第一講：企業(yè)文化落地解讀
1、企業(yè)管理的四個(gè)境界
一流的企業(yè)都是靠文化管理企業(yè)
案例：海爾、阿里巴巴、青島海景花園大酒店、萬科等案例

2、對(duì)企業(yè)文化的理解
企業(yè)文化的三個(gè)層次
海爾企業(yè)文化的幾點(diǎn)體會(huì)

3、企業(yè)文化的理念體系
核心價(jià)值觀
著名企業(yè)的核心價(jià)值觀

4、文化是企業(yè)的DNA
著名企業(yè)案例故事

5、企業(yè)文化的作用
/6、企業(yè)文化為什么要落地

第二講：企業(yè)文化落地方法
1、勾畫于根 繼承創(chuàng)新
保留企業(yè)原有文化特色
繼承發(fā)揚(yáng)+創(chuàng)新模仿
案例：中建八局、華為案例
企業(yè)文化適合自己就是最好的

2、內(nèi)化于心 傳播有道
1）觀念先行，落地從容
2）企業(yè)文化理念落地三步曲
3）企業(yè)文化理念傳播方法
4）企業(yè)文化落地方法
5）文化理念根植四部曲

3、固化于制 人人平等
1）沒有制度不成方圓
海爾的三公原則
海爾的三個(gè)徹底主義以及案例賞析
聯(lián)想的執(zhí)行原則
2）管理中的情、理、法
IBM：讓員工績效來說話機(jī)制
華為管理制度的蛻變
制度管理是企業(yè)的內(nèi)功

4、外化于行 自我經(jīng)營
1）企業(yè)文化要滲透到每個(gè)人言行中
華為的創(chuàng)新觀念及實(shí)施
海爾的觀念創(chuàng)新管理及實(shí)施
2）自我經(jīng)營的本質(zhì)是人單合一
海爾自我經(jīng)營的案例故事
3）建立互動(dòng)的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)
中南集團(tuán)的“總裁”班修煉
泰麗戈妮的培訓(xùn)模式
經(jīng)營人的三重境界

5、顯化于物 氛圍營造
1）氛圍營造三個(gè)觀點(diǎn)
海爾、移動(dòng)等企業(yè)的氛圍創(chuàng)新
2）企業(yè)文化目視管理及范例
企業(yè)文化漫畫及范例
具體實(shí)施做法
標(biāo)語口號(hào)及范例解讀
3）管理員工的幸福
受權(quán)和信任
員工的三項(xiàng)收入

6、身先士卒 干部先動(dòng)
1）領(lǐng)導(dǎo)在管理中的地位和作用
2）干部抓管理的幾個(gè)核心問題3）80/20原責(zé)
7、寓教于樂 凝聚人心活動(dòng)設(shè)計(jì)要策劃符合主題
海爾、移動(dòng)、海景案例
8、搭建平臺(tái) 延伸終端
1）網(wǎng)絡(luò)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用
2）媒體網(wǎng)絡(luò)
著名企業(yè)案例賞析

第三講：文化提升員工職業(yè)化素質(zhì)
1、職業(yè)化解讀
2、責(zé)任勝于能力
3、為自己工作
4、愛諾布諾的故事
三個(gè)木匠的故事
負(fù)責(zé)任的精神讓你出類拔萃4、優(yōu)秀文化塑造的五種心態(tài)
案例分享
5、經(jīng)營責(zé)任心，提高執(zhí)行力
著名企業(yè)的執(zhí)行觀
責(zé)任心從小事做起
青啤等企業(yè)案例

第四講：如何導(dǎo)入企業(yè)文化咨詢
企業(yè)文化咨詢的步驟
企業(yè)報(bào)是企業(yè)文化的載體和窗口
如何編企業(yè)報(bào)？編企業(yè)報(bào)注意的問題
咨詢企業(yè)編制案例分析

企業(yè)文化咨詢的模塊設(shè)計(jì)
理念設(shè)計(jì)
活動(dòng)設(shè)計(jì)
編制文化手冊(cè)
培訓(xùn)體系
傳播體系
評(píng)價(jià)體系
目視文化
落地方案
規(guī)劃大綱
咨詢企業(yè)案例分享、展示

第五講：持續(xù)創(chuàng)新 與時(shí)俱進(jìn)
1、文化創(chuàng)新 管理升級(jí)
1）維基經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)
2）文化不是已成不變的，每年根據(jù)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行升級(jí)
3）補(bǔ)充新鮮血液
2、創(chuàng)新的原則1）企業(yè)必須正確回答的三個(gè)問題
2）創(chuàng)新的三個(gè)觀點(diǎn)
3）海爾、海景、金寶聯(lián)等咨詢企業(yè)案例

第六講：借鑒之道 文化悟道
1、優(yōu)秀企業(yè)的借鑒之道2、向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)什么 3、小結(jié) 企業(yè)文化落地的五個(gè)目標(biāo)
4、作業(yè)練習(xí)，現(xiàn)場答疑