中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
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培訓(xùn)目標(biāo)
☆培養(yǎng)管理者應(yīng)有的正確態(tài)度
☆學(xué)習(xí)溝通的技巧與方法，建立職場中良好人際關(guān)系，透過有效溝通從而有效完成任務(wù)
☆掌握人性特點(diǎn)，能夠帶人帶心，激發(fā)員工工作意愿，提升工作士氣
☆以經(jīng)營自我的觀念面對(duì)管理工作，使自己配合企業(yè)步伐，不斷提升，共創(chuàng)雙贏局面
課程詳情
課程背景：
管理在工作環(huán)境、設(shè)備與產(chǎn)品等方面都講究是否合乎人性的要求�；鶎又鞴茉谄髽I(yè)管理中起著承上啟下的作用，同時(shí)也是管理的根本。企業(yè)管理是否順暢，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的管理意圖能否被正確地傳達(dá)與實(shí)施與一線主管是否具備基本管理技能，是否持有盡職盡責(zé)的工作態(tài)度是息息相關(guān)的。
本課程是為有效提高企業(yè)基層管理人員的管理水平而研究開發(fā)的一套訓(xùn)練體系，訓(xùn)練中每項(xiàng)內(nèi)容都是針對(duì)最精華的實(shí)戰(zhàn)性管理技能來進(jìn)行，因?yàn)槠髽I(yè)基層管理人員要掌握的是以“如何去做”為主，而不是一堆不知如何運(yùn)用的理論，達(dá)到讓學(xué)員“一針見血”的快速掌握一線管理的重點(diǎn)所在之目的。
課程大綱：（2天）
★管理概論 ★職業(yè)素養(yǎng)
1.認(rèn)識(shí)管理—管理工作不同于作業(yè)工作 1.知識(shí)
2.管理的原理 2.技能
3.管理的原則 3.態(tài)度
4.基層管理的特點(diǎn) 案例:《積極和消極》
案例：《火燒博望坡》
《諸葛亮與魏延》
★人際關(guān)系 ★人際溝通
1.認(rèn)識(shí)溝通 1.增加人際關(guān)系三大法寶
2.溝通三個(gè)環(huán)節(jié)---說、聽、問 2.破壞人際關(guān)系三種行為
案例:《水平溝通》 3.改善“人際關(guān)系”7大方法
《越級(jí)和跨部門越級(jí)》 案例:《異類交友 矛盾解決》
《向領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)》 《如此安排？》
《向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)》 《如何發(fā)火？》
《員工流失“錢”之過?》
★業(yè)務(wù)計(jì)劃 ★業(yè)務(wù)安排與督導(dǎo)
1.計(jì)劃的要素 1.分配業(yè)務(wù)
2.計(jì)劃的五個(gè)步驟 2.布置任務(wù)的原則
3.計(jì)劃的格式(推薦) 3.工作監(jiān)督
4.潛在障礙分析 案例：《參考計(jì)劃》
案例:《李班長班組調(diào)整計(jì)劃》 《項(xiàng)目計(jì)劃練習(xí)》
5.工作計(jì)劃（周工作、培訓(xùn)工作、輪流值日）制定 《怎么回事》
6.項(xiàng)目計(jì)劃制定 《反授權(quán)》
《這樣控制時(shí)》
《自動(dòng)自發(fā)地控制》
★精益生產(chǎn)
1.精益思維和思想
2.8大浪費(fèi)
★領(lǐng)導(dǎo)能力提升
1.四種類型的員工管理
2.激勵(lì)技巧
3.表揚(yáng)技巧
管理在工作環(huán)境、設(shè)備與產(chǎn)品等方面都講究是否合乎人性的要求�；鶎又鞴茉谄髽I(yè)管理中起著承上啟下的作用，同時(shí)也是管理的根本。企業(yè)管理是否順暢，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的管理意圖能否被正確地傳達(dá)與實(shí)施與一線主管是否具備基本管理技能，是否持有盡職盡責(zé)的工作態(tài)度是息息相關(guān)的。
本課程是為有效提高企業(yè)基層管理人員的管理水平而研究開發(fā)的一套訓(xùn)練體系，訓(xùn)練中每項(xiàng)內(nèi)容都是針對(duì)最精華的實(shí)戰(zhàn)性管理技能來進(jìn)行，因?yàn)槠髽I(yè)基層管理人員要掌握的是以“如何去做”為主，而不是一堆不知如何運(yùn)用的理論，達(dá)到讓學(xué)員“一針見血”的快速掌握一線管理的重點(diǎn)所在之目的。
課程大綱：（2天）
★管理概論 ★職業(yè)素養(yǎng)
1.認(rèn)識(shí)管理—管理工作不同于作業(yè)工作 1.知識(shí)
2.管理的原理 2.技能
3.管理的原則 3.態(tài)度
4.基層管理的特點(diǎn) 案例:《積極和消極》
案例：《火燒博望坡》
《諸葛亮與魏延》
★人際關(guān)系 ★人際溝通
