中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
財(cái)務(wù)稅務(wù)內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
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培訓(xùn)目標(biāo)
• 透徹理解財(cái)務(wù)報(bào)表要素，并能通過(guò)報(bào)表了解企業(yè)各方面的運(yùn)作
• 構(gòu)建全面的企業(yè)財(cái)務(wù)管理思維，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效
• 有效把握不同經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)資金管理的重點(diǎn)
• 構(gòu)建全面的成本管理思路，找到當(dāng)前形勢(shì)下適合本企業(yè)的成本控制方法
• 學(xué)會(huì)通過(guò)預(yù)算管理確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
• 更加有效地與財(cái)務(wù)專業(yè)人員進(jìn)行交流
• 了解投資項(xiàng)目盈利的"奧秘", 找到真正帶來(lái)利潤(rùn)的項(xiàng)目,確保投資決策的有效性
課程詳情
中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，為中國(guó)企業(yè)帶來(lái)了巨大的機(jī)遇，也為企業(yè)在全球范圍獲得發(fā)展和成功提供了良好的環(huán)境。然而，對(duì)于公司的總經(jīng)理而言，若要在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，需要多方面的管理技能，通過(guò)財(cái)務(wù)信息把握企業(yè)的運(yùn)作，這是在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境下取得成功的前提條件。我們的課程將通過(guò)生動(dòng)的培訓(xùn)方式，豐富的案例分析，使得總經(jīng)理能夠從財(cái)務(wù)的角度，更好的審視企業(yè)的在各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，從而有效地提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和業(yè)績(jī)，促進(jìn)股東價(jià)值的增長(zhǎng)。
• 通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表透視企業(yè)運(yùn)作
• 總經(jīng)理如何通過(guò)財(cái)務(wù)管理把握企業(yè)的運(yùn)作？
• 快速理解企業(yè)的三大財(cái)務(wù)報(bào)表
• EVA在業(yè)績(jī)管理中的作用
• 通過(guò)財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的關(guān)鍵點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的增長(zhǎng)
• 影響企業(yè)績(jī)效的三大環(huán)節(jié)
• 如何通過(guò)財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效
• 關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析
• 企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE
• 杜邦分析：股東回報(bào)的形成過(guò)程
• 財(cái)務(wù)杠桿: 怎樣進(jìn)一步擴(kuò)大股東回報(bào)？
• 各部門的工作對(duì)企業(yè)最終業(yè)績(jī)的影響及控制方法
• 資金效率、風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制
• 如何運(yùn)用報(bào)表上的數(shù)字分析企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本狀況
• 各部門的工作對(duì)公司營(yíng)運(yùn)資本的影響，如何改善？
• 如何避免企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？
• 改善公司營(yíng)運(yùn)資本狀況的基本方法
• 上市公司財(cái)報(bào)解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)信息透視公司運(yùn)作
• 構(gòu)建現(xiàn)代化的預(yù)算管理體系
• 預(yù)算的重要性和原則
• 建立有效的預(yù)算管理體系
• 總經(jīng)理工程：領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與支持
• 每個(gè)部門、每位員工和預(yù)算的關(guān)系：全員參與
• 怎樣編制預(yù)算
• 關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯
• 零基預(yù)算
• 預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
• 差異分析
• 收入預(yù)算的自動(dòng)跟蹤表格
• 成本費(fèi)用預(yù)算的自動(dòng)跟蹤表格
