中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
通過(guò)本課程， 使企事業(yè)單位員工及管理者認(rèn)知營(yíng)銷執(zhí)行效果的本質(zhì)原因。激發(fā)員工職業(yè)本能，有效抑制內(nèi)心深處的惰性，改造成為事業(yè)的驅(qū)動(dòng)力；學(xué)會(huì)有效的工作方法，解決企業(yè)中因管理者個(gè)人問(wèn)題造成的效率低下問(wèn)題。通過(guò)個(gè)人的價(jià)值觀、人生觀改造，部分解決內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)等執(zhí)行力問(wèn)題；提升員工個(gè)人素質(zhì)、調(diào)整工作心態(tài)，使之積極向上，主動(dòng)提高工作能力。在課程中，學(xué)員還將學(xué)到一些經(jīng)過(guò)事實(shí)驗(yàn)證的、有效的、簡(jiǎn)單并易于操作的執(zhí)行力管理及文化管理工具。
課程詳情
第一部分：執(zhí)行力低下的現(xiàn)象與本質(zhì)
•1、執(zhí)行不力是怎么回事？
•2、執(zhí)行問(wèn)題案例分析
•3、人的成長(zhǎng)與成功
•4、企業(yè)內(nèi)三種人的可轉(zhuǎn)化性
•5、員工職業(yè)化與職業(yè)性格
•6、文化影響職業(yè)行為
•7、影響工作成就的觀念問(wèn)題
第二部分：激情員工——挑戰(zhàn)者思維
•1、樹立正確的工作觀念與改善心智
•2、責(zé)任無(wú)處不在
•3、專題互動(dòng)：本崗位工作中的責(zé)任
•4、學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題
•5、對(duì)標(biāo)創(chuàng)新思維
•6、課堂實(shí)戰(zhàn)：完成不可能完成的任務(wù)
•7、高效工作中的工具運(yùn)用
第三部分：高效執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)——超越客戶滿意
•1、誰(shuí)是客戶？
•2、課堂研討：我們的客戶需要什么？
•3、如何讓客戶滿意？
•4、課堂研討：如何做到快速服務(wù)？
第四部分：改變民族的劣根性，打造企業(yè)核心素質(zhì)——團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
•1、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)
•2、高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)具有的共同特點(diǎn)
•3、課堂研討：如何改善我們團(tuán)隊(duì)的不足？
•4、高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)融合方法
•5、高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)成員行為規(guī)范
•6、團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行理念
•7、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力文化的“化育”
•8、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力競(jìng)爭(zhēng)管理工具
第五部分：管理個(gè)人的惰性，員工高效執(zhí)行力——趨零法則
•1、決定成功的職業(yè)化心態(tài)：零心態(tài)
•2、拒絕惰性：零借口、零時(shí)差、零遺留
•3、執(zhí)行能力提升要素：零排斥
•4、人際協(xié)調(diào)與溝通：零障礙
•5、圓滿達(dá)成目標(biāo)：零缺口、零繁瑣
•6、個(gè)人品牌管理：零缺陷
•7、個(gè)人服務(wù)品牌：零距離
第六部分：執(zhí)行力提升工具——工作目視化及自主案例管理法
•1、工作目視化管理案例學(xué)習(xí)
•2、工作及文化管理的目視化
•3、輪值管理法
•4、課堂作業(yè)：設(shè)計(jì)本部門管理目視化
•5、案例管理法的效果案例學(xué)習(xí)
•6、如何利用工作案例解決問(wèn)題？
•7、標(biāo)準(zhǔn)案例學(xué)習(xí)
•8、課堂作業(yè)：案例制作與案例研討
•1、執(zhí)行不力是怎么回事？
•2、執(zhí)行問(wèn)題案例分析
•3、人的成長(zhǎng)與成功
•4、企業(yè)內(nèi)三種人的可轉(zhuǎn)化性
•5、員工職業(yè)化與職業(yè)性格
•6、文化影響職業(yè)行為
•7、影響工作成就的觀念問(wèn)題
第二部分：激情員工——挑戰(zhàn)者思維
•1、樹立正確的工作觀念與改善心智
•2、責(zé)任無(wú)處不在
•3、專題互動(dòng)：本崗位工作中的責(zé)任
•4、學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題
