課程提綱

OTC銷(xiāo)售代表全面技能提升
OTC 背景和基礎(chǔ)信息
OTC代表基本工作技巧

OTC背景和基礎(chǔ)信息
藥品分類(lèi)管理
OTC藥品特點(diǎn)
我國(guó)OTC基本現(xiàn)狀
世界及我國(guó)OTC市場(chǎng)發(fā)展
OTC背景和基礎(chǔ)信息
藥品分類(lèi)管理
OTC藥品特點(diǎn)
我國(guó)OTC基本現(xiàn)狀
世界及我國(guó)OTC市場(chǎng)發(fā)展
藥品分類(lèi)管理
處方藥Rx

非處方藥OTC
什么是OTC藥品
WHO:
對(duì)無(wú)需醫(yī)療咨詢(xún)的癥狀提供快速有效的緩解手段
緩和醫(yī)療服務(wù)日益增長(zhǎng)的壓力
向農(nóng)村和邊遠(yuǎn)地區(qū)人口提供更多的保健機(jī)會(huì)
各主要國(guó)家確立OTC分類(lèi)的時(shí)間
藥品分類(lèi)管理的意義
保證人民用藥安全有效
醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展
醫(yī)療衛(wèi)生制度改革
人民自我保健意識(shí)
醫(yī)藥工業(yè)發(fā)展
與國(guó)際通行規(guī)則接軌
非處方藥并不能明顯降低政府醫(yī)療費(fèi)用
藥品價(jià)格：
營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用： 醫(yī)生 vs 媒體
消費(fèi)心理：

是否報(bào)銷(xiāo)：國(guó)家《醫(yī)療保險(xiǎn)目錄》
非處方產(chǎn)品增加的銷(xiāo)售來(lái)源于何處？
OTC的歷史 (美國(guó))
1906 聯(lián)邦食品和藥物法案(FFDA)，州際貿(mào)易禁止的.摻入次級(jí)品和貼錯(cuò)標(biāo)簽的藥品
1914 Harrison麻醉品法案，麻醉品容器需要有印花封條
1937 萬(wàn)能磺胺事件，以二甘醇(抗凍劑)為溶劑的抗生素，107人死亡
1938 食物、藥品和化妝品法案(FDCA)，“不需醫(yī)生處方的藥品”
1951 Humphrey-Durham修正案，處方藥類(lèi)別/ 非處方藥物
1962 孕婦鎮(zhèn)靜劑(反應(yīng)停)事件
1962 Kefauver- Harris 修正案，藥物有效性和安全性資料
1972-1983 OTC藥品遴選/規(guī)范
1991 FDA組建OTC評(píng)審辦公室/ 非處方藥顧問(wèn)委員會(huì)
OTC背景和基礎(chǔ)信息
藥品分類(lèi)管理
OTC藥品特點(diǎn)
我國(guó)OTC基本現(xiàn)狀
世界及我國(guó)OTC市場(chǎng)發(fā)展
OTC 藥品特點(diǎn)
安全
有效
使用
價(jià)格

疾病容易診斷
Rogaine, Upjohn (1987)，治療某種禿頂
副作用容易控制

OTC的五大類(lèi)產(chǎn)品
維生素類(lèi) Vitamin
解熱鎮(zhèn)痛類(lèi) Pain killer
感冒止咳類(lèi) Cold/ Cough
消化系統(tǒng)類(lèi) Gastrointestine
皮膚用藥 Skin
OTC的五大類(lèi)產(chǎn)品
OTC藥品的銷(xiāo)售與哪些因素有關(guān)？
醫(yī)藥知識(shí)
保健意識(shí)/地區(qū)差異
生活方式
疾病模式
醫(yī)療制度改革
經(jīng)濟(jì)

非處方藥外觀
非處方藥物外觀
非處方藥專(zhuān)有標(biāo)志
甲類(lèi)/乙類(lèi)：標(biāo)志及銷(xiāo)售規(guī)定
忠告語(yǔ)言：“請(qǐng)仔細(xì)閱讀說(shuō)明書(shū)并按說(shuō)明書(shū)使用或在藥師指導(dǎo)下購(gòu)買(mǎi)和使用！”
雙重身份

