課程詳情
第一講 變革時(shí)代的中層干部職責(zé)定位（1.5小時(shí)）
1.面對(duì)新角色賦予我們的使命
2.新晉升主管管理角色認(rèn)知
3.管理的新起點(diǎn)－適應(yīng)環(huán)境的變化
正視管理的有效性
新型管理須適應(yīng)工作本質(zhì)的變化
管理者的兩個(gè)新評(píng)價(jià)基準(zhǔn)
4.中層主管的新型管理方式
不斷累積點(diǎn)滴的經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)悟及活用一些共同性管理原則
新型管理者做好四類工作：
①有效管管理環(huán)境辨識(shí)并適應(yīng)的工作
②有效的辨識(shí)管理工作重點(diǎn)的能力與職責(zé)
③有效發(fā)揮管理職能，管理好人的工作
④發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力打造一支能贏的團(tuán)隊(duì)
案例與研討：
MINI管理（或七巧板）：管理者正式新角色對(duì)我們提出的新要求，正確辨識(shí)我們的管理出了什么問題？以及管理的瓶頸之所在
討論中層主管在企業(yè)運(yùn)營管理過程中的地位和作用
討論如何保證管理的有效性
培訓(xùn)目標(biāo);
新晉升中層管理者對(duì)于如何保證現(xiàn)代企業(yè)管理的有效性有清楚的認(rèn)識(shí)
新晉升中層管理者對(duì)于自身的角色定位有清楚的認(rèn)識(shí)
認(rèn)識(shí)到管理的重點(diǎn)
檢驗(yàn)自身在管理存在的問題
對(duì)于有效管理的有具體的方向和思路
教學(xué)法運(yùn)用：
講授法
個(gè)案研擬法
小組討論法
第二講 新晉升中層干部的人際協(xié)調(diào)與領(lǐng)導(dǎo)（3小時(shí)）
1.管理有效性的有效保障—人際配合度
2.中層管理必須處理好的幾個(gè)關(guān)系
3.中層主管如何“管理”好自己的上級(jí)
如何有效向上司建言
如何處理與上司意見對(duì)立
如何幫助上司創(chuàng)造價(jià)值
4.中層主管如何管理好自己的下級(jí)
激勵(lì)部下的技巧
“處理人的問題”的技巧
部下培育的有效進(jìn)行方式
4.中層主管如何“管理”好自己的平級(jí)
關(guān)于企業(yè)“內(nèi)耗”的思考
各部門有效的合作—企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)
跨部門合作的障礙
如何做好跨部門合作
5.溝通互動(dòng)的技巧
溝通的真義
常見的溝通問題
人際溝通心理之窗
建立溝通的正確認(rèn)知
有效溝通的八個(gè)技巧
調(diào)動(dòng)溝通的積極心態(tài)
跨部門溝通與有效協(xié)調(diào)的技巧
如何通過有效手段解決人際沖突問題
案例與研討：
1.現(xiàn)代管理者必須處理好的幾個(gè)關(guān)系以及各種關(guān)系處理的思路與技巧
培訓(xùn)目標(biāo):
使企業(yè)中層主管認(rèn)識(shí)到企業(yè)和諧人際關(guān)系的重要性
有效平衡處理好各方面的關(guān)系，是企業(yè)各部門、各崗位有效聯(lián)動(dòng)，構(gòu)建和諧的企業(yè)運(yùn)營平臺(tái)
提高參訓(xùn)人員的人際處理與溝通能力
教學(xué)法運(yùn)用:
講授法
個(gè)案研討法
小組討論及成果展示
角色演練
第三講 中層干部的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)（3小時(shí)）
1.體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的力量
2.打造高績(jī)效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的12把尖刀
責(zé)任、忠誠、愿景、氛圍
能力、團(tuán)隊(duì)、授權(quán)、創(chuàng)新
目標(biāo)、制度、文化。激勵(lì)
3.職責(zé)、目標(biāo)與計(jì)劃與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
4.高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的合作的六大要素
5.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力營造
6.團(tuán)隊(duì)沖突分析與解決
案例與研討：
1.體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)
2.討論高績(jī)效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備的條件與打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的方向與手段
3.愿景的力量
4.練習(xí)：如何讓目標(biāo)在可視的情況下達(dá)成
培訓(xùn)目標(biāo)：
使受訓(xùn)者正確認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)的力量以及如何打造一支高績(jī)效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)
有效塑造團(tuán)隊(duì)成員責(zé)任感與忠誠度
有效利用愿景以及氛圍的力量
善于制定有效的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和計(jì)劃
提高團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)能力
正確認(rèn)識(shí)并能夠有效的解決團(tuán)隊(duì)沖突
教學(xué)法運(yùn)用：
講授法
個(gè)案研討法
小組討論及成果展示
角色演練
工具演練
第四講 中層干部的有效管理（2小時(shí)）
1.我們的管理有效嗎？
2.有效管理的三大核心：
做正確的事
把事做正確
有效的利用人力資源
3.PDCA管理循環(huán)在企業(yè)管理中的運(yùn)用
4．管理的兩大任務(wù)：
制定管人的制度規(guī)則
制定做事的流程規(guī)范
5.工作進(jìn)度的監(jiān)察問責(zé)
6.問題意識(shí)與問題的解決改善
案例與研討：
1.練習(xí)：我們的管理出了什么問題？
2.討論：保證管理的有效性必須做好的幾件事情
3.討論：如何讓PDCA工具有效落地？
4.案例：?jiǎn)栴}解決的思路與方法
培訓(xùn)目標(biāo)：
正確認(rèn)識(shí)有效管理的核心
能夠正確運(yùn)用PDCA思想解決管理問題
具備總夠的問題意識(shí)與解決問題的思路
教學(xué)法運(yùn)用：
講授法
個(gè)案研討法
小組討論及成果展示
角色演練
工具演練
第五講 中層干部的自我管理修煉（2小時(shí)）
1、培養(yǎng)做出好決策的能力
決策的本質(zhì)
方向性決策的流程
一般性決策的流程
2、自身領(lǐng)導(dǎo)力的提升
發(fā)揮部下的領(lǐng)導(dǎo)力
通過期望增進(jìn)您的影響力
調(diào)整您的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
3、有效授權(quán)的技巧
授權(quán)的原則
如何授權(quán)
授權(quán)的誤區(qū)
4.員工激勵(lì)技巧
正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)的誤區(qū)
正視員工激勵(lì)的現(xiàn)實(shí)
有效激勵(lì)員工的技巧
4.管理者情商管理
5.管理者自我經(jīng)營之道
案例與研討：
1.決策聯(lián)系:我們?cè)撊绾巫觯?
