第一階段：內(nèi)部診斷與理念研討階段（2天）
 企業(yè)文化的本質(zhì)含義
 客戶的價(jià)值在哪里？
 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研討
 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研討（KSF）
 戰(zhàn)略與文化匹配度研討
 人力資源制度研討
 企業(yè)文化定位研討
 企業(yè)愿景、使命、價(jià)值觀研討
 企業(yè)管理哲學(xué)研討
 企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、管理理念研討
 企業(yè)用人理念研討
 企業(yè)亞文化研討（質(zhì)量觀、利潤(rùn)觀、安全觀、創(chuàng)新觀等）
 企業(yè)管理模式研討
 企業(yè)品牌文化研討
要求：
• 企業(yè)必須有徹底進(jìn)行變革的決心和勇氣
• 中高層主管必須全心參與
• 學(xué)員必須根據(jù)顧問的需要事先對(duì)本企業(yè)的文化進(jìn)行思考
第二階段：理念與管理的融合階段（1.5天）
 管理與領(lǐng)導(dǎo)的不同
 高效管理的MKASH
 高效管理的四大平衡
 定性與定量
 經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)新
 制度與文化
 速度與穩(wěn)度
 第一階段成果匯總與分析
 企業(yè)理念的確認(rèn)
 企業(yè)理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的關(guān)鍵考核指標(biāo)KPI
 KPI考核指標(biāo)匯總與分析
要求：
• 企業(yè)必須有徹底進(jìn)行變革的決心和勇氣
• 中高層主管必須全心參與
第三階段：宣貫方法與技巧階段（1.5天）
 知名企業(yè)案例分析
 企業(yè)文化傳播的4L模型
 卓越企業(yè)文化塑造的七把鑰匙
 喚醒沉睡的老板
 營(yíng)造變革的氛圍
 塑造陽光的心態(tài)
 打造高效的團(tuán)隊(duì)
 建立制度的保障
 樹立創(chuàng)新的思維
 活躍組織的氛圍
 學(xué)員討論企業(yè)的宣貫方法
 制定企業(yè)文化實(shí)施五年規(guī)劃
 明確各部門職責(zé)權(quán)限
 企業(yè)文化宣言