中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
研發(fā)項目內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
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培訓(xùn)目標(biāo)
使學(xué)員掌握MS Project2007的基本操作技術(shù)，并能夠應(yīng)用該軟件進行項目管理，有效地提升學(xué)員的項目管理工作效率和效力。
課程詳情
一、 現(xiàn)代項目管理與應(yīng)用軟件
1、 現(xiàn)代項目管理知識體系；
2、 項目管理應(yīng)用軟件MS Project2007功能概述
二、 項目啟動過程中MS Project2007的應(yīng)用
1、 項目啟動管理過程
2、 MS Project2007安裝
3、 初識MS Project2007
4、 建立項目文件
5、 應(yīng)用MS Project2007建立項目生命期管理模型
6、 應(yīng)用MS Project2007進行項目階段界面管理
7、 MS Project2007基本操作
三、 項目規(guī)劃過程中的MS Project2007應(yīng)用
1、 項目規(guī)劃管理過程
2、 應(yīng)用MS Project2007建立項目工作分解結(jié)構(gòu)
3、 應(yīng)用MS Project2007制定項目概要計劃
4、 應(yīng)用MS Project2007創(chuàng)建和編輯項目活動
5、 應(yīng)用MS Project2007制定進度計劃
6、 應(yīng)用MS Project2007制定其它項目子計劃
四、 應(yīng)用MS Project2007調(diào)整和優(yōu)化項目計劃
1、 調(diào)整和優(yōu)化項目計劃的依據(jù)
2、 分析計劃日程
3、 縮短項目工期
4、 合理配置資源
5、 降低費用預(yù)算
6、 協(xié)調(diào)其它子計劃
五、 項目監(jiān)控過程中的MS Project2007應(yīng)用
1、 項目監(jiān)控管理過程
2、 設(shè)置項目比較基準(zhǔn)
3、 動態(tài)跟蹤實際活動進程
4、 跟蹤實際成本
5、 跟蹤資源分配
6、 項目變更管理
7、 項目的信息溝通
8、 總覽和打印項目
六、 項目收尾過程中的MS Project2007應(yīng)用
1、 項目收尾管理過程
2、 應(yīng)用MS Project2007管理項目收尾
七、 企業(yè)項目管理中的MS Project2007應(yīng)用
1、 企業(yè)項目管理概述
2、 項目管理辦公室與MS Project2007應(yīng)用
3、 項目集管理過程中的MS Project2007應(yīng)用
4、 項目組合管理過程中的MS Project2007應(yīng)用
1、 現(xiàn)代項目管理知識體系；
2、 項目管理應(yīng)用軟件MS Project2007功能概述
二、 項目啟動過程中MS Project2007的應(yīng)用
1、 項目啟動管理過程
2、 MS Project2007安裝
3、 初識MS Project2007
4、 建立項目文件
5、 應(yīng)用MS Project2007建立項目生命期管理模型
6、 應(yīng)用MS Project2007進行項目階段界面管理
7、 MS Project2007基本操作
三、 項目規(guī)劃過程中的MS Project2007應(yīng)用
1、 項目規(guī)劃管理過程
2、 應(yīng)用MS Project2007建立項目工作分解結(jié)構(gòu)
3、 應(yīng)用MS Project2007制定項目概要計劃
4、 應(yīng)用MS Project2007創(chuàng)建和編輯項目活動
5、 應(yīng)用MS Project2007制定進度計劃
6、 應(yīng)用MS Project2007制定其它項目子計劃
四、 應(yīng)用MS Project2007調(diào)整和優(yōu)化項目計劃