2.討論：有效授權(quán)的原則與方法
3.自我情商認(rèn)知
培訓(xùn)目標(biāo)：
正確認(rèn)識(shí)管理的首要工作就是決策
正確掌握管理決策的思路與方法
自身領(lǐng)導(dǎo)力的打造
善于運(yùn)用授權(quán)
善于進(jìn)行自我情商的診斷與控制
教學(xué)法運(yùn)用：
講授法
個(gè)案研討法
小組討論及成果展示
工具演練
第六講 問題的分析與解決（2小時(shí)）
1、問題意識(shí)與發(fā)現(xiàn)
管理者的五個(gè)基本問題
影響問題發(fā)現(xiàn)的關(guān)鍵因素
問題管理的基本原則
2、問題分析與過程
應(yīng)對(duì)問題十步法
誘因分析與可能方案工具
問題優(yōu)先級(jí)設(shè)定的基本問題
問題確認(rèn)與定義
潛在原因分析法
信息與資源
設(shè)定預(yù)期目標(biāo)
解決方案的基本要素
SWOT分析法
案例與研討：
1.他們錯(cuò)在哪？
2.練習(xí)：?jiǎn)栴}分析的幾種工具的使用
培訓(xùn)目標(biāo)：
受訓(xùn)者通過本單元訓(xùn)練能夠具備真確對(duì)待問題的意識(shí)
能夠明確問題發(fā)生的誘因并掌握問題解決的思路與方法
教學(xué)法運(yùn)用：
講授法
個(gè)案研討法
小組討論及成果展示
工具演練
第七講 EQ與員工壓力管理（1.5小時(shí)）
1、EQ能力培養(yǎng)與提升
自我認(rèn)知能力
自我控制能力
自我激流能力
認(rèn)識(shí)他人的能力
人際關(guān)系管理能力
2.管理者常見的壓力
壓力大解碼
壓力與情緒
壓力源識(shí)別
3.管理者管理環(huán)境與壓力
基本壓力處理的方法
壓力轉(zhuǎn)換技巧
情緒的自我調(diào)節(jié)與控制
案例與研討：
1.小王的壓力來自哪里？
2.練習(xí)：壓力自我解決技巧
培訓(xùn)目標(biāo)：
使受訓(xùn)者了解壓力來源并能有效認(rèn)知壓力
使受訓(xùn)者能夠有效的掌握壓力緩解的應(yīng)對(duì)技巧
教學(xué)法運(yùn)用：
講授法
個(gè)案研討法
小組討論及成果展示
工具演練
第八講 資訊處理的能力與時(shí)間管理（3小時(shí)）
1.咨詢?cè)诂F(xiàn)代企業(yè)管理中的作用
訊息時(shí)代的全面到來
訊息時(shí)代對(duì)企業(yè)管理者能力和意識(shí)提出的新要求
2.搭建有效的訊息渠道確保訊息通暢
3．訊息處理技巧
4.對(duì)時(shí)間管理的認(rèn)識(shí)
時(shí)間的真諦
時(shí)間的獨(dú)特性
5.時(shí)間管理的核心
習(xí)慣管理：時(shí)間哪里去了？
價(jià)值管理：時(shí)間大盜
6.時(shí)間管理者的15個(gè)法則
法則一：制定時(shí)間管理計(jì)劃
法則二：拒絕拖延，馬上行動(dòng)
法則三：善于授權(quán)
法則四：運(yùn)用5S手段提高時(shí)間管理效率
法則五：有始有終，不留尾巴
法則六：簡(jiǎn)化工作流程
法則七：第一次就把事情做好
法則八：善于總結(jié)：日清日高
法則九：善用零散的時(shí)間
法則十：用節(jié)省時(shí)間的工具
法則十一：保持良好的體力與旺盛的精力
法則十二：終生學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新
培訓(xùn)目標(biāo)：
受訓(xùn)者掌握資訊的重要性并且建立有效的資訊渠道
具備資訊處理能力，掌握咨詢處理的技巧與工具使用
認(rèn)識(shí)到時(shí)間的重要性，學(xué)會(huì)有效管理時(shí)間，提高工作效率
教學(xué)法運(yùn)用：
講授法
個(gè)案研討法
小組討論及成果展示
工具演練
1.面對(duì)新角色賦予我們的使命
2.新晉升主管管理角色認(rèn)知
3.管理的新起點(diǎn)－適應(yīng)環(huán)境的變化
正視管理的有效性
新型管理須適應(yīng)工作本質(zhì)的變化
管理者的兩個(gè)新評(píng)價(jià)基準(zhǔn)
4.中層主管的新型管理方式
不斷累積點(diǎn)滴的經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)悟及活用一些共同性管理原則
新型管理者做好四類工作：
①有效管管理環(huán)境辨識(shí)并適應(yīng)的工作
②有效的辨識(shí)管理工作重點(diǎn)的能力與職責(zé)
③有效發(fā)揮管理職能，管理好人的工作
④發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力打造一支能贏的團(tuán)隊(duì)
案例與研討：
MINI管理（或七巧板）：管理者正式新角色對(duì)我們提出的新要求，正確辨識(shí)我們的管理出了什么問題？以及管理的瓶頸之所在
討論中層主管在企業(yè)運(yùn)營管理過程中的地位和作用
討論如何保證管理的有效性
培訓(xùn)目標(biāo);
新晉升中層管理者對(duì)于如何保證現(xiàn)代企業(yè)管理的有效性有清楚的認(rèn)識(shí)
新晉升中層管理者對(duì)于自身的角色定位有清楚的認(rèn)識(shí)
認(rèn)識(shí)到管理的重點(diǎn)
檢驗(yàn)自身在管理存在的問題
對(duì)于有效管理的有具體的方向和思路
教學(xué)法運(yùn)用：
講授法
個(gè)案研擬法
小組討論法
第二講 新晉升中層干部的人際協(xié)調(diào)與領(lǐng)導(dǎo)（3小時(shí)）
1.管理有效性的有效保障—人際配合度
2.中層管理必須處理好的幾個(gè)關(guān)系
3.中層主管如何“管理”好自己的上級(jí)
如何有效向上司建言
如何處理與上司意見對(duì)立
如何幫助上司創(chuàng)造價(jià)值
