第一講 導論：企業(yè)基業(yè)常青來自于經(jīng)營與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展
一、什么叫經(jīng)營
1、經(jīng)營的定義
2、成功經(jīng)營“四字訣”
案例
二、什么叫管理
1、管理的定義
2、有效管理的“三字訣”
3、成功的經(jīng)營管理經(jīng)
三、企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)全貌圖
四、企業(yè)基業(yè)常青來自于經(jīng)營與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展
五、經(jīng)營與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展來自于各級管理者成功的角色扮演
六、企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)運轉(zhuǎn)有效性的4種評價方法
七、你的企業(yè)危險嗎——企業(yè)組織衰退的12種預(yù)警現(xiàn)象
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第二講 戰(zhàn)略目標管理實務(wù)
一、什么是戰(zhàn)略
二、成功戰(zhàn)略之三靠
三、戰(zhàn)略目標制定三步驟
1、如何快速找到企業(yè)發(fā)展的大方向——杰克韋爾奇之五張幻燈片法介紹
2、如何確定企業(yè)的發(fā)展路徑——三層面戰(zhàn)略模型的使用
3、中長期戰(zhàn)略目標的量化及分解——平衡計分卡模型的使用技巧
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第三講 如何編制年度經(jīng)營計劃及預(yù)算，以把你的理想扎根到現(xiàn)實
一、年度經(jīng)營計劃書的編寫目的
二、年度經(jīng)營計劃書的內(nèi)容
三、年度經(jīng)營計劃書及預(yù)算編制及實施的八個步驟
1、年度經(jīng)營目標的設(shè)定
2、如何設(shè)定年度經(jīng)營重點方針
3、如何設(shè)定市場結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品構(gòu)成計劃
4、如何設(shè)定開發(fā)投資的計劃
5、如何設(shè)定利潤計劃的基本方案
6、各部門如何展開年度工作計劃的編撰
——銷售部門年度計劃編撰要點解析
——生產(chǎn)部門年度計劃編撰要點解析
——人事部門年度計劃編撰要點解析
——研發(fā)部門年度計劃編撰要點解析
——財務(wù)年度計劃編撰要點解析
7、如何調(diào)整年度工作計劃及預(yù)算
8、年度經(jīng)營計劃及預(yù)算的成功發(fā)表
四、年度經(jīng)營計劃的執(zhí)行與控制
1、預(yù)算管理制度的建立
2、年度經(jīng)營計劃及預(yù)算書執(zhí)行的事中控制
五、季度經(jīng)營檢討會的運作技法
案例：經(jīng)營計劃書內(nèi)容及編寫過稱介紹
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