中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
培訓(xùn)目標(biāo)
1、 讓受訓(xùn)學(xué)員深刻認(rèn)識企業(yè)人力資源管理中的各種風(fēng)險
2、 使受訓(xùn)學(xué)員掌握預(yù)防和解決企業(yè)人力資源管理中各種風(fēng)險的辦法
3、 讓受訓(xùn)學(xué)員真正掌握人力資源規(guī)劃的操作技能
4、 從實戰(zhàn)的角度教會受訓(xùn)學(xué)員如何建立企業(yè)員工的培訓(xùn)體系、如何運用企業(yè)員工培訓(xùn)體系確保企業(yè)員工培訓(xùn)效益技能
課程詳情
【課程時間】
兩天=(2×6=12小時)
【課程大綱】
第一講 重新認(rèn)識企業(yè)人力資源管理的重要性
1、 理解人力資源三個重要定義的內(nèi)涵
2、 認(rèn)識現(xiàn)代企業(yè)充分重視人力資源管理的原因
3、 掌握人力資源管理理論在企業(yè)管理中的運用特點
4、 了解現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展動態(tài)
5、 什么叫做風(fēng)險管理
6、 案例:華星公司為什么走向末路
第二講 如何規(guī)避企業(yè)員工招聘風(fēng)險
1、 案例:新尚公司的困惑
2、 員工招聘中存在的風(fēng)險分析
3、 規(guī)避企業(yè)員工招聘風(fēng)險的五種辦法
4、 企業(yè)成功案例分享
第三講 如何規(guī)避企業(yè)員工甄選風(fēng)險
1、 案例:王小二為什么讓周老板失望了
2、 員工甄選中存在的風(fēng)險分析
3、 規(guī)避企業(yè)員工甄選風(fēng)險的七項措施
4、 企業(yè)成功案例分享
第四講 如何規(guī)避企業(yè)員工任用風(fēng)險
1、 案例:旺昌植物油公司由盛而衰的秘密
2、 員工任用中存在的風(fēng)險分析
3、 規(guī)避企業(yè)員工任用風(fēng)險的五個絕招
4、 企業(yè)成功案例分享
第五講 如何規(guī)避企業(yè)家族式管理中的用人風(fēng)險
1、 案例:王安電腦是怎么垮掉的
2、 家族式管理中的用人風(fēng)險分析
3、 規(guī)避企業(yè)家族式管理用人風(fēng)險的五種辦法
4、 企業(yè)成功案例分享
第六講 如何規(guī)避企業(yè)績效管理風(fēng)險
1、 案例:王偉杰的“好消息”
2、 企業(yè)績效管理中存在的風(fēng)險分析
3、 規(guī)避企業(yè)績效管理風(fēng)險的五項措施
4、 企業(yè)成功案例分享
第七講 如何規(guī)避企業(yè)薪酬管理風(fēng)險
1、 案例:阿達(dá)斯公司日趨衰落的原因
2、 企業(yè)薪酬管理中存在的風(fēng)險分析
3、 規(guī)避企業(yè)薪酬管理風(fēng)險的五個絕招
4、 企業(yè)成功案例分享
第八講 如何規(guī)避企業(yè)員工離職風(fēng)險
1、案例:亨利•福特二世的悲劇
2、員工離職中存在的風(fēng)險分析
3、規(guī)避企業(yè)員工離職風(fēng)險的七種辦法
4、企業(yè)成功案例分享
第九講 如何規(guī)避企業(yè)勞資關(guān)系風(fēng)險
1、案例:錢生公司發(fā)生的勞資事件
2、企業(yè)勞資關(guān)系中存在的風(fēng)險分析
3、規(guī)避企業(yè)勞資關(guān)系風(fēng)險的三項措施
4、企業(yè)成功案例分享
第十講 如何規(guī)避企業(yè)員工培訓(xùn)管理風(fēng)險
1、案例:亞細(xì)亞的教訓(xùn)
2、員工培訓(xùn)管理中存在的風(fēng)險分析
3、規(guī)避企業(yè)員工培訓(xùn)管理風(fēng)險的七個絕招
4、企業(yè)成功案例分享
第十一講 如何規(guī)避企業(yè)接班人培養(yǎng)風(fēng)險
1、案例:失敗的子承父業(yè)
2、企業(yè)接班人培養(yǎng)中存在的風(fēng)險分析
3、規(guī)避企業(yè)接班人培養(yǎng)風(fēng)險的六種辦法
4、企業(yè)成功案例分享
講師簡介
陳方 老師