4.中層主管如何管理好自己的下級(jí)
激勵(lì)部下的技巧
“處理人的問題”的技巧
部下培育的有效進(jìn)行方式
4.中層主管如何“管理”好自己的平級(jí)
關(guān)于企業(yè)“內(nèi)耗”的思考
各部門有效的合作—企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)
跨部門合作的障礙
如何做好跨部門合作
5.溝通互動(dòng)的技巧
溝通的真義
常見的溝通問題
人際溝通心理之窗
建立溝通的正確認(rèn)知
有效溝通的八個(gè)技巧
調(diào)動(dòng)溝通的積極心態(tài)
跨部門溝通與有效協(xié)調(diào)的技巧
如何通過有效手段解決人際沖突問題
案例與研討：
1.現(xiàn)代管理者必須處理好的幾個(gè)關(guān)系以及各種關(guān)系處理的思路與技巧
培訓(xùn)目標(biāo):
使企業(yè)中層主管認(rèn)識(shí)到企業(yè)和諧人際關(guān)系的重要性
有效平衡處理好各方面的關(guān)系，是企業(yè)各部門、各崗位有效聯(lián)動(dòng)，構(gòu)建和諧的企業(yè)運(yùn)營平臺(tái)
提高參訓(xùn)人員的人際處理與溝通能力
教學(xué)法運(yùn)用:
講授法
個(gè)案研討法
小組討論及成果展示
角色演練
第三講 中層干部的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)（3小時(shí)）
1.體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的力量
2.打造高績(jī)效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的12把尖刀
責(zé)任、忠誠、愿景、氛圍
能力、團(tuán)隊(duì)、授權(quán)、創(chuàng)新
目標(biāo)、制度、文化。激勵(lì)
3.職責(zé)、目標(biāo)與計(jì)劃與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
4.高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的合作的六大要素
5.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力營造
6.團(tuán)隊(duì)沖突分析與解決
案例與研討：
1.體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)
2.討論高績(jī)效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備的條件與打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的方向與手段
3.愿景的力量
4.練習(xí)：如何讓目標(biāo)在可視的情況下達(dá)成
培訓(xùn)目標(biāo)：
使受訓(xùn)者正確認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)的力量以及如何打造一支高績(jī)效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)
有效塑造團(tuán)隊(duì)成員責(zé)任感與忠誠度
有效利用愿景以及氛圍的力量
善于制定有效的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和計(jì)劃
提高團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)能力
正確認(rèn)識(shí)并能夠有效的解決團(tuán)隊(duì)沖突
教學(xué)法運(yùn)用：
講授法
個(gè)案研討法
小組討論及成果展示
角色演練
工具演練
第四講 中層干部的有效管理（2小時(shí)）
1.我們的管理有效嗎？
2.有效管理的三大核心：
做正確的事
把事做正確
有效的利用人力資源
3.PDCA管理循環(huán)在企業(yè)管理中的運(yùn)用
4．管理的兩大任務(wù)：
制定管人的制度規(guī)則
制定做事的流程規(guī)范
5.工作進(jìn)度的監(jiān)察問責(zé)
6.問題意識(shí)與問題的解決改善
案例與研討：
1.練習(xí)：我們的管理出了什么問題？
2.討論：保證管理的有效性必須做好的幾件事情
3.討論：如何讓PDCA工具有效落地？
4.案例：?jiǎn)栴}解決的思路與方法
培訓(xùn)目標(biāo)：
正確認(rèn)識(shí)有效管理的核心
能夠正確運(yùn)用PDCA思想解決管理問題
具備總夠的問題意識(shí)與解決問題的思路
教學(xué)法運(yùn)用：
講授法
個(gè)案研討法
小組討論及成果展示
角色演練
工具演練
第五講 中層干部的自我管理修煉（2小時(shí)）
1、培養(yǎng)做出好決策的能力
決策的本質(zhì)
方向性決策的流程
一般性決策的流程
2、自身領(lǐng)導(dǎo)力的提升
發(fā)揮部下的領(lǐng)導(dǎo)力
通過期望增進(jìn)您的影響力
調(diào)整您的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
3、有效授權(quán)的技巧
授權(quán)的原則
如何授權(quán)
授權(quán)的誤區(qū)
4.員工激勵(lì)技巧
正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)的誤區(qū)
正視員工激勵(lì)的現(xiàn)實(shí)
有效激勵(lì)員工的技巧
4.管理者情商管理
5.管理者自我經(jīng)營之道
案例與研討：
1.決策聯(lián)系:我們?cè)撊绾巫觯?
