課程詳情
一.投資項目策劃
1、項目管理基本概念
1.1 項目管理基礎(chǔ)知識
1.2 企業(yè)發(fā)展項目群與改善項目群
1.3 企業(yè)發(fā)展項目類型與特點
1.4 企業(yè)發(fā)展產(chǎn)品類型與特點
1.5 企業(yè)發(fā)展項目過程與內(nèi)容
案例研討: 一個研發(fā)成功的失敗項目
2、項目組合與資金分配
2.1 組合管理與項目管理
2.2 行業(yè)利潤和研發(fā)投入
2.3 發(fā)展投資與產(chǎn)品組合
2.4 發(fā)展投資與改善投資
案例研討: 兩個集團的不同產(chǎn)品矩陣
3.投資機會與方向決策
3.1 決策模式與可行性研究
3.2 篩選決策的漏斗模式
3.3 漏斗模型的市場分析
3.4 漏斗模型的技術(shù)與產(chǎn)品分析
3.5 漏斗模型的企業(yè)競爭力分析
3.6 實際應用中的評價綱目與過程
案例研討:兩億投資項目的成敗評價
4.立項決策與信息收集
4.1. 立項決策與信息收集
4.2. 政策法規(guī)信息與立項決策
4.3. 國際經(jīng)濟信息與立項決策
4.4. 行業(yè)供需信息與立項決策
4.5. 技術(shù)發(fā)展信息與立項決策
4.6 標準規(guī)范信息與立項決策
閱讀材料:張家口水廠并購的調(diào)查報告
5.立項決策與市場預測
5.1. 成熟期市場預測-等增量預測
5.2. 成熟期市場預測-相關(guān)回歸分析
5.3. 成長期市場預測-趨勢外推曲線擬合
5.4. 啟動期市場預測-生命周期曲線擬合
預測練習: 世界塑料市場產(chǎn)量預測
中國人造金剛石銷量預測
研討題目：中游產(chǎn)品市場的預測方法
6.立項決策與方案選擇
6.1.投資規(guī)模選擇-非概率決策
6.2.投資規(guī)模選擇-概率決策
6.3.建設(shè)地址選擇-加權(quán)記分法
6.4.戰(zhàn)略供應商選擇-價值工程分析
研討題目:主設(shè)備供應商的選擇評價標準
7.立項決策與經(jīng)濟模型
7.1. 項目經(jīng)濟模型的結(jié)構(gòu)
7.2. 項目經(jīng)濟模型的模塊
7.3. 投資總額與流動資金估算
7.4. 產(chǎn)品價格與生產(chǎn)成本估算
7.5. 固定資產(chǎn)折舊和無形資產(chǎn)攤銷
7.6. 產(chǎn)品投資項目的經(jīng)濟模型
7.7. 技術(shù)改造項目的經(jīng)濟模型
7.8. 系統(tǒng)集成項目的經(jīng)濟模型
研討題目:固定成本與可變成本的估算
8.立項決策與經(jīng)濟分析
8.1. 項目的銷售利潤率
8.2. 項目的投資回收期
8.3. 項目的投資利潤率
8.4. 項目的累計凈現(xiàn)值NPV
8.5. 項目的內(nèi)部收益率
8.6. 項目的盈虧平衡分析
8.7. 項目的經(jīng)濟敏感性分析
8.8 項目的不確定性分析
8.9 虛擬現(xiàn)實與過程仿真
二、投資項目執(zhí)行
9、項目綜合管理
9.1 綜合管理內(nèi)容與過程
9.2 項目目標與約束條件
9.3 外部條件變化應對
9.4 內(nèi)部計劃變更控制
Workshop:本企業(yè)典型項目的項目目標與約束條件
10、項目范圍管理
10.1 范圍管理內(nèi)容與過程
10.2 范圍定義與約束關(guān)系
10.3 項目范圍分解與WBS
Workshop:本企業(yè)典型項目的工作分解
11、項目時間管理
11.1 項目時間管理內(nèi)容與過程
11.2 CPM日程網(wǎng)絡設(shè)計
11.3 關(guān)鍵鏈計劃技術(shù)(CCM)
11.4 進度跟蹤與趨勢預測
Workshop:本企業(yè)典型項目的日程設(shè)計
12、項目費用管理
12.1 項目費用管理內(nèi)容與與過程
12.2 項目資源配置
12.3 估算方法與估算精度
12.4 財務的費用控制手段
Workshop:本企業(yè)典型項目的費用估算
