中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
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培訓(xùn)目標(biāo)
認(rèn)識(shí)產(chǎn)品戰(zhàn)略的重要性
理解產(chǎn)品戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系
理解產(chǎn)品戰(zhàn)略架構(gòu)
理解“7.2.1”原則
掌握產(chǎn)品線規(guī)劃的方法及工具
掌握產(chǎn)品規(guī)劃的方法及工具
掌握產(chǎn)品策略制定的方法及工具
理解產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃流程
領(lǐng)會(huì)產(chǎn)品戰(zhàn)略績(jī)效管理的關(guān)鍵指標(biāo)
掌握產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)的方式
課程詳情
一、產(chǎn)品管理面臨的問題與挑戰(zhàn)
產(chǎn)品管理面臨的問題與挑戰(zhàn)分析
產(chǎn)品規(guī)劃面臨的問題與挑戰(zhàn)分析
研討：貴公司面臨的產(chǎn)品規(guī)劃問題
二、基于最佳實(shí)踐的產(chǎn)品規(guī)劃管理體系
產(chǎn)品管理體系框架
產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)與組織
產(chǎn)品規(guī)劃管理體系框架
產(chǎn)品規(guī)劃管理體系分析：要做的幾個(gè)基本工作
產(chǎn)品規(guī)劃團(tuán)隊(duì)
研討：產(chǎn)品管理及規(guī)劃框架對(duì)貴公司的產(chǎn)品管理有何
借鑒
三、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃及管理
為何很多企業(yè)的戰(zhàn)略無法實(shí)施
產(chǎn)品戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系
基于產(chǎn)品平臺(tái)的產(chǎn)品戰(zhàn)略框架
企業(yè)愿景與目標(biāo)
公司產(chǎn)品平臺(tái)
主要產(chǎn)品線
產(chǎn)品平臺(tái)及產(chǎn)品線排序
實(shí)施計(jì)劃
產(chǎn)品平臺(tái)是什么
產(chǎn)品平臺(tái)、產(chǎn)品線及產(chǎn)品之間的關(guān)系
采用產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略的好處
什么樣的企業(yè)適合采取產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略
采用產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略時(shí)需要注意的事項(xiàng)
產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃及管理流程
產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃團(tuán)隊(duì)及其職責(zé)
產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃方法及實(shí)用工具
產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的輸出
A 企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略示例講解
演練：產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃演練
四、產(chǎn)品線規(guī)劃及管理
如何化分產(chǎn)品線
產(chǎn)品線的愿景、使命與目標(biāo)
如何分解產(chǎn)品線的目標(biāo)
演練：產(chǎn)品線愿景、使命與目標(biāo)的制訂與分解
產(chǎn)品線規(guī)劃流程與角色職責(zé)
產(chǎn)品線市場(chǎng)分析
如何細(xì)分市場(chǎng)
主要客戶群的特征分析
細(xì)分市場(chǎng)的市場(chǎng)潛力分析
細(xì)分市場(chǎng)的進(jìn)入難度分析
如何選擇目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)
產(chǎn)品線主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
識(shí)別產(chǎn)品線主要產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
各主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)比分析（$APPEALS、品牌、客戶認(rèn)可
度、競(jìng)爭(zhēng)策略、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)）
如何與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)
產(chǎn)品線各主要產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)圖
產(chǎn)品線各產(chǎn)品與其它產(chǎn)品線產(chǎn)品有無競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系
產(chǎn)品線各產(chǎn)品與其它產(chǎn)品線產(chǎn)品有無互補(bǔ)關(guān)系
組合分析：組合分析工具應(yīng)用
產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃
產(chǎn)品發(fā)展基本原則
