中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
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培訓(xùn)目標(biāo)
1、認(rèn)識(shí)降低庫存加速周轉(zhuǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營效益的重要意義；
2、認(rèn)識(shí)降低庫存的前沿核心理論，學(xué)會(huì)如何分析影響庫存水平的因素；
3、掌握庫存計(jì)劃與服務(wù)水平及庫存成本的經(jīng)典模型，系統(tǒng)地提升學(xué)員的實(shí)際管理水平；
4、熟練掌握降低庫存加快周轉(zhuǎn)的系統(tǒng)方法和工具，有效地應(yīng)用于實(shí)際管理中。
課程詳情
課程前言：
據(jù)測(cè)算，美國每年的經(jīng)濟(jì)規(guī)模為10萬億美元，如果降低1%的物流成本，就相當(dāng)多出1000億美元的效益。我國每年是3萬億美元的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，如果降低1%的物流成本就等于增長了300億美元的效益。而庫存費(fèi)用比重降低是導(dǎo)致物流總成本比例下降的最主要的原因。可見，降低庫存成本、加快資金周轉(zhuǎn)是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要措施，同時(shí)也是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的最突出表現(xiàn)，也就是說利潤的源泉更集中在降低庫存、加速資金周轉(zhuǎn)方面。現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不僅僅是價(jià)格和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，也是應(yīng)用現(xiàn)代化工具和手段加強(qiáng)庫存管理、降低庫存成本占用、加快資金周轉(zhuǎn)的競(jìng)爭(zhēng)，是企業(yè)經(jīng)營效益的競(jìng)爭(zhēng)。
課程提綱：
一、庫存與庫存周轉(zhuǎn)概述
1、導(dǎo)入制造型企業(yè)的運(yùn)作流程
2、什么是庫存？
3、庫存管理ABC法
4、庫存的五種典型計(jì)價(jià)方式
5、什么是庫存周轉(zhuǎn)？
6、降低庫存加速庫存周轉(zhuǎn)的意義
二、影響庫存水平的主要因素
1、周期庫存與安全庫存概述
2、影響周期庫存的主要因素
（1）供應(yīng)的時(shí)間和距離
（2）需求量的影響
（3）供應(yīng)的批量
（4）計(jì)劃的模式和周期
（5）呆滯的產(chǎn)品
（6）速度差
（7）庫存的準(zhǔn)確度
3、影響安全庫存的主要因素
（1）服務(wù)水準(zhǔn)
（2）需求的不確定性
（3）供應(yīng)的不確定性
（4）庫存點(diǎn)的數(shù)目
三、庫存計(jì)劃的四個(gè)經(jīng)典模型
1、庫存管理的核心思想
2、庫存計(jì)劃的Q模型
3、庫存計(jì)劃的P模型
4、庫存計(jì)劃的(s,S)模型
5、庫存計(jì)劃的(R,s,S)模型
6、訂貨量計(jì)算的五種方法
四、庫存的服務(wù)水平模型
1、服務(wù)水平的衡量指標(biāo)
2、如何計(jì)算安全庫存
3、安全庫存的設(shè)定與服務(wù)水準(zhǔn)之量化關(guān)系
五、庫存的成本模型
1、訂貨成本與持有成本
2、庫存的顯性成本
3、庫存的隱性成本
4、傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法
5、作業(yè)成本分析法（ABC）
（1）構(gòu)建現(xiàn)代科學(xué)庫存成本模型
（2）作業(yè)成本分析（ABC/ABM）
（3）成本資源池（Resources Pool）
（4）ABM分析的區(qū)別示例
六、如何降低庫存加速周轉(zhuǎn)
1、加快庫存周轉(zhuǎn)的兩個(gè)方向
2、如何降低成品庫存
（1）訂單生產(chǎn)（MTO）
（2）及時(shí)發(fā)貨（內(nèi)外溝通）
（3）滾動(dòng)銷售預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理
3、如何降低在制品庫存
（1）價(jià)值流分析
（2）流動(dòng)生產(chǎn)
（3）看板拉動(dòng)如何
4、降低原材料庫存
（1）供應(yīng)商庫存管理（VMI）
（2）供應(yīng)商關(guān)系發(fā)展
（3）共享的信息平臺(tái)