13、項目人力資源管理
13.1 項目人力資源管理內(nèi)容與過程
13.2 項目組織形式與“一仆二主”
13.3 人員“商數(shù)”理論與項目要求
13.4 項目組織管理的軟技術(shù)
Workshop:本企業(yè)項目組織方式與人員管理特點
14、項目質(zhì)量管理
14.1 質(zhì)量管理內(nèi)容與過程
14.2 項目質(zhì)量管理與常規(guī)質(zhì)量管理
14.3 項目質(zhì)量計劃、質(zhì)量控制與階段評審
14.4 產(chǎn)品設(shè)計的POKE–YOKE與項目策劃的PDPC
Workshop:本企業(yè)典型項目的PDPC
15、項目風險管理
15.1 風險發(fā)生概率與影響程度
15.2 風險應對的4種策略
15.3 風險列表與定性分析
15.4 風險定量分析-蒙特卡羅仿真
Workshop:本企業(yè)典型項目的風險列表與對策
16、項目過程控制
16.1 反饋過程控制
16.2 狀態(tài)控制環(huán)和基準控制環(huán)
16.3 項目過程控制基準
16.4 項目實施階段評審
16.5 項目管理流程圖
Workshop:現(xiàn)場問題討論與解答
1、項目管理基本概念
1.1 項目管理基礎(chǔ)知識
1.2 企業(yè)發(fā)展項目群與改善項目群
1.3 企業(yè)發(fā)展項目類型與特點
1.4 企業(yè)發(fā)展產(chǎn)品類型與特點
1.5 企業(yè)發(fā)展項目過程與內(nèi)容
案例研討: 一個研發(fā)成功的失敗項目
2、項目組合與資金分配
2.1 組合管理與項目管理
2.2 行業(yè)利潤和研發(fā)投入
2.3 發(fā)展投資與產(chǎn)品組合
2.4 發(fā)展投資與改善投資
案例研討: 兩個集團的不同產(chǎn)品矩陣
3.投資機會與方向決策
3.1 決策模式與可行性研究
3.2 篩選決策的漏斗模式
3.3 漏斗模型的市場分析
3.4 漏斗模型的技術(shù)與產(chǎn)品分析
3.5 漏斗模型的企業(yè)競爭力分析
3.6 實際應用中的評價綱目與過程
案例研討:兩億投資項目的成敗評價
4.立項決策與信息收集
4.1. 立項決策與信息收集
4.2. 政策法規(guī)信息與立項決策
4.3. 國際經(jīng)濟信息與立項決策
4.4. 行業(yè)供需信息與立項決策
4.5. 技術(shù)發(fā)展信息與立項決策
4.6 標準規(guī)范信息與立項決策
閱讀材料:張家口水廠并購的調(diào)查報告
5.立項決策與市場預測
5.1. 成熟期市場預測-等增量預測
5.2. 成熟期市場預測-相關(guān)回歸分析
5.3. 成長期市場預測-趨勢外推曲線擬合
5.4. 啟動期市場預測-生命周期曲線擬合
預測練習: 世界塑料市場產(chǎn)量預測
中國人造金剛石銷量預測
研討題目：中游產(chǎn)品市場的預測方法
6.立項決策與方案選擇
6.1.投資規(guī)模選擇-非概率決策
6.2.投資規(guī)模選擇-概率決策
6.3.建設(shè)地址選擇-加權(quán)記分法
6.4.戰(zhàn)略供應商選擇-價值工程分析
研討題目:主設(shè)備供應商的選擇評價標準
7.立項決策與經(jīng)濟模型
7.1. 項目經(jīng)濟模型的結(jié)構(gòu)
7.2. 項目經(jīng)濟模型的模塊
7.3. 投資總額與流動資金估算
7.4. 產(chǎn)品價格與生產(chǎn)成本估算
7.5. 固定資產(chǎn)折舊和無形資產(chǎn)攤銷
7.6. 產(chǎn)品投資項目的經(jīng)濟模型
7.7. 技術(shù)改造項目的經(jīng)濟模型
7.8. 系統(tǒng)集成項目的經(jīng)濟模型
研討題目:固定成本與可變成本的估算
8.立項決策與經(jīng)濟分析
8.1. 項目的銷售利潤率
8.2. 項目的投資回收期
8.3. 項目的投資利潤率
8.4. 項目的累計凈現(xiàn)值NPV
