中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
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培訓(xùn)目標(biāo)
管理技能訓(xùn)練營(yíng)
課程詳情
課題一、經(jīng)理人—職業(yè)素質(zhì)
一、經(jīng)理人的形象
二、經(jīng)理人的職業(yè)素質(zhì)
三、受歡迎的經(jīng)理人
四、經(jīng)理人的五項(xiàng)基本技能
課題二、經(jīng)理人—領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練
一、什么是領(lǐng)導(dǎo)"三力"
二、了解顧客在想什么
三、把思考力用在顧客身上
四、學(xué)會(huì)如何決策
五、選好人落實(shí)執(zhí)行力
課題三、經(jīng)理人—企業(yè)文化
一、企業(yè)文化要融入行為，不能僅僅看成口號(hào)
二、企業(yè)文化的內(nèi)涵
三、企業(yè)文化是創(chuàng)始人的哲學(xué)
四、掌握企業(yè)文化的十個(gè)關(guān)鍵特征
五、區(qū)分主文化和次文化
六、如何讓企業(yè)文化扎根
課題四、經(jīng)理人－如何管理下屬
一、了解下屬的三個(gè)層次
二、管理下屬的四個(gè)原則
三、管理各種類型的員工
五、如何提高下屬的工作成效
六、有效地分配工作
七、評(píng)價(jià)下屬
八、激勵(lì)下屬
九、獎(jiǎng)罰分明
課題五、經(jīng)理人—如何行使權(quán)力和樹(shù)立威信
一、行使權(quán)力的必備能力
二、行使權(quán)力應(yīng)注意的問(wèn)題
三、權(quán)力和威信的關(guān)系
四、影響威信的因素
五、樹(shù)立威信的方法
課題六、經(jīng)理人—團(tuán)隊(duì)管理
一、團(tuán)隊(duì)的三個(gè)條件
二、停頓型組織和變動(dòng)型組織
三、領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)隊(duì)中的作用
四、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神中外
五、打造團(tuán)隊(duì)的案例
課題七、經(jīng)理人—壓力管理
一、員工壓力的來(lái)源與程度
二、職業(yè)的壓力指標(biāo)及對(duì)壓力的應(yīng)變之道
三、增強(qiáng)逆境抵抗力的自我減壓方法
四、修身養(yǎng)性——借用宇宙之力來(lái)舒緩壓力
五、體內(nèi)革命——保護(hù)自己增加抗壓性
課題八、經(jīng)理人－與上級(jí)相處
一、掌握上級(jí)的心理
二、與上級(jí)相處的八項(xiàng)原則
三、應(yīng)對(duì)不同類型的上級(jí)
四、五個(gè)實(shí)用技巧
課題九、經(jīng)理人－溝通技巧
一、高效溝通的三原則
二、完整的溝通過(guò)程
三、與下屬溝通的技巧
(一)下達(dá)命令的技巧
(二)贊揚(yáng)部下的技巧
(三)批評(píng)部下的方法
四、水平溝通技巧
五、與領(lǐng)導(dǎo)溝通的技巧
(一) 主動(dòng)匯報(bào)工作的技巧
(二)說(shuō)服領(lǐng)導(dǎo)的技巧
(三)尊敬領(lǐng)導(dǎo)，勿傷領(lǐng)導(dǎo)自尊
課題十、經(jīng)理人－有效授權(quán)
一、適合授權(quán)的工作
二、授權(quán)的技巧
1、被授權(quán)者的6個(gè)必備條件
2、管理者如何向員工授權(quán)
3、有效授權(quán)的方法
4、授權(quán)的9個(gè)原則
5、授權(quán)的8個(gè)步驟
6、有效委派工作的7大步驟
7、管理者被授權(quán)時(shí)應(yīng)避免的錯(cuò)誤
三、授權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)
1、如何防止授權(quán)失衡
2、對(duì)授權(quán)失控的解決辦法
四、授權(quán)與控制的微妙境界
課題十一、經(jīng)理人－時(shí)間管理
一、時(shí)間管理就是自我管理
二、時(shí)間盤點(diǎn)
三、時(shí)間管理的原則
四、時(shí)間管理的方法
一、經(jīng)理人的形象
二、經(jīng)理人的職業(yè)素質(zhì)
三、受歡迎的經(jīng)理人
四、經(jīng)理人的五項(xiàng)基本技能
課題二、經(jīng)理人—領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練
一、什么是領(lǐng)導(dǎo)"三力"
二、了解顧客在想什么
三、把思考力用在顧客身上
四、學(xué)會(huì)如何決策
五、選好人落實(shí)執(zhí)行力
課題三、經(jīng)理人—企業(yè)文化