OTC背景和基礎(chǔ)信息
藥品分類(lèi)管理
OTC藥品特點(diǎn)
我國(guó)OTC基本現(xiàn)狀
世界及我國(guó)OTC市場(chǎng)發(fā)展
我國(guó)OTC基本現(xiàn)狀
逐步完善的法律法規(guī)
1997-01 《中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于衛(wèi)生改革與發(fā)展的決定》：”國(guó)家建立并完善處方藥與非處方藥分類(lèi)管理制度“
1999-06-28 《處方藥與非處方藥分類(lèi)管理辦法》, 2000-1-1實(shí)行
1999-6-11 第一批國(guó)家非處方藥目錄
1999-11-19 非處方藥專(zhuān)有標(biāo)志及管理規(guī)定
1999-12-28 處方藥、非處方藥流通管理暫行規(guī)定
1999-11-25 藥品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)管理辦法
2000-4-23 藥品零售連鎖企業(yè)有關(guān)規(guī)定
2000-7-1 藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范
2001-12 藥品管理法
其他 《關(guān)于實(shí)施處方藥與非處方藥分類(lèi)管理制度的意見(jiàn)》
《非處方藥審批管理規(guī)定》
OTC目錄統(tǒng)計(jì)
合計(jì) 第1批 第2批 甲 乙
西藥 400 195 205 136 69
中藥 1664 372 1292 934 358
合計(jì) 2064 567 1497 1070 427
我國(guó)衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)目(2001?)
醫(yī)院/衛(wèi)生院 66,935
縣及縣以上醫(yī)院 15,413
三甲 (?)1,000
門(mén)診部/所 226,588
藥店 120,000
我國(guó)藥店基本情況
總數(shù)：12萬(wàn)
400家連鎖店，7800家分店
廣州 4000；北京1300；上海2000(?)；深圳1400；天津700；長(zhǎng)沙300；石家莊210；南京500...
特點(diǎn)：
小：70% 為中小型藥店(50m2, 10 萬(wàn)/ 月)
低：低價(jià)，毛利25% ；競(jìng)爭(zhēng)激烈
5年流通領(lǐng)域宏偉計(jì)劃
1至5個(gè)面向國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)、多元化經(jīng)營(yíng)、年銷(xiāo)售額達(dá)到50億元以上的特大型醫(yī)藥流通企業(yè)集團(tuán)
40個(gè)左右面向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)或國(guó)內(nèi)區(qū)域性市場(chǎng)、年銷(xiāo)售額達(dá)到20億元以上的大型醫(yī)藥流通企業(yè)集團(tuán)

建立10個(gè)在國(guó)內(nèi)外知名的醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)，每個(gè)企業(yè)擁有分店達(dá)1000個(gè)以上
建立一批區(qū)域性醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)，每個(gè)企業(yè)擁有分店達(dá)到100個(gè)左右　
制藥企業(yè)
現(xiàn)有數(shù)量：3700(?)，將可能進(jìn)一步減少
中西藥在零售領(lǐng)域各占半邊天
涌現(xiàn)一大批成功的中藥企業(yè)和品牌
我國(guó)三大類(lèi)藥品零售比例(2001)
消費(fèi)者越來(lái)越習(xí)慣于OTC
經(jīng)濟(jì)發(fā)展
自我健康意識(shí)
藥店
電視廣告
OTC背景和基礎(chǔ)信息
藥品分類(lèi)管理
OTC藥品特點(diǎn)
我國(guó)OTC基本現(xiàn)狀
世界及我國(guó)OTC市場(chǎng)發(fā)展
全球OTC市場(chǎng)的發(fā)展概況(1998)
我國(guó)OTC市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)
我國(guó)OTC市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿︻A(yù)測(cè)
億元 2001年 年增長(zhǎng)率 2030年

