課程特色：
提供精心提煉后的非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理技能的核心和精髓；而不是綜合的面面俱到；
擯棄學(xué)院式教育追求的“大而全”的傳統(tǒng)，用最短的時(shí)間學(xué)到最實(shí)用的知識(shí)；
注重系統(tǒng)化培養(yǎng)和訓(xùn)練，強(qiáng)調(diào)規(guī)范操作和適合對(duì)象專業(yè)技能，突出實(shí)戰(zhàn)性與實(shí)用性。

一、非財(cái)務(wù)經(jīng)理人員決策與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)
１、非財(cái)務(wù)經(jīng)理人員在決策時(shí)會(huì)面臨那些問題？
2、會(huì)計(jì)信息及種類
3、非財(cái)務(wù)經(jīng)理人員必須具備會(huì)計(jì)知識(shí)（案例分析）
4、透視企業(yè)的窗口——財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀
 案例：財(cái)務(wù)報(bào)表的作用
 財(cái)務(wù)報(bào)表特征
 資產(chǎn)負(fù)債表閱讀
 損益表閱讀
 現(xiàn)金流量表閱讀
 三大財(cái)務(wù)報(bào)表之間的關(guān)系

二、非財(cái)務(wù)經(jīng)理人員如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效
1、公司財(cái)務(wù)分析的核心思路
2、營運(yùn)資本分析法——如何控制風(fēng)險(xiǎn)，提高資金運(yùn)作效率
3、公司常見的幾種資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因與對(duì)策
4、6大關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析
5、信用控制指標(biāo)：應(yīng)收賬款的管理
6、存貨控制指標(biāo)：存貨的管理
7、綜合分析：股東回報(bào)的形成過程和財(cái)務(wù)比率金字塔
8、財(cái)務(wù)杠桿: 怎樣盡量擴(kuò)大股東回報(bào)？企業(yè)為什么要負(fù)債？
三、非財(cái)務(wù)經(jīng)理人員與管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)
1、為什么需要管理會(huì)計(jì)？（案例分享：管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的啟示）
2、管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)（內(nèi)容、方法、在我國的應(yīng)用狀況，以案例分析形式進(jìn)行講解）
3、全面成本管理
4、成本習(xí)性與變動(dòng)成本
5、本量利分析（案例）
6、管理會(huì)計(jì)與決策分析

四、非財(cái)務(wù)經(jīng)理人員怎樣認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理
1、 預(yù)算在企業(yè)中的作用
2、編制預(yù)算中假設(shè)與依據(jù)
3、預(yù)算編制的流程規(guī)劃
4、 預(yù)算編制中的綜合改良演練
5、預(yù)算管理中的行為分析及難點(diǎn)與疑點(diǎn)化解
6、 預(yù)算編制案例演示
五、 非財(cái)務(wù)經(jīng)理人員與內(nèi)部控制體系
1、為什么需要內(nèi)部控制（案例分析）
 一起案例引發(fā)的關(guān)于內(nèi)控制度的思考
2、內(nèi)部控制及其在企業(yè)管理中的作用
3、內(nèi)部控制的因素
4、內(nèi)部控制的重點(diǎn)內(nèi)容
5、內(nèi)部控制的方法
6、內(nèi)部控制實(shí)施的實(shí)務(wù)—企業(yè)內(nèi)部控制的組成（案例:銷售業(yè)務(wù)的控制要點(diǎn)）
7、有效建立內(nèi)部控制案例分享
 一家家族式企業(yè)內(nèi)控的缺陷
 “施貴寶”的特色內(nèi)控
 首鋼加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)的五點(diǎn)做法