中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
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培訓(xùn)目標(biāo)
1、了解績效與薪酬管理對(duì)企業(yè)和個(gè)人的重大意義。
2、掌握績效管理體系和適合企業(yè)的考核工具和方法。
3、了解績效管理的誤區(qū)、存在問題的深層次原因。
4、熟悉企業(yè)建設(shè)績效管理體系的流程、關(guān)鍵點(diǎn)和注意事項(xiàng)。
5、了解績效和薪酬如何完美結(jié)合達(dá)到激勵(lì)效果。
6、薪酬設(shè)計(jì)的思路和方法。
7、薪酬的績效結(jié)果如何體現(xiàn)。
課程詳情
課程前言：績效管理工作作為整個(gè)企業(yè)激勵(lì)體制的基礎(chǔ)和人力資源管理的關(guān)鍵，已經(jīng)逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)廣泛運(yùn)用的一種開發(fā)人力潛能為中心的科學(xué)管理模式，受到普遍關(guān)注。其作為人力資源管理的一個(gè)重要組成部分，已成為企業(yè)培育核心競爭力、獲取競爭優(yōu)勢和實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一條重要途徑。薪酬管理是公司員工最關(guān)注、最敏感的的人力資源管理活動(dòng)，它對(duì)充分調(diào)動(dòng)員工的積極性起著關(guān)鍵的作用，如何讓薪酬管理幫助公司提高整體效率，成為促進(jìn)公司成長的管理工具�？冃Ш托匠晔莾蓚�(gè)聯(lián)系緊密的體系，也是管理中的兩大難題，能夠完美恰當(dāng)?shù)亟Y(jié)合可達(dá)到激勵(lì)的效果。
課程大綱：
一、 認(rèn)知績效管理
1、 績效管理在企業(yè)管理中的地位和意義
2、 目前企業(yè)在績效管理中普遍存在的問題和困惑
3、 世界知名企業(yè)的績效管理
4、 國內(nèi)企業(yè)成功績效管理分享
5、 了解目前本企業(yè)的狀況，理清課操作的思路
二、 績效管理體系建設(shè)
1、 高效的績效管理體系怎樣幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營計(jì)劃
2、 績效管理體系有效性的八緯度評(píng)估
3、 有效的績效管理體系的四大流程
三、 績效目標(biāo)的制定與分解
1、 目標(biāo)管理在績效管理中的戰(zhàn)略地位
2、 目標(biāo)管理如何讓公司的戰(zhàn)略落地
3、 如何分解目標(biāo)
4、 目標(biāo)管理的原則、技巧和方法
四、 績效輔導(dǎo)與溝通
1、 績效輔導(dǎo)應(yīng)明確的9個(gè)問題
2、 績效溝通的方式和應(yīng)注意的事項(xiàng)
3、 績效面談實(shí)操練習(xí)
五、 績效考核與反饋
1、 績效管理工具：KPI、360度、平衡計(jì)分卡的利弊幾適用性
2、 績效考核的誤區(qū)
3、 如何設(shè)計(jì)科學(xué)合理的考核指標(biāo)
4、 績效實(shí)施中的常遇的實(shí)戰(zhàn)問題
5、 如何提高績效考核執(zhí)行力
6、 績效考核結(jié)果的運(yùn)用
六、 薪酬體系設(shè)計(jì)
1、 崗位分析和崗位說明書的運(yùn)用
2、 薪酬設(shè)計(jì)需要解決的矛盾（內(nèi)部、外部）
3、 薪酬與能力的關(guān)系
4、 獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)如何使公司、部門、個(gè)人三掛鉤
5、 薪酬設(shè)計(jì)的公平問題
6、 業(yè)內(nèi)各部門獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)的要點(diǎn)
7、 如何解決好薪酬設(shè)計(jì)和企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系
8、 薪酬設(shè)計(jì)需要考慮的其他問題
9、 薪酬設(shè)計(jì)的過程和步驟
10、 績效結(jié)果的應(yīng)用與薪酬的激勵(lì)
1、 績效的激勵(lì)
2、 績效結(jié)果如何應(yīng)用于薪酬
3、 不同崗位激勵(lì)薪酬設(shè)計(jì)的思路
4、 如何做到薪酬的競爭性、公平性和公開性
課程大綱：
一、 認(rèn)知績效管理
1、 績效管理在企業(yè)管理中的地位和意義
2、 目前企業(yè)在績效管理中普遍存在的問題和困惑
3、 世界知名企業(yè)的績效管理
4、 國內(nèi)企業(yè)成功績效管理分享
5、 了解目前本企業(yè)的狀況，理清課操作的思路