8.5. 項目的內(nèi)部收益率
8.6. 項目的盈虧平衡分析
8.7. 項目的經(jīng)濟敏感性分析
8.8 項目的不確定性分析
8.9 虛擬現(xiàn)實與過程仿真
二、投資項目執(zhí)行
9、項目綜合管理
9.1 綜合管理內(nèi)容與過程
9.2 項目目標與約束條件
9.3 外部條件變化應對
9.4 內(nèi)部計劃變更控制
Workshop:本企業(yè)典型項目的項目目標與約束條件
10、項目范圍管理
10.1 范圍管理內(nèi)容與過程
10.2 范圍定義與約束關(guān)系
10.3 項目范圍分解與WBS
Workshop:本企業(yè)典型項目的工作分解
11、項目時間管理
11.1 項目時間管理內(nèi)容與過程
11.2 CPM日程網(wǎng)絡設(shè)計
11.3 關(guān)鍵鏈計劃技術(shù)(CCM)
11.4 進度跟蹤與趨勢預測
Workshop:本企業(yè)典型項目的日程設(shè)計
12、項目費用管理
12.1 項目費用管理內(nèi)容與與過程
12.2 項目資源配置
12.3 估算方法與估算精度
12.4 財務的費用控制手段
Workshop:本企業(yè)典型項目的費用估算
13、項目人力資源管理
13.1 項目人力資源管理內(nèi)容與過程
13.2 項目組織形式與“一仆二主”
13.3 人員“商數(shù)”理論與項目要求
13.4 項目組織管理的軟技術(shù)
Workshop:本企業(yè)項目組織方式與人員管理特點
14、項目質(zhì)量管理
14.1 質(zhì)量管理內(nèi)容與過程
14.2 項目質(zhì)量管理與常規(guī)質(zhì)量管理
14.3 項目質(zhì)量計劃、質(zhì)量控制與階段評審
14.4 產(chǎn)品設(shè)計的POKE–YOKE與項目策劃的PDPC
Workshop:本企業(yè)典型項目的PDPC
15、項目風險管理
15.1 風險發(fā)生概率與影響程度
15.2 風險應對的4種策略
15.3 風險列表與定性分析
15.4 風險定量分析-蒙特卡羅仿真
Workshop:本企業(yè)典型項目的風險列表與對策
16、項目過程控制
16.1 反饋過程控制
16.2 狀態(tài)控制環(huán)和基準控制環(huán)
16.3 項目過程控制基準
16.4 項目實施階段評審
16.5 項目管理流程圖
Workshop:現(xiàn)場問題討論與解答
講師簡介
王景山 老師
MBA導師
高級工程師
資深項目管理專家
畢業(yè)于西北工業(yè)大學自動控制系，荷蘭愛因豪溫（Eindhoven）技術(shù)大學訪問學者。歸國后在跨國集團公司從事產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營管理和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃工作多年。主持和參與過大量與美國、日本、歐洲國家、新加坡、印度、伊朗公司合作項目。項目內(nèi)容包括新品研發(fā)、計算機軟件、硬件研制、廠房建造、設(shè)備改造、成套生產(chǎn)設(shè)備出口項目和其它科學研究項目，項目規(guī)模從數(shù)百萬人民幣至10億人民幣。近年來致力于項目投資與管理的研究和咨詢，為多家國內(nèi)、外公司主持市場分析及預測、技術(shù)分析和經(jīng)濟分析、制作可行性研究報告和合資合同及章程、提供投資項目管理制度流程建設(shè)咨詢。曾出版：《工業(yè)企業(yè)項目管理》、《研發(fā)項目管理》、《項目投資與決策》、《項目過程與管理技術(shù)》、《項目投資與管理》等書籍。
課程對象
備 注
課程名稱：項目投資策劃與管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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