(1) GDP 90,000 7.0% 640,283
(2) 醫(yī)藥工業(yè)總產(chǎn)值 2,068 11.1% 49,132
(3) (2)/(1)% 2.3% 4.2% 8.0%
(4) OTC 207 12.6% 7,271
(5) (4)/(2)% 10.0% 1.4% 15.0%
我國(guó)OTC市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)
OTC 銷(xiāo)售代表綜合培訓(xùn)
OTC 背景和基礎(chǔ)信息
OTC代表基本工作技巧

我國(guó)OTC銷(xiāo)售代表的產(chǎn)生
經(jīng)濟(jì)體制 藥廠(chǎng) 產(chǎn)品 經(jīng)銷(xiāo)商 終端 患者
計(jì)劃經(jīng)濟(jì) 國(guó)營(yíng) 普通 包銷(xiāo)統(tǒng)購(gòu) 醫(yī)院 無(wú)選擇
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)80’s 合資 新藥 商務(wù)代表 醫(yī)院代表
90’s 品牌 面向藥店 電視廣告
OTC代表

醫(yī)院代表 vs OTC代表
醫(yī)院代表 OTC代表
背景知識(shí) 醫(yī)學(xué)
覆蓋面 100
拜訪(fǎng)對(duì)象 點(diǎn) 面
時(shí)間周期性 長(zhǎng) 短
大環(huán)境 限制
OTC代表的核心任務(wù)
鋪貨
時(shí)間
廣泛
陳列
顯眼：消費(fèi)者
方便：售貨員
店員培訓(xùn)
OTC銷(xiāo)售代表需要掌握哪些技巧？
一個(gè)城市/地區(qū)需要多少OTC代表？OK
怎樣制定跑街計(jì)劃？OK
藥店人員結(jié)構(gòu)？OK
藥品陳列原則
基本銷(xiāo)售技巧？OK
團(tuán)銷(xiāo)技巧？OK

怎樣計(jì)算
一個(gè)OTC代表覆蓋多少藥店？
一個(gè)地區(qū)需要多少OTC代表？
假設(shè)
藥店級(jí)別 比例 拜訪(fǎng)頻率
A 20% 1/ 周
B 30% 1/2 周
C 50% 1/4 周
每周拜訪(fǎng)天數(shù)：4 天，另外半天為機(jī)動(dòng)
每天拜訪(fǎng)時(shí)間：8 小時(shí)
平均每個(gè)藥店時(shí)間：30 分鐘( 包括交通)
一個(gè)OTC代表覆蓋多少藥店？
公式：
c
 各級(jí)別店數(shù) x 次/ 周期= 次/ 天 x 天/ 周期
A
0.2Nx4+0.3Nx2+0.5Nx1=8/0.5 x4 x4
N=134
一個(gè)地區(qū)需要多少OTC代表？
公式：
c
 各級(jí)別店數(shù) x 次/ 周期= 次/ 周期- 代表 x 代表數(shù)目
A
50x4+150x2+300x1=12x16xN
N=4.17
跑街
OTC代表的專(zhuān)有名詞

優(yōu)化的藥店拜訪(fǎng)路線(xiàn)
每半小時(shí)拜訪(fǎng)一家藥店的時(shí)間壓力
為什么制定跑街路線(xiàn)？
確保拜訪(fǎng)到所有的客戶(hù)
節(jié)省時(shí)間
讓上司知道自己的行蹤
每月回顧和分析工作重點(diǎn)及工作量

每個(gè)OTC代表都必須首先制定跑街路線(xiàn)
怎樣制定跑街路線(xiàn)？
本地區(qū)藥店普查
藥店檔案表格
藥店地理分布圖
藥店普查
為轄區(qū)藥店設(shè)立檔案
二手信息
一手普查
意義：
跑街計(jì)劃
動(dòng)態(tài)檔案，公用共享
統(tǒng)計(jì)分析
數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)
公司財(cái)產(chǎn)