產(chǎn)品線目標(biāo)分解
產(chǎn)品線的產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
什么時(shí)候、主賣那些產(chǎn)品
什么時(shí)候應(yīng)該培育那些產(chǎn)品
那些產(chǎn)品通過那些渠道賣往那些區(qū)域
每個(gè)區(qū)域應(yīng)該主要賣那些產(chǎn)品
產(chǎn)品線下各產(chǎn)品的戰(zhàn)略定位圖
市場(chǎng)投入計(jì)劃
新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃
五、產(chǎn)品規(guī)劃
市場(chǎng)分析
競(jìng)爭(zhēng)分析
產(chǎn)品定位
產(chǎn)品版本規(guī)劃
各版本的戰(zhàn)略定位
產(chǎn)品特征及客戶價(jià)值
銷售計(jì)劃
營(yíng)銷計(jì)劃
項(xiàng)目計(jì)劃：進(jìn)度、資源
財(cái)務(wù)評(píng)估
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及風(fēng)險(xiǎn)管理
六、產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)管理
產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)的考核
產(chǎn)品經(jīng)理的定位及職責(zé)
產(chǎn)品經(jīng)理的任職資格
如何考核產(chǎn)品經(jīng)理
如何培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理
產(chǎn)品管理面臨的問題與挑戰(zhàn)分析
產(chǎn)品規(guī)劃面臨的問題與挑戰(zhàn)分析
研討：貴公司面臨的產(chǎn)品規(guī)劃問題
二、基于最佳實(shí)踐的產(chǎn)品規(guī)劃管理體系
產(chǎn)品管理體系框架
產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)與組織
產(chǎn)品規(guī)劃管理體系框架
產(chǎn)品規(guī)劃管理體系分析：要做的幾個(gè)基本工作
產(chǎn)品規(guī)劃團(tuán)隊(duì)
研討：產(chǎn)品管理及規(guī)劃框架對(duì)貴公司的產(chǎn)品管理有何
借鑒
三、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃及管理
為何很多企業(yè)的戰(zhàn)略無法實(shí)施
產(chǎn)品戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系
基于產(chǎn)品平臺(tái)的產(chǎn)品戰(zhàn)略框架
企業(yè)愿景與目標(biāo)
公司產(chǎn)品平臺(tái)
主要產(chǎn)品線
產(chǎn)品平臺(tái)及產(chǎn)品線排序
實(shí)施計(jì)劃
產(chǎn)品平臺(tái)是什么
產(chǎn)品平臺(tái)、產(chǎn)品線及產(chǎn)品之間的關(guān)系
采用產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略的好處
什么樣的企業(yè)適合采取產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略
采用產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略時(shí)需要注意的事項(xiàng)
產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃及管理流程
產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃團(tuán)隊(duì)及其職責(zé)
產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃方法及實(shí)用工具
產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的輸出
A 企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略示例講解
演練：產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃演練
四、產(chǎn)品線規(guī)劃及管理
如何化分產(chǎn)品線
產(chǎn)品線的愿景、使命與目標(biāo)
如何分解產(chǎn)品線的目標(biāo)
演練：產(chǎn)品線愿景、使命與目標(biāo)的制訂與分解
產(chǎn)品線規(guī)劃流程與角色職責(zé)
產(chǎn)品線市場(chǎng)分析
如何細(xì)分市場(chǎng)
主要客戶群的特征分析
細(xì)分市場(chǎng)的市場(chǎng)潛力分析
細(xì)分市場(chǎng)的進(jìn)入難度分析
如何選擇目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)
產(chǎn)品線主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
識(shí)別產(chǎn)品線主要產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
各主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)比分析（$APPEALS、品牌、客戶認(rèn)可
度、競(jìng)爭(zhēng)策略、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)）
如何與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)
產(chǎn)品線各主要產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)圖
