在激烈競爭的經(jīng)濟環(huán)境下，成本控制成為每個企業(yè)關(guān)注的焦點問題。如何科學(xué)分析企業(yè)的各項成本構(gòu)成及影響利潤的關(guān)鍵要素，找到成本控制的核心思路和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使企業(yè)更好地應(yīng)對競爭壓力下的成本控制問題？
成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本費用，它需要與宏觀經(jīng)濟環(huán)境、企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標、經(jīng)營方向、經(jīng)營模式有效地結(jié)合，需要建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者全面、清晰地掌握影響公司業(yè)績的核心環(huán)節(jié)，全面了解公司的成本構(gòu)架、盈利情況，從而把握正確的決策方向，從根本上改善企業(yè)成本狀況，真正實現(xiàn)有效的成本控制。

• 企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢
• 如何平衡增長與控制成本的關(guān)系
• 不同商業(yè)模式下的成本特點
• 成本領(lǐng)先——流程卓越
• 差異化——產(chǎn)品領(lǐng)先
• 目標聚集——用戶至上
• 企業(yè)如何選擇最具競爭優(yōu)勢和適合自己的成本模式
• 理解成本的構(gòu)成及與自身工作的關(guān)系
• 跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本
• 常見的四種成本分類及對成本控制的意義
• 產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費分析
• 制造成本、銷售費用、管理費用、財務(wù)費用等分析
• 不同的歸類方法會怎樣影響成本分析的結(jié)果
• 什么樣的成本費用率是合理的
• 變動成本、固定成本分析的價值和案例實踐
• 直接、間接成本分析的價值和案例實踐
• 各部門及每位員工對成本的影響
• 成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解
• 各部門通過哪些環(huán)節(jié)影響公司成本
• 選擇有利于成本控制的成本計算方法
• 不同成本核算體系的分類及成本控制意義
• 核算模型
• 模型分解和成本控制意義
• 具體案例——海爾成本模型
• 標準成本法—標配
• 標準成本法的價值
• 標準的制定及技術(shù)部門的參與
• 成本中心的設(shè)定——劃分成本責(zé)任
• 以產(chǎn)品、部門、子公司等為中心，分別怎樣管理成本、分析利潤水平
• 成本中心管理的關(guān)鍵點：如何合理劃分權(quán)力及劃分責(zé)任
• 成本中心與預(yù)算責(zé)任中心怎樣結(jié)合
• 控制間接成本的先進方法：作業(yè)成本法
• 作業(yè)成本法模型及思路
• 過程管理的重要性
• 案例分析——作業(yè)成本法的應(yīng)用
• 通過成本分析有效控制成本
• 保本點分析
• 成本結(jié)構(gòu)變動化/固定化選擇過程中的風(fēng)險、收益、經(jīng)濟環(huán)境等分析
• 單一及多產(chǎn)品的保本點計算與分析
• 邊際貢獻應(yīng)用
• 系列案例分析
• 價格、量、成本對利潤的影響
• 企業(yè)提高利潤的３大杠桿
• 單因素及多因素變化的案例分析
• 提高核心競爭力的成本控制
• 通過產(chǎn)品價值分析改善成本
• 選擇最優(yōu)的業(yè)務(wù)流程，從動因上改善成本
• 如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理，減少不必要的成本浪費
• 策略性成本與非策略性成本——好鋼用在刀刃上
• 增值活動與非增值活動——從業(yè)務(wù)活動的根本上控制成本
• 總結(jié)：結(jié)合企業(yè)自身情況，找到成本控制關(guān)鍵點