中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
培訓(xùn)目標
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課程詳情
第一講 為什么要學(xué)習人力資源管理技能？
1. 問題討論： 管理者的管理重點是什么
2. 學(xué)習人力資源管理技能的好處
3. 人力資源管理理論管理過程中的運用
第二講 如何與公司專業(yè)人力資源管理人員的配合
1. 全面了解公司的人力資源規(guī)章制度
2. 嚴格遵照公司現(xiàn)行人力資源工作流程
3. 明白人力資源部門的職責和功能
4. 深刻理解公司對人力資源管理的要求
5. 確定公司人力資源部門可給予的管理資源
第三講 部門主管的日常人力資源管理工作
1. 為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境
2. 確實了解員工
3. 經(jīng)常教導(dǎo)員工
4. 及時糾正員工
5. 公平合理分工
第四講 員工招聘面試與甄選的技術(shù)
1. 問題討論：千里馬是怎么找到的？
2. 如何確定面談對象
3. 如何進行面談的準備
4. 如何展開面談
5. 面談問題案例分析
第五講 員工的培訓(xùn)
1. 問題討論：目前員工培訓(xùn)中存在哪些問題？
2. 新進員工培訓(xùn)
3. 建立員工崗位培訓(xùn)的體系
4. 在職培訓(xùn)的五個步驟
5. 如何幫助員工建立自己的培訓(xùn)體系
第六講 員工績效管理技術(shù)
1. 問題討論：績效管理真的那么重要嗎？
2. 績效目標的訂立
3. 績效目標的達成
4. 績效目標的評估
5. 績效目標結(jié)果的運用
第七講 員工的激勵管理技術(shù)
1. 問題討論：我們需要激勵嗎？
2. 激勵的三大基本理論
3. 激勵的六大關(guān)鍵技巧
第八講 留住與分離員工技術(shù)
1. 問題討論：企業(yè)員工應(yīng)該如何保持？
2. 管理者必須記住的兩大準則
3. 離職面談的方法
第九講 研討
1、 究竟什么叫做管理
2、 管理者究竟應(yīng)該做什么
備注：
1、 上課時間2天（2*6＝12小時）
2、 研討三小時
1. 問題討論： 管理者的管理重點是什么
2. 學(xué)習人力資源管理技能的好處
3. 人力資源管理理論管理過程中的運用
第二講 如何與公司專業(yè)人力資源管理人員的配合
1. 全面了解公司的人力資源規(guī)章制度
2. 嚴格遵照公司現(xiàn)行人力資源工作流程
3. 明白人力資源部門的職責和功能
4. 深刻理解公司對人力資源管理的要求
5. 確定公司人力資源部門可給予的管理資源
第三講 部門主管的日常人力資源管理工作
1. 為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境
2. 確實了解員工
3. 經(jīng)常教導(dǎo)員工
4. 及時糾正員工
5. 公平合理分工
第四講 員工招聘面試與甄選的技術(shù)
1. 問題討論：千里馬是怎么找到的？
2. 如何確定面談對象
3. 如何進行面談的準備
4. 如何展開面談
5. 面談問題案例分析
第五講 員工的培訓(xùn)
1. 問題討論：目前員工培訓(xùn)中存在哪些問題？
2. 新進員工培訓(xùn)
3. 建立員工崗位培訓(xùn)的體系
4. 在職培訓(xùn)的五個步驟
5. 如何幫助員工建立自己的培訓(xùn)體系
第六講 員工績效管理技術(shù)
1. 問題討論：績效管理真的那么重要嗎？
2. 績效目標的訂立
3. 績效目標的達成
4. 績效目標的評估
5. 績效目標結(jié)果的運用
第七講 員工的激勵管理技術(shù)
1. 問題討論：我們需要激勵嗎？
2. 激勵的三大基本理論
3. 激勵的六大關(guān)鍵技巧
第八講 留住與分離員工技術(shù)
1. 問題討論：企業(yè)員工應(yīng)該如何保持？
2. 管理者必須記住的兩大準則
3. 離職面談的方法
第九講 研討
1、 究竟什么叫做管理
2、 管理者究竟應(yīng)該做什么
備注：
1、 上課時間2天（2*6＝12小時）
2、 研討三小時
講師簡介
陳方 老師
工業(yè)心理學(xué)博士，人力資源研究方向。在企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域近12年工作經(jīng)歷。廣東沿海大型外資、合資企業(yè)從事人力資源工作八年。曾先后服務(wù)于正大集團、香港思憶集團、駿豐集團，并擔任人力資源管理高級管理職位。2002年以來，一直從事企業(yè)管理咨詢和員工培訓(xùn)工作，主要為企業(yè)提供經(jīng)營管理改善方案，輔導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理變革和進行企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)與管理技能提升培訓(xùn)工作。
陳方博士對企業(yè)管理工作有豐富的實際運作經(jīng)驗。能根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，獨立制定科學(xué)合理、適合企業(yè)發(fā)展及管理需要的人力資源管理體系并有效加以推行；曾經(jīng)多次參與多家企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、企業(yè)營銷策略的研究與制定；對企業(yè)文化的建立、推廣；對企業(yè)知識管理、學(xué)習型組織建立以及企業(yè)經(jīng)營管理診斷和企業(yè)執(zhí)行力有深入研究和豐富的實際操作經(jīng)驗。