1.認(rèn)識(shí)溝通 1.增加人際關(guān)系三大法寶
2.溝通三個(gè)環(huán)節(jié)---說、聽、問 2.破壞人際關(guān)系三種行為
案例:《水平溝通》 3.改善“人際關(guān)系”7大方法
《越級(jí)和跨部門越級(jí)》 案例:《異類交友 矛盾解決》
《向領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)》 《如此安排？》
《向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)》 《如何發(fā)火？》
《員工流失“錢”之過?》
★業(yè)務(wù)計(jì)劃 ★業(yè)務(wù)安排與督導(dǎo)
1.計(jì)劃的要素 1.分配業(yè)務(wù)
2.計(jì)劃的五個(gè)步驟 2.布置任務(wù)的原則
3.計(jì)劃的格式(推薦) 3.工作監(jiān)督
4.潛在障礙分析 案例：《參考計(jì)劃》
案例:《李班長班組調(diào)整計(jì)劃》 《項(xiàng)目計(jì)劃練習(xí)》
5.工作計(jì)劃（周工作、培訓(xùn)工作、輪流值日）制定 《怎么回事》
6.項(xiàng)目計(jì)劃制定 《反授權(quán)》
《這樣控制時(shí)》
《自動(dòng)自發(fā)地控制》
★精益生產(chǎn)
1.精益思維和思想
2.8大浪費(fèi)
★領(lǐng)導(dǎo)能力提升
1.四種類型的員工管理
2.激勵(lì)技巧
3.表揚(yáng)技巧
講師簡介
史玉杰 老師
北京大學(xué) EMBA，天津大學(xué) MBA。
精益六西格瑪研究會(huì)高級(jí)咨詢師，六西格瑪黑帶，8年的生產(chǎn)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，近5年的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
美國GA注冊(cè)國際職業(yè)培訓(xùn)師
亞洲管理協(xié)會(huì)華北區(qū)經(jīng)理
北京電力、華北電網(wǎng)培訓(xùn)中心特約講師
工作經(jīng)歷
Nike公司生產(chǎn)、質(zhì)量主管
公司工作期間，接受美國培訓(xùn)聯(lián)盟（GA）系統(tǒng)培訓(xùn)技巧的培訓(xùn)，并獲得培訓(xùn)資格證書以及培訓(xùn)培訓(xùn)師（TTT）課程培訓(xùn)講師資格。
AMP/TYCO電子公司（美資）生產(chǎn)主管
在工作期間獲得國際培訓(xùn)師協(xié)會(huì)注冊(cè)職業(yè)培訓(xùn)師資格，除日常管理之外，對(duì)公司的全體生產(chǎn)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)知識(shí)的培訓(xùn)。
馬士基集裝箱（丹麥）持續(xù)改善主管
在工作期間主要負(fù)責(zé)公司全面改善管理，其中包括IE、價(jià)值流分析、TPM等。
精益六西格瑪研究會(huì)高級(jí)咨詢師，六西格瑪黑帶，8年的生產(chǎn)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，近5年的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
美國GA注冊(cè)國際職業(yè)培訓(xùn)師
亞洲管理協(xié)會(huì)華北區(qū)經(jīng)理
北京電力、華北電網(wǎng)培訓(xùn)中心特約講師
工作經(jīng)歷
Nike公司生產(chǎn)、質(zhì)量主管
公司工作期間，接受美國培訓(xùn)聯(lián)盟（GA）系統(tǒng)培訓(xùn)技巧的培訓(xùn)，并獲得培訓(xùn)資格證書以及培訓(xùn)培訓(xùn)師（TTT）課程培訓(xùn)講師資格。
AMP/TYCO電子公司（美資）生產(chǎn)主管
在工作期間獲得國際培訓(xùn)師協(xié)會(huì)注冊(cè)職業(yè)培訓(xùn)師資格，除日常管理之外，對(duì)公司的全體生產(chǎn)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)知識(shí)的培訓(xùn)。
馬士基集裝箱（丹麥）持續(xù)改善主管
在工作期間主要負(fù)責(zé)公司全面改善管理，其中包括IE、價(jià)值流分析、TPM等。
課程對(duì)象
生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)課長、車間主任、班組長、工段長、工藝工程師、品質(zhì)管理
備 注
課程名稱：制造業(yè)車間管理有效提升
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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