據(jù)測(cè)算，美國每年的經(jīng)濟(jì)規(guī)模為10萬億美元，如果降低1%的物流成本，就相當(dāng)多出1000億美元的效益。我國每年是3萬億美元的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，如果降低1%的物流成本就等于增長了300億美元的效益。而庫存費(fèi)用比重降低是導(dǎo)致物流總成本比例下降的最主要的原因。可見，降低庫存成本、加快資金周轉(zhuǎn)是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要措施，同時(shí)也是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的最突出表現(xiàn)，也就是說利潤的源泉更集中在降低庫存、加速資金周轉(zhuǎn)方面。現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不僅僅是價(jià)格和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，也是應(yīng)用現(xiàn)代化工具和手段加強(qiáng)庫存管理、降低庫存成本占用、加快資金周轉(zhuǎn)的競(jìng)爭(zhēng)，是企業(yè)經(jīng)營效益的競(jìng)爭(zhēng)。
課程提綱：
一、庫存與庫存周轉(zhuǎn)概述
1、導(dǎo)入制造型企業(yè)的運(yùn)作流程
2、什么是庫存？
3、庫存管理ABC法
4、庫存的五種典型計(jì)價(jià)方式
5、什么是庫存周轉(zhuǎn)？
6、降低庫存加速庫存周轉(zhuǎn)的意義
二、影響庫存水平的主要因素
1、周期庫存與安全庫存概述
2、影響周期庫存的主要因素
（1）供應(yīng)的時(shí)間和距離
（2）需求量的影響
（3）供應(yīng)的批量
（4）計(jì)劃的模式和周期
（5）呆滯的產(chǎn)品
（6）速度差
（7）庫存的準(zhǔn)確度
3、影響安全庫存的主要因素
（1）服務(wù)水準(zhǔn)
（2）需求的不確定性
（3）供應(yīng)的不確定性
（4）庫存點(diǎn)的數(shù)目
三、庫存計(jì)劃的四個(gè)經(jīng)典模型
1、庫存管理的核心思想
2、庫存計(jì)劃的Q模型
3、庫存計(jì)劃的P模型
4、庫存計(jì)劃的(s,S)模型
5、庫存計(jì)劃的(R,s,S)模型
6、訂貨量計(jì)算的五種方法
四、庫存的服務(wù)水平模型
1、服務(wù)水平的衡量指標(biāo)
2、如何計(jì)算安全庫存
3、安全庫存的設(shè)定與服務(wù)水準(zhǔn)之量化關(guān)系
五、庫存的成本模型
1、訂貨成本與持有成本
2、庫存的顯性成本
3、庫存的隱性成本
4、傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法
5、作業(yè)成本分析法（ABC）
（1）構(gòu)建現(xiàn)代科學(xué)庫存成本模型
（2）作業(yè)成本分析（ABC/ABM）
（3）成本資源池（Resources Pool）
（4）ABM分析的區(qū)別示例
六、如何降低庫存加速周轉(zhuǎn)
1、加快庫存周轉(zhuǎn)的兩個(gè)方向
2、如何降低成品庫存
（1）訂單生產(chǎn)（MTO）
（2）及時(shí)發(fā)貨（內(nèi)外溝通）
（3）滾動(dòng)銷售預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理
3、如何降低在制品庫存
（1）價(jià)值流分析
（2）流動(dòng)生產(chǎn)
（3）看板拉動(dòng)如何
4、降低原材料庫存
（1）供應(yīng)商庫存管理（VMI）
（2）供應(yīng)商關(guān)系發(fā)展
（3）共享的信息平臺(tái)
講師簡(jiǎn)介
周云 老師
AACTP(美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì))認(rèn)證講師
工程碩士，香港理工大學(xué)MBA
中山大學(xué)教授經(jīng)理研究會(huì)理事
清華大學(xué)CEO及運(yùn)營總監(jiān)班主講教授
清華大學(xué)遠(yuǎn)程教育系列生產(chǎn)課程主講教授
ILO、BSR、ICTI、EICC、FDRA、Co-Op
Bodyshop等國際機(jī)構(gòu)在中國首選合作專家
由機(jī)械工業(yè)出版社出版2本專著
A《削減工廠成本的五大方法》
B《采購成本控制與供應(yīng)商管理》
2002年開始從事培訓(xùn)行業(yè)�？偱嘤�(xùn)課時(shí)約
10000課時(shí)，培訓(xùn)學(xué)員超過60000人次
授課風(fēng)格
“專業(yè)、系統(tǒng)、生動(dòng)、務(wù)實(shí)” ---案例豐富信手拈來，相關(guān)內(nèi)容融會(huì)貫通，將死的話題活生生地演繹，學(xué)員拿來就用非常務(wù)實(shí)。