二、 績效管理體系建設(shè)
1、 高效的績效管理體系怎樣幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營計(jì)劃
2、 績效管理體系有效性的八緯度評(píng)估
3、 有效的績效管理體系的四大流程
三、 績效目標(biāo)的制定與分解
1、 目標(biāo)管理在績效管理中的戰(zhàn)略地位
2、 目標(biāo)管理如何讓公司的戰(zhàn)略落地
3、 如何分解目標(biāo)
4、 目標(biāo)管理的原則、技巧和方法
四、 績效輔導(dǎo)與溝通
1、 績效輔導(dǎo)應(yīng)明確的9個(gè)問題
2、 績效溝通的方式和應(yīng)注意的事項(xiàng)
3、 績效面談實(shí)操練習(xí)
五、 績效考核與反饋
1、 績效管理工具：KPI、360度、平衡計(jì)分卡的利弊幾適用性
2、 績效考核的誤區(qū)
3、 如何設(shè)計(jì)科學(xué)合理的考核指標(biāo)
4、 績效實(shí)施中的常遇的實(shí)戰(zhàn)問題
5、 如何提高績效考核執(zhí)行力
6、 績效考核結(jié)果的運(yùn)用
六、 薪酬體系設(shè)計(jì)
1、 崗位分析和崗位說明書的運(yùn)用
2、 薪酬設(shè)計(jì)需要解決的矛盾（內(nèi)部、外部）
3、 薪酬與能力的關(guān)系
4、 獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)如何使公司、部門、個(gè)人三掛鉤
5、 薪酬設(shè)計(jì)的公平問題
6、 業(yè)內(nèi)各部門獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)的要點(diǎn)
7、 如何解決好薪酬設(shè)計(jì)和企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系
8、 薪酬設(shè)計(jì)需要考慮的其他問題
9、 薪酬設(shè)計(jì)的過程和步驟
10、 績效結(jié)果的應(yīng)用與薪酬的激勵(lì)
1、 績效的激勵(lì)
2、 績效結(jié)果如何應(yīng)用于薪酬
3、 不同崗位激勵(lì)薪酬設(shè)計(jì)的思路
4、 如何做到薪酬的競爭性、公平性和公開性
講師簡介
文捷 老師
★ 國內(nèi)最優(yōu)秀的職業(yè)綜合素質(zhì)提升專家，實(shí)戰(zhàn)派管理培訓(xùn)專家，國內(nèi)橫跨管理、財(cái)務(wù)、人文三大領(lǐng)域第一人，被譽(yù)為人生導(dǎo)師、智慧才女。
★ 憑借外資、名企的多年經(jīng)歷，以及十年咨詢培訓(xùn)的豐富經(jīng)驗(yàn)，幫助數(shù)百家企業(yè)提升個(gè)人與組織績效，被譽(yù)為最可信賴的咨詢型培訓(xùn)專家。
★ 長期專注于職業(yè)綜合素質(zhì)提升、職場心態(tài)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、情緒管理、 學(xué)習(xí)型組織與企業(yè)文化建設(shè)、財(cái)務(wù)管理等領(lǐng)域的研究，曾服務(wù)中國石 油、萬科、哈藥集團(tuán)、新天國際、特變電工等數(shù)百家知名企業(yè)。
★ 中國金牌經(jīng)理人研究中心 特聘專家
★ 中國營銷研究院 核心專家
★ 對(duì)管理、經(jīng)理人的綜合素質(zhì)模型及提升修煉、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)有獨(dú)到的見解。
★ 《南方企業(yè)家》、《成都商報(bào)》、北京人民廣播電臺(tái)等數(shù)十家媒體曾對(duì)他進(jìn)行過專訪或報(bào)道，他在北京大學(xué)、清華大學(xué)等高校所做培訓(xùn)與演講，廣受學(xué)員好評(píng)。
【服務(wù)理念】
■專業(yè)：對(duì)主講領(lǐng)域、主要服務(wù)行業(yè)進(jìn)行深刻研究，對(duì)主要目標(biāo)聽眾需求與學(xué)習(xí)習(xí)慣進(jìn)行深刻研究，擅長引導(dǎo)學(xué)員的思考，邏輯、系統(tǒng)和發(fā)散性思維較強(qiáng)，開闊的視野、深刻的思想總能給學(xué)員以啟發(fā)，務(wù)求理論的嚴(yán)謹(jǐn)性、方法的實(shí)用性和實(shí)踐的可操作性
■商業(yè)：尊崇商業(yè)價(jià)值交換規(guī)則，將客戶與學(xué)員永遠(yuǎn)放在第一位，確�？蛻襞c學(xué)員的每一分付出都至少獲得三倍以上的回報(bào)。
■敬業(yè)：每一次課程都全力以赴，崇尚用心靈撞擊心靈，用感動(dòng)制造感動(dòng)，不僅讓學(xué)員獲得思維的啟發(fā)，而且掌握具體改變的方法。