工業(yè)心理學(xué)博士,人力資源研究方向。在企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域近12年工作經(jīng)歷。廣東沿海大型外資、合資企業(yè)從事人力資源工作八年。曾先后服務(wù)于正大集團(tuán)、香港思憶集團(tuán)、駿豐集團(tuán),并擔(dān)任人力資源管理高級管理職位。2002年以來,一直從事企業(yè)管理咨詢和員工培訓(xùn)工作,主要為企業(yè)提供經(jīng)營管理改善方案,輔導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理變革和進(jìn)行企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)與管理技能提升培訓(xùn)工作。
陳方博士對企業(yè)管理工作有豐富的實際運作經(jīng)驗。能根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀,獨立制定科學(xué)合理、適合企業(yè)發(fā)展及管理需要的人力資源管理體系并有效加以推行;曾經(jīng)多次參與多家企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、企業(yè)營銷策略的研究與制定;對企業(yè)文化的建立、推廣;對企業(yè)知識管理、學(xué)習(xí)型組織建立以及企業(yè)經(jīng)營管理診斷和企業(yè)執(zhí)行力有深入研究和豐富的實際操作經(jīng)驗。
陳方博士有豐富的企業(yè)員工內(nèi)部培訓(xùn)經(jīng)驗。曾經(jīng)受邀在武漢市20多所高校進(jìn)行過30多場關(guān)于大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃的演講,并為中國寶潔,中順集團(tuán),駿豐集團(tuán),中國電信,中國聯(lián)通、希望集團(tuán)、武鋼集團(tuán)等多家著名企業(yè)的企業(yè)中高層管理人員提供過有關(guān)員工職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)生涯開發(fā)與管理,領(lǐng)導(dǎo)力提升,企業(yè)變革與文化,人力資源等管理技能管理理念等方面的培訓(xùn)近百場并擔(dān)任武漢大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)中心特聘教授。
【陳方博士管理咨詢與培訓(xùn)風(fēng)格】
陳方博士在為企業(yè)提供管理咨詢的過程中,總是能夠從企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)并充分考慮企業(yè)發(fā)展的需要,結(jié)合自身豐富的企業(yè)經(jīng)營管理理論和實踐,專注于為企業(yè)提供操作力極強(qiáng)的適合目前經(jīng)營管理現(xiàn)狀的各種企業(yè)經(jīng)營管理改善的方案并加以切實的輔導(dǎo),以期讓企業(yè)在接受管理咨詢服務(wù)的過程中可以到達(dá)既系統(tǒng)解決企業(yè)存在的經(jīng)營管理中的問題,推動企業(yè)發(fā)展,又帶動企業(yè)員工自身的企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升。
陳方博士的培訓(xùn)總是在架構(gòu)了一個完整的知識體系的基礎(chǔ)上,充分從企業(yè)經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題分析出發(fā),將企業(yè)經(jīng)營管理的知識點通過對企業(yè)存在問題的分析和解決辦法體現(xiàn)出來,以自己在企業(yè)經(jīng)營管理實踐中遇到的典型案例作為培訓(xùn)教學(xué)的主線。陳方博士嚴(yán)肅不失幽默,寓觀念于談笑間,蘊(yùn)哲理于詼諧中。授課不僅內(nèi)容豐富,案例實用,時間緊湊,哲理分析透徹,而且實用性強(qiáng),容易記憶,形式活潑,生動風(fēng)趣,集演和講于一身。既能達(dá)到很好的現(xiàn)場效果,又能對企業(yè)經(jīng)營管理產(chǎn)生長期的影響作用。深受企業(yè)和受訓(xùn)學(xué)員歡迎和好評。
課程對象
企業(yè)中高層管理者、企業(yè)人力資源管理者
備 注
課程名稱:企業(yè)如何規(guī)避人力資源風(fēng)險管理