第一講 什么是企業(yè)戰(zhàn)略
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的基本概念
第二節(jié) 戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵、特征和過程
第三節(jié) 戰(zhàn)略管理的演進過程
第四節(jié) 戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展
第二講 企業(yè)外部環(huán)境戰(zhàn)略分析
第一節(jié) 宏觀環(huán)境分析
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
第三節(jié) 環(huán)境不確定性分析
第三講 企業(yè)資源與競爭能力分析
第一節(jié) 資源基礎(chǔ)的企業(yè)理論
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略能力分析
第四講 權(quán)力與利益相關(guān)者分析
第一節(jié) 利益相關(guān)者
第二節(jié) 權(quán)力與戰(zhàn)略過程
第五講 企業(yè)的愿景、使命和戰(zhàn)略目標(biāo)
第一節(jié) 企業(yè)愿景
第二節(jié) 企業(yè)使命
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
第六講 企業(yè)總體戰(zhàn)略的制定
第一節(jié) 發(fā)展型戰(zhàn)略
第二節(jié) 穩(wěn)定型戰(zhàn)略
第三節(jié) 收縮型戰(zhàn)略
第四節(jié) 混合型戰(zhàn)略
第七講 企業(yè)競爭戰(zhàn)略的制定
第一節(jié) 一般競爭戰(zhàn)略
第二節(jié) 競爭戰(zhàn)略的發(fā)展
第三節(jié) 動態(tài)競爭戰(zhàn)略
第八講 企業(yè)職能戰(zhàn)略的制定
第一節(jié) 營銷戰(zhàn)略
第二節(jié) 財務(wù)戰(zhàn)略
第三節(jié) 生產(chǎn)戰(zhàn)略
第四節(jié) 研究與開發(fā)戰(zhàn)略
第五節(jié) 人力資源戰(zhàn)略
第九講 企業(yè)戰(zhàn)略實施
第一節(jié) 戰(zhàn)略實施的原則與模式
第二節(jié) 戰(zhàn)略實施與組織結(jié)構(gòu)
第三節(jié) 戰(zhàn)略實施與業(yè)務(wù)流程
第四節(jié) 戰(zhàn)略實施與企業(yè)文化
第五節(jié) 戰(zhàn)略實施與領(lǐng)導(dǎo)(戰(zhàn)略管理者)
第十講 企業(yè)戰(zhàn)略控制與變革
第一節(jié) 戰(zhàn)略控制的原則與類型
第二節(jié) 戰(zhàn)略評估
第三節(jié) 戰(zhàn)略調(diào)整與變革
第十一講 企業(yè)戰(zhàn)略管理的應(yīng)用
第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)不同發(fā)展時期的企業(yè)戰(zhàn)略管理
第二節(jié) 不同市場地位的戰(zhàn)略管理
第三節(jié) 中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理