•5、對(duì)標(biāo)創(chuàng)新思維
•6、課堂實(shí)戰(zhàn)：完成不可能完成的任務(wù)
•7、高效工作中的工具運(yùn)用
第三部分：高效執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)——超越客戶滿意
•1、誰(shuí)是客戶？
•2、課堂研討：我們的客戶需要什么？
•3、如何讓客戶滿意？
•4、課堂研討：如何做到快速服務(wù)？
第四部分：改變民族的劣根性，打造企業(yè)核心素質(zhì)——團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
•1、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)
•2、高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)具有的共同特點(diǎn)
•3、課堂研討：如何改善我們團(tuán)隊(duì)的不足？
•4、高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)融合方法
•5、高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)成員行為規(guī)范
•6、團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行理念
•7、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力文化的“化育”
•8、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力競(jìng)爭(zhēng)管理工具
第五部分：管理個(gè)人的惰性，員工高效執(zhí)行力——趨零法則
•1、決定成功的職業(yè)化心態(tài)：零心態(tài)
•2、拒絕惰性：零借口、零時(shí)差、零遺留
•3、執(zhí)行能力提升要素：零排斥
•4、人際協(xié)調(diào)與溝通：零障礙
•5、圓滿達(dá)成目標(biāo)：零缺口、零繁瑣
•6、個(gè)人品牌管理：零缺陷
•7、個(gè)人服務(wù)品牌：零距離
第六部分：執(zhí)行力提升工具——工作目視化及自主案例管理法
•1、工作目視化管理案例學(xué)習(xí)
•2、工作及文化管理的目視化
•3、輪值管理法
•4、課堂作業(yè)：設(shè)計(jì)本部門管理目視化
•5、案例管理法的效果案例學(xué)習(xí)
•6、如何利用工作案例解決問(wèn)題？
•7、標(biāo)準(zhǔn)案例學(xué)習(xí)
•8、課堂作業(yè)：案例制作與案例研討
講師簡(jiǎn)介
陳泓冰 老師
·中國(guó)標(biāo)桿管理實(shí)戰(zhàn)第一人、國(guó)際上屈指可數(shù)的研究文化實(shí)施并取得成效的企業(yè)文化管理專家之一、執(zhí)行力管理、國(guó)際化營(yíng)銷、商業(yè)地產(chǎn)高級(jí)顧問(wèn)
·清華大學(xué)培訓(xùn)中心合作講師、北京大學(xué)企業(yè)文化研究中心高級(jí)顧問(wèn)、八九點(diǎn)管理培訓(xùn)研究網(wǎng)高級(jí)培訓(xùn)師、高級(jí)合伙人、資深企業(yè)管理顧問(wèn)
·博士研究方向：管理哲學(xué)
·學(xué)術(shù)研究及授課方向：標(biāo)桿管理、企業(yè)文化、執(zhí)行力、品牌整合營(yíng)銷、企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略、地產(chǎn)全案、SI-企業(yè)文化環(huán)境與心態(tài)管理系統(tǒng)、降本增效、企業(yè)自主案例培訓(xùn)法、員工職業(yè)化素養(yǎng)與工作作風(fēng)等。
陳泓冰老師曾任職于專業(yè)獵頭公司SELCI市場(chǎng)總監(jiān)，一個(gè)月使公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)10多倍，成為中國(guó)獵頭行業(yè)創(chuàng)始者之一；國(guó)際TANICO銷售總監(jiān)（海外），帶領(lǐng)多國(guó)籍銷售團(tuán)隊(duì)，客戶遍及亞非歐美50多個(gè)國(guó)家；北京某集團(tuán)投資公司副總，創(chuàng)全國(guó)地產(chǎn)單價(jià)最高紀(jì)錄、大型地產(chǎn)開業(yè)籌備時(shí)間最短紀(jì)錄； JAMEWISH國(guó)際品牌顧問(wèn)公司高級(jí)咨詢師，與多個(gè)全國(guó)知名專家合作數(shù)十個(gè)大型咨詢項(xiàng)目，塑造多個(gè)全國(guó)知名品牌。