2.討論：有效授權(quán)的原則與方法
3.自我情商認(rèn)知
培訓(xùn)目標(biāo)：
正確認(rèn)識(shí)管理的首要工作就是決策
正確掌握管理決策的思路與方法
自身領(lǐng)導(dǎo)力的打造
善于運(yùn)用授權(quán)
善于進(jìn)行自我情商的診斷與控制
教學(xué)法運(yùn)用：
講授法
個(gè)案研討法
小組討論及成果展示
工具演練
第六講 問題的分析與解決（2小時(shí)）
1、問題意識(shí)與發(fā)現(xiàn)
管理者的五個(gè)基本問題
影響問題發(fā)現(xiàn)的關(guān)鍵因素
問題管理的基本原則
2、問題分析與過程
應(yīng)對(duì)問題十步法
誘因分析與可能方案工具
問題優(yōu)先級(jí)設(shè)定的基本問題
問題確認(rèn)與定義
潛在原因分析法
信息與資源
設(shè)定預(yù)期目標(biāo)
解決方案的基本要素
SWOT分析法
案例與研討：
1.他們錯(cuò)在哪？
2.練習(xí)：?jiǎn)栴}分析的幾種工具的使用
培訓(xùn)目標(biāo)：
受訓(xùn)者通過本單元訓(xùn)練能夠具備真確對(duì)待問題的意識(shí)
能夠明確問題發(fā)生的誘因并掌握問題解決的思路與方法
教學(xué)法運(yùn)用：
講授法
個(gè)案研討法
小組討論及成果展示
工具演練
第七講 EQ與員工壓力管理（1.5小時(shí)）
1、EQ能力培養(yǎng)與提升
自我認(rèn)知能力
自我控制能力
自我激流能力
認(rèn)識(shí)他人的能力
人際關(guān)系管理能力
2.管理者常見的壓力
壓力大解碼
壓力與情緒
壓力源識(shí)別
3.管理者管理環(huán)境與壓力
基本壓力處理的方法
壓力轉(zhuǎn)換技巧
情緒的自我調(diào)節(jié)與控制
案例與研討：
1.小王的壓力來自哪里？
2.練習(xí)：壓力自我解決技巧
培訓(xùn)目標(biāo)：
使受訓(xùn)者了解壓力來源并能有效認(rèn)知壓力
使受訓(xùn)者能夠有效的掌握壓力緩解的應(yīng)對(duì)技巧
教學(xué)法運(yùn)用：
講授法
個(gè)案研討法
小組討論及成果展示
工具演練
第八講 資訊處理的能力與時(shí)間管理（3小時(shí)）
1.咨詢?cè)诂F(xiàn)代企業(yè)管理中的作用
訊息時(shí)代的全面到來
訊息時(shí)代對(duì)企業(yè)管理者能力和意識(shí)提出的新要求
2.搭建有效的訊息渠道確保訊息通暢
3．訊息處理技巧
4.對(duì)時(shí)間管理的認(rèn)識(shí)
時(shí)間的真諦
時(shí)間的獨(dú)特性
5.時(shí)間管理的核心
習(xí)慣管理：時(shí)間哪里去了？
價(jià)值管理：時(shí)間大盜
6.時(shí)間管理者的15個(gè)法則
法則一：制定時(shí)間管理計(jì)劃
法則二：拒絕拖延，馬上行動(dòng)
法則三：善于授權(quán)
法則四：運(yùn)用5S手段提高時(shí)間管理效率
法則五：有始有終，不留尾巴
法則六：簡(jiǎn)化工作流程
法則七：第一次就把事情做好
法則八：善于總結(jié)：日清日高
法則九：善用零散的時(shí)間
法則十：用節(jié)省時(shí)間的工具
法則十一：保持良好的體力與旺盛的精力
法則十二：終生學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新
培訓(xùn)目標(biāo)：
受訓(xùn)者掌握資訊的重要性并且建立有效的資訊渠道
具備資訊處理能力，掌握咨詢處理的技巧與工具使用
認(rèn)識(shí)到時(shí)間的重要性，學(xué)會(huì)有效管理時(shí)間，提高工作效率
教學(xué)法運(yùn)用：
講授法
個(gè)案研討法
小組討論及成果展示
工具演練
講師簡(jiǎn)介
方南 老師
高績(jī)效管理/領(lǐng)導(dǎo)模式研究專家
經(jīng)營管理效能與商業(yè)模式研究專家
中國管理研究院管理績(jī)效研究所所長(zhǎng)
2010年度全國十大人氣講師
亞洲（澳門）公開大學(xué)MBA特約講師
北大EMBA班特約講師
清華大學(xué)研修班特約講師
世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會(huì)注冊(cè)商務(wù)策劃師
注冊(cè)國際高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師
國際連鎖企業(yè)管理協(xié)會(huì)專家團(tuán)成員
多家管理咨詢機(jī)構(gòu)簽約講師
多家大型企業(yè)管理顧問
方南老師簡(jiǎn)介：
近20年企業(yè)實(shí)踐；10余年企業(yè)高管（包括大型合資上市公司高級(jí)經(jīng)理、臺(tái)灣獨(dú)資企業(yè)總經(jīng)理特別助理）；多年企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，方南老師積累了豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，既熟知企業(yè)運(yùn)作規(guī)律掌握企業(yè)經(jīng)營與管理的實(shí)戰(zhàn)技巧，又能夠多方面多渠道的了解現(xiàn)代管理最新信息洞察企業(yè)管理發(fā)展動(dòng)態(tài)。因其在培訓(xùn)中一貫堅(jiān)持實(shí)效性原則以及嫻熟的培訓(xùn)技巧獲得了眾多國內(nèi)客戶的認(rèn)可，并被素有“培訓(xùn)行業(yè)的奧斯卡”之稱的“前沿金壇獎(jiǎng)”組委會(huì)評(píng)為“2010年度全國十大人氣講師”稱號(hào)。