【授課風(fēng)格】
★ 因材施教、激發(fā)學(xué)員的思考力，調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與性和創(chuàng)造力，配合案例、提問、小組討論、等多種形式實(shí)現(xiàn)與學(xué)員的互動(dòng)，控場能力強(qiáng)，語言輕松幽默、邏輯和系統(tǒng)思維相結(jié)合，開闊的視野、專而博得知識(shí)結(jié)構(gòu)、深刻的思想，用很恰當(dāng)?shù)姆绞奖磉_(dá)出來，在輕松、愉快的氛圍中，讓學(xué)員有所學(xué)、有所悟、有所得。
★ 注重學(xué)員在工作和生活中對(duì)知識(shí)的實(shí)際運(yùn)用能力，并以解決實(shí)際問題見長，經(jīng)常為學(xué)員解決工作中的個(gè)性化問題，診斷企業(yè)管理和運(yùn)營中存在的問題，診斷咨詢式的培訓(xùn)使得培訓(xùn)性價(jià)比高，提高了企業(yè)的培訓(xùn)效益。
★ 憑借外資、名企的多年經(jīng)歷，以及十年咨詢培訓(xùn)的豐富經(jīng)驗(yàn)，幫助數(shù)百家企業(yè)提升個(gè)人與組織績效，被譽(yù)為最可信賴的咨詢型培訓(xùn)專家。
★ 長期專注于職業(yè)綜合素質(zhì)提升、職場心態(tài)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、情緒管理、 學(xué)習(xí)型組織與企業(yè)文化建設(shè)、財(cái)務(wù)管理等領(lǐng)域的研究，曾服務(wù)中國石 油、萬科、哈藥集團(tuán)、新天國際、特變電工等數(shù)百家知名企業(yè)。
★ 中國金牌經(jīng)理人研究中心 特聘專家
★ 中國營銷研究院 核心專家
★ 對(duì)管理、經(jīng)理人的綜合素質(zhì)模型及提升修煉、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)有獨(dú)到的見解。
★ 《南方企業(yè)家》、《成都商報(bào)》、北京人民廣播電臺(tái)等數(shù)十家媒體曾對(duì)他進(jìn)行過專訪或報(bào)道，他在北京大學(xué)、清華大學(xué)等高校所做培訓(xùn)與演講，廣受學(xué)員好評(píng)。
【服務(wù)理念】
■專業(yè)：對(duì)主講領(lǐng)域、主要服務(wù)行業(yè)進(jìn)行深刻研究，對(duì)主要目標(biāo)聽眾需求與學(xué)習(xí)習(xí)慣進(jìn)行深刻研究，擅長引導(dǎo)學(xué)員的思考，邏輯、系統(tǒng)和發(fā)散性思維較強(qiáng)，開闊的視野、深刻的思想總能給學(xué)員以啟發(fā)，務(wù)求理論的嚴(yán)謹(jǐn)性、方法的實(shí)用性和實(shí)踐的可操作性
■商業(yè)：尊崇商業(yè)價(jià)值交換規(guī)則，將客戶與學(xué)員永遠(yuǎn)放在第一位，確�？蛻襞c學(xué)員的每一分付出都至少獲得三倍以上的回報(bào)。
■敬業(yè)：每一次課程都全力以赴，崇尚用心靈撞擊心靈，用感動(dòng)制造感動(dòng)，不僅讓學(xué)員獲得思維的啟發(fā)，而且掌握具體改變的方法。
【授課風(fēng)格】
★ 因材施教、激發(fā)學(xué)員的思考力，調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與性和創(chuàng)造力，配合案例、提問、小組討論、等多種形式實(shí)現(xiàn)與學(xué)員的互動(dòng)，控場能力強(qiáng)，語言輕松幽默、邏輯和系統(tǒng)思維相結(jié)合，開闊的視野、專而博得知識(shí)結(jié)構(gòu)、深刻的思想，用很恰當(dāng)?shù)姆绞奖磉_(dá)出來，在輕松、愉快的氛圍中，讓學(xué)員有所學(xué)、有所悟、有所得。
★ 注重學(xué)員在工作和生活中對(duì)知識(shí)的實(shí)際運(yùn)用能力，并以解決實(shí)際問題見長，經(jīng)常為學(xué)員解決工作中的個(gè)性化問題，診斷企業(yè)管理和運(yùn)營中存在的問題，診斷咨詢式的培訓(xùn)使得培訓(xùn)性價(jià)比高，提高了企業(yè)的培訓(xùn)效益。
課程對(duì)象
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各職能部門經(jīng)理、績效／薪酬經(jīng)理
備 注
課程名稱：績效與薪酬管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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