1、 調(diào)整和優(yōu)化項目計劃的依據(jù)
2、 分析計劃日程
3、 縮短項目工期
4、 合理配置資源
5、 降低費用預(yù)算
6、 協(xié)調(diào)其它子計劃
五、 項目監(jiān)控過程中的MS Project2007應(yīng)用
1、 項目監(jiān)控管理過程
2、 設(shè)置項目比較基準(zhǔn)
3、 動態(tài)跟蹤實際活動進程
4、 跟蹤實際成本
5、 跟蹤資源分配
6、 項目變更管理
7、 項目的信息溝通
8、 總覽和打印項目
六、 項目收尾過程中的MS Project2007應(yīng)用
1、 項目收尾管理過程
2、 應(yīng)用MS Project2007管理項目收尾
七、 企業(yè)項目管理中的MS Project2007應(yīng)用
1、 企業(yè)項目管理概述
2、 項目管理辦公室與MS Project2007應(yīng)用
3、 項目集管理過程中的MS Project2007應(yīng)用
4、 項目組合管理過程中的MS Project2007應(yīng)用
講師簡介
許成績 老師
從事項目管理教學(xué)、研究和咨詢服務(wù)工作。
兼任劍橋項目管理專業(yè)水平國際文憑認(rèn)證中國首席專家，人民大學(xué)學(xué)苑中心企業(yè)管理首席專家。中華項目管理促進會（GPAC）常務(wù)委員，中國投資協(xié)會投資信息專業(yè)委員會理事，中國工程咨詢協(xié)會項目管理指導(dǎo)委員會專家，美國微軟公司顧問，《項目管理技術(shù)》雜志編委，中國項目管理研究會理事。
著有《項目管理》、《現(xiàn)代項目管理教程》、《Microsoft project2002&Server教程》、《項目管理-劍橋項目管理資格認(rèn)證教材》和《項目管理軟件PROJECT2000應(yīng)用大全》等著作。副主編《首屆中國項目管理國際會議論文集》和《第二屆中國項目管理國際會議論文集》。
曾為中國海洋石油服務(wù)公司作過石油鉆井平臺維修項目、大慶石油公司二氧化碳開采和營銷、太原鋼鐵公司、華裕建筑集團等做過成功的項目管理咨詢服務(wù)，具有豐富的項目管理與企業(yè)管理實踐經(jīng)驗。
曾任中國首屆和第二屆項目管理國際會議學(xué)術(shù)委員會副主任，首屆中華項目管理最佳實踐高峰會議執(zhí)行主席，組織并參編中國項目管理知識指南（CPMP），為推進中國和大中華地區(qū)項目管理事業(yè)的發(fā)展做出了積極的貢獻。
兼任劍橋項目管理專業(yè)水平國際文憑認(rèn)證中國首席專家，人民大學(xué)學(xué)苑中心企業(yè)管理首席專家。中華項目管理促進會（GPAC）常務(wù)委員，中國投資協(xié)會投資信息專業(yè)委員會理事，中國工程咨詢協(xié)會項目管理指導(dǎo)委員會專家，美國微軟公司顧問，《項目管理技術(shù)》雜志編委，中國項目管理研究會理事。
著有《項目管理》、《現(xiàn)代項目管理教程》、《Microsoft project2002&Server教程》、《項目管理-劍橋項目管理資格認(rèn)證教材》和《項目管理軟件PROJECT2000應(yīng)用大全》等著作。副主編《首屆中國項目管理國際會議論文集》和《第二屆中國項目管理國際會議論文集》。
曾為中國海洋石油服務(wù)公司作過石油鉆井平臺維修項目、大慶石油公司二氧化碳開采和營銷、太原鋼鐵公司、華裕建筑集團等做過成功的項目管理咨詢服務(wù)，具有豐富的項目管理與企業(yè)管理實踐經(jīng)驗。
曾任中國首屆和第二屆項目管理國際會議學(xué)術(shù)委員會副主任，首屆中華項目管理最佳實踐高峰會議執(zhí)行主席，組織并參編中國項目管理知識指南（CPMP），為推進中國和大中華地區(qū)項目管理事業(yè)的發(fā)展做出了積極的貢獻。
課程對象
學(xué)員具有項目管理知識體系培訓(xùn)和實踐經(jīng)歷。
備 注
課程名稱：項目管理應(yīng)用軟件MS Project2007培訓(xùn)綱要
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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