中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 人力資源內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）



課程詳情
課程提要
第一章
企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃
戰(zhàn)略性人力資源體系八大模塊
分組討論：
績(jī)效管理是企業(yè)管理的核心
第二章
戰(zhàn)略績(jī)效管理的構(gòu)成體系
第三章
基于戰(zhàn)略之績(jī)效目標(biāo)
基于戰(zhàn)略之績(jī)效目標(biāo)
平衡記分卡之間的關(guān)系
戰(zhàn)略目標(biāo)的層層分解
某公司的戰(zhàn)略目標(biāo)分析
市場(chǎng)KPI體系分解
客戶服務(wù)KPI體系分解
將績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)合同化
將績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)合同化
績(jī)效結(jié)果與薪酬的最好結(jié)合
某企業(yè)業(yè)績(jī)合同樣本
工作不易量化的崗位如何評(píng)？
第四章 案例分享
某電冰箱廠的績(jī)效考核案例診斷
問(wèn) 題：
第五章
績(jī)效文化對(duì)企業(yè)管理的意義
績(jī)效文化體系的實(shí)質(zhì)
績(jī)效文化實(shí)施過(guò)程中全員職責(zé)
案例：聯(lián)想的績(jī)效文化
講授方式
 課堂講解（POWER課件）
 實(shí)際案例剖析
 行業(yè)問(wèn)題探討
 課堂互動(dòng)討論
 問(wèn)題系統(tǒng)論述


講師簡(jiǎn)介
  許廣崇 老師
系列課程
A獨(dú)家課程——
品牌道和術(shù)系列［品牌道和術(shù)之品牌定位與傳播］
品牌道和術(shù)系列［私營(yíng)企業(yè)道和術(shù)］
品牌道和術(shù)系列［區(qū)域市場(chǎng)道和術(shù)］
B公共課程——
［行業(yè)與企業(yè)文化］
［區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)］
［營(yíng)銷(xiāo)與調(diào)研實(shí)戰(zhàn)］
［媒介策劃與投放實(shí)戰(zhàn)］
［代理商信用管理］
［品牌與營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略］
［企業(yè)文秘公文應(yīng)用寫(xiě)作實(shí)戰(zhàn)］
［醫(yī)藥企業(yè)終端營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)］
［終端攔截實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)］
授課形式 ：
——講授 – 問(wèn)題討論 - 案例分析 - 練習(xí) - 角色扮演 - 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)
中國(guó)年度100位優(yōu)秀品牌專家。上海盟友商務(wù)咨詢有限公司CEO、南寧高崇策劃咨詢有限公司CEO、盟友咨詢品牌專家、首席培訓(xùn)師，人事部、美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)營(yíng)銷(xiāo)專家培訓(xùn)認(rèn)證北京中心特邀講師，北京新華培訓(xùn)網(wǎng)培訓(xùn)顧問(wèn)講師，廣西干部培訓(xùn)中心首席專家、講師，廣東培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)培訓(xùn)顧問(wèn)講師，中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)培訓(xùn)顧問(wèn)講師。人事部人才策劃專家委員會(huì)專家、價(jià)值中國(guó)資深專欄專家、博銳管理智囊團(tuán)成員、上海洞井天企業(yè)管理咨詢公司管理顧問(wèn)、安徽山鷹企業(yè)管理咨詢有限公司咨詢顧問(wèn)兼培訓(xùn)講師、武漢惠肯咨詢顧問(wèn)兼培訓(xùn)講師。阿里巴巴直播中心特邀嘉賓、價(jià)值中國(guó)網(wǎng)專訪嘉賓。
【學(xué)習(xí)方式】經(jīng)典課程講授、專題報(bào)告、案例分析、盟友俱樂(lè)部


課程對(duì)象


備    注
課程名稱：企業(yè)全面戰(zhàn)略性績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)


 

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