先后參與負(fù)責(zé)或指導(dǎo)的數(shù)百例大型咨詢培訓(xùn)項(xiàng)目，包括東風(fēng)汽車零部件事業(yè)部、神龍、風(fēng)神汽車眾多供應(yīng)商企業(yè)；國(guó)家電網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)公司、南方電網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)公司、中石油、中石化系統(tǒng)內(nèi)公司、中國(guó)移動(dòng)系統(tǒng)內(nèi)公司、萊鋼、特變電工、中郵科技、天津電建、今世緣酒業(yè)、兗州煤業(yè)、同煤集團(tuán)、恒豐美林、青島酒店學(xué)院、榮冠建材、小肥羊連鎖、南方報(bào)業(yè)；金名展商業(yè)城、北京最大的折扣廣場(chǎng)等多家地產(chǎn)公司。。。。。。等標(biāo)桿管理、執(zhí)行力、企業(yè)文化、品牌戰(zhàn)略、國(guó)際會(huì)展、TTT類及降本增效等相關(guān)課程。
■ 培訓(xùn)風(fēng)格：
陳泓冰老師非演講家型講師，也非學(xué)院派、理論派講師，而是現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)與教練式、實(shí)戰(zhàn)派講師。陳老師為眾多企業(yè)提供過(guò)管理類內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，擅長(zhǎng)診斷式、咨詢式培訓(xùn)，對(duì)企業(yè)問(wèn)題一針見(jiàn)血，立即見(jiàn)效，培訓(xùn)學(xué)員數(shù)萬(wàn)人。擅長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)挖掘企業(yè)自身案例進(jìn)行分析互動(dòng)，善于理論與實(shí)踐的創(chuàng)新應(yīng)用，承諾培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)解決企業(yè)部分問(wèn)題。培訓(xùn)結(jié)合豐富的多媒體資源進(jìn)行，通俗易懂。授課內(nèi)容是多年國(guó)際化管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)匯總和教訓(xùn)反思的實(shí)戰(zhàn)積累，并結(jié)合國(guó)外最先進(jìn)理論的一手翻譯資料、及與各大院校教授合作研發(fā)的學(xué)術(shù)成果。以人性重塑為主線，極具激情及震撼力，表達(dá)清晰，條理分明，可按高中基層人員不同深度培訓(xùn)。同時(shí)結(jié)合課堂練習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題研究解答，授課具有哲理性、趣味性、指導(dǎo)性和操作性，能使學(xué)員在陶醉、忘我的自主研究中學(xué)以致用。
■ 培訓(xùn)效果案例：
1、某建材企業(yè) 三天展會(huì)銷售現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，配合兩個(gè)月的課后輔導(dǎo)，使原1.6億元/年的訂單量增長(zhǎng)為6億多元/年。
2、某機(jī)電企業(yè)國(guó)際展會(huì)參展前培訓(xùn)，使客戶三天的展會(huì)訂單超過(guò)30億元，客戶之前的記錄為零或2-3億。
3、某電力集團(tuán)TTT兩天課程，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)開發(fā)60多個(gè)內(nèi)部自主培訓(xùn)用企業(yè)文化案例。
4、某報(bào)業(yè)集團(tuán)兩天執(zhí)行力培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)出6項(xiàng)方案，解決銷售人員30%的工作精力內(nèi)耗。
5、某移動(dòng)、某銀行。。。。。。
·中國(guó)標(biāo)桿管理實(shí)戰(zhàn)第一人、國(guó)際上屈指可數(shù)的研究文化實(shí)施并取得成效的企業(yè)文化管理專家之一、執(zhí)行力管理、國(guó)際化營(yíng)銷、商業(yè)地產(chǎn)高級(jí)顧問(wèn)
·清華大學(xué)培訓(xùn)中心合作講師、北京大學(xué)企業(yè)文化研究中心高級(jí)顧問(wèn)、八九點(diǎn)管理培訓(xùn)研究網(wǎng)高級(jí)培訓(xùn)師、高級(jí)合伙人、資深企業(yè)管理顧問(wèn)
·博士研究方向：管理哲學(xué)
·學(xué)術(shù)研究及授課方向：標(biāo)桿管理、企業(yè)文化、執(zhí)行力、品牌整合營(yíng)銷、企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略、地產(chǎn)全案、SI-企業(yè)文化環(huán)境與心態(tài)管理系統(tǒng)、降本增效、企業(yè)自主案例培訓(xùn)法、員工職業(yè)化素養(yǎng)與工作作風(fēng)等。