在多年的咨詢、培訓(xùn)過程中，方南老師一貫堅(jiān)持以“實(shí)效”為導(dǎo)向，堅(jiān)持“實(shí)驗(yàn)田”原則，在為客戶提供的培訓(xùn)/咨詢服務(wù)中運(yùn)用的多數(shù)管理原則與方法都是在實(shí)踐中反復(fù)使用，并獲得成效的。同時(shí)，方南老師還在培訓(xùn)中堅(jiān)持“練為戰(zhàn)、學(xué)為用”的指導(dǎo)精神，使學(xué)員將練習(xí)、討論、發(fā)言、角色扮演相結(jié)合，融入真實(shí)的管理情境親自體驗(yàn)、演練其所學(xué)的知識(shí)和技能。并通過對(duì)大量各企業(yè)管理工作中成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)的真實(shí)案例使參訓(xùn)者可以在大量的案例分析學(xué)習(xí)中吸取教訓(xùn)、增長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)。
培訓(xùn)特色：
講解+游戲+案例討論的互動(dòng)培訓(xùn)模式，使學(xué)員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容印象深刻；
以學(xué)員為中心，使學(xué)員在輕松活潑的教學(xué)游戲、模擬演練中能力得到提高； “練為戰(zhàn)、學(xué)為用”，將練習(xí)、討論、發(fā)言、角色扮演相結(jié)合，使參訓(xùn)者融入真實(shí)的管理情境親自體驗(yàn)、演練其所學(xué)的知識(shí)和技能。
通過對(duì)大量各企業(yè)管理工作中成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)的真實(shí)案例使參訓(xùn)者可以在大量的案例分析學(xué)習(xí)中吸取教訓(xùn)增長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)。
主講課程及擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
1 商業(yè)模式
2 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
3 績(jī)效管理
4 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
主講課題：
1、《經(jīng)理人管理績(jī)效倍增技術(shù)》
2、《高效時(shí)間管理》
3、《企業(yè)高層經(jīng)理人管理技能提升訓(xùn)練》
4、《突破經(jīng)理人執(zhí)行力的10大障礙》
5、《贏在中層—打造卓越的中階主管》
6、《情境領(lǐng)導(dǎo)力》
7、《卓越經(jīng)理人的11項(xiàng)修煉》
8、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
9、《打造企業(yè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》
10、《高效溝通 暢通無阻》
11、《跨部門溝通與協(xié)作》
12、《斷層-經(jīng)營管理效能提升技術(shù)》
13、《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》
部分受益企業(yè)：
房地產(chǎn)及工程相關(guān)企業(yè)：
中國水電地產(chǎn)、海信地產(chǎn)、亞麥地產(chǎn)、中信地產(chǎn)、中南地產(chǎn)（中南建設(shè)）青島公司、中南地產(chǎn)（中南建設(shè)）廣饒公司、中開建設(shè)、通廣建工、中建八局、青島建設(shè)集團(tuán)海外事業(yè)部、青島建設(shè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部、思源地產(chǎn)、榮置地、澤瑞安保工程公司、燕東集團(tuán)（燕東建設(shè)）、科威國際不動(dòng)產(chǎn)……
金融業(yè)：
中國銀行（山東省行）、建設(shè)銀行（臨沂行）、工商銀行（北京分行）、工商銀行（北京新街口支行）、工商銀行（北京九龍山支行）、工商銀行（北京豐臺(tái)支行）、工商銀行（北京崇文支行）、工商銀行（北京順義支行）、工商銀行（北京長(zhǎng)安支行）、工商銀行（北京分行個(gè)金部）、北京農(nóng)商行、番禺農(nóng)商行、廣州農(nóng)商行、招商銀行（重慶分行）、招商銀行（天津分行）、秦皇島商業(yè)銀行、工商銀行（廣西分行）、中國銀行（廣東梅州支行）、深發(fā)展銀行、郵政銀行（浙江省行）、中國銀行（廣西分行）、中國銀行（中山支行）、中國銀行（西藏分行）、中國銀行（上海）、中國銀行（江蘇分行）、中國銀行（廣州開發(fā)區(qū)支行）、交通銀行（北京分行）、農(nóng)業(yè)銀行（深圳支行）、農(nóng)業(yè)銀行（北京崇文門支行）、農(nóng)業(yè)銀行（天津分行）、廣發(fā)銀行（總行）、廣發(fā)銀行（沈陽分行）、廣發(fā)銀行（北京分行）、廣發(fā)銀行（鄭州分行）、首創(chuàng)擔(dān)保、創(chuàng)富擔(dān)保投資、中信金通投資、普信資產(chǎn)管理公司、新橋投資管理集團(tuán)、承德農(nóng)商行、福元運(yùn)通投資公司、農(nóng)村信用聯(lián)社（大慶）、農(nóng)業(yè)銀行（安徽分行）、交通銀行（江蘇省行）…………