AACTP認(rèn)證講師，曾擔(dān)任可口可樂公司生產(chǎn)經(jīng)理、美資嘉亮國際廠長 、美國環(huán)球食品集團(tuán)廠長、美晨集團(tuán)股份有限公司行政運(yùn)作總監(jiān)，先后赴香港、日本、澳洲與韓國接受工廠全面管理培訓(xùn)并短期工作，熟悉各種先進(jìn)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。多年來負(fù)責(zé)工廠全面管理，熟知計(jì)劃、采購、進(jìn)出口、生產(chǎn)、工程、品控、倉務(wù)、配送等流程，在工廠成本管理與生產(chǎn)力提升方面做過專門研究，總結(jié)了“卓越的生產(chǎn)力報(bào)告系統(tǒng)”，對(duì)生產(chǎn)營運(yùn)各個(gè)方面見解獨(dú)到，論述精辟，曾被《新快報(bào)》、《南方都市報(bào)》、《武漢晨報(bào)》、《合肥晚報(bào)》、《搜狐網(wǎng)-財(cái)經(jīng)頻道》等多家媒體詳細(xì)報(bào)道。其主講的4套系列音像培訓(xùn)教學(xué)DVD《削減工廠成本的五個(gè)方法》、《采購成本控制與供應(yīng)商管理》、《如何降低庫存加速資金周轉(zhuǎn)》、《如何縮短交貨期》，將日資、美資等企業(yè)削減工廠成本、降低庫存、縮短交貨期的思想精華以及最新采購管理的精髓雜糅其間，啟迪智慧，引領(lǐng)潮流，深受好評(píng)。2005年獲中國移動(dòng)管理學(xué)院邀請(qǐng)，為其度身訂造的“采購管理實(shí)務(wù)”課件包，已列入中國移動(dòng)內(nèi)部培訓(xùn)的必修課。2006年開始成為惠普HP中國供應(yīng)商培訓(xùn)項(xiàng)目FISI首席技術(shù)顧問。同時(shí)兼任BSR“商務(wù)社會(huì)責(zé)任國際協(xié)會(huì)”中國供應(yīng)商培訓(xùn)學(xué)院首席技術(shù)顧問，并曾赴紐約出任BSR-2008全球年會(huì)演講嘉賓。2008年4月亦專程赴日本豐田進(jìn)行考察交流。2009年8月由機(jī)械工業(yè)出版社出版專著兩本A“削減工廠成本的五大方法”，B“采購成本控制與供應(yīng)商管理”。
職業(yè)履歷
美晨集團(tuán)運(yùn)作總監(jiān)：
負(fù)責(zé)集團(tuán)化的運(yùn)作管理，其間主持集團(tuán)公司10年戰(zhàn)略規(guī)劃，建立了高效的集團(tuán)營運(yùn)系統(tǒng)及生產(chǎn)力報(bào)告系統(tǒng)、再造集團(tuán)的物流與倉儲(chǔ)體系，主持“多元化經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)管理”項(xiàng)目并獲國家級(jí)管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)；同時(shí)全程協(xié)助集團(tuán)屬下藥業(yè)公司的GMP認(rèn)證。
環(huán)球食品（中國）有限公司廠長：
負(fù)責(zé)工廠全面管理，包括計(jì)劃，采購，進(jìn)出口，生產(chǎn)，工程，品控，倉務(wù)，人事行政等；
主持工廠GMP與HACCP國際認(rèn)證，建立ERP/BAAN系統(tǒng)，連續(xù)獲集團(tuán)嘉獎(jiǎng)“全球最安全工廠”；
嘉亮（國際）廣州有限公司廠長：
全面管理兩個(gè)工廠三個(gè)品牌的生產(chǎn)，包括“佳能”保鮮紙，“威滅”氣霧劑及“嘉亮”地板
劑；推行卓越的現(xiàn)場(chǎng)5S管理，實(shí)施流程再造，建立高效的采購體系，建立并維護(hù)質(zhì)量體系，
極大降低客戶投訴，使工廠生產(chǎn)成本降低20%；
可口可樂生產(chǎn)經(jīng)理：
負(fù)責(zé)生產(chǎn)，工程及倉務(wù)部門；通過卓越的GMP現(xiàn)場(chǎng)管理，確保工廠QCD目標(biāo)達(dá)成，主持ISO 9000認(rèn)證以及TCCQS（可口可樂質(zhì)量體系）認(rèn)證，建立并實(shí)施全面的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。
工程碩士，香港理工大學(xué)MBA
中山大學(xué)教授經(jīng)理研究會(huì)理事
清華大學(xué)CEO及運(yùn)營總監(jiān)班主講教授
清華大學(xué)遠(yuǎn)程教育系列生產(chǎn)課程主講教授
ILO、BSR、ICTI、EICC、FDRA、Co-Op
Bodyshop等國際機(jī)構(gòu)在中國首選合作專家
由機(jī)械工業(yè)出版社出版2本專著
A《削減工廠成本的五大方法》
B《采購成本控制與供應(yīng)商管理》
2002年開始從事培訓(xùn)行業(yè)�？偱嘤�(xùn)課時(shí)約
10000課時(shí)，培訓(xùn)學(xué)員超過60000人次
授課風(fēng)格