藥店檔案及變更記錄表
藥店分級(jí)
柜臺(tái)數(shù) A C C
分級(jí)(?) A B C

藥店地理分布圖
本地區(qū)地圖縮小為A4
描出地圖輪廓
按具體地址在藥店上標(biāo)識(shí)，不同標(biāo)志區(qū)別藥店級(jí)別

計(jì)算每天需要拜訪(fǎng)的藥店數(shù)目
藥店級(jí)別 比例 拜訪(fǎng)頻率
A 7 1/周
B 12 1/2周
C 18 1/4周
每周拜訪(fǎng)天數(shù)：4天
三分法
適用：A(1/1)/B(1/2)/C(1/4)+4天/周

就A級(jí)店劃分4個(gè)區(qū)域
在每個(gè)A級(jí)區(qū)域，以B為中心均分該區(qū)域
按照上述方法再分一次

線(xiàn)路優(yōu)化
這樣制定跑街計(jì)劃
本地區(qū)藥店普查
藥店檔案表格
藥店地理分布圖
計(jì)算每天需拜訪(fǎng)的藥店數(shù)目
三分法：跑街計(jì)劃表
優(yōu)化
藥店店堂
門(mén)臉 / 櫥窗
前柜臺(tái) / 后柜臺(tái)
柜臺(tái)分組
藥品分類(lèi)
藥店人員結(jié)構(gòu)
銷(xiāo)售活動(dòng)與藥店人員
藥品陳列
引導(dǎo)購(gòu)買(mǎi)
提醒

方便推薦
商品陳列的因素
恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間
恰當(dāng)?shù)奈恢?
恰當(dāng)?shù)臉?biāo)價(jià)
恰當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品
恰當(dāng)?shù)年惲?

商品陳列的五大原則
1 容易拿到或者看到的位置：
面向消費(fèi)者入店的路線(xiàn)方向
營(yíng)業(yè)員后方柜臺(tái)：視線(xiàn)與肩膀之間的高度
營(yíng)業(yè)員前方柜臺(tái)：柜臺(tái)上面第一層
不以被其他擺設(shè)物遮擋
最貼近玻璃的地方
在同類(lèi)產(chǎn)品之間擺放在中間的位置
2 擴(kuò)大或增加產(chǎn)品的陳列位置
柜臺(tái)上面
收銀臺(tái)附近
貨架尾、頭轉(zhuǎn)彎處專(zhuān)柜
走道邊落地陳列
3 增大產(chǎn)品陳列面
陳列面倍數(shù) 銷(xiāo)售增加
2 15％
3 30％
4 60％
5 100％
3 增大產(chǎn)品陳列面
陳列面：產(chǎn)品正面，包括商標(biāo)、品名
三個(gè)以上的陳列面
放置穩(wěn)定，不易翻倒

4 產(chǎn)品系列集中放置
5 配合各類(lèi)POP促銷(xiāo)宣傳
思考題
醫(yī)院代表和OTC代表的主要差別何在？
OTC銷(xiāo)售代表的三大核心任務(wù)是什么？
店員培訓(xùn)會(huì)議的最終目的是什么？
一個(gè)OTC代表可以覆蓋的藥店數(shù)目與哪些參數(shù)有關(guān)？
藥店分級(jí)的三個(gè)參數(shù)是什么？
制定跑街計(jì)劃有哪幾個(gè)步驟？
商品陳列的5個(gè)因素是什么？
商品陳列有哪5個(gè)原則？
OTC代表拜訪(fǎng)技巧
P=(K+S) x A
Performance=(Knowledge+Skill) x Attitude

