識(shí)
4. 5S活動(dòng)的基本原則
5. 識(shí)別出現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)（3M）
6. 識(shí)別出現(xiàn)場(chǎng)的8大浪費(fèi)
(二) 班組如何引進(jìn)5S實(shí)戰(zhàn)
1. 如何進(jìn)行整理 1S（SEIRI）
2. 如何進(jìn)行整頓 2S（SEITON）
3. 如何進(jìn)行清掃 3S（SEISO）
4. 如何進(jìn)行清潔 4S（SEIKETSU）
5. 如何培育員工的素養(yǎng) 5S（SHITSUKE）
(三) 如何在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)推行5S
1. 5S活動(dòng)方式的六大步驟
2. 推進(jìn)5S 活動(dòng)的思考方法
3. 5S文化的培育
班組設(shè)備管理訓(xùn)練
課程收益：
1. 掌握現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理方法
2. 降低現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的故障率
3. 提升現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率
課程綱要：
(一) 設(shè)備是員工“戰(zhàn)斗”的武器
1. 阻礙設(shè)備效率化的八大損失
2. 阻礙人的效率化的五大損失
(二) 設(shè)備日常保養(yǎng)的主要手法
1. 設(shè)備清掃
2. 問題對(duì)策
3. 作業(yè)指導(dǎo)書編制
4. 自主點(diǎn)檢
(三) 效率化的現(xiàn)場(chǎng)備件管理
講師簡介
王聰 老師
2007年度國際管理學(xué)會(huì)（IMI）管理創(chuàng)新大獎(jiǎng)獲得者
2007年度國際管理學(xué)會(huì)（IMI）培訓(xùn)教案獎(jiǎng)獲得者
清華大學(xué)客座教授
國家職業(yè)經(jīng)理研究中心專家
中國企業(yè)家聯(lián)合會(huì)特聘講師
中國競爭力研究中心特聘專家
中基層領(lǐng)導(dǎo)力、科室建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理、精細(xì)化管理等領(lǐng)域知名實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專家
主要經(jīng)歷：
經(jīng)歷美國米勒公司、日本豐田控股子公司工作多年的職業(yè)生涯，歷任多個(gè)中、高層管理崗位，在領(lǐng)導(dǎo)力修煉，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，員工激勵(lì)等方面有充分的實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)，并有深入的探究。
外派日本研修一年，系統(tǒng)接受下屬培養(yǎng)，工作教導(dǎo)等管理技術(shù)的培訓(xùn)。
加入咨詢業(yè)近8年時(shí)間，為數(shù)百家中外優(yōu)秀企業(yè)提供了咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。
在石油、電力、汽車、電子等行業(yè)有多年的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，先后與北京奔馳、一汽集團(tuán)、甘肅電網(wǎng)、中國石化、中國石油、摩托羅拉、天津豐田等眾多優(yōu)秀企業(yè)合作，并獲得顧客的高度認(rèn)可。
面對(duì)中國企業(yè)、中國人，通過自身的實(shí)踐，逐步形成了適宜于本土化管理的咨詢培訓(xùn)風(fēng)格。
擅長領(lǐng)域:
中基層領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)、中基層管理者角色認(rèn)知與心智修煉；企業(yè)三基建設(shè)（基層管理者勝任力提升、基層組織建設(shè)、基礎(chǔ)管理體系建設(shè)）；
現(xiàn)場(chǎng)管理、精益生產(chǎn)、質(zhì)量管理、物流管理在《中外管理》、《中國汽車》等雜志上發(fā)表過，《波動(dòng)》、《他山之石》、《認(rèn)識(shí)精益》等文章，對(duì)中國企業(yè)的管理進(jìn)行了創(chuàng)造性的論述。
研究行業(yè): 能源行業(yè)（石油、電力）、生產(chǎn)制造行業(yè)、汽車
2007年度國際管理學(xué)會(huì)（IMI）培訓(xùn)教案獎(jiǎng)獲得者
清華大學(xué)客座教授
國家職業(yè)經(jīng)理研究中心專家
中國企業(yè)家聯(lián)合會(huì)特聘講師
中國競爭力研究中心特聘專家
中基層領(lǐng)導(dǎo)力、科室建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理、精細(xì)化管理等領(lǐng)域知名實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專家
主要經(jīng)歷：
經(jīng)歷美國米勒公司、日本豐田控股子公司工作多年的職業(yè)生涯，歷任多個(gè)中、高層管理崗位，在領(lǐng)導(dǎo)力修煉，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，員工激勵(lì)等方面有充分的實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)，并有深入的探究。
外派日本研修一年，系統(tǒng)接受下屬培養(yǎng)，工作教導(dǎo)等管理技術(shù)的培訓(xùn)。
加入咨詢業(yè)近8年時(shí)間，為數(shù)百家中外優(yōu)秀企業(yè)提供了咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。
在石油、電力、汽車、電子等行業(yè)有多年的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，先后與北京奔馳、一汽集團(tuán)、甘肅電網(wǎng)、中國石化、中國石油、摩托羅拉、天津豐田等眾多優(yōu)秀企業(yè)合作，并獲得顧客的高度認(rèn)可。
面對(duì)中國企業(yè)、中國人，通過自身的實(shí)踐，逐步形成了適宜于本土化管理的咨詢培訓(xùn)風(fēng)格。
擅長領(lǐng)域:
中基層領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)、中基層管理者角色認(rèn)知與心智修煉；企業(yè)三基建設(shè)（基層管理者勝任力提升、基層組織建設(shè)、基礎(chǔ)管理體系建設(shè)）；
現(xiàn)場(chǎng)管理、精益生產(chǎn)、質(zhì)量管理、物流管理在《中外管理》、《中國汽車》等雜志上發(fā)表過，《波動(dòng)》、《他山之石》、《認(rèn)識(shí)精益》等文章，對(duì)中國企業(yè)的管理進(jìn)行了創(chuàng)造性的論述。
研究行業(yè): 能源行業(yè)（石油、電力）、生產(chǎn)制造行業(yè)、汽車
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：班組環(huán)境管理訓(xùn)練
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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