一、企業(yè)文化要融入行為，不能僅僅看成口號(hào)
二、企業(yè)文化的內(nèi)涵
三、企業(yè)文化是創(chuàng)始人的哲學(xué)
四、掌握企業(yè)文化的十個(gè)關(guān)鍵特征
五、區(qū)分主文化和次文化
六、如何讓企業(yè)文化扎根
課題四、經(jīng)理人－如何管理下屬
一、了解下屬的三個(gè)層次
二、管理下屬的四個(gè)原則
三、管理各種類型的員工
五、如何提高下屬的工作成效
六、有效地分配工作
七、評(píng)價(jià)下屬
八、激勵(lì)下屬
九、獎(jiǎng)罰分明
課題五、經(jīng)理人—如何行使權(quán)力和樹(shù)立威信
一、行使權(quán)力的必備能力
二、行使權(quán)力應(yīng)注意的問(wèn)題
三、權(quán)力和威信的關(guān)系
四、影響威信的因素
五、樹(shù)立威信的方法
課題六、經(jīng)理人—團(tuán)隊(duì)管理
一、團(tuán)隊(duì)的三個(gè)條件
二、停頓型組織和變動(dòng)型組織
三、領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)隊(duì)中的作用
四、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神中外
五、打造團(tuán)隊(duì)的案例
課題七、經(jīng)理人—壓力管理
一、員工壓力的來(lái)源與程度
二、職業(yè)的壓力指標(biāo)及對(duì)壓力的應(yīng)變之道
三、增強(qiáng)逆境抵抗力的自我減壓方法
四、修身養(yǎng)性——借用宇宙之力來(lái)舒緩壓力
五、體內(nèi)革命——保護(hù)自己增加抗壓性
課題八、經(jīng)理人－與上級(jí)相處
一、掌握上級(jí)的心理
二、與上級(jí)相處的八項(xiàng)原則
三、應(yīng)對(duì)不同類型的上級(jí)
四、五個(gè)實(shí)用技巧
課題九、經(jīng)理人－溝通技巧
一、高效溝通的三原則
二、完整的溝通過(guò)程
三、與下屬溝通的技巧
(一)下達(dá)命令的技巧
(二)贊揚(yáng)部下的技巧
(三)批評(píng)部下的方法
四、水平溝通技巧
五、與領(lǐng)導(dǎo)溝通的技巧
(一) 主動(dòng)匯報(bào)工作的技巧
(二)說(shuō)服領(lǐng)導(dǎo)的技巧
(三)尊敬領(lǐng)導(dǎo)，勿傷領(lǐng)導(dǎo)自尊
課題十、經(jīng)理人－有效授權(quán)
一、適合授權(quán)的工作
二、授權(quán)的技巧
1、被授權(quán)者的6個(gè)必備條件
2、管理者如何向員工授權(quán)
3、有效授權(quán)的方法
4、授權(quán)的9個(gè)原則
5、授權(quán)的8個(gè)步驟
6、有效委派工作的7大步驟
7、管理者被授權(quán)時(shí)應(yīng)避免的錯(cuò)誤
三、授權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)
1、如何防止授權(quán)失衡
2、對(duì)授權(quán)失控的解決辦法
四、授權(quán)與控制的微妙境界
課題十一、經(jīng)理人－時(shí)間管理
一、時(shí)間管理就是自我管理
二、時(shí)間盤點(diǎn)
三、時(shí)間管理的原則
四、時(shí)間管理的方法
講師簡(jiǎn)介
孟森 老師
工商管理碩士（MBA），國(guó)家認(rèn)證人力資源管理師，著名管理培訓(xùn)專家。
現(xiàn)任：山東翔龍鋼鐵有限公司副總經(jīng)理
中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院客座教授
山東企業(yè)管理培訓(xùn)聯(lián)盟副秘書長(zhǎng)
培訓(xùn)方向：
主要集中在“企業(yè)整體管理系統(tǒng)、企業(yè)培訓(xùn)整體規(guī)劃”等專業(yè)方向上，并在人力資源管理、企業(yè)職業(yè)道德建設(shè)、員工素質(zhì)提升體系建設(shè)等專業(yè)方向有深入研究。
主要著作：
著名暢銷書《與公司同呼吸》(搜狐、新浪、滕訊、網(wǎng)易、中國(guó)人力資源網(wǎng)、金融網(wǎng)、博銳管理在線等20多家網(wǎng)站有連載)、《締造管理者》。先后被中國(guó)遠(yuǎn)洋物流有限公司、東北電業(yè)管理局三公司、西北電力建設(shè)集團(tuán)、昆明供電局、長(zhǎng)春供電公司、天津聯(lián)合地產(chǎn)、海南鴻益藥業(yè)、河南宏邦生物、中國(guó)船舶工業(yè)集團(tuán)公司、山東黃金集團(tuán)、上青海石油、海朗玉技術(shù)、大唐集團(tuán)、施可豐化工、泰康人壽等知名企業(yè)收錄為內(nèi)訓(xùn)教材或干部員工讀物。
咨詢及培訓(xùn)經(jīng)歷：