通信、服務(wù)業(yè)：
中國移動(dòng)（山東省公司）、中國移動(dòng)（青海省公司）、中國移動(dòng)（安徽省公司）、中國移動(dòng)（德陽公司）、中國移動(dòng)（黑龍江省公司）、中國移動(dòng)（無錫公司）、中國移動(dòng)（內(nèi)蒙公司）、中國移動(dòng)（廣州云浮公司）、中國移動(dòng)（雅安移動(dòng)）、中國移動(dòng)（六安公司）、中國移動(dòng)（南充公司）、中國移動(dòng)（聊城公司）、中國移動(dòng)（嘉興公司）、中國移動(dòng)（浙江省公司）、中國移動(dòng)（西藏公司）、中國移動(dòng)（銅陵公司）、中國移動(dòng)（天津公司）、中國移動(dòng)（湘潭公司）、中國移動(dòng)（新鄉(xiāng)公司）、中國移動(dòng)（許昌公司）、中國移動(dòng)（陜西省公司）、中國移動(dòng)（廣元公司）、中國鐵通（吉林省公司）、中國聯(lián)通（江西省公司）、中國聯(lián)通（湖北公司）、中國移動(dòng)（成都公司）、中國聯(lián)通（武漢公司）、中國移動(dòng)（安陽公司）、中國移動(dòng)（伊寧公司）、中國移動(dòng)（文山公司）、武漢鐵通公司……
山東航空、 中外運(yùn)、哈爾濱和潤(rùn)、百 度、北京中辰百年、華捷國際運(yùn)輸代理、HR伴侶、基鴻裝飾、大鱷傳媒、德瑪物流、德瑪物流、榮慶集團(tuán)、煙臺(tái)精英廣告、金奧廣告、航天信息科技、合眾人壽、嘟嘟傳媒……
電力企業(yè)：
大唐國際托克托發(fā)電廠、中核集團(tuán)三門核電、國華集團(tuán)徐州發(fā)電廠、國華集團(tuán)寧波電廠、云南電網(wǎng)馬龍供電局、山東電網(wǎng)五蓮供電局、珠海供電局、汕尾供電局、汕頭供電局、江門供電局、廣東電網(wǎng)、南網(wǎng)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司、南網(wǎng)集團(tuán)鼎和保險(xiǎn)、南網(wǎng)集團(tuán)新能源公司、蒙東供電局、紫云供電局、江門供電局、國網(wǎng)集團(tuán)明珠公司、大唐雞西發(fā)電廠、大唐龍江公司、大唐巖灘水電、大唐東營籌備處、大唐集團(tuán)耒陽電廠、中電投盤南電廠、華電以禮河水電、華電畢節(jié)電廠、華電集團(tuán)福建公司、大唐河北公司、成都電業(yè)局、河北供電局、河南登封供電局、河南開封供電局、揚(yáng)州供電局、湖北十堰供電局……
生產(chǎn)制造業(yè)：
中石油西南油氣田、中石油西南氣礦、海爾集團(tuán)、海信集團(tuán)、南車集團(tuán)株洲電力機(jī)車廠、三一重工、江淮汽車、合肥常青機(jī)械、力諾集團(tuán)、國家造幣集團(tuán)沈陽造幣廠、青島啤酒、山東魯陽集團(tuán)、高士線業(yè)（英資）、飛雕電器、飛雕照明、桑諾珂制衣、施耐德萬高（天津）電氣設(shè)備、綺麗集團(tuán)、三恩集團(tuán)、祥興鋼管、烏姆哈丁船艇制造（挪威）、正大集團(tuán)、首和金海制藥、艾諾儀器、澳氏企業(yè)、長(zhǎng)生集團(tuán)、康大集團(tuán)、朗進(jìn)集團(tuán)、帥潮實(shí)業(yè)、武漢金豐汽配、瀚生生物科技、海諾工藝、冠軍陶瓷、夫田漆有限公司、美國三和（香港）有限公司、魯能機(jī)械、新疆溢達(dá)紡織、馳宏鋅鍺集團(tuán)、地博礦業(yè)、稻花香酒業(yè)、華澤集團(tuán)、中國兵器慶華集團(tuán)……
政府、高校、事業(yè)單位：
莒南企業(yè)發(fā)展局、山東質(zhì)檢研究院、臨沭黨委、中國海洋大學(xué)國際學(xué)術(shù)交流中心、廣西南寧企業(yè)服務(wù)中心、廣東省企業(yè)家聯(lián)合會(huì)、清華大學(xué)長(zhǎng)三角研究院、北大EMBA班、中人網(wǎng)、前程無憂、澳門公開大學(xué)、中國管理研究院、北大光華、云南交警高支隊(duì)……
其他：
山東航空、祥鵬航空、南方航空、云南郵政、中外運(yùn)、中鐵能源、西江集團(tuán)航桂實(shí)業(yè)、曲美家居、百 度、北京中辰百年、華捷國際運(yùn)輸代理、HR伴侶、基鴻裝飾、大鱷傳媒、德瑪物流、榮慶集團(tuán)、煙臺(tái)精英廣告、金奧廣告、航天信息科技、嘟嘟傳媒、國美電器、亞泰醫(yī)藥連鎖、紫鑫藥業(yè)、東鵬陶瓷、匯展建材、喬治•金喬治企業(yè)、英迪科技(新加坡)、瑞寶藥業(yè)、跨世體育用品、紅牛集團(tuán)山東機(jī)構(gòu)、麗可醫(yī)療器械、天鳴家電……
經(jīng)營管理效能與商業(yè)模式研究專家
中國管理研究院管理績(jī)效研究所所長(zhǎng)
2010年度全國十大人氣講師
亞洲（澳門）公開大學(xué)MBA特約講師
北大EMBA班特約講師
清華大學(xué)研修班特約講師
世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會(huì)注冊(cè)商務(wù)策劃師
注冊(cè)國際高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師
國際連鎖企業(yè)管理協(xié)會(huì)專家團(tuán)成員
多家管理咨詢機(jī)構(gòu)簽約講師
多家大型企業(yè)管理顧問
方南老師簡(jiǎn)介：