• 利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)
• 總經(jīng)理的成本管理：如何有效控制成本
• 企業(yè)成本模式與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
• 成本構(gòu)成分析：針對(duì)特點(diǎn)有效控制成本
• 總經(jīng)理如何決策適合本公司的成本模式和成本結(jié)構(gòu)
• 案例分析：規(guī)模效益與銷售定價(jià)
• 綜合案例分析：提高利潤(rùn)的方法
• 系統(tǒng)的成本分解——各部門通過(guò)哪些環(huán)節(jié)影響公司成本
• 企業(yè)成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)
• 投資決策管理
• 總經(jīng)理經(jīng)常面臨的投資決策問(wèn)題
• 為什么大部分的投資都沒(méi)能帶來(lái)預(yù)期的利潤(rùn)？
• 怎樣找到項(xiàng)目真正的價(jià)值來(lái)源
• 投資決策中常用的分析方法和工具
• 流動(dòng)資金對(duì)項(xiàng)目評(píng)估的影響
• 怎樣判斷項(xiàng)目建議書(shū)的可信度——客觀評(píng)估一個(gè)投資項(xiàng)目的投入與產(chǎn)出？
• “看到數(shù)字背后的故事”- 如何通過(guò)分析數(shù)據(jù)做出正確的判斷？
• 建立有效的項(xiàng)目評(píng)估體系
• 通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表透視企業(yè)運(yùn)作
• 總經(jīng)理如何通過(guò)財(cái)務(wù)管理把握企業(yè)的運(yùn)作？
• 快速理解企業(yè)的三大財(cái)務(wù)報(bào)表
• EVA在業(yè)績(jī)管理中的作用
• 通過(guò)財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的關(guān)鍵點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的增長(zhǎng)
• 影響企業(yè)績(jī)效的三大環(huán)節(jié)
• 如何通過(guò)財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效
• 關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析
• 企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE
• 杜邦分析：股東回報(bào)的形成過(guò)程
• 財(cái)務(wù)杠桿: 怎樣進(jìn)一步擴(kuò)大股東回報(bào)？
• 各部門的工作對(duì)企業(yè)最終業(yè)績(jī)的影響及控制方法
• 資金效率、風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制
• 如何運(yùn)用報(bào)表上的數(shù)字分析企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本狀況
• 各部門的工作對(duì)公司營(yíng)運(yùn)資本的影響，如何改善？
• 如何避免企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？
• 改善公司營(yíng)運(yùn)資本狀況的基本方法
• 上市公司財(cái)報(bào)解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)信息透視公司運(yùn)作
• 構(gòu)建現(xiàn)代化的預(yù)算管理體系
• 預(yù)算的重要性和原則
• 建立有效的預(yù)算管理體系
• 總經(jīng)理工程：領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與支持
• 每個(gè)部門、每位員工和預(yù)算的關(guān)系：全員參與
• 怎樣編制預(yù)算
• 關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯
• 零基預(yù)算
• 預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
• 差異分析
• 收入預(yù)算的自動(dòng)跟蹤表格
• 成本費(fèi)用預(yù)算的自動(dòng)跟蹤表格
• 利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)
• 總經(jīng)理的成本管理：如何有效控制成本
• 企業(yè)成本模式與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
• 成本構(gòu)成分析：針對(duì)特點(diǎn)有效控制成本
• 總經(jīng)理如何決策適合本公司的成本模式和成本結(jié)構(gòu)
• 案例分析：規(guī)模效益與銷售定價(jià)
• 綜合案例分析：提高利潤(rùn)的方法
• 系統(tǒng)的成本分解——各部門通過(guò)哪些環(huán)節(jié)影響公司成本
• 企業(yè)成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)
• 投資決策管理
• 總經(jīng)理經(jīng)常面臨的投資決策問(wèn)題
• 為什么大部分的投資都沒(méi)能帶來(lái)預(yù)期的利潤(rùn)？
• 怎樣找到項(xiàng)目真正的價(jià)值來(lái)源
• 投資決策中常用的分析方法和工具
• 流動(dòng)資金對(duì)項(xiàng)目評(píng)估的影響