陳方博士有豐富的企業(yè)員工內(nèi)部培訓(xùn)經(jīng)驗。曾經(jīng)受邀在武漢市20多所高校進行過30多場關(guān)于大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃的演講，并為中國寶潔，中順集團，駿豐集團，中國電信，中國聯(lián)通、希望集團、武鋼集團等多家著名企業(yè)的企業(yè)中高層管理人員提供過有關(guān)員工職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)生涯開發(fā)與管理，領(lǐng)導(dǎo)力提升，企業(yè)變革與文化，人力資源等管理技能管理理念等方面的培訓(xùn)近百場并擔任武漢大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)中心特聘教授。
【陳方博士管理咨詢與培訓(xùn)風格】
陳方博士在為企業(yè)提供管理咨詢的過程中，總是能夠從企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)并充分考慮企業(yè)發(fā)展的需要，結(jié)合自身豐富的企業(yè)經(jīng)營管理理論和實踐，專注于為企業(yè)提供操作力極強的適合目前經(jīng)營管理現(xiàn)狀的各種企業(yè)經(jīng)營管理改善的方案并加以切實的輔導(dǎo)，以期讓企業(yè)在接受管理咨詢服務(wù)的過程中可以到達既系統(tǒng)解決企業(yè)存在的經(jīng)營管理中的問題，推動企業(yè)發(fā)展，又帶動企業(yè)員工自身的企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升。
陳方博士的培訓(xùn)總是在架構(gòu)了一個完整的知識體系的基礎(chǔ)上，充分從企業(yè)經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題分析出發(fā)，將企業(yè)經(jīng)營管理的知識點通過對企業(yè)存在問題的分析和解決辦法體現(xiàn)出來，以自己在企業(yè)經(jīng)營管理實踐中遇到的典型案例作為培訓(xùn)教學(xué)的主線。陳方博士嚴肅不失幽默，寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中。授課不僅內(nèi)容豐富，案例實用，時間緊湊，哲理分析透徹，而且實用性強，容易記憶，形式活潑，生動風趣，集演和講于一身。既能達到很好的現(xiàn)場效果，又能對企業(yè)經(jīng)營管理產(chǎn)生長期的影響作用。深受企業(yè)和受訓(xùn)學(xué)員歡迎和好評。
陳方博士對企業(yè)管理工作有豐富的實際運作經(jīng)驗。能根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，獨立制定科學(xué)合理、適合企業(yè)發(fā)展及管理需要的人力資源管理體系并有效加以推行；曾經(jīng)多次參與多家企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、企業(yè)營銷策略的研究與制定；對企業(yè)文化的建立、推廣；對企業(yè)知識管理、學(xué)習型組織建立以及企業(yè)經(jīng)營管理診斷和企業(yè)執(zhí)行力有深入研究和豐富的實際操作經(jīng)驗。
陳方博士有豐富的企業(yè)員工內(nèi)部培訓(xùn)經(jīng)驗。曾經(jīng)受邀在武漢市20多所高校進行過30多場關(guān)于大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃的演講，并為中國寶潔，中順集團，駿豐集團，中國電信，中國聯(lián)通、希望集團、武鋼集團等多家著名企業(yè)的企業(yè)中高層管理人員提供過有關(guān)員工職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)生涯開發(fā)與管理，領(lǐng)導(dǎo)力提升，企業(yè)變革與文化，人力資源等管理技能管理理念等方面的培訓(xùn)近百場并擔任武漢大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)中心特聘教授。
【陳方博士管理咨詢與培訓(xùn)風格】
陳方博士在為企業(yè)提供管理咨詢的過程中，總是能夠從企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)并充分考慮企業(yè)發(fā)展的需要，結(jié)合自身豐富的企業(yè)經(jīng)營管理理論和實踐，專注于為企業(yè)提供操作力極強的適合目前經(jīng)營管理現(xiàn)狀的各種企業(yè)經(jīng)營管理改善的方案并加以切實的輔導(dǎo)，以期讓企業(yè)在接受管理咨詢服務(wù)的過程中可以到達既系統(tǒng)解決企業(yè)存在的經(jīng)營管理中的問題，推動企業(yè)發(fā)展，又帶動企業(yè)員工自身的企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升。
陳方博士的培訓(xùn)總是在架構(gòu)了一個完整的知識體系的基礎(chǔ)上，充分從企業(yè)經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題分析出發(fā)，將企業(yè)經(jīng)營管理的知識點通過對企業(yè)存在問題的分析和解決辦法體現(xiàn)出來，以自己在企業(yè)經(jīng)營管理實踐中遇到的典型案例作為培訓(xùn)教學(xué)的主線。陳方博士嚴肅不失幽默，寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中。授課不僅內(nèi)容豐富，案例實用，時間緊湊，哲理分析透徹，而且實用性強，容易記憶，形式活潑，生動風趣，集演和講于一身。既能達到很好的現(xiàn)場效果，又能對企業(yè)經(jīng)營管理產(chǎn)生長期的影響作用。深受企業(yè)和受訓(xùn)學(xué)員歡迎和好評。
課程對象
0
備 注
課程名稱：管理者的員工管理能力培育與提升（三階段）
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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