中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 財務(wù)稅務(wù)內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）

培訓(xùn)目標(biāo)
■了解全面預(yù)算管理的特點，從戰(zhàn)略規(guī)劃的角度對預(yù)算重新定位
■在最短的時間內(nèi)掌握編制全面預(yù)算的基本方法和技巧
■掌握公司常用的一些預(yù)算管理工具和考核方法
■通過差異分析，跟蹤預(yù)算實施狀況，及時制定改善行動計劃
■掌握預(yù)算分解方法及在企業(yè)內(nèi)部建立目標(biāo)績效考核體系的基本方法



課程詳情
序言：企業(yè)為什么需要全面預(yù)算管理與控制？
什么是有效的控制？
有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的？
從傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理
一. 如何建立有效的全面預(yù)算管理體系
我國企業(yè)實施全面預(yù)算管理的障礙
全面預(yù)算管理體系的基礎(chǔ)
全面預(yù)算管理體系的建立步驟
預(yù)算管理機構(gòu)的組織
預(yù)算編制內(nèi)容的確定
預(yù)算編制指南的編寫
預(yù)算編制手冊的編寫
預(yù)算控制體系的設(shè)計
預(yù)算評價體系的建立
案例分析與討論
二. 全面預(yù)算的編制技巧與控制
編制預(yù)算的有效工具
年度預(yù)算編制啟動會議主要內(nèi)容
年度預(yù)算編制的準(zhǔn)備工作
銷售收入預(yù)算的編制與控制技巧
銷售成本預(yù)算的編制與控制技巧
銷售費用與管理費用預(yù)算的編制與控制技巧
財務(wù)費用預(yù)算的編制與控制技巧
研發(fā)費用預(yù)算的編制與控制技巧
資本支出預(yù)算的編制與控制技巧
財務(wù)預(yù)算的編制技巧
年度預(yù)算的審查
案例分析與討論

三、全面預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)控過程中存在問題案例討論與分析
預(yù)算編制過程中存在問題及對策
預(yù)算執(zhí)行過程中存在問題及對策
預(yù)算監(jiān)控過程中存在問題及對策
案例討論與分析


講師簡介
  黃文鋒 老師
會計學(xué)博士,博士生導(dǎo)師,注冊會計師，廣東省財政學(xué)會、經(jīng)濟學(xué)會常務(wù)理事。廣東省科技廳、財政廳專家?guī)鞂＜�。長期從事內(nèi)外資企業(yè)的財務(wù)管理及公司治理相關(guān)領(lǐng)域的工作，擔(dān)任若干家集團公司財務(wù)顧問及獨立董事，經(jīng)常被國內(nèi)各大媒體或經(jīng)濟論壇作為特邀嘉賓撰文或發(fā)表演講，長期為國內(nèi)各大、中型企業(yè)提供培訓(xùn)以及咨詢服務(wù)。2009年榮獲“十大管理培訓(xùn)師”、“十大財務(wù)培訓(xùn)師”稱號。


課程對象
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、ＣＥＯ、財務(wù)總監(jiān)、銷售總監(jiān)、信用管理人員、管理層其它管理人員


備    注
課程名稱：全面預(yù)算的編制技巧與控制


 

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