陳泓冰老師曾任職于專業(yè)獵頭公司SELCI市場(chǎng)總監(jiān)，一個(gè)月使公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)10多倍，成為中國(guó)獵頭行業(yè)創(chuàng)始者之一；國(guó)際TANICO銷售總監(jiān)（海外），帶領(lǐng)多國(guó)籍銷售團(tuán)隊(duì)，客戶遍及亞非歐美50多個(gè)國(guó)家；北京某集團(tuán)投資公司副總，創(chuàng)全國(guó)地產(chǎn)單價(jià)最高紀(jì)錄、大型地產(chǎn)開業(yè)籌備時(shí)間最短紀(jì)錄； JAMEWISH國(guó)際品牌顧問(wèn)公司高級(jí)咨詢師，與多個(gè)全國(guó)知名專家合作數(shù)十個(gè)大型咨詢項(xiàng)目，塑造多個(gè)全國(guó)知名品牌。
先后參與負(fù)責(zé)或指導(dǎo)的數(shù)百例大型咨詢培訓(xùn)項(xiàng)目，包括東風(fēng)汽車零部件事業(yè)部、神龍、風(fēng)神汽車眾多供應(yīng)商企業(yè)；國(guó)家電網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)公司、南方電網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)公司、中石油、中石化系統(tǒng)內(nèi)公司、中國(guó)移動(dòng)系統(tǒng)內(nèi)公司、萊鋼、特變電工、中郵科技、天津電建、今世緣酒業(yè)、兗州煤業(yè)、同煤集團(tuán)、恒豐美林、青島酒店學(xué)院、榮冠建材、小肥羊連鎖、南方報(bào)業(yè)；金名展商業(yè)城、北京最大的折扣廣場(chǎng)等多家地產(chǎn)公司。。。。。。等標(biāo)桿管理、執(zhí)行力、企業(yè)文化、品牌戰(zhàn)略、國(guó)際會(huì)展、TTT類及降本增效等相關(guān)課程。
■ 培訓(xùn)風(fēng)格：
陳泓冰老師非演講家型講師，也非學(xué)院派、理論派講師，而是現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)與教練式、實(shí)戰(zhàn)派講師。陳老師為眾多企業(yè)提供過(guò)管理類內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，擅長(zhǎng)診斷式、咨詢式培訓(xùn)，對(duì)企業(yè)問(wèn)題一針見(jiàn)血，立即見(jiàn)效，培訓(xùn)學(xué)員數(shù)萬(wàn)人。擅長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)挖掘企業(yè)自身案例進(jìn)行分析互動(dòng)，善于理論與實(shí)踐的創(chuàng)新應(yīng)用，承諾培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)解決企業(yè)部分問(wèn)題。培訓(xùn)結(jié)合豐富的多媒體資源進(jìn)行，通俗易懂。授課內(nèi)容是多年國(guó)際化管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)匯總和教訓(xùn)反思的實(shí)戰(zhàn)積累，并結(jié)合國(guó)外最先進(jìn)理論的一手翻譯資料、及與各大院校教授合作研發(fā)的學(xué)術(shù)成果。以人性重塑為主線，極具激情及震撼力，表達(dá)清晰，條理分明，可按高中基層人員不同深度培訓(xùn)。同時(shí)結(jié)合課堂練習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題研究解答，授課具有哲理性、趣味性、指導(dǎo)性和操作性，能使學(xué)員在陶醉、忘我的自主研究中學(xué)以致用。
■ 培訓(xùn)效果案例：
1、某建材企業(yè) 三天展會(huì)銷售現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，配合兩個(gè)月的課后輔導(dǎo)，使原1.6億元/年的訂單量增長(zhǎng)為6億多元/年。
2、某機(jī)電企業(yè)國(guó)際展會(huì)參展前培訓(xùn)，使客戶三天的展會(huì)訂單超過(guò)30億元，客戶之前的記錄為零或2-3億。
3、某電力集團(tuán)TTT兩天課程，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)開發(fā)60多個(gè)內(nèi)部自主培訓(xùn)用企業(yè)文化案例。
4、某報(bào)業(yè)集團(tuán)兩天執(zhí)行力培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)出6項(xiàng)方案，解決銷售人員30%的工作精力內(nèi)耗。
5、某移動(dòng)、某銀行。。。。。。
課程對(duì)象
企事業(yè)單位、政府機(jī)關(guān)管理者、高中基層管理者
備 注
課程名稱：高效執(zhí)行力與執(zhí)行管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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