第一模塊：12種失敗的執(zhí)行方式：
中國(guó)企業(yè)的執(zhí)行萬象：執(zhí)行為什么沒有效果？---忘記了關(guān)鍵執(zhí)行指標(biāo)－--效能
雷聲大雨點(diǎn)小的執(zhí)行 不能上下同欲的執(zhí)行
虎頭蛇尾的執(zhí)行 僅僅老板關(guān)注的執(zhí)行
僅僅重視制度執(zhí)行 僅僅重視人本的執(zhí)行
生搬硬套的執(zhí)行 皇帝不急太監(jiān)急的執(zhí)行
孔明馬謖式的執(zhí)行 狗熊掰棒子式的執(zhí)行
只拉車不看路的執(zhí)行 飛將軍李廣式的執(zhí)行
第二模塊：從構(gòu)成執(zhí)行力的四要素談起
工具、心態(tài)、流程、角色
第三模塊：知名企業(yè)如何執(zhí)行？請(qǐng)比較20家企業(yè)的執(zhí)行模式
偶像級(jí)企業(yè)GE與追星族企業(yè)德隆的執(zhí)行體系比較
同業(yè)大佬戴爾與聯(lián)想的執(zhí)行體系比較
競(jìng)爭(zhēng)者思科與華為的執(zhí)行體系比較
儒商風(fēng)范的臺(tái)灣宏基與方太廚具的執(zhí)行體系比較
日本典范豐田與中國(guó)榜樣海爾的執(zhí)行體系比較
中國(guó)式管理典型臺(tái)灣鴻海與浙江華立的執(zhí)行體系比較
世界第一沃爾瑪與中國(guó)第一國(guó)美的執(zhí)行體系比較
房地產(chǎn)領(lǐng)先者萬科與順馳的執(zhí)行體系比較
第四模塊：如何打造關(guān)注效能的執(zhí)行體系？請(qǐng)看效能導(dǎo)向的執(zhí)行過程必需的12個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)
本土化執(zhí)行與普遍化執(zhí)行的根本區(qū)別－關(guān)注效能的方式不同
1．找到目標(biāo)的效能，開始便切入實(shí)質(zhì)
美國(guó)越戰(zhàn)的反思－美國(guó)的伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)－日本的二次大戰(zhàn)
2．達(dá)成執(zhí)行共識(shí)，形成關(guān)注效能心態(tài)
訓(xùn)練與意識(shí) 教練與牧師
3．建立關(guān)注效能的正確流程，把流程變成系列的責(zé)任考核體
日本人統(tǒng)計(jì)的驚人結(jié)果：90％的流程是浪費(fèi)！
4．持續(xù)解決執(zhí)行問題，建立彈性調(diào)整與不斷完善機(jī)制
張瑞敏的簡(jiǎn)單容易觀
鐵杵磨成針－－美國(guó)推銷員的小錘－不斷逼近成果
5．關(guān)注執(zhí)行效能的績(jī)效考核，而不是關(guān)注無效結(jié)果的績(jī)效考核
無論是事前諸葛亮還是事后諸葛亮，僅僅是諸葛亮
我們需要的是關(guān)注效能的曹操！
6．利用關(guān)鍵人，只有合適的人才能做合適的事
執(zhí)行者的標(biāo)準(zhǔn)范式：GE標(biāo)準(zhǔn)－鴻海標(biāo)準(zhǔn)－順馳標(biāo)準(zhǔn)－海爾標(biāo)準(zhǔn)－聯(lián)想標(biāo)準(zhǔn)
7．把握?qǐng)?zhí)行力度，拓展資源整合能力
全面進(jìn)攻的力度，重點(diǎn)進(jìn)攻的力度，強(qiáng)力進(jìn)攻的力度，多維進(jìn)攻的力度，跳躍進(jìn)攻的力度
8．把握?qǐng)?zhí)行中的風(fēng)險(xiǎn)控制，確保執(zhí)行效能的持續(xù)
不能忽視執(zhí)行中的安全，執(zhí)行中的風(fēng)險(xiǎn)：人與資源
9．核心團(tuán)隊(duì)與有效溝通
10．只有集中力量，才能獲得執(zhí)行效能
拿破侖的勝利奧秘和失敗原因
11．關(guān)注神經(jīng)末梢，執(zhí)行的重心在于現(xiàn)場(chǎng)
深入了解現(xiàn)場(chǎng)－豐田－鴻海－GE
12．執(zhí)行的核心在于效能的鞏固，不僅僅在于取得了理想的效能
狗熊掰棒子的故事
鞏固之圈：PDCA-SDCA……
國(guó)富戰(zhàn)略執(zhí)行的GF06體系與3＋6