• 怎樣判斷項(xiàng)目建議書(shū)的可信度——客觀評(píng)估一個(gè)投資項(xiàng)目的投入與產(chǎn)出？
• “看到數(shù)字背后的故事”- 如何通過(guò)分析數(shù)據(jù)做出正確的判斷？
• 建立有效的項(xiàng)目評(píng)估體系
講師簡(jiǎn)介
孫犁 老師
某某企業(yè)實(shí)戰(zhàn)派資深財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)師、高級(jí)財(cái)務(wù)問(wèn)題咨詢顧問(wèn)，幾十家培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)特聘財(cái)務(wù)專家！借鑒某某企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)建提升企業(yè)制造競(jìng)爭(zhēng)力財(cái)務(wù)管理咨詢模式，國(guó)內(nèi)多家企業(yè)財(cái)務(wù)管理咨詢公司高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師。
工作經(jīng)歷：
曾任某某企業(yè)高級(jí)財(cái)務(wù)長(zhǎng)；
海爾工作經(jīng)驗(yàn)15年，曾任某某企業(yè)大學(xué)高級(jí)講師；
十幾年經(jīng)歷走過(guò)財(cái)務(wù)經(jīng)理、企劃主管、財(cái)務(wù)總監(jiān)等中高級(jí)財(cái)務(wù)管理崗位；
見(jiàn)證某某企業(yè)15年財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新歷程，具有豐富財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
主要研究領(lǐng)域：
企業(yè)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理、財(cái)務(wù)成本控制、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理、財(cái)務(wù)信息化與創(chuàng)新；
財(cái)務(wù)閘口與服務(wù)、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、財(cái)務(wù)項(xiàng)目管理與績(jī)效考核等。
授課風(fēng)格: 實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效
可以根據(jù)企業(yè)需求量身定做管理課程。
培訓(xùn)特點(diǎn)：
好的培訓(xùn)師會(huì)引發(fā)學(xué)員互動(dòng)思考、積極參與到課堂中來(lái)，使學(xué)員保持好問(wèn)、好學(xué)、好參與，讓學(xué)員在學(xué)中有悟，悟中理解，實(shí)踐落地。所以，孫老師在授課過(guò)程中注重與學(xué)員的互動(dòng)參與和交流，通過(guò)案例講解，引導(dǎo)學(xué)員，啟發(fā)學(xué)員，提升學(xué)員解決實(shí)際問(wèn)題的能力。
工作經(jīng)歷：
曾任某某企業(yè)高級(jí)財(cái)務(wù)長(zhǎng)；
海爾工作經(jīng)驗(yàn)15年，曾任某某企業(yè)大學(xué)高級(jí)講師；
十幾年經(jīng)歷走過(guò)財(cái)務(wù)經(jīng)理、企劃主管、財(cái)務(wù)總監(jiān)等中高級(jí)財(cái)務(wù)管理崗位；
見(jiàn)證某某企業(yè)15年財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新歷程，具有豐富財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
主要研究領(lǐng)域：
企業(yè)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理、財(cái)務(wù)成本控制、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理、財(cái)務(wù)信息化與創(chuàng)新；
財(cái)務(wù)閘口與服務(wù)、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、財(cái)務(wù)項(xiàng)目管理與績(jī)效考核等。
授課風(fēng)格: 實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效
可以根據(jù)企業(yè)需求量身定做管理課程。
培訓(xùn)特點(diǎn)：
好的培訓(xùn)師會(huì)引發(fā)學(xué)員互動(dòng)思考、積極參與到課堂中來(lái)，使學(xué)員保持好問(wèn)、好學(xué)、好參與，讓學(xué)員在學(xué)中有悟，悟中理解，實(shí)踐落地。所以，孫老師在授課過(guò)程中注重與學(xué)員的互動(dòng)參與和交流，通過(guò)案例講解，引導(dǎo)學(xué)員，啟發(fā)學(xué)員，提升學(xué)員解決實(shí)際問(wèn)題的能力。
課程對(duì)象
• 本課程主要針對(duì)企業(yè)總裁、總經(jīng)理、集團(tuán)公司事業(yè)部的總經(jīng)理以及極具潛質(zhì)的高層管理人員。
備 注
課程名稱：總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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