課程理念：
如今企業(yè)的競爭不是個人與個人的競爭，而是團隊與團隊的競爭，隨著時代的發(fā)展，依靠正確的戰(zhàn)略和流程、強大的執(zhí)行力和團隊凝聚力將產生令人生畏的戰(zhàn)斗力，擁有一支高效能的卓越團隊正是企業(yè)競爭力的核心。無論高管還是基層員工，作為企業(yè)的一員，你現(xiàn)在的一切努力都在為將來的成功做準備。為什么是團隊而不是個人？職業(yè)還是事業(yè)？為誰而工作？員工如何看待工作中的態(tài)度與責任心？工作做的不好，所有的責任都在于誰呢？抱怨、借口是不是經常彌漫在你的周圍？企業(yè)所有員工不得不考慮的問題。

授課時間：1—2天

課程綱要：
引言：
1、從本拉登之死和9.11看團隊
2、團隊的基本概念
3、團隊管理的科學性和藝術性
4、七個和尚分粥
5、木桶理論
一、撥開云霧見明月——基層團隊全面理解
1、翻開歷史看團隊
2、中、日、美團隊之比較
3、團隊、軍隊、團伙、群體之異同
案例：飛機場的故事
4、團隊認識的五大誤區(qū)
5、基層團隊六大特征
6、團隊的劃分
二、巧用四兩撥千斤——基層團隊的主要功能
1、激勵功能
2、導向功能
3、溝通功能
4、控制功能
5、凝聚功能
三、九層之臺起于累土——基層團隊構成要素
1、確立共同的愿景
2、制定明確的目標
3、確定切實的制度
4、選出合適的領導
5、營造積極的氣氛
四、步步為營步步贏——團隊的發(fā)展階段
1、第一階段：組建期
2、第二階段：激蕩期
3、第三階段：規(guī)范期
4、第四階段：成熟期
5、第五階段：調整期
6、團隊建設五大修煉
五、條條大路通羅馬——團隊的建設途徑
1、角色界定途徑
2、價值取向途徑
3、任務導向途徑
4、人際關系途徑
六、打破砂鍋問到底——團隊建設的深層次思考
1、團隊領導如何用人
2、如何有效激勵溝通
3、團隊之間如何
4、文化基因如何滲透
5、如何確保執(zhí)行到位
6、打造卓越團隊精神
注：上述課程大綱為通用版，實際課程會根據(jù)客戶需求、學員狀況、行業(yè)特點、授課時長等確定具體課程內容。