“專業(yè)、系統(tǒng)、生動(dòng)、務(wù)實(shí)” ---案例豐富信手拈來，相關(guān)內(nèi)容融會(huì)貫通，將死的話題活生生地演繹，學(xué)員拿來就用非常務(wù)實(shí)。
AACTP認(rèn)證講師，曾擔(dān)任可口可樂公司生產(chǎn)經(jīng)理、美資嘉亮國際廠長 、美國環(huán)球食品集團(tuán)廠長、美晨集團(tuán)股份有限公司行政運(yùn)作總監(jiān)，先后赴香港、日本、澳洲與韓國接受工廠全面管理培訓(xùn)并短期工作，熟悉各種先進(jìn)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。多年來負(fù)責(zé)工廠全面管理，熟知計(jì)劃、采購、進(jìn)出口、生產(chǎn)、工程、品控、倉務(wù)、配送等流程，在工廠成本管理與生產(chǎn)力提升方面做過專門研究，總結(jié)了“卓越的生產(chǎn)力報(bào)告系統(tǒng)”，對(duì)生產(chǎn)營運(yùn)各個(gè)方面見解獨(dú)到，論述精辟，曾被《新快報(bào)》、《南方都市報(bào)》、《武漢晨報(bào)》、《合肥晚報(bào)》、《搜狐網(wǎng)-財(cái)經(jīng)頻道》等多家媒體詳細(xì)報(bào)道。其主講的4套系列音像培訓(xùn)教學(xué)DVD《削減工廠成本的五個(gè)方法》、《采購成本控制與供應(yīng)商管理》、《如何降低庫存加速資金周轉(zhuǎn)》、《如何縮短交貨期》，將日資、美資等企業(yè)削減工廠成本、降低庫存、縮短交貨期的思想精華以及最新采購管理的精髓雜糅其間，啟迪智慧，引領(lǐng)潮流，深受好評(píng)。2005年獲中國移動(dòng)管理學(xué)院邀請(qǐng)，為其度身訂造的“采購管理實(shí)務(wù)”課件包，已列入中國移動(dòng)內(nèi)部培訓(xùn)的必修課。2006年開始成為惠普HP中國供應(yīng)商培訓(xùn)項(xiàng)目FISI首席技術(shù)顧問。同時(shí)兼任BSR“商務(wù)社會(huì)責(zé)任國際協(xié)會(huì)”中國供應(yīng)商培訓(xùn)學(xué)院首席技術(shù)顧問，并曾赴紐約出任BSR-2008全球年會(huì)演講嘉賓。2008年4月亦專程赴日本豐田進(jìn)行考察交流。2009年8月由機(jī)械工業(yè)出版社出版專著兩本A“削減工廠成本的五大方法”，B“采購成本控制與供應(yīng)商管理”。
職業(yè)履歷
美晨集團(tuán)運(yùn)作總監(jiān)：
負(fù)責(zé)集團(tuán)化的運(yùn)作管理，其間主持集團(tuán)公司10年戰(zhàn)略規(guī)劃，建立了高效的集團(tuán)營運(yùn)系統(tǒng)及生產(chǎn)力報(bào)告系統(tǒng)、再造集團(tuán)的物流與倉儲(chǔ)體系，主持“多元化經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)管理”項(xiàng)目并獲國家級(jí)管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)；同時(shí)全程協(xié)助集團(tuán)屬下藥業(yè)公司的GMP認(rèn)證。
環(huán)球食品（中國）有限公司廠長：
負(fù)責(zé)工廠全面管理，包括計(jì)劃，采購，進(jìn)出口，生產(chǎn)，工程，品控，倉務(wù)，人事行政等；
主持工廠GMP與HACCP國際認(rèn)證，建立ERP/BAAN系統(tǒng)，連續(xù)獲集團(tuán)嘉獎(jiǎng)“全球最安全工廠”；
嘉亮（國際）廣州有限公司廠長：
全面管理兩個(gè)工廠三個(gè)品牌的生產(chǎn)，包括“佳能”保鮮紙，“威滅”氣霧劑及“嘉亮”地板
劑；推行卓越的現(xiàn)場(chǎng)5S管理，實(shí)施流程再造，建立高效的采購體系，建立并維護(hù)質(zhì)量體系，
極大降低客戶投訴，使工廠生產(chǎn)成本降低20%；
可口可樂生產(chǎn)經(jīng)理：
負(fù)責(zé)生產(chǎn)，工程及倉務(wù)部門；通過卓越的GMP現(xiàn)場(chǎng)管理，確保工廠QCD目標(biāo)達(dá)成，主持ISO 9000認(rèn)證以及TCCQS（可口可樂質(zhì)量體系）認(rèn)證，建立并實(shí)施全面的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。
課程對(duì)象
適合于制造型企業(yè)高、中、基層等各個(gè)層面的管理人員。
備 注
課程名稱：如何降低庫存加快資金周轉(zhuǎn)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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