近20年企業(yè)實(shí)踐；10余年企業(yè)高管（包括大型合資上市公司高級(jí)經(jīng)理、臺(tái)灣獨(dú)資企業(yè)總經(jīng)理特別助理）；多年企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，方南老師積累了豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，既熟知企業(yè)運(yùn)作規(guī)律掌握企業(yè)經(jīng)營與管理的實(shí)戰(zhàn)技巧，又能夠多方面多渠道的了解現(xiàn)代管理最新信息洞察企業(yè)管理發(fā)展動(dòng)態(tài)。因其在培訓(xùn)中一貫堅(jiān)持實(shí)效性原則以及嫻熟的培訓(xùn)技巧獲得了眾多國內(nèi)客戶的認(rèn)可，并被素有“培訓(xùn)行業(yè)的奧斯卡”之稱的“前沿金壇獎(jiǎng)”組委會(huì)評(píng)為“2010年度全國十大人氣講師”稱號(hào)。
在多年的咨詢、培訓(xùn)過程中，方南老師一貫堅(jiān)持以“實(shí)效”為導(dǎo)向，堅(jiān)持“實(shí)驗(yàn)田”原則，在為客戶提供的培訓(xùn)/咨詢服務(wù)中運(yùn)用的多數(shù)管理原則與方法都是在實(shí)踐中反復(fù)使用，并獲得成效的。同時(shí)，方南老師還在培訓(xùn)中堅(jiān)持“練為戰(zhàn)、學(xué)為用”的指導(dǎo)精神，使學(xué)員將練習(xí)、討論、發(fā)言、角色扮演相結(jié)合，融入真實(shí)的管理情境親自體驗(yàn)、演練其所學(xué)的知識(shí)和技能。并通過對(duì)大量各企業(yè)管理工作中成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)的真實(shí)案例使參訓(xùn)者可以在大量的案例分析學(xué)習(xí)中吸取教訓(xùn)、增長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)。
培訓(xùn)特色：
講解+游戲+案例討論的互動(dòng)培訓(xùn)模式，使學(xué)員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容印象深刻；
以學(xué)員為中心，使學(xué)員在輕松活潑的教學(xué)游戲、模擬演練中能力得到提高； “練為戰(zhàn)、學(xué)為用”，將練習(xí)、討論、發(fā)言、角色扮演相結(jié)合，使參訓(xùn)者融入真實(shí)的管理情境親自體驗(yàn)、演練其所學(xué)的知識(shí)和技能。
通過對(duì)大量各企業(yè)管理工作中成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)的真實(shí)案例使參訓(xùn)者可以在大量的案例分析學(xué)習(xí)中吸取教訓(xùn)增長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)。
主講課程及擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
1 商業(yè)模式
2 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
3 績(jī)效管理
4 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
主講課題：
1、《經(jīng)理人管理績(jī)效倍增技術(shù)》
2、《高效時(shí)間管理》
3、《企業(yè)高層經(jīng)理人管理技能提升訓(xùn)練》
4、《突破經(jīng)理人執(zhí)行力的10大障礙》
5、《贏在中層—打造卓越的中階主管》
6、《情境領(lǐng)導(dǎo)力》
7、《卓越經(jīng)理人的11項(xiàng)修煉》
8、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
9、《打造企業(yè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》
10、《高效溝通 暢通無阻》
11、《跨部門溝通與協(xié)作》
12、《斷層-經(jīng)營管理效能提升技術(shù)》
13、《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》
部分受益企業(yè)：
房地產(chǎn)及工程相關(guān)企業(yè)：
中國水電地產(chǎn)、海信地產(chǎn)、亞麥地產(chǎn)、中信地產(chǎn)、中南地產(chǎn)（中南建設(shè)）青島公司、中南地產(chǎn)（中南建設(shè)）廣饒公司、中開建設(shè)、通廣建工、中建八局、青島建設(shè)集團(tuán)海外事業(yè)部、青島建設(shè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部、思源地產(chǎn)、榮置地、澤瑞安保工程公司、燕東集團(tuán)（燕東建設(shè)）、科威國際不動(dòng)產(chǎn)……
金融業(yè)：