K知識(shí)：最基本產(chǎn)品知識(shí) 照產(chǎn)品經(jīng)理說(shuō)的做
A態(tài)度：應(yīng)該是行為 照OTC代表行為規(guī)定 和工作計(jì)劃執(zhí)行
S技巧：核心的基本技巧
優(yōu)秀代表和普通代表的差別
優(yōu)秀代表 普通代表
技巧種類(lèi)
應(yīng)用頻率
OTC代表拜訪(fǎng)技巧
拜訪(fǎng)前的專(zhuān)業(yè)準(zhǔn)備
OTC代表拜訪(fǎng)技巧
OTC代表拜訪(fǎng)技巧
拜訪(fǎng)前的專(zhuān)業(yè)準(zhǔn)備
OTC代表拜訪(fǎng)技巧
拜訪(fǎng)前專(zhuān)業(yè)準(zhǔn)備有助于：
增強(qiáng)信心
了解客戶(hù)現(xiàn)狀，迅速掌握討論范圍
拜訪(fǎng)時(shí)可掌握與客戶(hù)對(duì)話(huà)的大致討論范圍
充分運(yùn)用寶貴時(shí)間，達(dá)成協(xié)議或有針對(duì)性的行動(dòng)計(jì)劃
拜訪(fǎng)前的專(zhuān)業(yè)準(zhǔn)備
設(shè)立目標(biāo) SMART目標(biāo)
目標(biāo)與時(shí)間管理 拜訪(fǎng)記錄表
拜訪(fǎng)前的自我準(zhǔn)備 儀表和拜訪(fǎng)包
了解客戶(hù)的背景資料 藥店檔案表
拜訪(fǎng)前的計(jì)劃準(zhǔn)備 拜訪(fǎng)目標(biāo)和心中拜訪(fǎng)過(guò)程

SMART目標(biāo)
Specific 具體的
Measurable 可以衡量的
Attainable, Achievable, 經(jīng)過(guò)努力后仍可實(shí)現(xiàn)
Ambitious
Result oriented, Realistic 結(jié)果導(dǎo)向，切合實(shí)際的
Time based: 有時(shí)間限制的

目標(biāo)與時(shí)間管理
使用跑街路線(xiàn)表/藥店拜訪(fǎng)記錄表
拜訪(fǎng)前的自我準(zhǔn)備
儀容
拜訪(fǎng)包：
藥店拜訪(fǎng)記錄表/ 計(jì)劃
必備文具用品
產(chǎn)品資料
了解客戶(hù)的背景資料
藥店檔案表
拜訪(fǎng)前計(jì)劃準(zhǔn)備
當(dāng)日拜訪(fǎng)藥店的目標(biāo)：藥店拜訪(fǎng)記錄表/計(jì)劃
對(duì)每個(gè)藥店確定達(dá)到拜訪(fǎng)目標(biāo)的拜訪(fǎng)過(guò)程：
開(kāi)場(chǎng)白
FAB 及支持
可能的反對(duì)意見(jiàn)及處理方法
如何結(jié)束拜訪(fǎng)
拜訪(fǎng)前的專(zhuān)業(yè)準(zhǔn)備
設(shè)立目標(biāo) SMART目標(biāo)
目標(biāo)與時(shí)間管理 拜訪(fǎng)記錄表
拜訪(fǎng)前的自我準(zhǔn)備 儀表和拜訪(fǎng)包
了解客戶(hù)的背景資料 藥店檔案表
拜訪(fǎng)前的計(jì)劃準(zhǔn)備 拜訪(fǎng)目標(biāo)和心中拜訪(fǎng)過(guò)程

OTC代表拜訪(fǎng)技巧
拜訪(fǎng)前的專(zhuān)業(yè)準(zhǔn)備
OTC代表拜訪(fǎng)技巧
醫(yī)藥銷(xiāo)售代表核心拜訪(fǎng)技巧
醫(yī)藥銷(xiāo)售代表核心拜訪(fǎng)技巧
OTC代表拜訪(fǎng)的目的
1 鋪貨
2 產(chǎn)品介紹
3 公司介紹
4 理貨(貨架陳列)
5 提配訂貨
6 促銷(xiāo)計(jì)劃的落實(shí)
7 盤(pán)查庫(kù)存
開(kāi)場(chǎng)白
直接提出議程，陳述議程對(duì)客戶(hù)的價(jià)值
連接主題
詢(xún)問(wèn)：導(dǎo)出需要
真正需求處于冰山底部
需要背后的需要
需要的邏輯嵌套/需要的原因
某一層需要才是我們的期望或?qū)ふ业男枰?
舉例
“外面不熱” 
我想到外面去玩