產(chǎn)品線各產(chǎn)品與其它產(chǎn)品線產(chǎn)品有無競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系
產(chǎn)品線各產(chǎn)品與其它產(chǎn)品線產(chǎn)品有無互補(bǔ)關(guān)系
組合分析：組合分析工具應(yīng)用
產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃
產(chǎn)品發(fā)展基本原則
產(chǎn)品線目標(biāo)分解
產(chǎn)品線的產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
什么時(shí)候、主賣那些產(chǎn)品
什么時(shí)候應(yīng)該培育那些產(chǎn)品
那些產(chǎn)品通過那些渠道賣往那些區(qū)域
每個(gè)區(qū)域應(yīng)該主要賣那些產(chǎn)品
產(chǎn)品線下各產(chǎn)品的戰(zhàn)略定位圖
市場(chǎng)投入計(jì)劃
新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃
五、產(chǎn)品規(guī)劃
市場(chǎng)分析
競(jìng)爭(zhēng)分析
產(chǎn)品定位
產(chǎn)品版本規(guī)劃
各版本的戰(zhàn)略定位
產(chǎn)品特征及客戶價(jià)值
銷售計(jì)劃
營(yíng)銷計(jì)劃
項(xiàng)目計(jì)劃：進(jìn)度、資源
財(cái)務(wù)評(píng)估
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及風(fēng)險(xiǎn)管理
六、產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)管理
產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)的考核
產(chǎn)品經(jīng)理的定位及職責(zé)
產(chǎn)品經(jīng)理的任職資格
如何考核產(chǎn)品經(jīng)理
如何培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理
講師簡(jiǎn)介
任傳宏 老師
資深顧問，研發(fā)管理與流程優(yōu)化專家。十多年知名高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)、供應(yīng)鏈及管理領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)及管理經(jīng)驗(yàn)。曾在華為、安奈特（中國）、網(wǎng)易等中外知名企業(yè)工作，先后擔(dān)任過開發(fā)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品線總監(jiān)、管理工程部總監(jiān)等職務(wù)。作為開發(fā)成員和項(xiàng)目/產(chǎn)品管理成員參與和負(fù)責(zé)過多個(gè)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目；作為流程優(yōu)化/重組及研發(fā)管理變革項(xiàng)目組成員，有過與國際知名咨詢公司顧問（普華永道、IBM）一起合作的經(jīng)驗(yàn)；作為管理者負(fù)責(zé)過多個(gè)研發(fā)/業(yè)務(wù)流程、項(xiàng)目管理及組織體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化等管理變革項(xiàng)目；作為咨詢項(xiàng)目骨干全程參與（診斷、設(shè)計(jì)、實(shí)施、推廣和持續(xù)優(yōu)化）和主導(dǎo)過國內(nèi)多家高科技企業(yè)研發(fā)管理體系（流程、項(xiàng)目管理、研發(fā)人力資源）咨詢項(xiàng)目，并獲得客戶的高度認(rèn)可，由此而受客戶邀請(qǐng)加盟企業(yè)，負(fù)責(zé)體系（研發(fā)、運(yùn)營(yíng)及HR）的推行（國內(nèi)咨詢顧問極少負(fù)責(zé)體系的實(shí)際推行）及公司的管理體系建設(shè)與優(yōu)化，并取得明顯效果，積累了豐富的研發(fā)及運(yùn)營(yíng)管理體系成功實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。十多年的中外知名企業(yè)跨部門的業(yè)務(wù)和管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的端到端的產(chǎn)品開發(fā)流程體系構(gòu)建和實(shí)施有深刻的體會(huì)和獨(dú)到的見解；經(jīng)歷過公司從不規(guī)范到規(guī)范管理的發(fā)展歷程，對(duì)如何有效借鑒國際研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)來構(gòu)建企業(yè)自己的研發(fā)管理體系，以及如何有效落實(shí)等方面具有深刻的體會(huì)和獨(dú)到的方法。
課程對(duì)象
企業(yè)CEO/總經(jīng)理，副總經(jīng)理，研發(fā)總監(jiān)/總工程師/技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)職能部
門經(jīng)理、市場(chǎng)職能部門經(jīng)理、戰(zhàn)略管理部門經(jīng)理、財(cái)務(wù)職能部門經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理等管理部門經(jīng)理。
備 注
課程名稱：產(chǎn)品規(guī)劃管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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