中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
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培訓(xùn)目標
• 掌握基礎(chǔ)的財務(wù)知識，讀懂公司常用財務(wù)報表
• 理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務(wù)狀況
• 各部門與財務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通
• 建立起清晰的成本及風(fēng)險控制意識、強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率
• 如何規(guī)避企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險
• 學(xué)會使用預(yù)算等管理工具加強內(nèi)部管理
• 運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，并有效提升工作績效
課程詳情
當(dāng)一個企業(yè)的銷售突飛猛進、一路高歌的時候，我們是否對企業(yè)的財務(wù)狀況給予足夠的重視，是不是銷售好了真的是一切都好了嗎？當(dāng)我們過分關(guān)注利潤的時候，我們是不是同樣也關(guān)注到了現(xiàn)金流？
財務(wù)部門提供的一些財務(wù)指標分析真的一定是真實可靠的嗎？當(dāng)我們的流動比率、速動比率等指標看起來一切正常時，你是否想到你的風(fēng)險其實是在一點點加劇呢？
• 如何快速讀懂財務(wù)報表
• 財務(wù)的目標和角色
• 資產(chǎn)負債表
• 如何理解報表上的財務(wù)數(shù)字
• 公司的各項經(jīng)營活動在報表上怎樣反映
• 從公司財務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負債表
• 從管理的角度解讀利潤表
• 利潤是如何形成的
• 各種利潤率及各項成本費用比率分析
• 如何利用財務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效
• 為什么公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機？如何應(yīng)對？
• 改善公司營運資本狀況，保證公司資金安全的基本方法
• 財務(wù)比率綜合分析法
• 6大關(guān)鍵財務(wù)指標解析
• 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
• 存貨周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
• 正現(xiàn)金流管理----現(xiàn)金為王
• 預(yù)算管理
• 預(yù)算的重要性和原則
• 每個部門、每位員工和預(yù)算的關(guān)系：全員參與
• 怎樣編制預(yù)算
• 預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
• 利用預(yù)算控制成本費用的關(guān)鍵點
• 成本管理——如何準確計算成本并有效控制成本和費用
• 成本的控制思路：標準成本模型
• 保本點分析
• 成本控制關(guān)鍵點
• 綜合案例：了解不同目標下的成本分析思路，如企業(yè)成本模式戰(zhàn)略決策、銷售定價、產(chǎn)品盈利能力分析、績效評定等
• 如何提升企業(yè)的盈利能力---途徑、方法
• 海爾創(chuàng)新財務(wù)管理思路介紹
• 人單合一，事先算贏
財務(wù)部門提供的一些財務(wù)指標分析真的一定是真實可靠的嗎？當(dāng)我們的流動比率、速動比率等指標看起來一切正常時，你是否想到你的風(fēng)險其實是在一點點加劇呢？
• 如何快速讀懂財務(wù)報表
• 財務(wù)的目標和角色
• 資產(chǎn)負債表
• 如何理解報表上的財務(wù)數(shù)字
• 公司的各項經(jīng)營活動在報表上怎樣反映
• 從公司財務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負債表
• 從管理的角度解讀利潤表
• 利潤是如何形成的
• 各種利潤率及各項成本費用比率分析
• 如何利用財務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效
• 為什么公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機？如何應(yīng)對？
• 改善公司營運資本狀況，保證公司資金安全的基本方法
• 財務(wù)比率綜合分析法
• 6大關(guān)鍵財務(wù)指標解析
• 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