咨詢(xún)服務(wù)
咨詢(xún)公司
精神心理醫(yī)生
醫(yī)藥銷(xiāo)售代表核心拜訪(fǎng)技巧
詢(xún)問(wèn)方式
開(kāi)放式 不選擇 暢所欲言
選擇式 有限選擇
誘導(dǎo)式 一個(gè)選擇 期望/鼓勵(lì)
開(kāi)放式
5w1h: what, when, where, why, which, how
目的 例
打開(kāi)討論 “如何、什么”
解釋或?qū)で蟪吻? “A與B有哪些不同”
辨明及確認(rèn)別人的意見(jiàn) “您為什么認(rèn)為...”

選擇式
肯定/否定
在提供的答案中選擇
誘導(dǎo)式
別無(wú)選擇
顯而易見(jiàn)
醫(yī)藥銷(xiāo)售代表核心拜訪(fǎng)技巧
說(shuō)服技巧： FAB
Features 特性
產(chǎn)品本身具有的特點(diǎn)
Advantages 功效
產(chǎn)品特性發(fā)揮或提供的作用：一般利益
Benefits 利益
產(chǎn)品功效帶來(lái)的擴(kuò)展性、延展性利益
開(kāi)始FAB說(shuō)服的時(shí)機(jī)
對(duì)方表示某個(gè)需要，并且
你知道你的服務(wù)和產(chǎn)品能滿(mǎn)足這個(gè)需要
客戶(hù)準(zhǔn)備好聆聽(tīng)
FAB與打獵
獵物出現(xiàn)、并站在那兒不動(dòng)
選擇一顆適合獵物的子彈

不放空槍
不多開(kāi)槍
醫(yī)藥銷(xiāo)售代表核心拜訪(fǎng)技巧
異議
懷疑：FAB 不夠強(qiáng)烈
誤解：正確的FAB，滿(mǎn)足無(wú)用的“需求”
缺點(diǎn)：FAB不能滿(mǎn)足某需求
誤解
確認(rèn)真正的需求：誤解背后的需求
說(shuō)服該需求
了解該需求
FAB陳述
詢(xún)問(wèn)是否接受

缺點(diǎn)
表示了解對(duì)方對(duì)缺點(diǎn)的顧慮
把焦點(diǎn)移到總體利益上：權(quán)衡總體優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)
重提先前已接受的利益以淡化缺點(diǎn)
詢(xún)問(wèn)是否接受

如果對(duì)方“不買(mǎi)賬”怎么辦？
詢(xún)問(wèn)以發(fā)掘更多的需求
利用新的利益去說(shuō)服

有的時(shí)候也的確沒(méi)有辦法
醫(yī)藥銷(xiāo)售代表核心拜訪(fǎng)技巧
何時(shí)促成對(duì)方承諾
對(duì)方完全同意你的產(chǎn)品或者服務(wù)能夠滿(mǎn)足他們的需求：需要確認(rèn)
重新小結(jié)和強(qiáng)調(diào)先前接受的利益
詢(xún)問(wèn)是否完全接受

承諾內(nèi)容
與目標(biāo)相關(guān)
以“推薦”為中心

SMART
如果對(duì)方不答應(yīng)承諾時(shí)
有顧慮時(shí)(返回異議處理循環(huán))
找出原因
降低承諾
說(shuō)“ 不”
以建立和維持關(guān)系為主
有時(shí)你的確無(wú)能為力
醫(yī)藥銷(xiāo)售代表核心拜訪(fǎng)技巧
醫(yī)藥銷(xiāo)售代表核心拜訪(fǎng)技巧
OTC 銷(xiāo)售代表綜合培訓(xùn)
OTC 背景和基礎(chǔ)信息
OTC代表基本工作技巧

