課程背景：
為什么具有可行性的目標卻不能如愿變成具體的結果？為什么健全的規(guī)章制度和明確的
崗位職責不能讓企業(yè)形成活力？為什么看起來是必勝無疑的決策常常付之東流？
在大多數情況下，主要問題在于企業(yè)缺乏高效的執(zhí)行力。企業(yè)的成功，20％靠戰(zhàn)略，60％靠企業(yè)各層管理者的執(zhí)行力，其余是一些運氣因素。關注執(zhí)行就是關注行動，關注執(zhí)行就是關注工作質量，關注執(zhí)行就是關注跨部門運作，關注執(zhí)行就是關注企業(yè)和個人未來！正如柳傳志先生所言：“執(zhí)行文化應該成為企業(yè)的基因，貫穿于企業(yè)發(fā)展的方方面面。”


授課時間：一天
授課方式：理論講授與互動體驗相結合；實例講解與模擬游戲相結合
課程大綱：
一、執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關鍵
企業(yè)成長的主要因素
關于執(zhí)行力的幾個概念
執(zhí)行力對企業(yè)戰(zhàn)略的影響
執(zhí)行為什么是企業(yè)成長的關鍵要素
二、中國企業(yè)存在的執(zhí)行力問題
口號管理>行動管理
組織末梢神經麻痹癥
業(yè)務流程的阻滯
缺乏管理標準，管理彈性大，標準在領導的頭腦中，難以實現精準管理
不追求盡善盡美，差不多就行，能混則混
合理合法，合理在首位。
人情PK制度
三、企業(yè)為什么缺乏執(zhí)行力
決策因素
心理因素
教育因素
機制因素
組織因素
過程因素
四、執(zhí)行力的核心要素
心態(tài)要素
工具要素
角色要素
流程要素
五、如何構建超級的執(zhí)行性組織
建設以戰(zhàn)略執(zhí)行力為導向的目標管理工程
確立以目標管理為基礎的績效評估體系
建設以強化執(zhí)行力為前提的獎罰體系
進行系統的執(zhí)行力教育
有效掌握執(zhí)行的技巧
確立以執(zhí)行力為導向的組織結構
構造反應敏捷的執(zhí)行鏈