中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
1. 改善管理現(xiàn)狀、提升管理績效
2. 掌握基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)工具的應(yīng)用技法



課程詳情

(一) 認(rèn)識管理、了解現(xiàn)狀
1. 我們的作業(yè)現(xiàn)場在生產(chǎn)產(chǎn)品的同時還生產(chǎn)什么?
2. 什么是管理?什么是問題?
3. 質(zhì)量管理的基礎(chǔ)與持續(xù)改進(jìn)的原則
4. 質(zhì)量管理與現(xiàn)狀改善的工具—基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)工具
(二) 基礎(chǔ)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)管理工具的應(yīng)用
1. 趣味游戲:初識基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)工具
2. 15種基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)工具的介紹:
3. 應(yīng)用能力訓(xùn)練
(三) 基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)工具實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
1. 基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)工具對現(xiàn)場管理和改善的作用
2. 應(yīng)用基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)工具解決現(xiàn)場問題的原則和步驟
3. 建立健全現(xiàn)場的信息管理機(jī)制
4. 培育班組管理改善意識、構(gòu)筑班組管理改善機(jī)制


講師簡介

  王聰 老師
2007年度國際管理學(xué)會(IMI)管理創(chuàng)新大獎獲得者
2007年度國際管理學(xué)會(IMI)培訓(xùn)教案獎獲得者
清華大學(xué)客座教授
國家職業(yè)經(jīng)理研究中心專家
中國企業(yè)家聯(lián)合會特聘講師
中國競爭力研究中心特聘專家
中基層領(lǐng)導(dǎo)力、科室建設(shè)、現(xiàn)場管理、精細(xì)化管理等領(lǐng)域知名實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專家

主要經(jīng)歷:
 經(jīng)歷美國米勒公司、日本豐田控股子公司工作多年的職業(yè)生涯,歷任多個中、高層管理崗位,在領(lǐng)導(dǎo)力修煉,團(tuán)隊(duì)建設(shè),員工激勵等方面有充分的實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn),并有深入的探究。
 外派日本研修一年,系統(tǒng)接受下屬培養(yǎng),工作教導(dǎo)等管理技術(shù)的培訓(xùn)。
 加入咨詢業(yè)近8年時間,為數(shù)百家中外優(yōu)秀企業(yè)提供了咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。
 在石油、電力、汽車、電子等行業(yè)有多年的服務(wù)經(jīng)驗(yàn),先后與北京奔馳、一汽集團(tuán)、甘肅電網(wǎng)、中國石化、中國石油、摩托羅拉、天津豐田等眾多優(yōu)秀企業(yè)合作,并獲得顧客的高度認(rèn)可。
 面對中國企業(yè)、中國人,通過自身的實(shí)踐,逐步形成了適宜于本土化管理的咨詢培訓(xùn)風(fēng)格。

擅長領(lǐng)域:
中基層領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)、中基層管理者角色認(rèn)知與心智修煉;企業(yè)三基建設(shè)(基層管理者勝任力提升、基層組織建設(shè)、基礎(chǔ)管理體系建設(shè));
現(xiàn)場管理、精益生產(chǎn)、質(zhì)量管理、物流管理在《中外管理》、《中國汽車》等雜志上發(fā)表過,《波動》、《他山之石》、《認(rèn)識精益》等文章,對中國企業(yè)的管理進(jìn)行了創(chuàng)造性的論述。

研究行業(yè): 能源行業(yè)(石油、電力)、生產(chǎn)制造行業(yè)、汽車


課程對象



備    注

課程名稱:班組質(zhì)量管理訓(xùn)練



 

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