團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售
實(shí)際上就是“開(kāi)會(huì)”
對(duì)象：
店員
患者
店員培訓(xùn)
店員決不主動(dòng)推薦她不了解和認(rèn)可的產(chǎn)品
店員是第一因素
店員不是醫(yī)學(xué)專(zhuān)家：講解方式/ 內(nèi)容
產(chǎn)品經(jīng)理
店員培訓(xùn)會(huì)的組織：生動(dòng)
產(chǎn)品經(jīng)理
創(chuàng)造性
及時(shí)跟進(jìn)
開(kāi)會(huì)步驟
分析開(kāi)會(huì)之需要
時(shí)間限制
相似的對(duì)象
內(nèi)容相似或者比較系統(tǒng)和復(fù)雜
哪些情況下需要開(kāi)會(huì)？
店員培訓(xùn)：新產(chǎn)品/定位/策略/技能
建立/鞏固關(guān)系
地區(qū)促銷(xiāo)活動(dòng)
OTC會(huì)議申請(qǐng)表格
會(huì)議名稱(chēng)：
日期 時(shí)間 地點(diǎn)
目標(biāo)： 是否達(dá)成
1
2
3
對(duì)象 人數(shù) 實(shí)到
預(yù)算項(xiàng)目 預(yù)算 批準(zhǔn) 實(shí)際 解釋
1
2
3
4
5
6
7
簽字
日期
小結(jié)
問(wèn)題/內(nèi)容 建議 批注

簽字
日期
店員培訓(xùn)會(huì)議的目的
店員會(huì)議的基本內(nèi)容
公司信息
相關(guān)的醫(yī)學(xué)基本常識(shí)
產(chǎn)品：
定位
消費(fèi)者常見(jiàn)問(wèn)題及解答
與相似產(chǎn)品比較
正確的使用方法
可能出現(xiàn)的副反應(yīng)及解釋
會(huì)議時(shí)間管理
小型會(huì)議：
簡(jiǎn)介： 3分鐘
重點(diǎn)解說(shuō)： 20分鐘
反饋討論： 10分鐘
共33分鐘
確認(rèn)會(huì)議人數(shù)
邀請(qǐng)人員名單(藥店檔案表)
會(huì)前一周開(kāi)始確認(rèn)，并作記錄
人數(shù)不夠則需要繼續(xù)打電話(huà)
低于25%則通知取消或改期

團(tuán)銷(xiāo)會(huì)議表的使用
來(lái)自于藥店檔案表；半年更新一次
團(tuán)銷(xiāo)活動(dòng)記錄
根據(jù)會(huì)議報(bào)到時(shí)收回的會(huì)議通知或者請(qǐng)柬登記本次活動(dòng)出席情況
用途：
隨訪(fǎng)
“補(bǔ)課”
回顧：活動(dòng)評(píng)價(jià)、藥店屢次不參與活動(dòng)之原因
檔案

勘查會(huì)議場(chǎng)所
會(huì)場(chǎng)
布置：指引牌、橫幅、張貼畫(huà)
座位：與會(huì)議形式相適應(yīng)

勘查會(huì)議場(chǎng)所
視聽(tīng)和會(huì)議輔助設(shè)備
照明系統(tǒng)
音響系統(tǒng)
電源、插座
電腦/ 投影儀、光學(xué)投影儀、幻燈、屏幕、激光筆
白板、白板筆、白板揩
演練
熟悉內(nèi)容的結(jié)構(gòu)、連結(jié)
增強(qiáng)內(nèi)容可信度
減少怯場(chǎng)
店員會(huì)議的跟蹤隨訪(fǎng)
再次熟悉店員
讓店員重溫產(chǎn)品，加深印象
給店員一定的壓力，提醒店員推薦
展開(kāi)更深層次的推廣活動(dòng)

講授方式
 課堂講解（POWER課件）
 實(shí)際案例剖析
 行業(yè)問(wèn)題探討
 課堂互動(dòng)討論
 問(wèn)題系統(tǒng)論述