曾在大型企業(yè)集團(tuán)擔(dān)任營(yíng)銷總監(jiān)、高層管理，有對(duì)營(yíng)銷學(xué)和管理學(xué)十多年的深入研究，有深入到管理現(xiàn)場(chǎng)和市場(chǎng)實(shí)際操作的最前沿的工作經(jīng)歷，有營(yíng)銷和管理工作十幾年的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。自99年就開(kāi)始涉足培訓(xùn)與咨詢行業(yè)。
授課風(fēng)格：
互動(dòng)式教學(xué)、案例研討、游戲體驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答，內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、深入淺出。
課程特色：
1、管理理論中國(guó)化，一直致力于研究適合中國(guó)企業(yè)發(fā)展實(shí)際的管理理論，在企業(yè)家被大量西方理論包圍無(wú)所適從時(shí)，找到自己的位置。
2、案例的本土化，作為一名資深培訓(xùn)師，從聽(tīng)眾的角度出發(fā)，講授中大量采用了本土案例和自己身邊的案例，從而更接近中國(guó)企業(yè)管理實(shí)踐，也更具啟發(fā)性。
3、可操作性，秉持解決企業(yè)問(wèn)題的理念，課程中包括大量企業(yè)可以拿來(lái)就用的工具和方法，課程中很多方法是孟森先生多年從事企業(yè)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
現(xiàn)任：山東翔龍鋼鐵有限公司副總經(jīng)理
中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院客座教授
山東企業(yè)管理培訓(xùn)聯(lián)盟副秘書長(zhǎng)
培訓(xùn)方向：
主要集中在“企業(yè)整體管理系統(tǒng)、企業(yè)培訓(xùn)整體規(guī)劃”等專業(yè)方向上，并在人力資源管理、企業(yè)職業(yè)道德建設(shè)、員工素質(zhì)提升體系建設(shè)等專業(yè)方向有深入研究。
主要著作：
著名暢銷書《與公司同呼吸》(搜狐、新浪、滕訊、網(wǎng)易、中國(guó)人力資源網(wǎng)、金融網(wǎng)、博銳管理在線等20多家網(wǎng)站有連載)、《締造管理者》。先后被中國(guó)遠(yuǎn)洋物流有限公司、東北電業(yè)管理局三公司、西北電力建設(shè)集團(tuán)、昆明供電局、長(zhǎng)春供電公司、天津聯(lián)合地產(chǎn)、海南鴻益藥業(yè)、河南宏邦生物、中國(guó)船舶工業(yè)集團(tuán)公司、山東黃金集團(tuán)、上青海石油、海朗玉技術(shù)、大唐集團(tuán)、施可豐化工、泰康人壽等知名企業(yè)收錄為內(nèi)訓(xùn)教材或干部員工讀物。
咨詢及培訓(xùn)經(jīng)歷：
曾在大型企業(yè)集團(tuán)擔(dān)任營(yíng)銷總監(jiān)、高層管理，有對(duì)營(yíng)銷學(xué)和管理學(xué)十多年的深入研究，有深入到管理現(xiàn)場(chǎng)和市場(chǎng)實(shí)際操作的最前沿的工作經(jīng)歷，有營(yíng)銷和管理工作十幾年的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。自99年就開(kāi)始涉足培訓(xùn)與咨詢行業(yè)。
授課風(fēng)格：
互動(dòng)式教學(xué)、案例研討、游戲體驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答，內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、深入淺出。
課程特色：
1、管理理論中國(guó)化，一直致力于研究適合中國(guó)企業(yè)發(fā)展實(shí)際的管理理論，在企業(yè)家被大量西方理論包圍無(wú)所適從時(shí)，找到自己的位置。
2、案例的本土化，作為一名資深培訓(xùn)師，從聽(tīng)眾的角度出發(fā)，講授中大量采用了本土案例和自己身邊的案例，從而更接近中國(guó)企業(yè)管理實(shí)踐，也更具啟發(fā)性。
3、可操作性，秉持解決企業(yè)問(wèn)題的理念，課程中包括大量企業(yè)可以拿來(lái)就用的工具和方法，課程中很多方法是孟森先生多年從事企業(yè)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
課程對(duì)象
高層經(jīng)理、中層經(jīng)理、基層經(jīng)理
備 注
課程名稱：管理技能訓(xùn)練營(yíng)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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