以公司整體經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營管理中起著目標(biāo)激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。
培訓(xùn)講師將通過大量的案例分析與實例演練，為學(xué)員展示一個系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系，幫助學(xué)員了解如何編制合理的預(yù)算，如何使預(yù)算得到有效的實施，充分運(yùn)用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運(yùn)作。

• 企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制？
• 什么是有效的控制？
• 全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么？
• 預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營過程中的角色
• 一著名企業(yè)實施預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變
• 有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的？
• 從傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理
• 全員參與的預(yù)算管理
• 怎樣編制預(yù)算
• 預(yù)算編制的流程和邏輯
• 預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備
• 關(guān)鍵預(yù)算的編制方法
• 經(jīng)濟(jì)波動對預(yù)算目標(biāo)的影響
• 收入預(yù)測方法及銷售費(fèi)用預(yù)算
• 生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng)
• 采購預(yù)算的編制要領(lǐng)
• 管理預(yù)算的編制要領(lǐng)
• 資金預(yù)算的編制要領(lǐng)
• 從需求分析開始的預(yù)算編制方法：零基預(yù)算
• 預(yù)算編制成果
• 預(yù)算的原則性與靈活性
• 靜態(tài)預(yù)算
• 彈性預(yù)算
• 滾動預(yù)算
• 在不可控因素出現(xiàn)時如何調(diào)整預(yù)算
• 預(yù)算偏差度的設(shè)定原則
• 預(yù)算編制的管理
• 什么類型的預(yù)算最適合本公司？
• 將預(yù)算當(dāng)作項目管理——如何管理
• 各部門人員角色定位——責(zé)任劃分
• 各部門之間及部門內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)
• 編制過程中的常見問題分析
• 如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行？
• 預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)？
• 怎樣編制預(yù)算才能帶來預(yù)算的有效執(zhí)行？
• 有效的制度、流程、執(zhí)行方法——預(yù)算執(zhí)行的有利保障
• 外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生重大變化，如何及時調(diào)整行動？
• 利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點
• 如何通過制度、流程管理減少預(yù)算外項目的發(fā)生
• 預(yù)算信息系統(tǒng)管理
• 預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析
• 預(yù)算的跟蹤
• 預(yù)算總結(jié)會議
• 對預(yù)算執(zhí)行的分析與調(diào)查，包括
• 差異分析的重點和方法
• 如何使用儀表板及時跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況
• 如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系
• 收入、成本費(fèi)用預(yù)算的自動跟蹤表格
• 預(yù)算的考核