第1講:現(xiàn)代企業(yè)與項目管理應用
1.1 企業(yè)變革與項目管理
1.2 項目管理體系化應用
1.3 項目管理非體系化應用
1.4 典型項目管理方法應用
研討題目:企業(yè)類型與項目管理應用方式
第2講.現(xiàn)代企業(yè)項目類型與特點
2.1 研發(fā)產(chǎn)品實現(xiàn)項目
2.2 訂單產(chǎn)品實現(xiàn)項目
2.3 生產(chǎn)工程建設項目
2.4 經(jīng)營過程改善項目
研討題目:研發(fā)與定單產(chǎn)品實現(xiàn)項目的區(qū)別
第3講:資源分配與項目組合
3.1 行業(yè)利潤與發(fā)展投資
3.2 產(chǎn)品矩陣與投資分配
3.3 項目組合與排序方法
3.4 組合管理與項目管理
研討題:組合管理與項目管理的區(qū)別
第4講:投資機會與方向決策
4.1 決策過程與決策模式
4.2 投資機會決策的漏斗模式
4.3 漏斗模式的行業(yè)應用
4.4 漏斗模型的量化評價表
研討題目:漏斗模型的應用案例
第5講:立項決策與方案選擇
5.1 戰(zhàn)略供應商選擇-價值工程分析
5.2 投資規(guī)模選擇-非概率決策
5.3 投資規(guī)模選擇-概率決策
5.4 建設地址選擇-加權記分法
研討題:三種投資規(guī)模選擇的依據(jù)
第6講:立項決策與市場預測
6.1 成熟期市場預測-等增量與移動平均法
6.2 成熟期市場預測-相關回歸分析
6.3 成長期市場預測-趨勢外推曲線擬合
6.4 啟動期市場預測-生命周期曲線擬合
研討題:中游產(chǎn)品廠家的市場預測方法
第7講: 立項決策與經(jīng)濟模型
7.1 項目經(jīng)濟模型的結(jié)構
7.2 投資總額與流動資金估算
7.3 產(chǎn)品價格與生產(chǎn)成本估算
7.4 產(chǎn)品投資項目的經(jīng)濟模型
研討：產(chǎn)品經(jīng)濟模型計算期的確定
第8講 立項決策與經(jīng)濟分析
8.1 項目的經(jīng)濟指標分析
8.2 項目的盈虧平衡分析
8.3 項目的經(jīng)濟敏感性分析
8.4 項目的不確定性分析
研討題:如何預測固定成本和可變成本
第9講: 決策風險與風險管理
9.1 風險事件概率和影響程度
9.2 現(xiàn)代企業(yè)項目風險因素
9.3 簡易風險分析方法-風險列表與等級矩陣
9.4 實用風險應對策略
第10講:項目綜合管理
10.1 綜合管理內(nèi)容與過程
10.2 制定項目章程與項目目標
10.3 建立過程控制體系
10.4 控制狀態(tài)差異與基準變更
第11講:項目范圍管理
11.1 范圍管理內(nèi)容與過程
11.2 范圍定義與約束關系
11.3 范圍分解與WBS
11.4 范圍驗證與交付物
第12講：項目時間管理
12.1 項目時間管理內(nèi)容與過程
12.2 關鍵路徑計劃技術（CPM）
12.3 關鍵鏈計劃技術(CCM)
12.4 時間壓縮與趨勢預測
第13講：項目費用管理
13.1 項目費用管理內(nèi)容與過程
13.2 項目預算與資源配置
13.3 概念估算、參數(shù)估算與細節(jié)估算
13.4 預算的局部反饋控制
第14講：全生命期產(chǎn)品成本管理
14.1 全生命期成本控制
14.2 產(chǎn)品經(jīng)理的成本設計
14.3 開發(fā)費用與產(chǎn)品成本
14.5 項目運籌與成本筑入
14.6 成本控制與成本改善
第15講: 項目人力資源管理
15.1 項目人力資源管理內(nèi)容與過程
15.2 項目組織形式與“一仆二主”
15.3 人員“商數(shù)”理論與項目要求
15.4 項目組織中的軟技術
第16講: 項目質(zhì)量管理
16.1 項目與質(zhì)量三部曲
16.2 廣義質(zhì)量與狹義質(zhì)量
16.3 產(chǎn)品設計與過程設計的POKA-YOKE
16.4 項目策劃的PDPC
16.5 質(zhì)量計劃QP與統(tǒng)計過程控制SPC
第17講：項目采購管理
17.1 項目采購與經(jīng)營性采購的差異
17.2 產(chǎn)品實現(xiàn)中的采購決策
17.3 長期供應商與一次供應商管理
17.4 利用不同合同類型解決采購具體問題
第18講:項目控制與項目評價
18.1 項目過程的反饋控制
18.2 項目過程的監(jiān)督評價
18.3 項目結(jié)束的總結(jié)評價
18.3 項目結(jié)果的技術交易評價