中國銀行（山東省行）、建設(shè)銀行（臨沂行）、工商銀行（北京分行）、工商銀行（北京新街口支行）、工商銀行（北京九龍山支行）、工商銀行（北京豐臺(tái)支行）、工商銀行（北京崇文支行）、工商銀行（北京順義支行）、工商銀行（北京長(zhǎng)安支行）、工商銀行（北京分行個(gè)金部）、北京農(nóng)商行、番禺農(nóng)商行、廣州農(nóng)商行、招商銀行（重慶分行）、招商銀行（天津分行）、秦皇島商業(yè)銀行、工商銀行（廣西分行）、中國銀行（廣東梅州支行）、深發(fā)展銀行、郵政銀行（浙江省行）、中國銀行（廣西分行）、中國銀行（中山支行）、中國銀行（西藏分行）、中國銀行（上海）、中國銀行（江蘇分行）、中國銀行（廣州開發(fā)區(qū)支行）、交通銀行（北京分行）、農(nóng)業(yè)銀行（深圳支行）、農(nóng)業(yè)銀行（北京崇文門支行）、農(nóng)業(yè)銀行（天津分行）、廣發(fā)銀行（總行）、廣發(fā)銀行（沈陽分行）、廣發(fā)銀行（北京分行）、廣發(fā)銀行（鄭州分行）、首創(chuàng)擔(dān)保、創(chuàng)富擔(dān)保投資、中信金通投資、普信資產(chǎn)管理公司、新橋投資管理集團(tuán)、承德農(nóng)商行、福元運(yùn)通投資公司、農(nóng)村信用聯(lián)社（大慶）、農(nóng)業(yè)銀行（安徽分行）、交通銀行（江蘇省行）…………
通信、服務(wù)業(yè)：
中國移動(dòng)（山東省公司）、中國移動(dòng)（青海省公司）、中國移動(dòng)（安徽省公司）、中國移動(dòng)（德陽公司）、中國移動(dòng)（黑龍江省公司）、中國移動(dòng)（無錫公司）、中國移動(dòng)（內(nèi)蒙公司）、中國移動(dòng)（廣州云浮公司）、中國移動(dòng)（雅安移動(dòng)）、中國移動(dòng)（六安公司）、中國移動(dòng)（南充公司）、中國移動(dòng)（聊城公司）、中國移動(dòng)（嘉興公司）、中國移動(dòng)（浙江省公司）、中國移動(dòng)（西藏公司）、中國移動(dòng)（銅陵公司）、中國移動(dòng)（天津公司）、中國移動(dòng)（湘潭公司）、中國移動(dòng)（新鄉(xiāng)公司）、中國移動(dòng)（許昌公司）、中國移動(dòng)（陜西省公司）、中國移動(dòng)（廣元公司）、中國鐵通（吉林省公司）、中國聯(lián)通（江西省公司）、中國聯(lián)通（湖北公司）、中國移動(dòng)（成都公司）、中國聯(lián)通（武漢公司）、中國移動(dòng)（安陽公司）、中國移動(dòng)（伊寧公司）、中國移動(dòng)（文山公司）、武漢鐵通公司……
山東航空、 中外運(yùn)、哈爾濱和潤(rùn)、百 度、北京中辰百年、華捷國際運(yùn)輸代理、HR伴侶、基鴻裝飾、大鱷傳媒、德瑪物流、德瑪物流、榮慶集團(tuán)、煙臺(tái)精英廣告、金奧廣告、航天信息科技、合眾人壽、嘟嘟傳媒……
電力企業(yè)：
大唐國際托克托發(fā)電廠、中核集團(tuán)三門核電、國華集團(tuán)徐州發(fā)電廠、國華集團(tuán)寧波電廠、云南電網(wǎng)馬龍供電局、山東電網(wǎng)五蓮供電局、珠海供電局、汕尾供電局、汕頭供電局、江門供電局、廣東電網(wǎng)、南網(wǎng)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司、南網(wǎng)集團(tuán)鼎和保險(xiǎn)、南網(wǎng)集團(tuán)新能源公司、蒙東供電局、紫云供電局、江門供電局、國網(wǎng)集團(tuán)明珠公司、大唐雞西發(fā)電廠、大唐龍江公司、大唐巖灘水電、大唐東營籌備處、大唐集團(tuán)耒陽電廠、中電投盤南電廠、華電以禮河水電、華電畢節(jié)電廠、華電集團(tuán)福建公司、大唐河北公司、成都電業(yè)局、河北供電局、河南登封供電局、河南開封供電局、揚(yáng)州供電局、湖北十堰供電局……
生產(chǎn)制造業(yè)：
中石油西南油氣田、中石油西南氣礦、海爾集團(tuán)、海信集團(tuán)、南車集團(tuán)株洲電力機(jī)車廠、三一重工、江淮汽車、合肥常青機(jī)械、力諾集團(tuán)、國家造幣集團(tuán)沈陽造幣廠、青島啤酒、山東魯陽集團(tuán)、高士線業(yè)（英資）、飛雕電器、飛雕照明、桑諾珂制衣、施耐德萬高（天津）電氣設(shè)備、綺麗集團(tuán)、三恩集團(tuán)、祥興鋼管、烏姆哈丁船艇制造（挪威）、正大集團(tuán)、首和金海制藥、艾諾儀器、澳氏企業(yè)、長(zhǎng)生集團(tuán)、康大集團(tuán)、朗進(jìn)集團(tuán)、帥潮實(shí)業(yè)、武漢金豐汽配、瀚生生物科技、海諾工藝、冠軍陶瓷、夫田漆有限公司、美國三和（香港）有限公司、魯能機(jī)械、新疆溢達(dá)紡織、馳宏鋅鍺集團(tuán)、地博礦業(yè)、稻花香酒業(yè)、華澤集團(tuán)、中國兵器慶華集團(tuán)……
政府、高校、事業(yè)單位：
莒南企業(yè)發(fā)展局、山東質(zhì)檢研究院、臨沭黨委、中國海洋大學(xué)國際學(xué)術(shù)交流中心、廣西南寧企業(yè)服務(wù)中心、廣東省企業(yè)家聯(lián)合會(huì)、清華大學(xué)長(zhǎng)三角研究院、北大EMBA班、中人網(wǎng)、前程無憂、澳門公開大學(xué)、中國管理研究院、北大光華、云南交警高支隊(duì)……
其他：
山東航空、祥鵬航空、南方航空、云南郵政、中外運(yùn)、中鐵能源、西江集團(tuán)航桂實(shí)業(yè)、曲美家居、百 度、北京中辰百年、華捷國際運(yùn)輸代理、HR伴侶、基鴻裝飾、大鱷傳媒、德瑪物流、榮慶集團(tuán)、煙臺(tái)精英廣告、金奧廣告、航天信息科技、嘟嘟傳媒、國美電器、亞泰醫(yī)藥連鎖、紫鑫藥業(yè)、東鵬陶瓷、匯展建材、喬治•金喬治企業(yè)、英迪科技(新加坡)、瑞寶藥業(yè)、跨世體育用品、紅牛集團(tuán)山東機(jī)構(gòu)、麗可醫(yī)療器械、天鳴家電……
課程對(duì)象
企業(yè)新晉升主管、后備干部
備 注
課程名稱：新晉升中層主管卓有成效管理技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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