• 存貨周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
• 正現(xiàn)金流管理----現(xiàn)金為王
• 預(yù)算管理
• 預(yù)算的重要性和原則
• 每個部門、每位員工和預(yù)算的關(guān)系：全員參與
• 怎樣編制預(yù)算
• 預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
• 利用預(yù)算控制成本費用的關(guān)鍵點
• 成本管理——如何準確計算成本并有效控制成本和費用
• 成本的控制思路：標準成本模型
• 保本點分析
• 成本控制關(guān)鍵點
• 綜合案例：了解不同目標下的成本分析思路，如企業(yè)成本模式戰(zhàn)略決策、銷售定價、產(chǎn)品盈利能力分析、績效評定等
• 如何提升企業(yè)的盈利能力---途徑、方法
• 海爾創(chuàng)新財務(wù)管理思路介紹
• 人單合一，事先算贏
講師簡介
孫犁 老師
某某企業(yè)實戰(zhàn)派資深財務(wù)管理培訓(xùn)師、高級財務(wù)問題咨詢顧問，幾十家培訓(xùn)咨詢機構(gòu)特聘財務(wù)專家！借鑒某某企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)驗，創(chuàng)建提升企業(yè)制造競爭力財務(wù)管理咨詢模式，國內(nèi)多家企業(yè)財務(wù)管理咨詢公司高級培訓(xùn)師、咨詢師。
工作經(jīng)歷：
曾任某某企業(yè)高級財務(wù)長；
海爾工作經(jīng)驗15年，曾任某某企業(yè)大學(xué)高級講師；
十幾年經(jīng)歷走過財務(wù)經(jīng)理、企劃主管、財務(wù)總監(jiān)等中高級財務(wù)管理崗位；
見證某某企業(yè)15年財務(wù)管理的創(chuàng)新歷程，具有豐富財務(wù)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。
主要研究領(lǐng)域：
企業(yè)財務(wù)全面預(yù)算管理、財務(wù)成本控制、財務(wù)內(nèi)部控制管理、財務(wù)信息化與創(chuàng)新；
財務(wù)閘口與服務(wù)、財務(wù)團隊建設(shè)、財務(wù)項目管理與績效考核等。
授課風(fēng)格: 實戰(zhàn)、實用、實效
可以根據(jù)企業(yè)需求量身定做管理課程。
培訓(xùn)特點：
好的培訓(xùn)師會引發(fā)學(xué)員互動思考、積極參與到課堂中來，使學(xué)員保持好問、好學(xué)、好參與，讓學(xué)員在學(xué)中有悟，悟中理解，實踐落地。所以，孫老師在授課過程中注重與學(xué)員的互動參與和交流，通過案例講解，引導(dǎo)學(xué)員，啟發(fā)學(xué)員，提升學(xué)員解決實際問題的能力。
工作經(jīng)歷：
曾任某某企業(yè)高級財務(wù)長；
海爾工作經(jīng)驗15年，曾任某某企業(yè)大學(xué)高級講師；
十幾年經(jīng)歷走過財務(wù)經(jīng)理、企劃主管、財務(wù)總監(jiān)等中高級財務(wù)管理崗位；
見證某某企業(yè)15年財務(wù)管理的創(chuàng)新歷程，具有豐富財務(wù)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。
主要研究領(lǐng)域：
企業(yè)財務(wù)全面預(yù)算管理、財務(wù)成本控制、財務(wù)內(nèi)部控制管理、財務(wù)信息化與創(chuàng)新；
財務(wù)閘口與服務(wù)、財務(wù)團隊建設(shè)、財務(wù)項目管理與績效考核等。
授課風(fēng)格: 實戰(zhàn)、實用、實效
可以根據(jù)企業(yè)需求量身定做管理課程。
培訓(xùn)特點：
好的培訓(xùn)師會引發(fā)學(xué)員互動思考、積極參與到課堂中來，使學(xué)員保持好問、好學(xué)、好參與，讓學(xué)員在學(xué)中有悟，悟中理解，實踐落地。所以，孫老師在授課過程中注重與學(xué)員的互動參與和交流，通過案例講解，引導(dǎo)學(xué)員，啟發(fā)學(xué)員，提升學(xué)員解決實際問題的能力。
課程對象
• 本課程主要針對企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，以及企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員
備 注
課程名稱：非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理課綱
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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