【關(guān)于欣賞式探詢】
欣賞式探詢是一種日益受到歡迎的組織變革方法。它鼓勵人們?nèi)パ芯�、討論并建立有效用的而不是試著去修正不管用的部分�?
欣賞式探詢就是搜尋組織內(nèi)以及其他相關(guān)群體世界中的最好的、最美的一面，籍此實現(xiàn)個人與群體、成員與組織的共同發(fā)展。從廣義上講，欣賞式探詢是一個系統(tǒng)的發(fā)現(xiàn)過程，旨在尋找那些使“人類”成為一個鮮活系統(tǒng)的要素。有了這些要素，不管是從經(jīng)濟角度，還是從生態(tài)角度，或是從人類社會自身去評斷，這個系統(tǒng)都是最具活力的，最有效率的，最有建設(shè)能力的。就其中心含義來講，欣賞式探詢是一門提問的藝術(shù)及實踐，它不斷強化組織系統(tǒng)的領(lǐng)會、預(yù)測以及正向潛能培育能力。
欣賞式探詢不僅僅只是一種方法或技巧。它是用全新的假設(shè)和眼光在看待組織。舊有的模式基礎(chǔ)在于缺陷觀點。這種觀點先找出問題、系統(tǒng)中的弱點，并跟隨著診斷與推薦使用的各種解決方案。而欣賞式探詢帶來新的觀點挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的習慣，它使用欣賞的方式看待組織為“人”的中心，這個中心擁有無限的想像、能力和潛質(zhì)。


【課程大綱】
前言：
一、情緒勞動和情緒勞動者
二、情緒勞動者的團隊工作特征
三、討論：為什么他會覺得委屈？

第一單元：發(fā)現(xiàn)團隊優(yōu)勢
一、知識經(jīng)濟時代的團隊新解
1．歸屬感和協(xié)同工作的樂趣
2．被肯定和自信心的培養(yǎng)
3．團隊優(yōu)勢的聚集和優(yōu)越感的創(chuàng)造
二、幾個團隊熔煉的基本心理定律
1．重復(fù)和堅信定律
2．情緒和期望定律
3．輻射和吸引定律
4．相關(guān)和因果定律
三、討論：發(fā)掘優(yōu)勢和彌補劣勢對于團隊心理有什么不同？

第二單元：認知欣賞式探詢工具
一、什么是AI
1．領(lǐng)會能力
2．預(yù)測能力
3．正向潛能培育能力
二、AI的歷史
1．創(chuàng)始人
2．應(yīng)用范圍
三、AI的五項基本原則
1．詮釋原則
2．并發(fā)原則
3．詩歌原則
4．預(yù)想原則
5．積極原則
四、AI的步驟
1．新知探索
2．夢想構(gòu)筑
3．組織設(shè)計
4．把握命運

第三單元：把思維工具應(yīng)用于欣賞式探詢中
一、思維工具概述
1．邏輯思維的步驟和工具
2．橫向思維的步驟和工具
3．平行思維的步驟和工具
4．圖形化思維工具——思維導(dǎo)圖
5．思維的過程、心態(tài)和規(guī)矩

二、在AI中使用思維工具
1．新知探索：發(fā)問的技巧
 圖形化思維工具應(yīng)用：思維導(dǎo)圖的心理描繪
 邏輯思維工具應(yīng)用：重點探索、去偽存真
2．夢想構(gòu)筑：診斷的技巧
 圖形化思維工具應(yīng)用：呈現(xiàn)夢想的焦點、方向關(guān)鍵詞、夢想細節(jié)詞
 橫向思維工具應(yīng)用：
A．用概念三角形汲取成功經(jīng)驗
B．用不相關(guān)聯(lián)想法隨心所欲
C．用橫向連接法觸類旁通
D．用全面否定和期望法塑造完美
3．組織設(shè)計：診斷的技巧
 平行思維工具應(yīng)用：思考定向的帽子、有序行動的鞋子
 邏輯思維工具應(yīng)用
A．明確目標
B．鋪排所有因素
C．遴選突破的重點
D．描述細節(jié)
E．難點解決
F．達成一致
 圖形化思維工具應(yīng)用：可視化呈現(xiàn)的流程圖、分工責任矩陣、全局圖
4．把握命運：溝通的技巧
 使用圖形化思維工具讓溝通可視化：溝通心智圖的應(yīng)用
A．不同溝通風格的管理者分析與應(yīng)對
①分析型人的特征與溝通技巧
②支配型人的特征與溝通技巧
③表達型人的特征與溝通技巧
④和藹型人的特征與溝通技巧
B．溝通的方向
①與上級溝通的技巧
②與同級溝通的技巧
③與下屬溝通的技巧
 使用平行思考工具自下而上的創(chuàng)造行動方案：
A．頭腦風暴群策群力
B．層別權(quán)重解決突破點
C．行動對策計劃表的實施和監(jiān)控
D．用雷達圖發(fā)現(xiàn)我們的變化并且往復(fù)循環(huán)
三、案例談?wù)摵头窒恚核季S工具用于4D

第四單元：集成式引爆團隊優(yōu)勢
一、情緒勞動者團隊分析
1．高情緒含量協(xié)同團隊 (客服中心、呼叫中心、服務(wù)團隊)分析
2．團隊行為曲線和優(yōu)勢重點
二、高績效團隊的AI激發(fā)
1．調(diào)動整個團隊進入欣賞式探詢變革核心
2．基于已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的潛能，構(gòu)筑更高更清晰的追求目標
3．對理想化組織提出各種建議
4．強化整個組織積極肯定的特征
三、綜合案例討論和分析：用好奇和探索引爆我們的團隊優(yōu)勢